【正文】 ..............................................................................................41第四部分 附則 ............................................................................................................................................................42 績效考核 ............................................................................................................................................................42 解釋 ....................................................................................................................................................................42 頒發(fā) ....................................................................................................................................................................42第一部分 總 則 目的對部門工作人員作業(yè)進行指引，幫助提高工程管理中心管控體系的工作質(zhì)量和工作效率。 工程管理部 參與項目工程開工前的策劃，組織施工生產(chǎn)； 審核項目施工組織設(shè)計和方案，幫助解決技術(shù)問題，指導(dǎo)重要施工方案的編制； 負責日常土建類圖紙收發(fā)及歸檔工作，組織的施工圖紙會審、設(shè)計交底工作； 負責項目施工進度計劃的審核，對土建工程進度進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制； 對項目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與工程竣工驗收、物業(yè)移交工作； 負責項目土建安全和文明施工的監(jiān)督管理工作，組織定期檢查；審核安全專項施工方案和文明施工組織設(shè)計；組織施工人員的安全教育； 編制土建工程的管理制度流程，并監(jiān)督實施； 負責土建工程進度款支付審核； 參與對工程施工隊伍、設(shè)備、材料、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審和招投標； 配合設(shè)計、成本等其它部門的工作負責審核權(quán)限內(nèi)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證； 負責各項目的施工資料管理和指導(dǎo)工作； 負責大型機械設(shè)備的安全管理與驗收工作； 負責項目材料的樣板管理，參與材料的驗收工作。 根據(jù)項目部機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料配置、需用計劃進行調(diào)撥平衡，督促檢查計劃的執(zhí)行與落實情況。 負責審核大型設(shè)備安裝單位的資質(zhì)，參與相關(guān)合同評審，審核大型設(shè)備的安裝與拆除專項方案及參與所有大型設(shè)備安裝使用前的驗收；10 / 40 負責大型機械設(shè)備改造、封存、報廢等技術(shù)鑒定和處理工作，組織實施大型機械設(shè)備的安裝調(diào)試工作和大修工作，做好機械設(shè)備和材料的月度、季度、年度檢查、盤點、考核工作。 完成上級交辦的其它工作。 指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進度、安全文明施工及成品保護等控制工作 全面負責各專業(yè)施工和集團各部門的管理與協(xié)調(diào)工作 對各項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等情況組織檢查，提出指導(dǎo)意見 統(tǒng)籌對項目的土建、水電施工進行管理及提供技術(shù)支持 根據(jù)集團要求審定項目土建、水電、園林節(jié)點計劃并視情況調(diào)整 參與各專業(yè)分包工程、建材、設(shè)備的招投標工作 審核各類圖紙和施工合同，審核材料采購計劃 工程部經(jīng)理 安排及指導(dǎo)部門人員的日常業(yè)務(wù)，解決日常工作中出現(xiàn)的問題； 參與項目工程施工前期策劃，審核項目管理規(guī)劃方案，參與確定項目組織機構(gòu)、平面布置、主要施工方法等；參與項目工程管理班子的搭建； 參與審核項目施工總體計劃、階段性計劃、月計劃，定期檢查工程進度情況，協(xié)助項目部糾偏，幫助項目部協(xié)調(diào)集團職能部門為工程及時提供必要的資源； 組織編制施工工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書，對項目部進行技術(shù)指導(dǎo)，組織圖紙會審、重大質(zhì)量問題處理、技術(shù)難題的解決，參與審核項目施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案；12 / 40 協(xié)助解決工程進行中的技術(shù)問題，實施工程樣板的監(jiān)控，對在建工程進行不定期的巡檢； 組織進行各項目進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知，跟進落實整改； 組織進行各項目月度綜合檢查，對工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進行考核評分，并編制月報，向集團領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人反映項目工程實際情況； 組織工程竣工驗收工作，協(xié)助物業(yè)跟進售后服務(wù)與返修工作； 配合行政人事部門，參加項目管理人員和本部門人員的招聘面試；參與成本管理中心、采購部的工程分包和供應(yīng)商的選擇，參加招標、考察、開標、評標等工作?？茖W(xué)的分析影響工程進度的不利因素，利用所掌握先進施工技術(shù)對進度管理提出合理建議； 按集團頒發(fā)的各專業(yè)進度計劃跟蹤設(shè)計、開發(fā)、成本、采購的實施進度情況，并定期反饋。 項目工程部土建工程師 向部門經(jīng)理負責，全面負責分管項目工程的工程管理工作，具體聯(lián)絡(luò)設(shè)計部門、監(jiān)理公司、14 / 40承包商等解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計和工藝、技術(shù)問題；管理項目工程的內(nèi)業(yè)文件。 進行水電表的計量，并按合同規(guī)定進行分攤扣款 負責完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作 材料設(shè)備部經(jīng)理崗位職責 負責材料設(shè)備部的全面工作，制定并監(jiān)督、落實集團制度。 負責組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理工作。 會同成本管理中心、財務(wù)中心做好項目工程材料成本和費用的結(jié)算與核算，綜合分析物耗節(jié)超情況，提出改進措施，降低工程成本。 機械設(shè)備管理員崗位職責 認真執(zhí)行集團設(shè)備材料管理制度，負責做好集團大型施工機械設(shè)備的日常管理工作。 參加重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理工作，并提出處理意見和防范措施。 負責建立集團大型施工機械設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳，對全集團的大型施工機械設(shè)備統(tǒng)一編號、建卡、登帳，掌握施工機械設(shè)備分布情況，并定期進行清查，做到帳物相符。 材料管理員崗位職責 認真執(zhí)行集團材料管理規(guī)章制度，負責做好集團周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場材料和庫存材料的管理工作。 深入施工現(xiàn)場，掌握、了解物耗節(jié)超動態(tài)，總結(jié)降耗經(jīng)驗，針對存在的問題，提出改進意見。 負責建立集團周轉(zhuǎn)材料臺帳，并匯總編制集團周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場材料與倉庫材料的統(tǒng)計報表 根據(jù)部門目標要求和崗位職責，及時擬定個人目標項目及對策措施并認真實施。 建立工程管理中心、施工單位、相關(guān)部門的通訊聯(lián)絡(luò)。, 提前一周對施工苗木進行申購。, 努力調(diào)動員工積極性,提高工作效率 ,杜絕不良現(xiàn)象,維護部門團結(jié),樹立部門良好形象。 第三部分 工作操作指引 技術(shù)管理 施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制和審批 工作程序：項目技術(shù)負責人編制→項目經(jīng)理審核→項目公司工程部審核→集團工程部技術(shù)主管審核→集團工程部經(jīng)理審核→工程管理中心總監(jiān)審批→項目技術(shù)負責人組織施工人員交底→項目部組織實施20 / 40 施工組織設(shè)計和專項施工方案審核指引a) 審查編制范圍? 臨時用電用水、大型機械安裝拆卸、深基坑支護和土石方工程、樁基礎(chǔ)、高支模、外腳手架、大體積混凝土等都要編制專項施工方案。? 涉及新技術(shù)、新工藝的關(guān)鍵過程、創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵過程要編制施工技術(shù)方案。b) 審查編制內(nèi)容? 編制依據(jù)應(yīng)有：工程合同、工程地質(zhì)勘察報告，經(jīng)認可單位審查的施工圖及圖紙會審記錄，有效的適用的法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集以及地方標準、地方法規(guī)。2）對于特別重要分部（分項）工程，或由于種種原因在編制施工組織設(shè)計時尚無法確定某些作業(yè)過程的施工方法時，必須編制這些作業(yè)過程、所有特殊過程具體的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，作為施工組織設(shè)計的補充。2）平面布置應(yīng)在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運輸路線及各種管線的距離和長度；3）應(yīng)根據(jù)施工的不同階段繪制相應(yīng)的施工平面圖。? 各項管理及保證措施：1）質(zhì)量保證措施， 2） 工期保證措施，3） 降低成本措施，4 ）安全保證措施，5）施工現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護措施? 主要經(jīng)濟技術(shù)指標，通過定性或定量分析,得出主要指標，包括： 1）工程質(zhì)量目標，2）環(huán)境目標指標，3）安全目標，4）成本目標。b) 審圖人員仔細認真審閱圖紙、標準圖集和相應(yīng)的標準、規(guī)范，要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤、矛盾、交代不清楚、設(shè)計不合理、設(shè)計或使用材料不符合強制性規(guī)范要求等問題，并做好詳細記錄。c) 圖 紙會審后，由建筑項目技術(shù)負責人負責整理會審意見，形成會審記錄，會審記錄應(yīng)詳細、準確，并注明參加會審的人員、時間和地點,圖紙會審記錄應(yīng)由參加會審的各方代表簽字確認。 主要會審內(nèi)容：a) 是 否 無 證 設(shè) 計 或 越 級 設(shè) 計 ， 圖 紙 是 否 經(jīng) 設(shè) 計 單 位 正 式 簽 署 。e) 幾 個 設(shè) 計 單 位 共 同 設(shè) 計 的 圖 紙 相 互 間 有 無 矛 盾 ， 專 業(yè) 圖 紙 之 間 、 平 立 剖 面 圖 之 間 有 無矛 盾 ， 標 注 有 無 遺 漏 。i) 施 工 圖 中 所 列 各 種 標 準 圖 冊 施 工 單 位 是 否 具 備 。施工中技術(shù)管理 設(shè)計變更a) 項目工程師對施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙矛盾、錯漏、缺陷等設(shè)計問題，應(yīng)及時的向產(chǎn)品設(shè)計中心用 OA 反饋，并抄送工程管理中心，由部門技術(shù)主管跟進辦理。 技術(shù)問題處理a) 工程師應(yīng)協(xié)助項目部解決施工中的技術(shù)難題，有較大技術(shù)難度的分部分項工程，比如:深基坑支護、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工、大型機械安裝拆卸、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力、外爬式腳手架等，工程管理中心組織專業(yè)主管工程師幫助項目完善施工方案并親自到現(xiàn)場指導(dǎo)，保證施工順利進行。 工程竣工資料管理a) 施工單位應(yīng)按照廣州地區(qū)（或當?shù)兀┵|(zhì)監(jiān)站的《建設(shè)工程竣工驗收備案工作意見》收集整理竣工所需的原始資料，并按有關(guān)要求裝訂成冊。e) 施工單位收到工程中心資料主管審核意見之日起三天內(nèi)必須提供按審核意見修改好的竣工資料送交工程中心資料主管接收，并詳細填寫接收備忘錄。24 / 40i) 監(jiān)理公司收到施工單位完善后的竣工圖之日起 15 天內(nèi)完成簽字及蓋章。工程管理中心質(zhì)安主管根據(jù)規(guī)劃中的質(zhì)量目標、規(guī)范要求、公司質(zhì)量安全管理辦法、工程可能存在的質(zhì)量通病和安全風(fēng)險等，有針對性的編制《工程質(zhì)量安全監(jiān)督計劃》 ，對工程施工中有計劃有組織的進行全過程監(jiān)督。 人員配備? 新項目工程開工前，按照《項目施工管理規(guī)劃》中明確的建筑項目管理組織機構(gòu)，配合行政人事中心搭建項目管理班子。對于技術(shù)專業(yè)性強的工種，要求建筑項目部和分包單位對入場人員進行專業(yè)技術(shù)考試，全部都要經(jīng)考試合格后才能進場，考試過程工程師要參與。 絕對高程, 填寫《工程定位測量記錄》經(jīng)監(jiān)理審核后，由工程師組織測繪部門驗線。對項目部招標工作，工程師主要負責審查供應(yīng)商資質(zhì)、考察供應(yīng)商經(jīng)濟技術(shù)實力、監(jiān)督招標過程是否符合公司規(guī)章制度等。? 當對經(jīng)銷商進行資格預(yù)審時，應(yīng)對其提供的自身資料、生產(chǎn)商的相關(guān)資料進行查看。? 對采購部主導(dǎo)的考察，工程管理中心派人參加；項目部主導(dǎo)的考察一般由項目工程師參加。g) 采購合同的約談和簽訂? 對擬選定的供應(yīng)商，需要進行合同條件的約談，工程中心重點對供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)提出要求進行商談。b) 材質(zhì)證明、合格證等資料的收集? 產(chǎn)品驗證由施工單位庫管員與采購員共同完成，確認合格后提交工程師復(fù)核。? 必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料；? 必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書的物資有：預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強緊固件、各種開關(guān)箱柜、絕緣材料、計量器具等材料。? 物資進場，工程師會同項目庫管員、采購員對材料設(shè)備的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進行驗證并作好記錄，驗證應(yīng)做到：核對進場材料設(shè)備是否符合采購計劃或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄（提交工程師備案） ，才允許卸貨。? 裝飾材料的驗證按有害物質(zhì)限量的 10 項強制性國家標準、 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》要求執(zhí)行。? 試驗由項目庫管員提出《試驗委托單》通知試驗員取樣，材料員、庫管員配合，試驗員送交指定試驗站試驗，試驗合格后才能使用。? 進場材料設(shè)備的復(fù)試都要有工程師或監(jiān)理見證，必須按要求取樣、送檢和傳遞試驗報告。 f) 要求現(xiàn)場材料設(shè)備進行標識? 砂、石、紅磚、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的材料和有外包裝標識的材料，可不作產(chǎn)品標識，只作待驗、已檢合格標識；? 水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標識，要求作保質(zhì)期限、待驗、已檢合格標識，標識內(nèi)容要注明進場時間和檢驗狀態(tài)；? 鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識，標識內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗或已檢驗合格；進入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標識。? 工程竣工內(nèi)部驗收程序：施工單位提交分項工程檢驗合格資料→工程管理中心組織審閱→施工單位內(nèi)部組織檢查→工程管理中心組織施工單位進行逐套初步驗收→形成整改意見，下發(fā)整改通知→施工單位整改→工程管理中心組織設(shè)計、物業(yè)、營銷部門進行逐套29 / 40復(fù)驗→驗收合格，移交物業(yè)。?樣板工序正式開工前，項目工程師應(yīng)向建筑項目部進行技術(shù)交底，并提出質(zhì)量