【正文】 員工管理一、公司設(shè)有行政管理職務(wù)、業(yè)務(wù)管理職務(wù)、財(cái)務(wù)管理職務(wù)，每一位員工可根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。 二、擔(dān)任公司管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求：誠實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、效率能力等均良好。在本公司工作1年以上。特殊引進(jìn)人才特殊辦理，由總經(jīng)理決定。上一年度目標(biāo)完成，證明具備較強(qiáng)的管理能力。 三、干部任命規(guī)定總經(jīng)理提名機(jī)構(gòu)設(shè)置方案?？偨?jīng)理及公司職能部門提出公司培養(yǎng)德能勤的優(yōu)秀后備人才。開會(huì)評(píng)議中層干部及后備人才名單。四、總經(jīng)理審議、提名、任命。五、需要競爭上崗的職位，由綜合管理部依據(jù)實(shí)際需要制定競爭上崗辦法，并組織實(shí)施。通過競爭上崗的人員綜合管理部提議上報(bào)總經(jīng)理批示。第六章 員工異動(dòng)管理一、員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、待崗、辭職、辭退、除名等。二、出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其辦理異動(dòng)手續(xù)，如因部門管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物、材料和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。 三、員工異動(dòng)的主管部門是總經(jīng)理，其他部門無權(quán)對(duì)員工異動(dòng)做出批準(zhǔn)決定。 四、內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在全公司范圍內(nèi)，內(nèi)部的部門變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括三種：新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬變動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工變動(dòng)。員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工的調(diào)動(dòng)。綜合管理部出于整體人力資源規(guī)劃需要做出的調(diào)動(dòng)。五、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門負(fù)責(zé)人及新工作部門負(fù)責(zé)人同意，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合管理部組織辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。六、辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系，辭職辦理程序?yàn)椋恨o職員工提前三十天（試用員工提前三天）填報(bào)“員工離職審批表”。取得原工作部門負(fù)責(zé)人同意。辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。綜合管理部監(jiān)督。員工離職。七、員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動(dòng)離職。對(duì)自動(dòng)離職者，公司將扣留押金，并不給其發(fā)剩余工資。員工自動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向綜合管理部說明其離崗時(shí)間。員工自動(dòng)離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、綜合管理部后勤查清該員工是否有財(cái)物問題，如有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)綜合管理部，由綜合管理部根據(jù)公司規(guī)定決定處理措施。八、員工存在下列情況之一，公司將予以辭退：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。不能勝任所應(yīng)聘工作。貪污追究刑事責(zé)任。嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度。勞動(dòng)合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)。一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)7天或連續(xù)曠工7天。營私舞弊、挪用公款、收受賄賂。違抗命令或玩忽職守，情節(jié)嚴(yán)重。聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作秩序。1盜用公司印信或涂改文件、偽造證件。1在外兼職。1利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)。1在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失。1嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。九、辭退員工程序及管理辦法如下：辭退員工填寫“員工離職審批表”。取得原工作部門負(fù)責(zé)人同意和簽字。辦理員工交接手續(xù)。辭退離開公司。對(duì)于辭退的人員，如果未按照公司要求辦理相關(guān)離職手續(xù)或者交接工作未全面履行完得，綜合管理部可以根據(jù)情節(jié)扣留其部分工資和押金，直至完全交接完工作。第七章 勞動(dòng)合同管理 一、勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同僅公司留存一份。 二、勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定：試用員工與公司簽訂“勞動(dòng)試用協(xié)議”，明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。試用合格，正式聘用的員工到綜合管理部簽訂“勞動(dòng)合同”。三、勞動(dòng)合同期限規(guī)定：所有員工勞動(dòng)合同期限為1年。四、簽訂了勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。五、員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系。六、在員工勞動(dòng)合同期滿前10日內(nèi)，由綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將意見匯報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行批示。綜合管理部根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到通知10日內(nèi)到綜合管理部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未做說明，視為自動(dòng)待崗或辭退。七、員工合同期滿而所屬部門不同意續(xù)簽的，即可視為勞動(dòng)合同終止。合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同。合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦終止。八、綜合管理部于合同終止10日內(nèi)通知合同終止，員工辦理離職手續(xù)。九、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊、給公司利益造成重大損失、或者被貪污追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。十、員工在試用期內(nèi)公司不予簽訂勞動(dòng)合同。十一、員工提出解除勞動(dòng)合同，在未 得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)，否則公司單方面有權(quán)扣留押金。第八章 員工檔案管理一、員工檔案包括：員工應(yīng)聘登記表。身份證、戶籍證明等學(xué)歷證（學(xué)位證）、各種資料以及相關(guān)證件的復(fù)印件。員工照片檔案。員工辦公設(shè)備領(lǐng)用登記表員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、勞動(dòng)合同。反映員工體質(zhì)特征或家庭狀況等信息的材料。二、公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到綜合管理部保管。各部門應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔資料及時(shí)送交綜合管理部保管。 三、綜合管理部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂，并按員工工號(hào)進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，每年年底清理當(dāng)年離職檔案，并將離職員工檔案另行存放。 四、查閱員工檔案的人員須是部長級(jí)以上人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱檔案者有保密義務(wù)。對(duì)辭退員工的檔案保存2年以上。第九章 員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)是公司的一項(xiàng)長期的工作，也是公司基礎(chǔ)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。員工培訓(xùn)實(shí)行培與訓(xùn)分開的方式，包括實(shí)習(xí)員工的培訓(xùn)和在崗員工的培訓(xùn)，實(shí)習(xí)員工采用先培后訓(xùn)的方式、在崗員工采用先訓(xùn)后培的方式。一、根據(jù)員工的知識(shí)狀況和實(shí)際工作要求，組織專題講座，對(duì)員工進(jìn)行基本素質(zhì)培訓(xùn)。二、員工要根據(jù)自己的實(shí)際工作需要，堅(jiān)持業(yè)余時(shí)間自學(xué)，缺什么學(xué)什么，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平。三、根據(jù)員工自學(xué)和工作中遇到的問題，公司可提供或推薦學(xué)習(xí)材料，也可組織員工進(jìn)行專題討論，達(dá)到共同提高的目的。四、培訓(xùn)程序：公司員工培訓(xùn)的種類包括：在職培訓(xùn)及特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)。綜合管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。綜合管理部根據(jù)公司每年總體工作目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門有單方面的培訓(xùn)需求，可直接報(bào)綜合管理部統(tǒng)一安排。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：煤炭、財(cái)務(wù)、技能、運(yùn)銷等。新員工試用期間下放到一線崗位上進(jìn)行磨練和實(shí)踐。第十章 薪酬及福利第一節(jié) 薪酬管理制度一、原 則公司實(shí)行級(jí)別工資考核制度，按照不同崗位和職務(wù)分等級(jí)確定員工工資。在人員級(jí)別工資核定過程中遵循以下原則：公平、客觀的原則。在人力資源市場(chǎng)中保持工資水平中等偏上優(yōu)勢(shì)的原則。與公司經(jīng)營績效相結(jié)合的原則。與個(gè)人崗位責(zé)任相結(jié)合的原則。有效激勵(lì)、預(yù)留增長空間的原則。清晰明了，便于員工知曉，便于操作計(jì)算的原則。二、薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)立及解釋薪資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、職務(wù)工資、崗位工資、計(jì)件工資、工齡工資、話費(fèi)補(bǔ)貼、安全獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、交通補(bǔ)貼和其他補(bǔ)貼共十大項(xiàng)?；竟べY：員工基本生活保障性的穩(wěn)定收入，由按照薪資等級(jí)進(jìn)行劃分。職務(wù)工資：根據(jù)職務(wù)高低、責(zé)任大小等因素針對(duì)管理人員設(shè)立的工資額度。崗位工資：根據(jù)員工不同崗位的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等要素設(shè)定不同的崗位差別工資。計(jì)件工資：只針對(duì)站臺(tái)人員，根據(jù)每月站臺(tái)發(fā)車數(shù)量給站臺(tái)部分工作人員的提成獎(jiǎng)勵(lì)，按照100元/列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。工齡工資：指在公司滿1年，以20元為基數(shù)，每增加一年，工齡工資增加一倍，最高封頂320元（五年基礎(chǔ)上）。話費(fèi)補(bǔ)貼：對(duì)業(yè)務(wù)繁忙、對(duì)外溝通較多的崗位給予的補(bǔ)貼，一般是管理人員50－70元/月，普通員工30元/月。安全獎(jiǎng)：為了激勵(lì)司機(jī)安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)是100元/月。交通補(bǔ)貼：給予站臺(tái)工作人員的路費(fèi)補(bǔ)助。全勤獎(jiǎng)：公司按照員工月出勤達(dá)到全勤給予的獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)50元/月。風(fēng)險(xiǎn)抵押金：員工工作誠信的現(xiàn)金擔(dān)保，當(dāng)正常解除勞動(dòng)關(guān)系后無違法亂紀(jì)等惡性行為的自然退還本人。管理人員10000元封頂，員工5000元封頂。五險(xiǎn)扣款：只對(duì)在公司享受“五險(xiǎn)”的員工，由公司在每月的工資中扣除個(gè)人承擔(dān)的保險(xiǎn)金部分。其他補(bǔ)貼：公司給予員工鼓勵(lì)性福利，一般由總經(jīng)理批示，管理部門主管根據(jù)員工的表現(xiàn)定期或者不定期提議。三、崗位的級(jí)別設(shè)置公司設(shè)立的崗位：副總經(jīng)理、部長、副部長、處長、副處長、科長、副科長、一級(jí)員工、二級(jí)員工、三級(jí)員工。站臺(tái)設(shè)立的崗位：站長、副站長、主管、職員四、工資等級(jí)劃分（一）、員工薪酬等級(jí)劃分管理人員薪酬等級(jí)劃分類別級(jí) 別工資總額工 資 分 解基礎(chǔ)工資職務(wù)工資管理人員副總經(jīng)理800060002000部 長500040001000副部長40003200800處 長35003000500副處長32002800300科 長28002600200副科長26002500100員工薪酬等級(jí)劃分表類 別工 資 等 級(jí)崗位工資占比例（元）一級(jí)二級(jí)三級(jí)公司普通員工180020002200200員工試用期間薪酬等級(jí)劃分類 別試用工資等級(jí)一 級(jí)二 級(jí)三 級(jí)管理人員150020002500普通員工1500（二）、薪酬等級(jí)劃分后釋義上述工資總額度包括基本工資、職務(wù)工資和崗位工資，不包括公司設(shè)立的其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。管理人員定級(jí)，一般是逐步晉級(jí)裁定薪酬水平，也可遵循同崗不同級(jí)的工資待遇。普通崗位的及試用期間員工的定級(jí)，一般按照逐級(jí)定薪，特別優(yōu)異者，由總經(jīng)理辦公室研究，可以優(yōu)先考慮、破格提拔。五、薪酬定級(jí)細(xì)則（一）、評(píng)級(jí)管理辦法定級(jí)時(shí)間：一年四次考核，與季度工作總結(jié)大會(huì)同行。對(duì)于特殊人才的提拔、不稱職的管理人員和不能勝任的員工可以隨時(shí)提出，由總經(jīng)理辦公室研究決定?？己藱C(jī)構(gòu)：綜合管理部人力資源科考核程序：a 管理人員的薪酬級(jí)別直接由總經(jīng)理辦公室直接定級(jí)，以通知形式下發(fā)。b 員工的薪酬級(jí)別直接由部門負(fù)責(zé)人考核和提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，填寫《員工薪酬級(jí)別定級(jí)審批表》交綜合管理部，按批次上報(bào)總經(jīng)理會(huì)批準(zhǔn)定級(jí)。對(duì)于轉(zhuǎn)正員工的初次薪酬定級(jí)，由部門負(fù)責(zé)人考核《員工轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)申請(qǐng)》交綜合管理部，按批次上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。c 試用期員工薪酬定級(jí)按照規(guī)定直接定級(jí)，試用期的管理人員由部門負(fù)責(zé)人提議，經(jīng)總經(jīng)辦由總經(jīng)理辦公會(huì)直接決定。 對(duì)于初次轉(zhuǎn)正定級(jí)的普通崗位的員工，實(shí)行工資初級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，開始激勵(lì)和提拔。關(guān)于崗位降級(jí)的解釋程序： a、按照“崗動(dòng)薪動(dòng)”的動(dòng)態(tài)管理原則，根據(jù)級(jí)別升降執(zhí)行薪級(jí)工資。 b、有下列情形之一的，立即降級(jí)：①經(jīng)常病、事假的。②礦工1天的。③打架斗毆的。④不服從管理、不服從工作安排的。⑤利用職務(wù)之便，徇私舞弊、損害公司利益的。⑥不能勝任本職工作的。（二）、薪酬定級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)： 管理類薪酬定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)級(jí) 別參 考 標(biāo) 準(zhǔn)副總經(jīng)理具有五年以上大、中型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。綜合素質(zhì)高，實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)和熟知煤炭方面的采、運(yùn)、銷工作。有能力理順各部門之間的工作流程，在本職范圍內(nèi)對(duì)公司的人、財(cái)、物進(jìn)行有效管理。落實(shí)公司各項(xiàng)管理政策，增強(qiáng)各崗位的執(zhí)行力。有前瞻性思路和戰(zhàn)略眼光，為公司發(fā)展提出合理化并具有建設(shè)性的建議。工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀。部 長具有3年以上大、中型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的部門管理經(jīng)驗(yàn)，能夠協(xié)調(diào)好本部門內(nèi)工作關(guān)系。能夠落實(shí)和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度。能夠做好部門員工的思想工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和合作力。帶領(lǐng)整個(gè)部門完成公司交辦的工作任務(wù)，達(dá)到高效率、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。副部長具有3年以上大、中型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在人員管理和制度落實(shí)方面有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。處 長具有2年以上工作管理經(jīng)驗(yàn)。能夠勝任本職工作，出色完成工作任務(wù)。能夠組織協(xié)調(diào)好本部門工作。可以獨(dú)立有效的解決工作中遇到的問題，能提出有效建議并落實(shí)。副處長具有2年以上工作管理經(jīng)驗(yàn)。工作能力強(qiáng)，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同事。專業(yè)技能素質(zhì)高，能出色完成工作任務(wù)。服從上級(jí)安排，且能給上級(jí)及公司提出合理化建議。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。科 長具有2年以上工作管理經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)技能熟練、熟悉本職工作的各項(xiàng)流程。與同事間相互助團(tuán)結(jié)，工作上熱心幫助同事，積極配合相關(guān)部門的工作。忠于職守，責(zé)任心強(qiáng)、能站在公司的角度想問題，干好工作。配合上級(jí)處理好工作中遇到的各種問題。副科長具有1年以上工作管理經(jīng)驗(yàn)愛崗敬業(yè)、任勞任怨，能出色完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，善于發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議，改善工作方法，提高工作效率。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，處理問題靈活，做好本職