最新設計變更、工程洽商管理制度免費下載-資料下載頁
2025-04-16 01:55本頁面
【正文】 定）。 對于事關(guān)工程進度須加急辦理的洽商，由承辦部門注明，工程部負責在標定時間內(nèi)審核簽發(fā)。 對于重大設計變更，將根據(jù)進度確定下發(fā)時間，一般控制在十日內(nèi)（其中包括經(jīng)濟變更認定）。第七章 設計變更、工程簽證的發(fā)送存檔設計變更及工程簽證需四份，工程部、合同預算部、監(jiān)理公司、施工單位各一份。 第八章 加強設計變更和工程簽證的管理措施 嚴格遵循企業(yè)的管理制度。各級領導、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責任、權(quán)利和義務必須明確，只有責權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。建立合同交底制度。讓每一個參與項目管理的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復印件分發(fā)給有關(guān)人員，使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟技術(shù)責任，便于實際工作中運用。嚴格區(qū)分設計變更和工程簽證。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定，設計變更與工程簽證是有嚴格的區(qū)別和劃分的。屬于設計變更范疇的就應該設計單位下發(fā)設計變更通知單，所發(fā)生的費用按設計變更處理。屬于工程簽證的由工程部管理工程師簽發(fā)，所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。 提高責任心和業(yè)務水平，嚴把設計變更和工程簽證關(guān)。有關(guān)人員接受工程時，首先要對施工圖及合同等有關(guān)規(guī)定進行認真學習和了解，其次要經(jīng)常深人施工現(xiàn)場，了解施工中的異常情況或施工工藝的變動對工程造價的影響。加強獎懲管理，對在設計變更的審核及實施過程中，發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決的人員，按企業(yè)的相關(guān)規(guī)定予以獎勵；對工作不負責任、設計審查不力、簽證事實不符、造成企業(yè)損失的管理人員，將嚴厲追究其責任；造成企業(yè)重大損失的將追究其刑事責任。 第6頁
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