【總結(jié)】設(shè)?計(jì)?師?管?理?制?度??說明:本制度為以本地區(qū)裝飾企業(yè)為代表的北方公司常用制度,請(qǐng)參考,南方裝飾企業(yè)管理方式請(qǐng)參考南方篇,其中涉及商業(yè)密文部分已經(jīng)省略如需要完整文字請(qǐng)e-mail本站,或登陸幫助中心提出索要相關(guān)信息留言,不便之處請(qǐng)諒解,謝謝閣下的合作!,非經(jīng)過授權(quán)得到以下內(nèi)容已經(jīng)構(gòu)成嚴(yán)重侵權(quán)是犯罪行為,
2025-04-17 22:45
【總結(jié)】產(chǎn)值分配(暫行)管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)院生產(chǎn)管理工作,推進(jìn)細(xì)化管理與量化考核,完善、規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)值考核分配制度和辦法,提高生產(chǎn)人員工作積極性和主動(dòng)性,保證生產(chǎn)工作順利、高效運(yùn)行,特制訂本辦法:一、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)方法項(xiàng)目產(chǎn)值由經(jīng)營產(chǎn)值、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、服務(wù)產(chǎn)值、管理產(chǎn)值、項(xiàng)目調(diào)節(jié)產(chǎn)值和其他分前支出產(chǎn)值六部分組成。其中經(jīng)營產(chǎn)值占20%、服務(wù)和修改產(chǎn)值原則上占8%、管理產(chǎn)值占5%,項(xiàng)目調(diào)節(jié)產(chǎn)值主要
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】設(shè)計(jì)變更與洽商管理制度1總則、洽商的管理,保證工程質(zhì)量及建筑使用功能,特制定本規(guī)定。、洽商是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商解決施工過程中隨時(shí)發(fā)生問題的文件記載,其目的是彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足及解決現(xiàn)場實(shí)際情況。凡施工過程中遇到做法的變動(dòng)、材料代用、施工條件發(fā)生變動(dòng)或?yàn)榧m正施工圖中的錯(cuò)誤等情況,均應(yīng)通過設(shè)計(jì)變更、洽商予以解決。,對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的局部修改。洽商分技術(shù)
2025-04-07 23:13
【總結(jié)】設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證管理制度前言設(shè)計(jì)變更和工程洽商簽證工作是工程施工管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復(fù)雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時(shí)間長,難以確定其造價(jià)。因此,重視和搞好這項(xiàng)工作是公司正確確定工程造價(jià)、控制投資的依據(jù)。目前由于設(shè)計(jì)變更和工程洽商簽證而調(diào)整的工程造價(jià),占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例較高,因而,加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理是公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2025-04-16 01:55
【總結(jié)】25庫勒爾室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)顧問有限公司公司管理規(guī)章制度第一章員工守則一、遵守公德第一條公司員工必須遵紀(jì)守法、做維護(hù)社會(huì)公德的模范,公司絕對(duì)不允許違背公德、違反法律的現(xiàn)象存在。二、愛崗敬業(yè)第二條愛崗敬業(yè):熱愛自己的工作,勤奮努力,不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。第三條盡職盡責(zé):要求員工必須做到三負(fù)責(zé),即對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé)。全力以赴地完成工作任務(wù)和
【總結(jié)】設(shè)計(jì)交底會(huì)制度為了保證項(xiàng)目部崗位人員明確設(shè)計(jì)意圖,熟悉設(shè)計(jì)圖紙,掌握本工程特點(diǎn),確保項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本設(shè)計(jì)交底會(huì)制度,要求項(xiàng)目部各崗位于昂嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。一、施工前設(shè)計(jì)交底會(huì)工程考古前項(xiàng)目部在建設(shè)單位的組織下,會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等,必須對(duì)工程圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,在圖紙交底會(huì)上應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人員就施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,出席設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員必須進(jìn)行會(huì)
【總結(jié)】XX設(shè)計(jì)研究院薪酬制度第一章總則第一條薪酬釋義:是對(duì)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償,同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條范圍:公司全體員工。第三條目的:配合企業(yè)改制,增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,以達(dá)到公司吸引人才,激勵(lì)、留住人才的目的。第四條原則。1、公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平,在確定員工薪
【總結(jié)】1???1üàí1??????èμúò????±1¤ê??òò?
【總結(jié)】設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)師保密協(xié)議書本協(xié)議由下述雙方于年月日在_潤吉_簽署。甲方:法定代表人:地址:郵政編碼:乙
2025-05-15 05:02
【總結(jié)】設(shè)計(jì)院管理制度匯編一、院長、總工程師職責(zé)范圍1目的為了明確院長、總工程師的職責(zé)范圍和權(quán)限,確保設(shè)計(jì)院各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于院長、副院長、總工程師和副總工師。3內(nèi)容3.1院長、副院長3.1.1負(fù)責(zé)執(zhí)行國家的方針政策和上級(jí)的文件精神,負(fù)責(zé)全院的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)副院長、總工程師的工作,并同黨委共同做好黨
2025-04-18 01:11
【總結(jié)】285/286設(shè)計(jì)院管理制度匯編一、院長、總工程師職責(zé)范圍1目的為了明確院長、總工程師的職責(zé)范圍和權(quán)限,確保設(shè)計(jì)院各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于院長、副院長、總工程師和副總工師。3內(nèi)容3.1院長、副院長3.1.1負(fù)責(zé)執(zhí)行國家的方針政策和上級(jí)的文件精神,負(fù)責(zé)全院的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)副院長、總工程師
2025-04-19 00:25
【總結(jié)】 第1頁共6頁 設(shè)計(jì)院管理制度 (一) 1、庫房的建筑設(shè)計(jì)必須符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 (gbj16-87)、《倉庫防火安全管理規(guī)則》(1990年3月23日公 安部第6號(hào)令)、《爆炸和火災(zāi)...
2024-09-12 02:59
【總結(jié)】第一章建筑專業(yè)設(shè)計(jì)流程電梯選型與裝修標(biāo)準(zhǔn)方案泛光照明方案外立面材料方案結(jié)束住宅外立面方案公建單體方案住宅裙樓平面方案開始前期資料收集總體規(guī)劃與戶型設(shè)計(jì)方案市場定位與產(chǎn)品策劃一、前期資料收集階段市場調(diào)研現(xiàn)場踏勘取得設(shè)計(jì)條件綜合分析總結(jié),完成考察報(bào)告開始結(jié)束1、取得設(shè)計(jì)條件取得以下基礎(chǔ)文件
2025-04-12 07:15
【總結(jié)】管理制度版本/版次:C/0第27頁共22頁勘察設(shè)計(jì)院管理制度匯編目錄序號(hào)文件編號(hào)管理制度名稱現(xiàn)行版次頁碼1WI-C-001勘察設(shè)計(jì)原始資料控制規(guī)定C/012WI-C-002工程勘察質(zhì)量管理辦法C/023WI-C
2025-04-19 03:02
【總結(jié)】第頁一員工考勤管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德,保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。第二條根據(jù)《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際狀況,特制定本規(guī)定。第三條本規(guī)定適用本公司所有員工。第二章出勤第四條公司的工作時(shí)間:每周五個(gè)工作日,上班時(shí)間為
2024-11-13 00:10