沈陽某幕墻、鋁業(yè)集團公司培訓(xùn)體系設(shè)計方案-資料下載頁
2025-05-25 21:26本頁面
【導(dǎo)讀】員；公司各部門也應(yīng)設(shè)有兼職培訓(xùn)工作負責(zé)人。負責(zé)制定和下發(fā)集團培訓(xùn)管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實施；工作的發(fā)展方向；審批各培訓(xùn)負責(zé)部門上報的各類文件和計劃；培訓(xùn)工作情況，匯總當(dāng)月培訓(xùn)需求信息，布置下月培訓(xùn)工作等。員和全體企業(yè)內(nèi)部講師參加。負責(zé)集團統(tǒng)一招聘的新員工入職培訓(xùn)的組織實施；訓(xùn)質(zhì)量是否合格等；師的培訓(xùn)課程，以提高其業(yè)務(wù)水平；課，負責(zé)外部講師授課期間的接待、協(xié)調(diào)和管理工作；負責(zé)組織實施全集團性的或公共性的培訓(xùn)以及管理人員培訓(xùn)；負責(zé)集團培訓(xùn)專用的資料、儀器、設(shè)備的保管、維護和管理。匯總報集團人事部備案；間、地點、授課講師、參加人員、課時、考核方式、費用預(yù)算等內(nèi)容；核仍在原部門，培訓(xùn)工作的管理和考核歸集團人事部培訓(xùn)辦公室負責(zé)。和考核由集團人事部培訓(xùn)辦公室負責(zé)，但為了避免“閉門造車”、脫離實際工作，在職培訓(xùn)暫定分為三種，即職業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
【正文】 10 （三） 培訓(xùn)課程開發(fā)流程 五、培訓(xùn)效果評估體系 培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)流程中的最后一個環(huán)節(jié)，評估結(jié)果將直接作用于培訓(xùn)課程的改進和講師的調(diào)整等方面。 （一）反應(yīng)層評估： 于培訓(xùn)結(jié)束后向培訓(xùn)學(xué)員發(fā)放調(diào)查問卷（如一次培訓(xùn)人員比較多可以給部分學(xué)員發(fā)放），內(nèi)容包括：培訓(xùn)內(nèi)容是否合理、培訓(xùn)時間安排是否得當(dāng)、培訓(xùn)是確定培訓(xùn)需求 編寫課程綱要 人事規(guī)劃部審 核 批 準(zhǔn) N N Y 編寫教案 、開發(fā)課件 人事規(guī)劃部審 核 批 準(zhǔn) 實施培訓(xùn) 反應(yīng)層面評估 學(xué)習(xí)層面評估 行為層面評估 結(jié)果層 面評估 設(shè)計調(diào)查問卷 考試或心得報告 觀察或績效考核 綜合分析 收集員工對培訓(xùn)的意見和建議，反饋培訓(xùn)做得怎么樣 檢查員工培訓(xùn)后掌握了多少知識和技能或是否有新的認識 檢查員工是否把培訓(xùn)所學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中 檢查培訓(xùn)是否對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生影響 N Y 沈陽 某 企業(yè)集團 HR 培訓(xùn) 11 否給自己一些啟示、是否學(xué)到了新的知識以及對培訓(xùn)講師進行評價等。 此項工作由培訓(xùn)組織部門負責(zé)，并及時對反饋信息進行匯總和分析，及時對培訓(xùn)工作進行 有效調(diào)整。 （二）學(xué)習(xí)層評估： 于培訓(xùn)結(jié)束后對學(xué)員進行考試或要求學(xué)員上交培訓(xùn)心得，這一評估方式主要為了檢查學(xué)員通過培訓(xùn)是否掌握了應(yīng)會的知識和技能或態(tài)度是否有改觀，對于沒有掌握或無改觀者應(yīng)再進行培訓(xùn)。 次項工作由各公司各部門和各公司人事規(guī)劃部共同負責(zé)，培訓(xùn)講師需負責(zé)培訓(xùn)考核的考評和閱卷工作?？己私Y(jié)果應(yīng)匯總記錄存檔，并于每月底將匯總結(jié)果報集團人事部備案。 （三）行為層評估： 這一評估主要是為了檢查通過培訓(xùn)員工是否有行為的改變或是否提高了工作績效。應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后開始的三個月內(nèi)對其進行總體評估，并做出具體分析（共性 分析），及時總結(jié)培訓(xùn)的有效性，并結(jié)合結(jié)果做出相應(yīng)調(diào)整。 次項工作由各公司各部門和各公司人事規(guī)劃部共同負責(zé)，培訓(xùn)講師需參與。評估結(jié)果人事規(guī)劃部應(yīng)存檔，并于每月底將結(jié)果報集團人事部備案。 （四）結(jié)果層評估： 這一評估主要關(guān)心的是培訓(xùn)是否為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生積極影響。這是一個難點，因為影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素很多，培訓(xùn)只是其中一項。進行這一評估時應(yīng)注意摘除其它因素影響，集中精力對培訓(xùn)的影響進行評估。如：對員工進行了激勵培訓(xùn)后，員工積極性提高了，生產(chǎn)效率也提高了，單位時間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造的價值也提高了，這就是培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng) 營發(fā)展的積極影響。再比如：通過外語培訓(xùn)，使公司內(nèi)的外語人才增多，企業(yè)國際業(yè)務(wù)的開展更加便利，這也 沈陽 某 企業(yè)集團 HR 培訓(xùn) 12 是培訓(xùn)工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極影響。 此項工作由各公司人事規(guī)劃部負責(zé)進行，將評估分析結(jié)果記錄存檔，并于每年 6 月和 12 月上報集團人事部備案。
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