【正文】 人員進(jìn)行常規(guī)管理。（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。二、勞動(dòng)紀(jì)律（一）熱愛(ài)公司、團(tuán)結(jié)同事，尊重服從上級(jí)、關(guān)愛(ài)幫助下級(jí)。（九）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100200元；工作中以權(quán)謀私、損公肥私、貪污盜竊一次處罰200500元，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。（十四）嚴(yán)禁上班時(shí)間在辦公室、工作場(chǎng)地賭博抹牌，嚴(yán)禁工作期間喝酒（工作需要除外），違者一次處罰款100200元。（二）本細(xì)則適用于各部室人員在工作中違反各項(xiàng)管理制度，依據(jù)事實(shí)情節(jié)做出處罰處理。②發(fā)生現(xiàn)金差錯(cuò)，由責(zé)任人全額賠償。③凡對(duì)內(nèi)部工程費(fèi)用結(jié)算不真實(shí)不準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)人和責(zé)任人除承擔(dān)損失外，并一次處罰款100500元。④工程資料必須跟隨工程進(jìn)度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，達(dá)到業(yè)主和規(guī)范要求，凡工程資料影響竣工結(jié)算，將按50300元給予處罰。⑿項(xiàng)目部住勤每晚必須保證二人以上，未達(dá)到發(fā)現(xiàn)一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人罰款200元，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部住勤必須保證每月18天以上，缺勤按50元/天處罰，項(xiàng)目部成員住勤必須保證每月22天以上，缺勤按30元/天處罰。③未經(jīng)公司批準(zhǔn)的維修、保養(yǎng)等費(fèi)用由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。⑤車(chē)輛用油和維修不實(shí)的除追究責(zé)任人全部損失外并一次處罰款50300元。其它部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位，按項(xiàng)目經(jīng)理待遇計(jì)發(fā)，同期原崗位工資、補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)按工作時(shí)間扣發(fā)。b公司和工地需要臨時(shí)聘請(qǐng)人員待遇另定。（二）公司公共部分辦公費(fèi)：各部室辦公用品、用具、資料，各部室先寫(xiě)報(bào)告，報(bào)經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，各部室領(lǐng)用。機(jī)械設(shè)備維修：按程序?qū)徟?，?shí)行定點(diǎn)維修，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。欠任務(wù)的1‰處罰，累計(jì)處罰不超過(guò)4000元。（二）為提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，建立公司和諧勞動(dòng)關(guān)系。（2）行為規(guī)范：實(shí)行不獎(jiǎng)分不保底分，按全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)。（2）公司印章由辦公室妥善保管，項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理保管（工程竣工后交回公司辦公室）。（5）文印打字復(fù)印，須經(jīng)辦公室或工程技術(shù)部（技術(shù)文件）簽字后方可進(jìn)行，與工程有關(guān)的外部人員打印文稿，一律收取成本費(fèi)。（二）專(zhuān)職司機(jī)、兼職司機(jī)必須服從辦公室車(chē)輛工作安排。（十）公司職工子女上大學(xué)、結(jié)婚，或直系親屬去世等特殊情況，可以考慮公司派車(chē)。具體工程管理運(yùn)作程序如下：（一）公司與項(xiàng)目管理部簽訂《單位工程施工責(zé)任書(shū)》，然后項(xiàng)目管理部與項(xiàng)目經(jīng)理（含施工單位）簽訂施工合同。物資部與供應(yīng)商簽購(gòu)進(jìn)合同（項(xiàng)目經(jīng)理參與）；項(xiàng)目經(jīng)理向供貨商提出分批供貨時(shí)間；按合同付款；現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收材料（項(xiàng)目經(jīng)理、材料員）；現(xiàn)場(chǎng)檢查審核（物資部）。（一）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)，辦公室負(fù)責(zé)公司駐地各類(lèi)安全事宜。三、本制度解釋權(quán)在經(jīng)理室。第六章 附 則一、本制度共六章，經(jīng)公司二零一零年三月十二日全體員工會(huì)討論通過(guò)，并報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。十一、安全保衛(wèi)制度安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。（六）公司工程項(xiàng)目管理程序圖（附后）公司工程項(xiàng)目管理程序圖②承接與發(fā)包工程③施工管理①前期工作人材機(jī)進(jìn)場(chǎng)（項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、物資部、機(jī)械施工部）業(yè)主合同（經(jīng)營(yíng)發(fā)展部） 收集信息（經(jīng)營(yíng)發(fā)展部） 項(xiàng)目經(jīng)理合同（項(xiàng)目管理部）關(guān)系協(xié)調(diào)（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部） 有關(guān)部門(mén)簽證（項(xiàng)目管理 部、工程技術(shù)部）工程資料（項(xiàng)目經(jīng)理）備案證（項(xiàng)目管理部）⑤工程回訪中標(biāo)（工程技術(shù)部）投標(biāo)（工程技術(shù)部）④竣工驗(yàn)收 施工單位合同（項(xiàng)目管理部、 項(xiàng)目經(jīng)理）安全文明生產(chǎn)（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部）成本管理（項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、物資部）質(zhì)量管理（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部）工期管理（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部） 工程返修（項(xiàng)目經(jīng)理）回訪（項(xiàng)目管理部） 九、物資材料管理見(jiàn)《工地建筑材料管理流程圖》（附后）工地建筑材料管理流程圖采 購(gòu)回 收使 用計(jì) 劃多余材料現(xiàn)場(chǎng)簽證登記（項(xiàng)目經(jīng)理、物資部）；多余材料調(diào)度、運(yùn)輸、保管（物資供應(yīng)部、項(xiàng)目管理部）；建立臺(tái)賬（物資部、倉(cāng)庫(kù)）。八、生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度在經(jīng)理指導(dǎo)下，由項(xiàng)目管理部實(shí)施。（八）車(chē)輛實(shí)行辦公室定點(diǎn)進(jìn)行維修，更換零部件或大修時(shí)經(jīng)辦公室核實(shí)。（5）加強(qiáng)食堂內(nèi)部成本核算，由辦公室負(fù)責(zé)每月盤(pán)點(diǎn)公布伙食帳一次。（3）公司對(duì)外發(fā)出的電報(bào)、信函、長(zhǎng)話、傳真等，要報(bào)經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，才可進(jìn)行，并有備案手續(xù)。工作能力①判斷不準(zhǔn)確造成決策失誤的一次扣15分；②處理問(wèn)題不及時(shí)或操作不當(dāng)?shù)囊淮慰?5分；③管理監(jiān)督不力造成損失浪費(fèi)的一次15分。（二）績(jī)效考核（1）完成任務(wù)考核：實(shí)行上封頂下保底按全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)。各部室目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)懲：主任、副主任、工作人員按2：：1標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、獎(jiǎng)懲辦法（一）經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)：各部室圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的，年末經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益，給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。公司電話費(fèi)、電費(fèi)：由辦公室監(jiān)管，憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。c聘請(qǐng)人員節(jié)假日加班補(bǔ)助工資視同正式職工同等待遇。26200%。c工作人員承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理崗位，在工地項(xiàng)目部享受每天野外生活補(bǔ)助26元，每月按26天計(jì)算，月計(jì)676元，另每天夜晚住勤補(bǔ)助20元，每月按考勤天數(shù)計(jì)算。③違章駕駛一次處罰款50100元。機(jī)械施工部①凡機(jī)械不能正常工作，影響生產(chǎn)的，每月累計(jì)達(dá)3次以上的，處負(fù)責(zé)人罰款200元；每臺(tái)每月不能正常工作達(dá)8天以上的，每臺(tái)對(duì)負(fù)責(zé)人處罰款200元。⑩凡因管理疏忽、責(zé)任不明、措施不力人為造成安全責(zé)任事故的，除承擔(dān)法律責(zé)任外，將追究項(xiàng)目經(jīng)理和責(zé)任人的全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并處300元罰款。②工程在施工過(guò)程中或保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故，經(jīng)公司核實(shí)，屬項(xiàng)目部責(zé)任事故，項(xiàng)目經(jīng)理除承擔(dān)法律責(zé)任外，將按損失額的40%予以賠償，并處罰款50300元。工程技術(shù)部①凡因投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)、方案失誤所造成的損失，由負(fù)責(zé)人按損失額的50%予以賠償，并一次處罰50500元，情節(jié)嚴(yán)重另要追究行政責(zé)任。⑤檢查查處不力，發(fā)現(xiàn)違反制度不處理，一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人50200元罰款。（十八）以上勞動(dòng)紀(jì)律將與個(gè)人績(jī)效工資獎(jiǎng)金掛鉤，年終評(píng)先進(jìn)或晉級(jí)時(shí)將以此作為依據(jù)之一。學(xué)習(xí)會(huì)議期間必須關(guān)停手機(jī)，違者一次處罰款50元。（七）曠工一天扣發(fā)兩天工資，一年累計(jì)曠工達(dá)到十二天扣除全年獎(jiǎng)金，按績(jī)效考核總分中扣除5分作為處罰。每月安排兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（或培訓(xùn)），每次為34小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題等。（七）機(jī)械設(shè)備租賃，須報(bào)經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。（六）工地領(lǐng)用的物資、材料對(duì)交回缺少部分作好詳細(xì)記錄。（五）搜集市場(chǎng)物資材料價(jià)格信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（九）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，處理突發(fā)事件。項(xiàng)目部崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。（三）經(jīng)常到工地，督促和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按施工組織設(shè)計(jì)方案抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，對(duì)達(dá)不到規(guī)范要求的項(xiàng)目，要按規(guī)范要求及時(shí)妥善處理。六、工程技術(shù)部崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)投標(biāo)業(yè)務(wù)，工程內(nèi)外部結(jié)算等相關(guān)事宜及保密工作。