施工成本管理課程-資料下載頁
2025-04-16 00:33本頁面
【正文】 有該工程管轄權的行業(yè)管理部門）工程造價管理機構備案。，經發(fā)包人催告后14天仍未提交或沒有明確答復，發(fā)包人有權根據已有資料編制竣工結算文件，作為辦理竣工結算和支付結算款的依據，承包人應予以認可。第四節(jié)： 施工成本管理與施工成本計劃一、施工成本管理任務與措施施工成本是指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和。工程項目施工成本包括：直接成本、間接成本。直接成本：施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。間接成本：是施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出。包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費。施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算。施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降地成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。它是該施工項目降低成本的指導文件，是設定目標成本的依據，可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。施工成本計劃指標包括：數量指標、質量指標和效益指標。（1）成本計劃的數量指標，如：按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；按分部匯總的各單位工程（或子目）計劃成本指標；按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標。（2）成本計劃的質量指標，如施工項目總成本降低率：設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本。責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。（3）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本計劃總成本責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本計劃總本是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。施工成本控制計算實際成本和計劃成本（目標成本）之間的差異并進行分析。施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投資階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的責任者，按施工項目成本目標責任制有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃完成情況和各責任者的業(yè)績，并一次給以相應的獎勵和處罰。施工成本管理的措施：組織措施；技術措施；經濟措施；合同措施。二、施工成本計劃的類型1施工成本計劃的類型1）競爭性成本計劃2）指導性成本計劃3）實施性成本計劃1）編制依據不同：施工預算是以施工定額為主要依據；施工圖預算是以預算定額為主要依據。2）適用范圍不同：施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，以建設單位無直接關系；施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位。3）發(fā)揮作用不同：施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現(xiàn)場資料、簽發(fā)任務書、考核供銷、進行經濟核算的依據；施工圖預算則是投標報價的依據。：1）投標報價文件；2）企業(yè)定額施工預算；3）施工組織設計或施工方案文件；4）人工材料機械臺班市場價；5）企業(yè)頒布的材料指導價企業(yè)內部臺班價格勞動力內部掛牌價格；6）周轉設備內部租賃價格推銷損耗標準；7）已簽訂的工程合同分包合同（或估價書）；8）結構件外加工計劃合同；9）有關財務成本核算制度和財務歷史資金鏈；10）施工成本預測資料；11）擬采取的降低施工成本的措施；12）其他相關文件。：1）按施工成本組成編制：人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。2）按子項目組成編制：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。3）按過程進度編制。第五節(jié)： 施工成本控制與施工成本分析一、施工成本控制依據1施工成本控制所依據：1）工程承包合同；2）施工成本計劃；3）進度報告；4）工程變更；5）施工組織設計；6）分包合同。：比較→分析→預測→糾偏→檢查比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較。分析：這一步是施工成本控制工作的核心。預測：按照完成情況估計完成項目所需的總費用。糾偏：這是施工成本控制中最具有實質性的一步。檢查：是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。人工費的控制：人工費的控制實行“量價分離”的方法。材料費的控制：材料費的控制同樣按照“量價分離”的原則，控制材料用量和價格。材料用量控制方法包括：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。材料價格主要由于材料采購部門控制。通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料設備采購價格。施工機械使用費的控制：主要控制臺班數量和臺班單價。：1）合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。2）加強機械設備調度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率。3）加強現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)，避免因不當使用造成設備停置。4）做好機上人員與輔助生產人員的協(xié)調與配合，提高施工機械臺班產量。：主要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。（掙值）法四、施工成本分析綜合成本的分析方法49 /
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