【正文】 ......................................22 施工組織設計和專項施工方案的編制和審批 ................................................................................................223 / 40 ............................................................................................................................................................23施工中技術(shù)管理 ...............................................................................................................................................25 技術(shù)成果總結(jié)與申報 ........................................................................................................................................25 工程竣工資料管理 ............................................................................................................................................25 質(zhì)量管理 ............................................................................................................................................................26 質(zhì)量控制要點 ...................................................................................................................................................26 質(zhì)量預控 ...........................................................................................................................................................26 質(zhì)量過程控制 ....................................................................................................................................................28 安全生產(chǎn)和文明施工管理 ................................................................................................................................37 策劃 ...................................................................................................................................................................37 過程管理 ............................................................................................................................................................38 進度管理 ............................................................................................................................................................40 進度計劃 ............................................................................................................................................................40 進度的檢查與協(xié)調(diào) ............................................................................................................................................40 生產(chǎn)例會 ............................................................................................................................................................41第四部分 附則 ............................................................................................................................................................42 績效考核 ............................................................................................................................................................42 解釋 ....................................................................................................................................................................42 頒發(fā) ....................................................................................................................................................................42第一部分 總 則 目的對部門工作人員作業(yè)進行指引，幫助提高工程管理中心管控體系的工作質(zhì)量和工作效率。4 / 40 適用范圍本標準適用于工程管理中心下屬工程管理部、配套安裝部、園林綠化部、材料設備部和地產(chǎn)公司項目工程部的所有工作人員。 第二部分 管理體系 組織架構(gòu)5 / 40總監(jiān)開平項目工程部材料設備部工程管理部 配套安裝部 園林綠化部中山項目工程部廣州項目工程部惠州項目工程部肇慶項目工程部江門項目工程部四會項目工程部維信項目工程部產(chǎn)業(yè)園項目工程部開平項目部 中山項目部廣州項目部 惠州項目部肇慶項目部江門項目部四會項目部維信項目部產(chǎn)業(yè)園項目部6 / 40 工程管理部組織架構(gòu)工程管理部經(jīng)理技術(shù)主管 質(zhì)安主管 計劃主管 資料主管項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部 配套安裝部組織架構(gòu)配套安裝部經(jīng)理給排水安裝主管 電氣安裝主管 資金主管項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部7 / 40 園林綠化部組織架構(gòu)園林綠化部經(jīng)理綠化主管 綠化工程師 總倉統(tǒng)計員項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部項目工程部 材料設備部組織架構(gòu)材料設備部經(jīng)理設備主管 資產(chǎn)管理員 材料員項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部設備管理員8 / 40 部門職能 工程管理中心 多項目管理與協(xié)調(diào)，深化集團直管的工程模式； 規(guī)范工程管理制度流程，制定與實施項目施工方案、施工規(guī)范、技術(shù)標準，并在工程中推廣應用新設備、新材料、新工藝； 參與對工程施工隊伍、設備、材料、勘察、設計、監(jiān)理、供應商的資質(zhì)預審和招投標； 編制與落實項目施工節(jié)點計劃，組織對項目的績效考核，并監(jiān)控項目質(zhì)量、安全、文明施工、工程進度的情況，確保項目施工的順利進行； 審核項目設計變更、現(xiàn)場簽證、材料計劃、申購及工程進度款申請； 主持項目的檢查、驗收工作，并負責各項目的竣工驗收資料的管理和建檔； 負責大型機械設備等生產(chǎn)資產(chǎn)的購置、驗收和調(diào)撥工作； 負責部門內(nèi)圖紙管理及檔案管理工作。 工程管理部 參與項目工程開工前的策劃，組織施工生產(chǎn)； 審核項目施工組織設計和方案，幫助解決技術(shù)問題，指導重要施工方案的編制； 負責日常土建類圖紙收發(fā)及歸檔工作，組織的施工圖紙會審、設計交底工作； 負責項目施工進度計劃的審核，對土建工程進度進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制； 對項目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與工程竣工驗收、物業(yè)移交工作； 負責項目土建安全和文明施工的監(jiān)督管理工作，組織定期檢查；審核安全專項施工方案和文明施工組織設計；組織施工人員的安全教育； 編制土建工程的管理制度流程，并監(jiān)督實施； 負責土建工程進度款支付審核； 參與對工程施工隊伍、設備、材料、勘察、設計、監(jiān)理、供應商的資質(zhì)預審和招投標； 配合設計、成本等其它部門的工作負責審核權(quán)限內(nèi)的設計變更、現(xiàn)場簽證； 負責各項目的施工資料管理和指導工作； 負責大型機械設備的安全管理與驗收工作； 負責項目材料的樣板管理，參與材料的驗收工作。 配套安裝部 跟蹤落實水電配套設計方案規(guī)劃，根據(jù)項目實際情況提出設計要求，圖紙審核； 規(guī)劃配套項目技術(shù)方案（共十二項配套工程）；9 / 40 制定、審核各項目配套項目工程時間安排并督導執(zhí)行； 協(xié)助水電配套的報建工作（技術(shù)及數(shù)據(jù)指標審定，維信、開平負責電氣報建）； 提供電信、電視、煤氣、消防、電梯、水電招投標及其他配套項目的技術(shù)支持，并參與協(xié)助招標工作； 對工程項目的水電預算提出要求，并對分包項目提供技術(shù)支持； 組織各項目水電、配套工程施工計劃的編制； 定期組織召開水電、配套工程施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各工序之間關(guān)系； 加強對現(xiàn)場水電、配套的進度、質(zhì)量、成本、文明施工、成品保護的管理； 審核水電、配套工程合同進度款項及工程簽證核對，并作好資金流臺帳； 監(jiān)控配套工程的施工質(zhì)量和安全文明施工，跟進水電、配套材料進場驗收和隱蔽工作驗收； 負責配套類圖紙、資料文件的收發(fā)與歸檔工作，包括：圖紙、電子文檔、科技檔案及驗收合格資料等； 安排、管理施工現(xiàn)場各項配套工程的實施，對質(zhì)量、進度、驗收資料環(huán)帶全方位跟蹤。 園林綠化部 跟進綠化施工設計方案的圖紙會審及修改； 現(xiàn)場綠化施工進度跟蹤，質(zhì)量要求及技術(shù)指導； 對各項目綠化苗木的采購進行監(jiān)督管理； 對各項目綠化施工管理人員進行考核與管理； 各項目綠化工作年度計劃的制定； 負責綠化施工的驗收工作。 材料設備部 學習和徹貫執(zhí)行國家、行業(yè)和當?shù)亟ㄔO主管部門有關(guān)機械設備和材料管理的政策法規(guī)、集團的管理制度，根據(jù)集團的方針和目標，擬定部門工作計劃及目標，并組織實施。 根據(jù)項目部機械設備和周轉(zhuǎn)材料配置、需用計劃進行調(diào)撥平衡，督促檢查計劃的執(zhí)行與落實情況。 根據(jù)成本管理中心編制材料預算定額，督促檢查項目部限額領料的執(zhí)行和落實情況。 負責建立機械設備和周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計臺帳，編制各類統(tǒng)計分析報表，建立公司機械設備和周轉(zhuǎn)材料管理數(shù)據(jù)庫。配合成本管理中心和財務管理中心對項目部的核算與考核工作。 負責審核大型設備安裝單位的資質(zhì)，參與相關(guān)合同評審，審核大型設備的安裝與拆除專項方案及參與所有大型設備安裝使用前的驗收；10 / 40 負責大型機械設備改造、封存、報廢等技術(shù)鑒定和處理工作，組織實施大型機械設備的安裝調(diào)試工作和大修工作，做好機械設備和材料的月度、季度、年度檢查、盤點、考核工作。 負責指導、監(jiān)督項目經(jīng)理部做好機械設備和材料的現(xiàn)場管理工作。 負責組織設備事故和交通事故的調(diào)查、分析