【正文】 員工本年度的工作業(yè)績；2. 為公司明年的年度計劃提供依據；3. 檢討公司管理制度；4. 指導公司人力資源配置；5. 為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據；(二) 適用范圍德成房地產經紀公司所有員工。(三) 考核指標公司考核不能用統(tǒng)一的標準來評價不同崗位的任職人，公司依據員工崗位責任大小，將員工分為兩個層次，核心管理層針對公司中層以上干部專門設計考核標準?？己藘热荩汗芾韺涌己酥饕獜木礃I(yè)精神、領導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習和綜合素質等七個方面；1. 敬業(yè)精神考核：熱愛本職工作，樂于奉獻；2. 工作態(tài)度考核：3 J. w5 V Tamp。 [! b有強烈的責任感，以身作則，率先垂范；有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進取的拼搏精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。3. 領導能力考核：1 F* _0 c2 s2 f5 s) J( v! ^$ o有合理組織工作部署，統(tǒng)一協調下屬行動的能力；有正確分析、把握問題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力；有把握下屬思想動態(tài)、激勵下屬工作熱情、形成團隊凝聚力的能力。4. 工作業(yè)績考核：管理和工作目標的完成情況；公司工作紀律及規(guī)章制度落實情況；工作受到上級表彰情況5. 遵規(guī)守紀考核：帶頭執(zhí)行公司工作時間情況；履行崗位責任制情況；廉潔自律情況。6. 理論學習考核： w有關的專業(yè)知識掌握的情況7. 綜合素質考核：全面考察個人修養(yǎng)，具有良好的個人素質。置業(yè)顧問考核主要從個人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結協作和綜合素質等七個方面1. 敬業(yè)精神考核：1 A, C* A% ?: D熱愛本職,安心工作，樂于奉獻； 2. 工作態(tài)度考核：% C39。 D! r/ k4 ~0 J有強烈的責任感；有積極主動、不怕吃苦、不講條件、勇于進取的工作精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁；3. 工作能力考核：: @. k5 \/ Z( C F39。 h1 J J熟悉本崗位基本情況，能夠勝任本職工作；善于思考問題、研究問題，獨立完成所擔負的本職工作；能夠出色的完成上級交給的各項任務；4. 遵規(guī)守紀考核：服從領導，令行禁止；執(zhí)行公司工作時間情況；履行崗位責任制情況；遵守公司各項規(guī)章制度情況；5. 理論學習考核：本職專業(yè)知識和工作技能掌握的情況；6. 團結協作考核：思想作風正派，處理好同事間關系；工作中不計分內分外，主動配合，密切協作，有良好的群眾口碑；7. 綜合素質考核：q. q* b hYamp。 {39。 A/ y9 }全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質情況。附件：本制度由公司總經理負責解釋，從印發(fā)之日起執(zhí)行?？偨浝碡撠熃M織培訓。員工簽字：以上內容，我已認真閱讀，并會嚴格遵守。如有觸犯此規(guī)定行為，自愿接受處罰。附表： 員工轉正（晉升）表填表日期： 年 月 日部門： 現職位： 轉正 c 晉升 c 調資 c 調動 c姓 名性 別職 稱入職日期現薪金文化程度專業(yè)自我評估 員工簽名： 日 期：考評內容道德與心理素質： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c 敬業(yè)與誠信精神： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c 業(yè)務與專業(yè)水平： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c 與同事的合作表現： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c 出勤情況： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c 遵守公司的各項規(guī)章制度： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c 工作創(chuàng)造性： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c 工作效率與業(yè)績： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c 團隊精神： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c 具有挑戰(zhàn)更高的目標的態(tài)度： 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c 綜合考評 優(yōu) c 良 c 一般 c 差 c 考評人：建議晉升后職務調整后月薪其中基本工資職位工資效益工資部門經理初評意見 部門經理： 日 期：審批意見： 總經理： 日 期：內部工作聯系單 申請日期：請求協助部門經辦人負責人要求完成時間工作或項目內容協助部門經辦人負責人完成時間行政部協調副總經理審核總經理審批說明：本單一式三聯，請求協助部門、協助部門、人事行政部各一聯，存檔備查。請 假 單部門： 年 月 日申請人職 務請假事由 □事假 □病假 □婚假 □喪假 □產假 □年假 □其他原因：申請時間由： 年 月 日上午/下午 時 分至： 年 月 日上午/下午 時 分實 際 天 數 天 時簽 準請假人部門經理或主管行政部總經理注:此單一式兩份，一份由行政部存檔。違紀過失單序號： 違紀人姓名部門職務員工號違紀時間 年 月 日 違紀地點違紀經過： 見證人：違紀性質： 違反 規(guī)定，第 章第 項第 條。規(guī)定條款原文：屬于： 輕 微 □； 一 般 □； 嚴 重 □； 重 大 □； 初 犯 □； 第二次 □； 第三次 □； 處罰：行政： 批評 □； 警告 □； 記過 □； 記大過 □； 降級 □； 免職 □； 留察 □； 開 除 □；經濟： 罰 款： 元； 賠 償： 元； 扣工資： 元； 扣獎金： 元； 注解：處分人： 簽字： 日期：批準：銷售經理或銷售主管： 簽字： 日期：人事行政部經理： 簽字： 日期： 總 經 理 ： 簽字： 日期：處分執(zhí)行情況： 行政部經理：定購協議簽約聯系單協議編號：年 月 日簽約姓名房號聯系電話身份證號通訊地址面積原單價原總價優(yōu)惠折扣優(yōu)惠后單價優(yōu)惠后總價全款分期首付第二次第三次客戶簽名： 接待人員：此表與客戶檔案資料單附在一起?？蛻魴n案資料單合同編號：房號單價總價買受人性別電話身份證號□境內 □境外通訊地址買受代理人聯系電話付款方式□一次性 □按揭貸款方式□公積金 □商業(yè)按揭年限首付款按揭款按揭銀行按揭材料整理情況：買受人身份證復印件□ 戶口本復印件□結 婚證復印件□買受人收入證明□ 配偶收入證明□ 借款人銀行卡/存折復印件□公積金繳交明細清單□ 未婚證明□ 工資證明□首期款收據原件□ 購房協議書原件□其他資料：未打卡證明單部門： 年 月 日當事人職 務未打卡事由上午□上班 □下班下 午□上班 □下班原因：時 間 年 月 日 時 分簽 準當事人證明人部門經理或主管注:此單一式兩份，一份由行政部存檔。電話接聽記錄表年 月 日客戶姓名性別需求狀況認知途徑現居?。üぷ鳎﹨^(qū)域詢問內容對價格反應聯系電話記錄人廣告介紹其它客戶來訪記錄年 月 日銷售代表姓名： 客戶編號：1. 基本情況l 背景資料：客戶姓名 性別 年 齡 婚姻狀況 聯系電話 手機 居住地址 郵政編碼 2. 認知途徑□ 報紙（□晚報 □蓮池周刊） □引導旗 □戶外看板 □ 親戚朋友 □ 路過 □ 電視 □ 廣播 □ 派單 □ 其它 3. 詢問重點□ 地段 □ 房型 □ 面積 □ 建材 □ 單價 □ 總價 □ 貸款 □ 業(yè)主 □ 工程進度□ 交房時間 □ 交通 □ 生活機能 □ 樓層 □ 朝向 □ 使用率□ 物業(yè)管理 □ 學校 □ 公園 □ 公共設施 □ 付款方式 □ 規(guī)劃□ 環(huán)境 □ 座向 □ 消防安全4. 購買動機□ 自住 □ 投資 □ 自住兼投資5. 客戶類別□ 私營企業(yè)主 □ 單位購房 □ 海外歸來者 □ 外企高級主管 □ 動遷補償□ 國營、企事業(yè)干部 □ 港澳臺家屬 □ 個人 □ 其它6. 意向產品l 所需面積： □60以下 □60—69 □70—79 □80—89 □90—99 □ 100—109 □110—119 □120—129 □130—139 □140以上 l 戶 型： □1房/1衛(wèi) □2房/1衛(wèi) □2房/2衛(wèi) □3房/1衛(wèi) □3房/2衛(wèi) □4房/2衛(wèi) □其它 l 傾向單位： 傾