【正文】 ?樣板工序正式開(kāi)工前，項(xiàng)目工程師應(yīng)向建筑項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，并提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 f) 要求現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)? 砂、石、紅磚、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的材料和有外包裝標(biāo)識(shí)的材料，可不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，只作待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)；? 水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要求作保質(zhì)期限、待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容要注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和檢驗(yàn)狀態(tài)；? 鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗(yàn)或已檢驗(yàn)合格；進(jìn)入庫(kù)房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫(kù)作標(biāo)識(shí)。? 試驗(yàn)由項(xiàng)目庫(kù)管員提出《試驗(yàn)委托單》通知試驗(yàn)員取樣，材料員、庫(kù)管員配合，試驗(yàn)員送交指定試驗(yàn)站試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能使用。? 物資進(jìn)場(chǎng)，工程師會(huì)同項(xiàng)目庫(kù)管員、采購(gòu)員對(duì)材料設(shè)備的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證并作好記錄，驗(yàn)證應(yīng)做到：核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備是否符合采購(gòu)計(jì)劃或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量合格證明、送貨單、過(guò)磅單、裝箱單等符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，庫(kù)管員作好記錄（提交工程師備案） ，才允許卸貨。b) 材質(zhì)證明、合格證等資料的收集? 產(chǎn)品驗(yàn)證由施工單位庫(kù)管員與采購(gòu)員共同完成，確認(rèn)合格后提交工程師復(fù)核。? 對(duì)采購(gòu)部主導(dǎo)的考察，工程管理中心派人參加；項(xiàng)目部主導(dǎo)的考察一般由項(xiàng)目工程師參加。對(duì)項(xiàng)目部招標(biāo)工作，工程師主要負(fù)責(zé)審查供應(yīng)商資質(zhì)、考察供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力、監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程是否符合公司規(guī)章制度等。對(duì)于技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的工種，要求建筑項(xiàng)目部和分包單位對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考試，全部都要經(jīng)考試合格后才能進(jìn)場(chǎng)，考試過(guò)程工程師要參與。工程管理中心質(zhì)安主管根據(jù)規(guī)劃中的質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范要求、公司質(zhì)量安全管理辦法、工程可能存在的質(zhì)量通病和安全風(fēng)險(xiǎn)等，有針對(duì)性的編制《工程質(zhì)量安全監(jiān)督計(jì)劃》 ，對(duì)工程施工中有計(jì)劃有組織的進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。e) 施工單位收到工程中心資料主管審核意見(jiàn)之日起三天內(nèi)必須提供按審核意見(jiàn)修改好的竣工資料送交工程中心資料主管接收，并詳細(xì)填寫(xiě)接收備忘錄。 技術(shù)問(wèn)題處理a) 工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部解決施工中的技術(shù)難題，有較大技術(shù)難度的分部分項(xiàng)工程，比如:深基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工、大型機(jī)械安裝拆卸、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力、外爬式腳手架等，工程管理中心組織專業(yè)主管工程師幫助項(xiàng)目完善施工方案并親自到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，保證施工順利進(jìn)行。i) 施 工 圖 中 所 列 各 種 標(biāo) 準(zhǔn) 圖 冊(cè) 施 工 單 位 是 否 具 備 。 主要會(huì)審內(nèi)容：a) 是 否 無(wú) 證 設(shè) 計(jì) 或 越 級(jí) 設(shè) 計(jì) ， 圖 紙 是 否 經(jīng) 設(shè) 計(jì) 單 位 正 式 簽 署 。b) 審圖人員仔細(xì)認(rèn)真審閱圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤、矛盾、交代不清楚、設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)或使用材料不符合強(qiáng)制性規(guī)范要求等問(wèn)題，并做好詳細(xì)記錄。2）平面布置應(yīng)在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運(yùn)輸路線及各種管線的距離和長(zhǎng)度；3）應(yīng)根據(jù)施工的不同階段繪制相應(yīng)的施工平面圖。b) 審查編制內(nèi)容? 編制依據(jù)應(yīng)有：工程合同、工程地質(zhì)勘察報(bào)告，經(jīng)認(rèn)可單位審查的施工圖及圖紙會(huì)審記錄，有效的適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集以及地方標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)。 第三部分 工作操作指引 技術(shù)管理 施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制和審批 工作程序：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→項(xiàng)目經(jīng)理審核→項(xiàng)目公司工程部審核→集團(tuán)工程部技術(shù)主管審核→集團(tuán)工程部經(jīng)理審核→工程管理中心總監(jiān)審批→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員交底→項(xiàng)目部組織實(shí)施20 / 40 施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案審核指引a) 審查編制范圍? 臨時(shí)用電用水、大型機(jī)械安裝拆卸、深基坑支護(hù)和土石方工程、樁基礎(chǔ)、高支模、外腳手架、大體積混凝土等都要編制專項(xiàng)施工方案。, 努力調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效率 ,杜絕不良現(xiàn)象,維護(hù)部門(mén)團(tuán)結(jié),樹(shù)立部門(mén)良好形象。 建立工程管理中心、施工單位、相關(guān)部門(mén)的通訊聯(lián)絡(luò)。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解物耗節(jié)超動(dòng)態(tài)，總結(jié)降耗經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)大型施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案和臺(tái)帳，對(duì)全集團(tuán)的大型施工機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、建卡、登帳，掌握施工機(jī)械設(shè)備分布情況，并定期進(jìn)行清查，做到帳物相符。 機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)設(shè)備材料管理制度，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)大型施工機(jī)械設(shè)備的日常管理工作。 負(fù)責(zé)組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理工作。 項(xiàng)目工程部土建工程師 向部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目工程的工程管理工作，具體聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理公司、14 / 40承包商等解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)和工藝、技術(shù)問(wèn)題；管理項(xiàng)目工程的內(nèi)業(yè)文件。 指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及成品保護(hù)等控制工作 全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工和集團(tuán)各部門(mén)的管理與協(xié)調(diào)工作 對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等情況組織檢查，提出指導(dǎo)意見(jiàn) 統(tǒng)籌對(duì)項(xiàng)目的土建、水電施工進(jìn)行管理及提供技術(shù)支持 根據(jù)集團(tuán)要求審定項(xiàng)目土建、水電、園林節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并視情況調(diào)整 參與各專業(yè)分包工程、建材、設(shè)備的招投標(biāo)工作 審核各類圖紙和施工合同，審核材料采購(gòu)計(jì)劃 工程部經(jīng)理 安排及指導(dǎo)部門(mén)人員的日常業(yè)務(wù)，解決日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題； 參與項(xiàng)目工程施工前期策劃，審核項(xiàng)目管理規(guī)劃方案，參與確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、平面布置、主要施工方法等；參與項(xiàng)目工程管理班子的搭建； 參與審核項(xiàng)目施工總體計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度情況，協(xié)助項(xiàng)目部糾偏，幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)集團(tuán)職能部門(mén)為工程及時(shí)提供必要的資源； 組織編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，組織圖紙會(huì)審、重大質(zhì)量問(wèn)題處理、技術(shù)難題的解決，參與審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案；12 / 40 協(xié)助解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，實(shí)施工程樣板的監(jiān)控，對(duì)在建工程進(jìn)行不定期的巡檢； 組織進(jìn)行各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知，跟進(jìn)落實(shí)整改； 組織進(jìn)行各項(xiàng)目月度綜合檢查，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)分，并編制月報(bào)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人反映項(xiàng)目工程實(shí)際情況； 組織工程竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助物業(yè)跟進(jìn)售后服務(wù)與返修工作； 配合行政人事部門(mén)，參加項(xiàng)目管理人員和本部門(mén)人員的招聘面試；參與成本管理中心、采購(gòu)部的工程分包和供應(yīng)商的選擇，參加招標(biāo)、考察、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。 負(fù)責(zé)審核大型設(shè)備安裝單位的資質(zhì)，參與相關(guān)合同評(píng)審，審核大型設(shè)備的安裝與拆除專項(xiàng)方案及參與所有大型設(shè)備安裝使用前的驗(yàn)收；10 / 40 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備改造、封存、報(bào)廢等技術(shù)鑒定和處理工作，組織實(shí)施大型機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試工作和大修工作，做好機(jī)械設(shè)備和材料的月度、季度、年度檢查、盤(pán)點(diǎn)、考核工作。 工程管理部 參與項(xiàng)目工程開(kāi)工前的策劃，組織施工生產(chǎn)； 審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和方案，幫助解決技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)重要施工方案的編制； 負(fù)責(zé)日常土建類圖紙收發(fā)及歸檔工作，組織的施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，對(duì)土建工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制； 對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建安全和文明施工的監(jiān)督管理工作，組織定期檢查；審核安全專項(xiàng)施工方案和文明施工組織設(shè)計(jì)；組織施工人員的安全教育； 編制土建工程的管理制度流程，并監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)土建工程進(jìn)度款支付審核； 參與對(duì)工程施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)； 配合設(shè)計(jì)、成本等其它部門(mén)的工作負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證； 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的施工資料管理和指導(dǎo)工作； 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的安全管理與驗(yàn)收工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的樣板管理，參與材料的驗(yàn)收工作。 配套安裝部 跟蹤落實(shí)水電配套設(shè)計(jì)方案規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)要求，圖紙審核； 規(guī)劃配套項(xiàng)目技術(shù)方案（共十二項(xiàng)配套工程）；9 / 40 制定、審核各項(xiàng)目配套項(xiàng)目工程時(shí)間安排并督導(dǎo)執(zhí)行； 協(xié)助水電配套的報(bào)建工作（技術(shù)及數(shù)據(jù)指標(biāo)審定，維信、開(kāi)平負(fù)責(zé)電氣報(bào)建）； 提供電信、電視、煤氣、消防、電梯、水電招投標(biāo)及其他配套項(xiàng)目的技術(shù)支持，并參與協(xié)助招標(biāo)工作； 對(duì)工程項(xiàng)目的水電預(yù)算提出要求，并對(duì)分包項(xiàng)目提供技術(shù)支持； 組織各項(xiàng)目水電、配套工程施工計(jì)劃的編制； 定期組織召開(kāi)水電、配套工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各工序之間關(guān)系； 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水電、配套的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、文明施工、成品保護(hù)的管理； 審核水電、配套工程合同進(jìn)度款項(xiàng)及工程簽證核對(duì)，并作好資金流臺(tái)帳； 監(jiān)控配套工程的施工質(zhì)量和安全文明施工，跟進(jìn)水電、配套材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和隱蔽工作驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)配套類圖紙、資料文件的收發(fā)與歸檔工作，包括：圖紙、電子文檔、科技檔案及驗(yàn)收合格資料等； 安排、管理施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)配套工程的實(shí)施，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收資料環(huán)帶全方位跟蹤。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部做好機(jī)械設(shè)備和材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 技術(shù)主管 全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，向部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核部分施工高難度、高危險(xiǎn)性的專項(xiàng)技術(shù)方案，并向各項(xiàng)目技術(shù)總工提供支持； 檢查督促項(xiàng)目部方案編制、技術(shù)交底工作的落實(shí)情況，審核各項(xiàng)目總工提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案； 與產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)院保持溝通，協(xié)調(diào)圖紙到位； 安排項(xiàng)目部閱圖、審圖，組織圖紙會(huì)審； 審核設(shè)計(jì)變更，協(xié)助項(xiàng)目總工解決圖紙問(wèn)題； 參與基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收及重要的隱蔽驗(yàn)收；參與工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交； 負(fù)責(zé)定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)管理及考核評(píng)比工作； 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)內(nèi)工程施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)管理制度及培訓(xùn)工作 計(jì)劃主管 全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程計(jì)劃管理工作，向部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)督促施工項(xiàng)目部編制各項(xiàng)目工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總體進(jìn)度控制計(jì)劃； 負(fù)責(zé)檢查督促項(xiàng)目部周、月、階段性計(jì)劃和總體施工計(jì)劃的編制； 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部提交的月計(jì)劃、階段性計(jì)劃、總體施工計(jì)劃； 根據(jù)工程計(jì)劃，定期檢查各項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施和進(jìn)度管理情況，并進(jìn)行考核評(píng)比； 負(fù)責(zé)編制進(jìn)度月報(bào)，分析影響工程進(jìn)度原因，并提出解決方案；協(xié)助項(xiàng)目部催促集團(tuán)職能部門(mén)為項(xiàng)目施工提供必要的資源； 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)內(nèi)工程進(jìn)度管理制度流程及培訓(xùn)工作。 加強(qiáng)工地巡視，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況跟蹤落實(shí)并及時(shí)反饋； 詳細(xì)具體跟進(jìn)施工圖設(shè)計(jì)及施工階段設(shè)計(jì)變更事宜，掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)土建專業(yè)圖紙的全面審核； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核； 熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查施工單位按圖施工情況； 把好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，參與竣工驗(yàn)收和返修整改工作； 按時(shí)編制上報(bào)項(xiàng)目周報(bào)、日?qǐng)?bào)； 掌握專業(yè)工程與相關(guān)給排水、電氣、暖通工程之間的關(guān)系，合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便； 在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到要求； 負(fù)責(zé)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 會(huì)同集團(tuán)各項(xiàng)目部做好新增、大修設(shè)備的安裝調(diào)試與技術(shù)驗(yàn)收及設(shè)備安全操作規(guī)程的制定工作。 參與編制集團(tuán)各項(xiàng)目部大型施工機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃和大修理計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好大型機(jī)械設(shè)備及備品配件的驗(yàn)收、平衡、調(diào)撥與報(bào)廢的具體工作。 根據(jù)部門(mén)目標(biāo)要求和崗位職責(zé)，及時(shí)擬定個(gè)人目標(biāo)項(xiàng)目及對(duì)策措施，并認(rèn)真執(zhí)行。 參與制定材料限（定）額領(lǐng)發(fā)料具體實(shí)施辦法，督促與檢查限（定）額領(lǐng)發(fā)料工作的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)接待工作 負(fù)責(zé)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 園林綠化部經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目園林綠化工程的施工方案審核、圖紙會(huì)審、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、成本控制等；；；，接受其工作安排。，合理利用一切資源。? 施工組織設(shè)計(jì)中涉及的測(cè)量、土方、模板、預(yù)應(yīng)力施工、鋼筋連接、防水、裝修裝飾、水電安裝過(guò)程的深度不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要時(shí)，未滿足的過(guò)程要編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。? 工程概況應(yīng)有：工程建設(shè)概況、工程建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)備安裝設(shè)計(jì)、自然條件、工程特點(diǎn)等。4）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的布置應(yīng)明確：塔吊、起重機(jī)的軌道或行駛路線，塔吊距建筑物的距離、塔吊高度、回轉(zhuǎn)半徑,最大、最小起重量； 其他垂直、水平21 / 40運(yùn)輸設(shè)備的安裝位置；混凝土泵車的停放位置及泵管的布置圖； 現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備、鋼筋加工、木料加工等設(shè)備的安裝位置。c) 在審圖后，由各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行圖紙預(yù)審，經(jīng)與會(huì)人員充分討論后，各單位負(fù)責(zé)人集中正確意見(jiàn)，并指定專人分類整理成文，提交工程管理中心審核匯總，為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。b) 地 質(zhì) 勘 探 資 料 是 否 齊 全 。j) 材 料 來(lái) 源 有 無(wú) 保 證 ， 能 否 代 換 ， 圖 中 所 要 求 的 條 件 能 否 滿 足 ， 新 材 料 新 技 術(shù) 的 應(yīng) 用 有無(wú) 問(wèn) 題 。 技術(shù)成果總結(jié)與申報(bào) a) 工程項(xiàng)目竣工后 2 個(gè)月內(nèi)，要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)完成該項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)，專業(yè)技術(shù)人員完成單項(xiàng)技術(shù)總結(jié)，工程師對(duì)技術(shù)總結(jié)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。f) 監(jiān)理公司收到施工單位完善后的竣工資料之日起五天內(nèi)提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》 。b) 工程師要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前組織編制《工程質(zhì)量控制計(jì)劃書(shū)》 ，對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人；對(duì)可能存在的質(zhì)量通病，有針對(duì)性的提出解決措施。? 所有分項(xiàng)工程開(kāi)始施工時(shí)，工程師需要求項(xiàng)目部全面檢查作業(yè)人員技術(shù)是否熟練？產(chǎn)品質(zhì)量是否合格？如果達(dá)不到要求，必須要清退出場(chǎng)，務(wù)必保證作業(yè)人員都是高素質(zhì)的技25 / 40術(shù)工人。要求嚴(yán)格把關(guān)，確保選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的材料供應(yīng)。? 考察的內(nèi)容為資格預(yù)審尚未包括的項(xiàng)目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來(lái)源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況、質(zhì)量保證能力，以及對(duì)供應(yīng)商提供保險(xiǎn)、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等。主要檢查產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)等資料。