【正文】 工資料之日起五天內(nèi)提出《工程質(zhì)量評估報(bào)告》 。g) 工程中心督促施工單位在計(jì)劃工程竣工驗(yàn)收前 15 天將符合要求的竣工圖及工程技術(shù)資料提交給廣州地區(qū)（或當(dāng)?shù)兀┵|(zhì)監(jiān)站。h) 作為工程結(jié)算的竣工圖紙?jiān)谑┕挝惶峤缓?1 個(gè)月內(nèi)完成審核工作，并將審核意見及竣工圖返還施工單位。24 / 40i) 監(jiān)理公司收到施工單位完善后的竣工圖之日起 15 天內(nèi)完成簽字及蓋章。 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制要點(diǎn)a) 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的因素包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，要對工程施工作業(yè)的事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行控制。b) 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制，包括對組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限、資源管理、作業(yè)過程的管理。 質(zhì)量預(yù)控 質(zhì)量管理計(jì)劃a) 新項(xiàng)目工程開工前，工程管理中心根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、施工難度，提前編制《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃》 ，確定工程的組織機(jī)構(gòu)、管理目標(biāo)、總平面布置、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、主要的施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃等。工程管理中心質(zhì)安主管根據(jù)規(guī)劃中的質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范要求、公司質(zhì)量安全管理辦法、工程可能存在的質(zhì)量通病和安全風(fēng)險(xiǎn)等，有針對性的編制《工程質(zhì)量安全監(jiān)督計(jì)劃》 ，對工程施工中有計(jì)劃有組織的進(jìn)行全過程監(jiān)督。b) 工程師要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前組織編制《工程質(zhì)量控制計(jì)劃書》 ，對工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人；對可能存在的質(zhì)量通病，有針對性的提出解決措施。編制完成后，要經(jīng)過工程管理中心審批，工程師監(jiān)督實(shí)施。c) 工程師要求建筑項(xiàng)目部編制《檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃》 ，明確檢驗(yàn)的項(xiàng)目、時(shí)間、人員、使用的方法標(biāo)準(zhǔn)、工具等內(nèi)容，經(jīng)工程管理中心批準(zhǔn)后實(shí)施，以確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作有章可循。 人員配備? 新項(xiàng)目工程開工前，按照《項(xiàng)目施工管理規(guī)劃》中明確的建筑項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配合行政人事中心搭建項(xiàng)目管理班子。對各崗位人員嚴(yán)格篩選，采用內(nèi)部竟聘和招聘方式進(jìn)行人員選拔，對內(nèi)部竟聘人員進(jìn)行評價(jià)；對人事部門組織的招聘，參與面試，負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員進(jìn)行考評。選擇錄用專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心、質(zhì)量安全管理意識(shí)強(qiáng)的人才，確保項(xiàng)目班子有較強(qiáng)的綜合管控能力。? 集團(tuán)分包單位和勞務(wù)班組進(jìn)場前，項(xiàng)目工程師要參與對人員資質(zhì)和上崗證書的檢查，嚴(yán)格要求特殊專業(yè)作業(yè)人員持證上崗。對于技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的工種，要求建筑項(xiàng)目部和分包單位對入場人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考試，全部都要經(jīng)考試合格后才能進(jìn)場，考試過程工程師要參與。? 所有分項(xiàng)工程開始施工時(shí)，工程師需要求項(xiàng)目部全面檢查作業(yè)人員技術(shù)是否熟練？產(chǎn)品質(zhì)量是否合格？如果達(dá)不到要求，必須要清退出場，務(wù)必保證作業(yè)人員都是高素質(zhì)的技25 / 40術(shù)工人。 技術(shù)準(zhǔn)備a) 工程管理中心對施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、季節(jié)性施工措施的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審批，要求項(xiàng)目部落實(shí)分層技術(shù)交底制度，讓施工人員全面了解設(shè)計(jì)要求、工程特點(diǎn)難點(diǎn)、主要的施工工藝、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。b) 工程開工前，工程管理中心負(fù)責(zé)將國土局提供項(xiàng)目地塊控制點(diǎn)和標(biāo)高移交給建筑項(xiàng)目部，并要求項(xiàng)目測量人員編制以此編制測量方案，設(shè)置永久性控制測量標(biāo)樁，進(jìn)行現(xiàn)場控制網(wǎng)的測放, 并測定建筑物位置、主控軸線及尺寸、建筑物 177。 絕對高程, 填寫《工程定位測量記錄》經(jīng)監(jiān)理審核后，由工程師組織測繪部門驗(yàn)線。 材料設(shè)備準(zhǔn)備c) 項(xiàng)目施工過程所涉及的工程材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械設(shè)備、監(jiān)測裝置、都要提前準(zhǔn)備。大宗材料的購買都要經(jīng)過招標(biāo)選擇供應(yīng)商，工程管理中心全過程參與招標(biāo)工作，其中項(xiàng)目工程師參與建筑項(xiàng)目部招標(biāo)，工程中心參與配合成本中心、采購部招標(biāo)。對集團(tuán)招標(biāo)工作主要負(fù)責(zé)提供材料（設(shè)備）進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃、工期要求；提供技術(shù)資料及要求；推薦供應(yīng)商，負(fù)責(zé)審查歷史合作記錄；解答工程、工期及配合條款；參與評審技術(shù)標(biāo)，并根據(jù)情況參與談判；對項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部發(fā)布定標(biāo)結(jié)果。對項(xiàng)目部招標(biāo)工作，工程師主要負(fù)責(zé)審查供應(yīng)商資質(zhì)、考察供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力、監(jiān)督招標(biāo)過程是否符合公司規(guī)章制度等。要求嚴(yán)格把關(guān)，確保選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的材料供應(yīng)。d) 供應(yīng)商資格預(yù)審? 根據(jù)項(xiàng)目部物資申請計(jì)劃和工程設(shè)計(jì)要求選擇供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審是選擇的基礎(chǔ)。? 參與資格預(yù)審時(shí)應(yīng)查看：供應(yīng)商的企業(yè)簡介、樣品／樣本、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等資質(zhì)證明文件。? 當(dāng)對經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，應(yīng)對其提供的自身資料、生產(chǎn)商的相關(guān)資料進(jìn)行查看。? 采購安全防護(hù)用品必須收集生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)場前驗(yàn)收。? 資格預(yù)審時(shí)，應(yīng)核對供應(yīng)商或經(jīng)銷商提供的資料和資質(zhì)證明文件的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。e) 供應(yīng)商考察? 對材料有特殊要求、資信文件有疑義和第一次合作的供應(yīng)商，應(yīng)建議主導(dǎo)部門對供應(yīng)商進(jìn)行考察。? 對采購部主導(dǎo)的考察，工程管理中心派人參加；項(xiàng)目部主導(dǎo)的考察一般由項(xiàng)目工程師參加。? 考察的內(nèi)容為資格預(yù)審尚未包括的項(xiàng)目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況、質(zhì)量保證能力，以及對供應(yīng)商提供保險(xiǎn)、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等。? 評標(biāo)小組依據(jù)資格預(yù)審和考察結(jié)果，判定供應(yīng)商是否可以參加評選參加投標(biāo)。26 / 40f) 開標(biāo)和評標(biāo)? 參與評標(biāo)人員，重點(diǎn)閱評技術(shù)標(biāo)書部分，對材料的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制能力、產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力等方面進(jìn)行對比，對經(jīng)銷商的信譽(yù)、提供指定品牌、供貨能力及價(jià)格等進(jìn)行評價(jià)，評選出最優(yōu)的供應(yīng)商，共上級決策參考。g) 采購合同的約談和簽訂? 對擬選定的供應(yīng)商，需要進(jìn)行合同條件的約談，工程中心重點(diǎn)對供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)提出要求進(jìn)行商談。合同簽定根據(jù)公司規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行評審。 質(zhì)量過程控制 材料設(shè)備進(jìn)場a) 驗(yàn)收工作程序? 集團(tuán)供應(yīng)材料驗(yàn)收工作程序：供應(yīng)商提交產(chǎn)品質(zhì)量保證資料→工程師審核（不合格不允許進(jìn)場）→材料設(shè)備進(jìn)場→工程師組織監(jiān)理、施工單位質(zhì)安主管和倉庫管理員聯(lián)合驗(yàn)收→與樣品對比檢查（部分材料要見證送檢復(fù)試）→檢驗(yàn)合格后，施工單位倉庫入庫（不合格品，清退出場）→班組限額領(lǐng)料→現(xiàn)場使用。? 施工單位自購材料進(jìn)場驗(yàn)收工作程序：施工單位提交產(chǎn)品質(zhì)量保證資料和進(jìn)場申請單→工程師審核（不合格不允許進(jìn)場）→材料設(shè)備進(jìn)場→工程師參與施工單位組織的進(jìn)場驗(yàn)收→與樣品對比檢查，見證送檢復(fù)試→檢驗(yàn)合格后，施工單位倉庫入庫（不合格品，清退出場）→班組限額領(lǐng)料→現(xiàn)場使用。b) 材質(zhì)證明、合格證等資料的收集? 產(chǎn)品驗(yàn)證由施工單位庫管員與采購員共同完成，確認(rèn)合格后提交工程師復(fù)核。主要檢查產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、產(chǎn)品使用說明書等資料。產(chǎn)品復(fù)檢由項(xiàng)目部庫管員配合試驗(yàn)員完成，并要求監(jiān)理工程師見證送檢。? 必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品砼等材料。? 必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料；? 必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書的物資有：預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強(qiáng)緊固件、各種開關(guān)箱柜、絕緣材料、計(jì)量器具等材料。? 采購安全防護(hù)用品必須收集生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)場前查驗(yàn)；? 所有原始質(zhì)量文件都要經(jīng)過工程師查驗(yàn)，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)保存,并提供交工資料。? 所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)索取后傳遞給項(xiàng)目資料員，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反饋工程師材料員和庫管員。c) 材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收27 / 40? 采購員在大宗物資到達(dá)前一天通知工程師和庫管員，要求庫管員準(zhǔn)備驗(yàn)證必備計(jì)量工具、場內(nèi)搬運(yùn)器具等，規(guī)劃堆放場地；工程師要提前熟悉合同內(nèi)容、物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。? 物資進(jìn)場，工程師會(huì)同項(xiàng)目庫管員、采購員對材料設(shè)備的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證并作好記錄，驗(yàn)證應(yīng)做到：核對進(jìn)場材料設(shè)備是否符合采購計(jì)劃或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄（提交工程師備案） ，才允許卸貨。? 需復(fù)試的材料進(jìn)場時(shí)，工程師和庫管員進(jìn)行數(shù)量和表面質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可卸貨，并做好待檢標(biāo)識(shí)，及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用。? 一般情況下，工程師對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行抽檢，但要監(jiān)督項(xiàng)目庫管員對物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收方式按照國家標(biāo)準(zhǔn)、合同或采購前約定進(jìn)行, 對包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量控制在進(jìn)貨數(shù)量的 5%以內(nèi)。? 驗(yàn)證數(shù)量與到貨憑證不符，采購員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場重新確認(rèn)后允許卸貨，如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，驗(yàn)證人員加倍抽樣查驗(yàn)，仍發(fā)現(xiàn)不符合，庫管員拒絕收貨、標(biāo)識(shí)并填寫《不合格物資記錄單》 ，由采購員通知供應(yīng)商退貨。? 裝飾材料的驗(yàn)證按有害物質(zhì)限量的 10 項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求執(zhí)行。? 當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)（一般不會(huì)采取這種方式） ，應(yīng)提前要求招標(biāo)主導(dǎo)部門應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法。采購負(fù)責(zé)人組織工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安主管等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。d) 進(jìn)場材料設(shè)備的復(fù)試? 復(fù)試的范圍，1）國家和地方政府規(guī)定的必須進(jìn)行復(fù)試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內(nèi)大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等； 2）原始質(zhì)量合格證明文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清的物資；3 ）超出保質(zhì)期、規(guī)格型號(hào)混存的物資。? 試驗(yàn)由項(xiàng)目庫管員提出《試驗(yàn)委托單》通知試驗(yàn)員取樣，材料員、庫管員配合，試驗(yàn)員送交指定試驗(yàn)站試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能使用。? 電梯、電器使用功能檢驗(yàn)、電線電纜的絕緣試驗(yàn)、管材和閥門壓力試驗(yàn)應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行，必要時(shí)可送交具有法定資質(zhì)檢測單位鑒定。? 商品砼進(jìn)場檢驗(yàn)，由試驗(yàn)員按照 GB502042022《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》要求取樣，制作試塊和塌落度試驗(yàn)，并作好取樣和塌落度試驗(yàn)結(jié)果記錄。28 / 40? 裝飾材料的復(fù)驗(yàn)按有害物質(zhì)限量 10 項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求執(zhí)行和記錄。? 進(jìn)場材料設(shè)備的復(fù)試都要有工程師或監(jiān)理見證，必須按要求取樣、送檢和傳遞試驗(yàn)報(bào)告。? 辦理驗(yàn)收手續(xù)，進(jìn)場物資經(jīng)過驗(yàn)證和檢驗(yàn)、復(fù)試合格后，由采購員與庫管員辦理驗(yàn)收手續(xù)，雙方在驗(yàn)收憑證上署名，大宗材料和甲供材料要求工程師簽名。e) 緊急放行物資? 因施工急需來不及驗(yàn)證，可對有些材料采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的材料(如砼)，不允許緊急放行使用。? 所有緊急放行的物資必須經(jīng)過工程師批準(zhǔn)，由庫管員做好記錄，并在放行物資上做出明確標(biāo)識(shí)，保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時(shí)，能立即追回或更換時(shí)，才準(zhǔn)放行使用。 f) 要求現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)? 砂、石、紅磚、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的材料和有外包裝標(biāo)識(shí)的材料，可不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，只作待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)；? 水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要求作保質(zhì)期限、待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容要注明進(jìn)場時(shí)間和檢驗(yàn)狀態(tài)；? 鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗(yàn)或已檢驗(yàn)合格；進(jìn)入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標(biāo)識(shí)。? 危險(xiǎn)品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識(shí)用紅色標(biāo)記。 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收a) 內(nèi)部驗(yàn)收工作程序? 工程檢驗(yàn)批質(zhì)量內(nèi)部驗(yàn)收工作程序：班組自檢→工序交接檢→質(zhì)檢員驗(yàn)收→工程師（監(jiān)理）組織驗(yàn)收? 分項(xiàng)工程質(zhì)量內(nèi)部驗(yàn)收工作程序：分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批合格→施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批資料→判定合格，填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄→施工單位提交驗(yàn)收合格記錄，申請驗(yàn)收→工程師檢查資料→工程師（監(jiān)理）組織現(xiàn)場驗(yàn)收。? 分部(子分部)工程內(nèi)部驗(yàn)收程序：分項(xiàng)工程檢查全部合格→施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織資料自檢合格→實(shí)體檢測合格（工程師見證）→工程管理中心組織驗(yàn)收? 單位(子單位)工程質(zhì)量內(nèi)部驗(yàn)收程序：單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均已驗(yàn)收合格→施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織資料自檢合格→工程管理中心資料主管審閱→實(shí)體檢查合格（工程師見證）→工程管理中心組織驗(yàn)收。? 工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收程序：施工單位提交分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格資料→工程管理中心組織審閱→施工單位內(nèi)部組織檢查→工程管理中心組織施工單位進(jìn)行逐套初步驗(yàn)收→形成整改意見，下發(fā)整改通知→施工單位整改→工程管理中心組織設(shè)計(jì)、物業(yè)、營銷部門進(jìn)行逐套29 / 40復(fù)驗(yàn)→驗(yàn)收合格，移交物業(yè)。? 工程質(zhì)量檢驗(yàn)按責(zé)任劃分, 包括：作業(yè)班組自檢、上下道工序及相關(guān)工序交接檢、質(zhì)檢員專檢、監(jiān)理單位、工程師、工程管理中心驗(yàn)收；按檢驗(yàn)性質(zhì)分，包括：測量放線檢驗(yàn)、預(yù)檢、隱檢、工序/檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/ 分部/單位/項(xiàng)目工程驗(yàn)收。b) 質(zhì)量驗(yàn)收方法指引? 每項(xiàng)工程開工前，工程師都要重新熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。? 在開始全面作業(yè)前，第一次施工及特殊、復(fù)雜的主體施工工序（如復(fù)雜的鋼筋、模板節(jié)點(diǎn)） 、裝飾裝修工程、水電空調(diào)安裝工程，工程師要求施工單位應(yīng)實(shí)施“樣板” “樣板間”“樣板塊”制度，經(jīng)工程管理中心組織設(shè)計(jì)部門驗(yàn)收確認(rèn)后，作為全面施工時(shí)的交底內(nèi)容，工程師嚴(yán)格要求施工人員以此為參照組織施工，并作為共同的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。?樣板工序正式開工前，項(xiàng)目工程師應(yīng)向建筑項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，并提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。?樣板工序完成后，項(xiàng)目工程師必須按規(guī)定會(huì)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、成本中心、采購中心等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)以此為樣板鋪開施工。?每期工程磚砌體第三層完成后，由工程中心牽頭組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、銷售中心、物業(yè)公司進(jìn)行綜合會(huì)審。? 檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)?檢驗(yàn)批的劃分：1） 多層及高層建筑工程中主體分部工程可按照樓層或施工段來劃