【正文】 購(gòu)買。對(duì)庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的物資，發(fā)現(xiàn)霉變、破損或超保質(zhì)期應(yīng)及時(shí)填寫《物資報(bào)廢申請(qǐng)單》，寫明報(bào)廢原因，由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行價(jià)格審定。由部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況填寫處理意見，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人審批。屬資產(chǎn)類物資需按公司資產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。對(duì)不能及時(shí)處理的物資，應(yīng)統(tǒng)一放置于倉(cāng)庫(kù)的待處理物資隔離區(qū)內(nèi)。物資未得到妥善處理之前，《物資報(bào)廢申請(qǐng)單》與物資不可分開放置。倉(cāng)管員根據(jù)盤點(diǎn)情況及時(shí)登記入帳。倉(cāng)庫(kù)保管員每月應(yīng)給財(cái)務(wù)上報(bào)盤點(diǎn)表，對(duì)盤虧、盤盈物品進(jìn)行申報(bào)。每半年由財(cái)務(wù)派人和倉(cāng)庫(kù)保管員共同進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，確定物品的實(shí)有數(shù)量，并與帳面資料核對(duì)，確定物品實(shí)存數(shù)量與帳面數(shù)量是否相符。盤盈的物品應(yīng)補(bǔ)制入庫(kù)單，沖減費(fèi)用；盤虧的物品應(yīng)查明原因，追究過(guò)失人的責(zé)任,扣除殘料價(jià)值后,由過(guò)失人賠償。五、待處理物資管理對(duì)饋贈(zèng)品、回收再利用物資、邊角料及開發(fā)商遺留下來(lái)的物資，報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行價(jià)格審定。部門經(jīng)理根據(jù)待處理物資的情況做出變賣、內(nèi)部調(diào)劑等處理,須報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批，做出變買內(nèi)部調(diào)劑待處理倉(cāng)管員設(shè)置帳本并按實(shí)際情況登記入帳。屬資產(chǎn)類物資需按照公司資產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。對(duì)“待處理物資”，倉(cāng)管員應(yīng)每月度至少整理、匯總一次，報(bào)部門經(jīng)理審核后告知各小區(qū)。六、庫(kù)存限額倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)管理處制訂的最低限額標(biāo)準(zhǔn)，在物資低于最低限額時(shí),應(yīng)及時(shí)提出采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃,報(bào)主管批準(zhǔn),及時(shí)轉(zhuǎn)至采購(gòu)人員,補(bǔ)充物品數(shù)量。物品購(gòu)發(fā)制度每月25日，各部門將次月物品采購(gòu)計(jì)劃隨同收支計(jì)劃（后附計(jì)劃模板）一同報(bào)公司總辦?？傓k對(duì)物品采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可采購(gòu)。業(yè)務(wù)急需采購(gòu)的物品200元以下的部門經(jīng)理有權(quán)先采購(gòu)，后辦理報(bào)銷手續(xù)，超過(guò)200元以上非計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用另行報(bào)批后方可辦理。各部門倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)制定每月物品采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算。負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的人員要做到物品齊全、品種對(duì)路、質(zhì)量合格、庫(kù)存合理、開支適當(dāng)。倉(cāng)庫(kù)管理人員要建立臺(tái)帳，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)必須有領(lǐng)取人簽字。各小區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)總辦負(fù)責(zé)，并于每月25日將本月領(lǐng)用存情況，編制領(lǐng)用存月報(bào)表，上報(bào)公司總辦?？傓k指定人員對(duì)各小區(qū)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行月末、季末、年末盤存，各小區(qū)對(duì)領(lǐng)用物品超過(guò)兩個(gè)月未用的，要及時(shí)與公司倉(cāng)庫(kù)管理員聯(lián)系，商討是否退庫(kù)等處理決定。凡到總辦領(lǐng)取物品者，應(yīng)持有部門負(fù)責(zé)人的簽字，領(lǐng)用人須做好核查登記。一切物品應(yīng)按實(shí)際需求進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放人有權(quán)拒發(fā)不應(yīng)領(lǐng)取的物品。1未在規(guī)定時(shí)間上報(bào)計(jì)劃，對(duì)工作造成影響的，由各部門經(jīng)理自行承擔(dān)，并給予50元罰款。費(fèi)用報(bào)銷制度一、費(fèi)用支出管理原則從工作需要出發(fā)，厲行節(jié)約，從嚴(yán)控制，在合理前提下爭(zhēng)取費(fèi)用最低。任務(wù)明確，各部門第一負(fù)責(zé)人是部門費(fèi)用的決策者和責(zé)任人。費(fèi)用發(fā)生情況公開、透明，財(cái)務(wù)按月分部門匯總數(shù)據(jù)，提供查詢。凡費(fèi)用報(bào)銷，財(cái)務(wù)依據(jù)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的相關(guān)授權(quán)、各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。二、費(fèi)用報(bào)銷程序由經(jīng)辦人將取得的原始票據(jù)分類粘貼在票據(jù)粘貼單上,按規(guī)定填寫事由、金額、并簽字。經(jīng)辦人將此票據(jù)交由部門經(jīng)理審核簽字。經(jīng)辦人將此票據(jù)交由小區(qū)核算人員審核，核算員應(yīng)對(duì)該票據(jù)進(jìn)行真實(shí)性、合法性、合理性、完整性、正確性、及時(shí)性的審核，對(duì)審核合格的票據(jù)進(jìn)行簽字。對(duì)真實(shí)、合法、合理但內(nèi)容不夠完整、計(jì)算有錯(cuò)誤的票據(jù)，應(yīng)退回給經(jīng)辦人員，由其負(fù)責(zé)將有關(guān)單據(jù)補(bǔ)充完整、更正錯(cuò)誤后，再辦理正式會(huì)計(jì)手續(xù)；對(duì)于不真實(shí)、不合法的單據(jù)，有權(quán)拒絕受理。 由核算員將審核過(guò)的原始單據(jù)于規(guī)定報(bào)銷日交由公司財(cái)務(wù)主管審核簽字。由核算員將由公司財(cái)務(wù)主管審核合格的票據(jù)報(bào)于總辦主任審核，最后由總經(jīng)理審批。由核算員憑此票據(jù)到財(cái)務(wù)出納處辦理報(bào)銷或沖帳手續(xù)。2000元以上對(duì)公款需到財(cái)務(wù)上辦理轉(zhuǎn)賬支票。大額現(xiàn)金支出應(yīng)提前一天向財(cái)務(wù)部報(bào)送用款計(jì)劃。各項(xiàng)費(fèi)用于每周二上午、周五上午和每月28日進(jìn)行集中審批報(bào)銷。三、各項(xiàng)費(fèi)用支出具體規(guī)定交際應(yīng)酬費(fèi)①交際應(yīng)酬費(fèi)支出本著必要、合理、節(jié)約的原則，由部門經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)，財(cái)務(wù)部按實(shí)際支出額分部門登記交際應(yīng)酬費(fèi)用臺(tái)帳，并按年匯總與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、績(jī)效考核掛鉤。②部門經(jīng)理的交際應(yīng)酬費(fèi)在限額以內(nèi)的可自主把握，在限額以上的需請(qǐng)示總經(jīng)理后才可發(fā)生。③部門經(jīng)理以下人員如需發(fā)生交際應(yīng)酬支出，無(wú)論大小，均需先請(qǐng)示部門經(jīng)理同意后才可發(fā)生。差旅費(fèi) （1）外埠差旅費(fèi) ①任何職員可乘坐除飛機(jī)以外的任何交通工具，憑原票實(shí)報(bào)實(shí)銷。若因公務(wù)需要乘坐飛機(jī)，需總經(jīng)理批準(zhǔn)。②出差人在報(bào)銷憑單上應(yīng)列明出差往返時(shí)間及地點(diǎn)方可報(bào)銷。③住宿費(fèi)在下列規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷： 職別住宿標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理300部門主管250其他職員200④兩人以上同行出差，可與職級(jí)最高者享受同一標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于投親靠友者自行安排住宿，每晚按100 元計(jì)發(fā)補(bǔ)貼；由對(duì)方單位提供住宿的，不計(jì)發(fā)補(bǔ)貼；參加會(huì)議在會(huì)務(wù)安排的，憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。⑤出差地方市內(nèi)交通費(fèi)：機(jī)場(chǎng)、車站、碼頭等住宿地或工作地的往返交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。⑥行李費(fèi)、票務(wù)費(fèi)、基金等實(shí)報(bào)實(shí)銷。⑦出差期間的交際應(yīng)酬費(fèi)按交際應(yīng)酬費(fèi)報(bào)銷程序辦理。（2）市內(nèi)交通費(fèi)①因公務(wù)需要配備專車的部門經(jīng)理，每月限額報(bào)銷50元市內(nèi)停車費(fèi)，不再批準(zhǔn)其他形式的市內(nèi)交通費(fèi)。②其他人員因公務(wù)外出需填寫用車單報(bào)總辦批準(zhǔn)，在無(wú)車可派又不能暫緩辦理的公務(wù)，需請(qǐng)示部門經(jīng)理同意后方可乘坐出租車，在報(bào)銷憑單上列明所辦公務(wù)出發(fā)地至到達(dá)地名稱后方可報(bào)銷。③各服務(wù)中心每月市內(nèi)交通費(fèi)根據(jù)計(jì)劃限額控制，實(shí)報(bào)實(shí)銷。機(jī)動(dòng)車費(fèi)（并入總公司統(tǒng)一管理）書報(bào)資料費(fèi)①書報(bào)資料費(fèi)歸口總辦管理，公司下一年全年的報(bào)紙、雜志訂閱應(yīng)在每一年的第四季度做出預(yù)算，列入年度計(jì)劃執(zhí)行。②各部門由于工作需要購(gòu)置專業(yè)書籍，需經(jīng)部門經(jīng)理同意，購(gòu)回后由圖書管理員驗(yàn)收并辦理好登記、借閱手續(xù)，審批后憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。職員培訓(xùn)費(fèi)用①職員培訓(xùn)費(fèi)用歸總辦管理。②對(duì)于集體參與的培訓(xùn)，由總辦制定出培訓(xùn)計(jì)劃、用款額度，報(bào)總經(jīng)理審批后憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷。③對(duì)總經(jīng)理安排的職員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，執(zhí)行以下費(fèi)用規(guī)定；學(xué)費(fèi)由公司實(shí)報(bào)實(shí)銷,往返路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，限乘坐硬臥。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)指定住宿地點(diǎn)的，憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不負(fù)擔(dān)餐飲的，每天補(bǔ)助餐費(fèi)20元。通訊費(fèi)（1）移動(dòng)話費(fèi)：級(jí)別崗 位標(biāo)準(zhǔn)（元/月）部 門 經(jīng) 理 級(jí)總經(jīng)理辦公室主任150元品質(zhì)部經(jīng)理100元財(cái)務(wù)部經(jīng)理100元工程部經(jīng)理100元5萬(wàn)(含5萬(wàn))平方以下小區(qū)80元100120元10萬(wàn)平方以上小區(qū)150元主管級(jí)安全主管、環(huán)境事務(wù)主管80元維修主管80元人事主管、培訓(xùn)主管80元客服主管80元經(jīng)營(yíng)主管、工程師80元員工級(jí)水電班長(zhǎng)50元財(cái)務(wù)部出納50元品質(zhì)員、客戶代表50元其他員工(總經(jīng)理批準(zhǔn))50元注：。,不按實(shí)際發(fā)生額計(jì)算,每月由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一充值。有特別情況的,由各部門經(jīng)理進(jìn)行上報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。（2）固定電話費(fèi)：按年度計(jì)劃控制。行政后勤費(fèi)用①購(gòu)固定書籍、辦公機(jī)具、等歸口總辦管理。②對(duì)于日常消耗性的辦公用品(紙、筆、本、色帶、碳粉等)由各小區(qū)依據(jù)管理人員每月10元的標(biāo)準(zhǔn)額度進(jìn)行購(gòu)買，工作人員每個(gè)月向三家以上供應(yīng)商發(fā)出詢問(wèn)價(jià)，選用質(zhì)價(jià)優(yōu)的為階段性供應(yīng)商，每季度競(jìng)選1次，循環(huán)往復(fù)，所購(gòu)用品在倉(cāng)庫(kù)管理員簽收后依據(jù)審批程序?qū)崍?bào)實(shí)銷。四、借款制度因公出差，交際應(yīng)酬，購(gòu)買辦公用品，日常消耗品等需借款的，可按下列規(guī)定辦理借支備用金手續(xù)； ①因公出差借款，實(shí)際額度控制，集體出差數(shù)額按出差地點(diǎn)和工作時(shí)間確定，出差、交際應(yīng)酬、購(gòu)買物品等借款由經(jīng)手人填寫“用款申請(qǐng)書”，注明借款用途、預(yù)計(jì)還款時(shí)間等，依序?qū)徟?，方可借款。②任?wù)完成后應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理借款報(bào)銷手續(xù)，對(duì)借款未還清者，不得再借支備用金，對(duì)借款后超過(guò)一個(gè)月不辦理報(bào)銷手續(xù)的，從該職員下月工資中扣還。備用金規(guī)定根據(jù)工作需要，有關(guān)人員可按批準(zhǔn)的限額領(lǐng)用備用金，支出依序?qū)徟?，憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。每年度終了時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，下年度開始時(shí)再依規(guī)定金額重新領(lǐng)用。固定資產(chǎn)管理制度一、目的：規(guī)范公司固定資產(chǎn)管理，充分整合利用資源二、范圍：公司各部門三、總則釋義：固定資產(chǎn)指使用年限超過(guò)一年以上，單價(jià)價(jià)值在2000元以上的有形資產(chǎn)；以及一些單價(jià)不足2000元，但數(shù)量眾多，使用年限超過(guò)一年以上的物品。分類：①建筑物（如員工宿舍、辦公樓），產(chǎn)權(quán)歸公司的房屋；②運(yùn)輸設(shè)備（各種機(jī)動(dòng)車輛）；③電子設(shè)備（空調(diào)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、音像設(shè)備等）；④其他（辦公桌、椅、柜、沙發(fā)、高檔裝飾品等）。四、計(jì)劃及審批權(quán)限資產(chǎn)實(shí)行計(jì)劃管理，每年的元月份前各部門根據(jù)需要填寫固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)總辦；根據(jù)各部門申請(qǐng)（申請(qǐng)表附后），公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，綜合平衡后編制當(dāng)年的固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃必須詳細(xì)的列出預(yù)購(gòu)物品種類、名稱、單價(jià)、金額等內(nèi)容，并說(shuō)明原因；經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)部審核考察。部依據(jù)有關(guān)批準(zhǔn)報(bào)告進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，五個(gè)工作日內(nèi)將詢價(jià)報(bào)給總辦及總經(jīng)理。五、購(gòu)置與驗(yàn)收固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)有需要部門向總辦提出申請(qǐng)，總辦綜合平衡后，如同意，應(yīng)按計(jì)劃管理權(quán)限和程序逐級(jí)審批；如不同意，應(yīng)給予申請(qǐng)部門調(diào)配或說(shuō)明原因；經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)或年度計(jì)劃是購(gòu)置固定資產(chǎn)的前提。總辦為固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)報(bào)告統(tǒng)一購(gòu)買各部門申請(qǐng)的固定資產(chǎn)；在購(gòu)買過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)、種類、數(shù)量，本著貨比三家的原則購(gòu)買，有條件進(jìn)行招投標(biāo)的應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)方式采購(gòu)，公司其他部門和個(gè)人無(wú)權(quán)采購(gòu)固定資產(chǎn)。對(duì)大件或數(shù)量較大的固定資產(chǎn)采購(gòu)，財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)行審計(jì)和市場(chǎng)考察。固定資產(chǎn)使用（保管）部門為固定資產(chǎn)驗(yàn)收部門，使用和驗(yàn)收責(zé)任人為部門經(jīng)理?？傓k采購(gòu)?fù)瓿珊?，填寫?yàn)收單交驗(yàn)收部門責(zé)任人，驗(yàn)收無(wú)誤后在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，隨固定資產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)資料、保修單等由總辦相關(guān)人員存檔管理。使用部門如需要可以復(fù)制。固定資產(chǎn)購(gòu)置的經(jīng)辦人應(yīng)在購(gòu)置完成后持驗(yàn)收單及有效發(fā)票到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。六、固定資產(chǎn)使用管理固定資產(chǎn)使用人負(fù)責(zé)使用保養(yǎng)、保管分配其使用的固定資產(chǎn)，如使用中出現(xiàn)故障應(yīng)報(bào)告總辦處理，發(fā)生丟失及惡意損壞視其情節(jié)輕重及損壞程度，使用人應(yīng)按購(gòu)置價(jià)格減去折舊后的殘值賠償。責(zé)任人離開公司時(shí)，應(yīng)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)后再辦理離職手續(xù)，否則總辦人力主管有權(quán)拒絕收離職手續(xù)。由此造成的后果，由固定資產(chǎn)使用人承擔(dān)。責(zé)任人因崗位變動(dòng)，不再使用原固定資產(chǎn)，應(yīng)將管理的資產(chǎn)交總辦，由總辦根據(jù)情況調(diào)配使用，部門內(nèi)或部門間無(wú)權(quán)調(diào)配資產(chǎn)的使用。配給責(zé)任人的資產(chǎn)屬于公司所有，其使用只能用于公司業(yè)務(wù)需要，嚴(yán)禁將公司資產(chǎn)挪作他用，或不在指定地點(diǎn)使用。使用部門及責(zé)任人應(yīng)配合總辦、財(cái)務(wù)部對(duì)資產(chǎn)情況的核對(duì)清查等工作?？傓k應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、使用部門負(fù)責(zé)人、啟用時(shí)間、原始金額等情況，財(cái)務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類帳，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)入、調(diào)拔、結(jié)存等情況。每年十一月份由總辦組織、財(cái)務(wù)部和使用部門配合，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理清點(diǎn)，檢查固定資產(chǎn)的使用情況，編制固定資產(chǎn)清查清點(diǎn)明細(xì)表，并寫出書面清查報(bào)告?？傓k對(duì)長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)處理，不能正常使用無(wú)法修復(fù)的，要及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，固定資產(chǎn)的報(bào)、轉(zhuǎn)讓均需按規(guī)定審批后方能辦理。七、本規(guī)定由總辦制定解釋，交辦公會(huì)討論修訂。八、附《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單 申請(qǐng)部門日期申請(qǐng)購(gòu)置物品名稱：具體要求：申請(qǐng)事由：部門經(jīng)理意見：財(cái)務(wù)部意見：總辦意見：總經(jīng)理意見：第四章 人力資源管理制度 人事管理制度一、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略：公司原則上自己培養(yǎng)企業(yè)骨干； 公司每年從操作層員工中培養(yǎng)出至少一名管理層員工；公司每年從管理層員工中培養(yǎng)出至少一名主管級(jí)員工；服務(wù)中心經(jīng)理任職前原則上要求從事過(guò)品質(zhì)員、客服主管、環(huán)境事務(wù)主管、公共秩序主管崗位工作或在這些崗位上經(jīng)過(guò)公司安排的鍛煉。二、崗位設(shè)置及管理崗位級(jí)別：序號(hào)級(jí)別具 體 崗 位1總經(jīng)理總經(jīng)理2副 總副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)3部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理、主任，服務(wù)中心經(jīng)理4主 管培訓(xùn)師、人力資源主管、會(huì)計(jì)主管、工程師、經(jīng)營(yíng)主管，服務(wù)中心副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各主管5管理員培訓(xùn)員、人事專員、辦公文秘、后勤、采購(gòu)、公司倉(cāng)庫(kù)管理員、品質(zhì)員、客戶助理、經(jīng)營(yíng)管理員、會(huì)計(jì)、出納，服務(wù)中心管理員、核算員、水電班長(zhǎng)、公共秩序隊(duì)長(zhǎng)6普通員工廚師長(zhǎng)、保潔班長(zhǎng)、公共秩序班長(zhǎng)、司機(jī)、服務(wù)中心倉(cāng)庫(kù)管理員7操作員廚師、保潔員、公共秩序員、維修工、綠化工其他未明確的崗位級(jí)別，由總經(jīng)理確定。管理層員工是指“總經(jīng)理～管理員”級(jí)別員工，操作層員工是指“普通員工～操作員”。崗位任命權(quán)限：①“總經(jīng)理”由董事長(zhǎng)任命；②“副總”報(bào)董事長(zhǎng)同意，由總經(jīng)理任命；③“部門經(jīng)理”由總經(jīng)理任命；④“主管”、“水電班長(zhǎng)”由部門經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命；⑤“管理員”、“普通員工”、“操作員”由主管提名，部門經(jīng)理任命，報(bào)總辦備案。三、制度建設(shè)與管理：制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂公司人事管理制度；核定公司年度人員需求計(jì)劃；定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。四、機(jī)構(gòu)管理：配合相關(guān)部門，做好人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)