【正文】 需求。對(duì)安全管理和私密性的需求。對(duì)采光、通風(fēng)和觀景關(guān)系的需求，對(duì)視現(xiàn)象在不同部位的心理接受距離。：小區(qū)環(huán)境中園林建構(gòu)筑物與綠化樹(shù)木的合適比例。業(yè)主對(duì)小品、雕塑設(shè)計(jì)的接受程度。環(huán)境中娛樂(lè)、活動(dòng)設(shè)施是否對(duì)業(yè)主的生活構(gòu)成影響。休息設(shè)施布置是否合適、數(shù)量是否足夠。對(duì)公用設(shè)施如垃圾站等的布置需求。：對(duì)戶型結(jié)構(gòu)和功能的需求。對(duì)戶內(nèi)設(shè)備（電器、廚衛(wèi)設(shè)備、開(kāi)關(guān)插座等）布置的需求。對(duì)家具布置的需求。 對(duì)隔聲、采光、通風(fēng)、觀景的需求。對(duì)節(jié)能的需求。對(duì)水電設(shè)計(jì)的需求。：對(duì)立面風(fēng)格的需求。對(duì)立面空調(diào)機(jī)位處理、立面管道處理的需求。對(duì)立面防污染設(shè)計(jì)的需求。對(duì)立面安全設(shè)計(jì)的需求。：對(duì)裝修的需求。對(duì)采光、通風(fēng)的需求。對(duì)公共部位安全設(shè)計(jì)的需求。對(duì)公共部位設(shè)施布置的需求。對(duì)電梯運(yùn)行方式的需求。對(duì)會(huì)所配套設(shè)施設(shè)計(jì)的需求。對(duì)停車(chē)位設(shè)計(jì)的需求。：對(duì)通訊設(shè)計(jì)的需求。對(duì)智能化與安全防范設(shè)計(jì)的需求。對(duì)環(huán)保與節(jié)能設(shè)計(jì)的需求。對(duì)其它新技術(shù)如直飲水設(shè)計(jì)的需求。：能夠接受的標(biāo)準(zhǔn)裝修單位面積成本。標(biāo)準(zhǔn)裝修的基本內(nèi)容和重點(diǎn)裝修內(nèi)容。對(duì)裝修設(shè)計(jì)材料選擇的需求。，對(duì)工程部提出的所有設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找到對(duì)原有設(shè)計(jì)的改進(jìn)之處，使以后的設(shè)計(jì)更符合質(zhì)量和成本控制的要求，更適合目前市場(chǎng)的施工工藝水平和施工管理水平。，對(duì)工程部在分判和采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行的材料、設(shè)備替換進(jìn)行研究，使以后的設(shè)計(jì)更符合市場(chǎng)分判現(xiàn)狀和物資供應(yīng)現(xiàn)狀。、質(zhì)量要求。樣板封樣審批操作指引按照《五礦地產(chǎn)材料樣板封樣審批操作指引》執(zhí)行。限額設(shè)計(jì)管理辦法按照《五礦地產(chǎn)限額設(shè)計(jì)管理辦法》執(zhí)行。建筑設(shè)備設(shè)計(jì)操作指引按照《五礦地產(chǎn)建筑設(shè)備設(shè)計(jì)操作指引》執(zhí)行。景觀設(shè)計(jì)操作指引按照《五礦地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)操作指引》執(zhí)行。施工圖審查操作指引按照《五礦地產(chǎn)施工圖審查操作指引》執(zhí)行。附表設(shè)計(jì)供方選擇管理指引附件1： 設(shè)計(jì)供方信息表項(xiàng)目名稱(chēng)－ 記錄編號(hào)：類(lèi)別－年－月－日－序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)　　建設(shè)單位　　建設(shè)地點(diǎn)及規(guī)?！≡O(shè)計(jì)范圍　　設(shè)計(jì)單位選擇方式　　項(xiàng)目形象定位　候選設(shè)計(jì)單位概況序號(hào)設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)企業(yè)資質(zhì)及性質(zhì)注冊(cè)地與本項(xiàng)目相似的代表作品聯(lián)系地址及聯(lián)系人單位電話及聯(lián)系人電話　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　設(shè)計(jì)部填寫(xiě)人： 日期：部門(mén)負(fù)責(zé)人審核： 日期附件2：設(shè)計(jì)單位考察記錄表 編號(hào)：供應(yīng)商名稱(chēng)聯(lián)系人地 址電 話傳真設(shè)計(jì)資質(zhì)公司類(lèi)型成立時(shí)間設(shè)計(jì)類(lèi)別□規(guī)劃 □建筑 □部品 □景觀 □裝飾 □配套 □其他設(shè)計(jì)階段□概念性方案 □方案 □初步設(shè)計(jì) □施工圖 □現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) □其他考察部門(mén)考察人員考 察時(shí) 間供應(yīng)商概況（資質(zhì)）設(shè)計(jì)范圍主要設(shè)計(jì)師概況主要作品成本控制能力合作形式及報(bào)價(jià)考察報(bào)告對(duì)該供應(yīng)商及其作品的實(shí)地考察應(yīng)作為本報(bào)告的重點(diǎn)。（可附頁(yè)）考察結(jié)論□納入信息庫(kù) □列入合作意向 □有待進(jìn)一步考察 □不可合作，辭謝考察人員簽名部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批 簽字： 時(shí)間： 備案存檔接收人時(shí)間注：要求考察結(jié)束后2天內(nèi)完成。附件3： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位入圍審批表 項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)計(jì)階段招標(biāo)方式推薦單位名稱(chēng)資質(zhì)等級(jí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部意見(jiàn):（設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目公司意見(jiàn)：（招投標(biāo)監(jiān)管小組、項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)）項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見(jiàn)：公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人金額大于50萬(wàn)元公司招投標(biāo)監(jiān)管中心意見(jiàn)公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)附件4：公司設(shè)計(jì)單位入圍審批表 項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)計(jì)階段招標(biāo)方式推薦單位名稱(chēng)資質(zhì)等級(jí)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人意見(jiàn): 公司紀(jì)檢監(jiān)察部意見(jiàn)：公司設(shè)計(jì)總監(jiān)意見(jiàn)：公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：方案定稿附件1：重點(diǎn)項(xiàng)目方案定稿審批表 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目所屬單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)階段主要方案指標(biāo)方案特點(diǎn)闡述公司設(shè)計(jì)管理部意見(jiàn)：項(xiàng)目總經(jīng)理意見(jiàn)：公司設(shè)計(jì)總監(jiān)意見(jiàn)：公司決策委員會(huì)審核意見(jiàn)：公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)：備注：設(shè)計(jì)成果見(jiàn)附件附件2：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目方案定稿審批表 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目所屬單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)階段主要方案指標(biāo)方案特點(diǎn)闡述項(xiàng)目設(shè)計(jì)部意見(jiàn)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：項(xiàng)目總經(jīng)理意見(jiàn)：公司設(shè)計(jì)總監(jiān)意見(jiàn)：公司決策委員會(huì)審核意見(jiàn)：公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)：備注：設(shè)計(jì)成果見(jiàn)附件材料選型管理: 設(shè)計(jì)變更管理 項(xiàng)目名稱(chēng)　　合同名稱(chēng)合同總價(jià)（元）申請(qǐng)部門(mén)　申請(qǐng)資金用途收款單位名 稱(chēng):開(kāi)戶行:帳 號(hào):付款事由　本次獎(jiǎng)勵(lì)（元）本次罰款（元）項(xiàng)目公司申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理 項(xiàng)目公司申請(qǐng)部門(mén) 分管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批意見(jiàn) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)類(lèi)合同資金審批表（適用于按合同條款支付）項(xiàng)目非工程類(lèi)合同資金審批表（適用于超合同條款支付）項(xiàng)目名稱(chēng)ERP訂單編號(hào)合同名稱(chēng)合同總價(jià)（元）申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)資金用途超付理由： 累計(jì)已付金額（元）本次應(yīng)付金額（元）本次超付金額（元）本次需付金額（元）經(jīng)辦人項(xiàng)目公司經(jīng)辦部門(mén)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見(jiàn)公司專(zhuān)業(yè)線部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)公司專(zhuān)業(yè)線分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)意見(jiàn) 公司設(shè)計(jì)合同評(píng)審表項(xiàng)目名稱(chēng)經(jīng)辦人提報(bào)時(shí)間合同名稱(chēng)單方目標(biāo)控制指標(biāo)目標(biāo)成本合同編號(hào)單方實(shí)際指標(biāo)合同值公司設(shè)計(jì)管理部、合約管理部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、法律顧問(wèn)意見(jiàn)：公司設(shè)計(jì)總監(jiān)意見(jiàn)：公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：公司總經(jīng)理意見(jiàn)：公司合同資金審批表申請(qǐng)單位（申請(qǐng)人）： （公章）項(xiàng)目名稱(chēng)訂單編號(hào)合同名稱(chēng)合同總價(jià)（元）申請(qǐng)金額（元）申請(qǐng)資金用途本次獎(jiǎng)勵(lì)（元）本次罰款（元）服務(wù)確認(rèn) （產(chǎn)值）本次金額（元）本次憑證編號(hào)累計(jì)金額（元）付款申請(qǐng)本次金額（元）大寫(xiě)：小寫(xiě)累計(jì)金額（元） 經(jīng)辦人公司經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人公司經(jīng)辦部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)附件7：公司非合同資金審批表項(xiàng)目名稱(chēng)　項(xiàng)目編號(hào)申請(qǐng)部門(mén) 收款單位名 稱(chēng):開(kāi)戶行:帳 號(hào):付款事由　成本科目編號(hào) 付款金額(元)大寫(xiě): 小寫(xiě):經(jīng)辦人公司經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人公司經(jīng)辦部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)注:本表適用于本部行政及日常資金支付及物資采購(gòu)等無(wú)合同付款審批；工程報(bào)建等無(wú)合同款項(xiàng)支付；以及項(xiàng)目銷(xiāo)售類(lèi)代收代付款項(xiàng)、客戶房款資金付款審批。