【正文】 定的質(zhì)量驗(yàn)收范圍和評定標(biāo)準(zhǔn) 、 依據(jù) ， 在下一個(gè)工序開始之前 ，對每一個(gè)剛完成的工序進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)和記錄 ，并分發(fā)給質(zhì)量保證體系中的所有單位 。 項(xiàng)目收尾階段 ，質(zhì)量驗(yàn)收的過程就是對項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的每個(gè)工序的實(shí)體質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、澄清，得出項(xiàng)目的最終的、整體的質(zhì)量結(jié)果。 質(zhì)量驗(yàn)收的方法 ? 依階段、類型而不同 ? 審閱 ? 實(shí)物觀測 ? 性能測試 ? 特殊實(shí)驗(yàn) ? 試生產(chǎn) 質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)果 ? 質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)果是產(chǎn)生質(zhì)量驗(yàn)收評定報(bào)告和項(xiàng)目技術(shù)資料 。 ? 項(xiàng)目最終質(zhì)量報(bào)告的質(zhì)量等級一般分 “ 合格 ”和 “ 優(yōu)良 ” 兩級 ， 凡不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)收 。 ? 項(xiàng)目每一個(gè)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)評定報(bào)告經(jīng)匯總成相應(yīng)的技術(shù)資料，是項(xiàng)目資料的重要組成內(nèi)容。 二、費(fèi)用決算與審計(jì) ? 費(fèi)用決算是指項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目結(jié)束交付使用為止的全部費(fèi)用的確定 。 1） 決算的依據(jù)： 項(xiàng)目決算依據(jù)主要是合同 、 合同的變更 。 2） 決算的內(nèi)容：項(xiàng)目決算的內(nèi)容包括項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段支付的全部費(fèi)用 。 3） 決算的結(jié)果：決算的結(jié)果形成項(xiàng)目決算書 ， 經(jīng)項(xiàng)目各參與方共同簽字后作為項(xiàng)目驗(yàn)收的核心文件 。 決算書由兩部分組成：文字說明和決算報(bào)表 。 ? 文字說明 。 主要包括工程概況 、 設(shè)計(jì)概算 、 實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行情況 、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況 ， 項(xiàng)目的成本和投資效益分析 、 項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要經(jīng)驗(yàn) 、 存在的問題 、 解決意見等 。 — 決算報(bào)表。分大中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目兩種。大中型項(xiàng)目的決算表包括：竣工項(xiàng)目概況表、財(cái)務(wù)決算表、交付使用財(cái)產(chǎn)總表、交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表；小型項(xiàng)目決算表按上述內(nèi)容并簡化為小型項(xiàng)目決算總表和交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表。 費(fèi)用審計(jì) 費(fèi)用審計(jì) : 費(fèi)用審計(jì)可貫穿在項(xiàng)目的全過程中 。 包括 — 項(xiàng)目前期的審計(jì) — 實(shí)施過程中的審計(jì) — 項(xiàng)目結(jié)束審計(jì) 。 審計(jì)的依據(jù)： — 成本報(bào)告 — 進(jìn)度報(bào)告 — 質(zhì)量報(bào)告 。 審計(jì)報(bào)告 審計(jì)的結(jié)果：形成審計(jì)報(bào)告 。 l 主要工作有： — 審查成本的超出和實(shí)際支出偏低的情況 ，查明發(fā)生成本與計(jì)劃成本的偏差幅度及其原因；審查發(fā)生的成本是否合理 ， 有無因管理不善造成成本上升和亂攤成本的問題； — 審查成本控制方法 、 程序是否有效 ， 是否有嚴(yán)密的規(guī)章制度； — 審查有無擅自改變項(xiàng)目范圍； — 若存在成本失控問題 ， 應(yīng)查明原因 ， 提出整改建議 。 項(xiàng)目審計(jì) ? 項(xiàng)目審計(jì)是指審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國家的法令和財(cái)務(wù)制度、企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對項(xiàng)目的活動(dòng)用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判斷其是否合法、合理和有效的一種活動(dòng)。 項(xiàng)目審計(jì)的特征 ? 獨(dú)立性：獨(dú)立于項(xiàng)目組 ? 權(quán)威性：依據(jù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) ? 科學(xué)性：采用科學(xué)的程序和方法 項(xiàng)目審計(jì)的職能 ? 經(jīng)濟(jì)監(jiān)督：對項(xiàng)目的全部或部分活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察和督促 ? 經(jīng)濟(jì)評價(jià)：評定項(xiàng)目的決策、計(jì)劃、實(shí)施、控制等的正確、科學(xué)、合理、有效性 ? 經(jīng)濟(jì)鑒證：通過審查項(xiàng)目進(jìn)展情況，確定相關(guān)資料是否符合實(shí)際，并作出書面說明 ? 支持：通過實(shí)施審計(jì)，提出改進(jìn)項(xiàng)目組織、提高工作效率、改善管理方法的途徑，幫助項(xiàng)目組織更合理地利用現(xiàn)有資源，順利完成目標(biāo) 項(xiàng)目審計(jì)范圍 ? 按審計(jì)內(nèi)容分類 ? 項(xiàng)目工程質(zhì)量審計(jì) ? 資金使用審計(jì) ? 合同審計(jì) ? 按項(xiàng)目周期分類 ? 項(xiàng)目前期審計(jì) ? 項(xiàng)目實(shí)施審計(jì) ? 項(xiàng)目竣工期審計(jì) 項(xiàng)目審計(jì)的任務(wù) ? 檢查審核項(xiàng)目活動(dòng)是否符合有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定 ? 檢查審核項(xiàng)目活動(dòng)是否符合國家政策、法律、法規(guī)和條例 ? 檢查審核項(xiàng)目活動(dòng)是否合理 ? 檢查審核項(xiàng)目的效益 ? 檢查審核各類項(xiàng)目報(bào)告、會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表是否真實(shí)和公允 ? 在檢查審核項(xiàng)目狀況的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)建議 項(xiàng)目審計(jì)的作用 ? 提高項(xiàng)目的效益 ? 保證投資決策和項(xiàng)目實(shí)施期間的重大決策正確可行 ? 揭露錯(cuò)誤和舞弊，制止違法違紀(jì)行為，維護(hù)投資者權(quán)益 ? 交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平 ? 激發(fā)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性 ? 是高層管理人員調(diào)控項(xiàng)目的重要手段 項(xiàng)目審計(jì)的程序 1） 審計(jì)準(zhǔn)備 2） 實(shí)施審計(jì) 3） 報(bào)告審計(jì)結(jié)果 4） 后續(xù)工作 糾正錯(cuò)誤 舉一反三 文件歸檔 項(xiàng)目前期審計(jì)內(nèi)容 ? 可行性研究審計(jì) ? 項(xiàng)目計(jì)劃審計(jì) ? 項(xiàng)目組織審計(jì) ? 招標(biāo)審計(jì) ? 投標(biāo)審計(jì) ? 項(xiàng)目合同審計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)內(nèi)容 ? 項(xiàng)目組織審計(jì) ? 報(bào)表、報(bào)告審計(jì) ? 設(shè)備材料審計(jì) ? 項(xiàng)目收入審計(jì) ? 施工管理設(shè)計(jì) ? 合同管理審計(jì) 項(xiàng)目竣工審計(jì)內(nèi)容 ? 竣工驗(yàn)收審計(jì) ? 竣工決算審計(jì) ? 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) ? 項(xiàng)目人員業(yè)績審計(jì) 三、項(xiàng)目后評價(jià) ? 項(xiàng)目后評價(jià)是指對已完成的項(xiàng)目 (或規(guī)劃 )的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析，通過項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過分析評價(jià)找出成功失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過及時(shí)有效的信息反饋，為未來新項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為后評價(jià)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營中出現(xiàn)的問題提供改進(jìn)意見，從而達(dá)到提高投資效益的目的。 項(xiàng)目后評價(jià) ? 后評價(jià)是一個(gè)學(xué)習(xí)過程 ? 后評價(jià)通常在項(xiàng)目竣工后項(xiàng)目運(yùn)作階段或項(xiàng)目結(jié)束前進(jìn)行 ? 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目效益后評價(jià)、項(xiàng)目管理后評價(jià) ? 后評價(jià)還具有主要的監(jiān)督功能 ? 項(xiàng)目后評價(jià)與項(xiàng)目前評估的對比： ? 評估原則和方法基本相同 ? 評估時(shí)點(diǎn)不同、目的不盡相同 項(xiàng)目后評價(jià)的特點(diǎn) ? 現(xiàn)實(shí)性 ? 公正性 ? 全面性 ? 反饋性 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 05:28:1405:28:1405:282/6/2023 5:28:14 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :28:1405:28Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:28:1405:28:1405:28Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :28:1405:28:14February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 上午 5時(shí) 28分 14秒 05:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 5時(shí) 28分 :28February 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 6日星期一 5時(shí) 28分 14秒 05:28:146 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 5時(shí) 28分 14秒 上午 5時(shí) 28分 05:28: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 05:28:1405:28:1405:282/6/2023 5:28:14 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :28:1405:28Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:28:1405:28:1405:28Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :28:1405:28:14February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 上午 5時(shí) 28分 14秒 05:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 5時(shí) 28分 :28February 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 6日星期一 5時(shí) 28分 14秒 05:28:146 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 5時(shí) 28分 14秒 上午 5時(shí) 28分 05:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 05:28:1405:28:1405:282/6/2023 5:28:14 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:1405:28Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 05:28:1405:28:1405:28Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :28:1405:28:14February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 上午 5時(shí) 28分 14秒 05:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 5時(shí) 28分 :28February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 6日星期一 5時(shí) 28分 14秒 05:28:146 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 5時(shí) 28分 14秒 上午 5時(shí) 28分 05:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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