【總結】5/7北京李寧體育用品有限公司任職資格管理辦法新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄第一章總則 1. 目的 1. 原則 1. 任職資格評定者 1. 組織者 1第二章 任職資格評定程序 2 任職資格評定分類 2. 新聘員工的資格評定 2. 轉正員工的資格評定 2.
2025-04-09 00:07
【總結】技術任職資格管理制度(暫行規(guī)定)技術干部部任職資格管理處擬制華為公司技術任職資格管理制度(暫行規(guī)
2025-05-26 06:41
【總結】7/8冠東車燈有限公司任職資格管理制度(討論稿)第一章總則為規(guī)范公司職位管理,加快冠東員工的職業(yè)化進程,加強員工的職業(yè)生涯通道管理,進一步提高人力資源管理水平,特制訂本制度。適用范圍適用于冠東車燈有限公司和所屬全資子公司,合資或參股公司可參考執(zhí)行。第二章職位管理1一般職位的設置:(1)依據(jù)組織目標設置職位。職位產生于
2025-04-12 01:46
【總結】任職資格等級制度熱血未冷-Haitao.第1頁第一章總則第一條宗旨為提高****集團人力資源管理的科學化水平,強化內部的人才競爭機制,促進人力資源的合理開發(fā)與利用,在集團組織內部構建科學、合理的人力資源管理框架,理順職位上等級秩序,提供員工發(fā)展的跑道,為集團其他人力資源管理制度建立規(guī)范的運作平
2025-04-06 13:48
【總結】15/15新奧集團任職資格等級制度新奧集團任職資格等級制度)1目錄第一章總則第二章任職資格的分類與分層第三章任職資格管理第四章附則附件頁數(shù)p3p3-4p5p5-9p10p10-2323p24p24p25p25-26262第一章總則第一章總則第一條目的為提高新奧集團人力
2025-04-09 01:36
2025-04-06 13:50
【總結】技術任職資格管理制度(暫行規(guī)定)技術干部部任職資格管理處擬制一九九九年四月華為公司技術任職資格管理制度(暫行規(guī)定)技術任職資格是公司任職資格管理體系的重要組成部分。技術任職資格管理通過強調行為過程和績效的改進,促使研發(fā)人員正確理解
2025-04-19 03:07
【總結】9/10新奧集團任職資格管理制度(第二稿)2003-2-18新奧集團任職資格管理制度(第二稿)1總則1.1目的通過建立任職資格標準為導向的任職資格管理體系,一方面為新奧員工開辟多重的職業(yè)發(fā)展通道,引導員工自我學習和自我發(fā)展,逐步形成新奧集團各業(yè)務領域的職業(yè)梯隊,另一方面在新奧集團內部形成動態(tài)的員
2025-04-07 23:11
【總結】常林集團任職資格管理制度(草案)2021年9月目錄1.總則...........................................................................................
2025-05-13 21:14
【總結】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經營者團隊,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經理以及其他總經理(或董事長)認定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-08-16 13:53
【總結】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經營者團隊,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經理以及其他總經理(或董事長)認定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人員實
2025-04-07 12:57
【總結】:總則第一條:為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經營者團隊,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經理以及其他總經理(或董事長)認定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人員實行聘任制,每屆任期3年,可連聘連任。
2025-08-07 16:22
【總結】華為公司任職資格管理制度一、目的1、通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔,推動做實的人不斷提高水平,引導有水平的人做實,按做實給予評價。2、建立職業(yè)發(fā)展通道,激勵員工不斷提高其職位勝任能力,以職業(yè)化的員工隊伍參與國際競爭。3、樹立有效培訓和自我學習的標桿,以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進,保持公司的持續(xù)性發(fā)展。二、任
2025-04-08 13:24
【總結】冠東車燈有限公司任職資格管理制度(討論稿)第一章總則為規(guī)范公司職位管理,加快冠東員工的職業(yè)化進程,加強員工的職業(yè)生涯通道管理,確保公司的任職資格管理體系有效運行,進一步提高現(xiàn)代人力資源管理水平,特制訂本制度。適用范圍適用于冠東車燈有限公司和所屬全資子公司,合資或參股公司可參考執(zhí)行。第二章職位管理1一般職位的設置:(1)依據(jù)組織目標設