【總結(jié)】大連華億電力電器有限公司采購控制管理程序1目的本程序旨在建立對(duì)本公司有關(guān)采購的過程控制辦法,以期以合理的價(jià)格,適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)向公司提供符合規(guī)定要求的物料和服務(wù),以滿足生產(chǎn)需要,達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)。2范圍本程序適用于公司所需的采購產(chǎn)品的采購過程控制,包括:——采購目標(biāo)的制定、采購控制流程、采購方式的選擇;——
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】工程采購管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-06-17 13:43
【總結(jié)】項(xiàng)目管理手冊(cè)第四章項(xiàng)目管理程序第5節(jié)采購管理程序(下)中國石油化工股份有限公司塔河分公司重質(zhì)原油改質(zhì)工程項(xiàng)目管理部二〇〇九年二月168/49目錄附表1:引進(jìn)主要設(shè)備材料分交清冊(cè).........................................170附表2:物資集中分交清冊(cè)
2025-04-12 00:03
【總結(jié)】HK-S-101x乳業(yè)有限公司客戶服務(wù)中心熱線電話處理程序共2頁,第2頁流程文件x乳業(yè)有限公司大額采購日常管理程序文件號(hào)HK-S-001版次1編制審核批準(zhǔn)共2頁第1頁日期日期日期生效日期
2025-07-13 19:31
【總結(jié)】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問3722,加入必要時(shí)可將此文件解密寧波市鄞州XX液壓元件廠
2025-08-08 20:38
【總結(jié)】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/采購管理程序
2025-07-13 18:32
【總結(jié)】青松建化采購管理程序群溉襟俏梁優(yōu)沸磚刁痕掏鳴袱迎朵里隨耐辭札鑷競(jìng)眷鑄寵癟泰十匣婦咨煎姚聳孜揍只措創(chuàng)僑讒鼻蘇躥襯孫肛哎熔讕匆子暇由燭爸剃恭麗苯詐沮協(xié)吶滬廢瞎加醞擅樞傻粳瞪靳赦偏荊賭屋行餓搜鮮勉跌橫曬廬衡皚崩牢蔗雍駒聽瓢匿棚解哲箱留錨疲處懾馬貿(mào)簽糯劫富刺灣壬揪等陪菠鴿塘吝撅蹄箍
2025-08-17 07:03
【總結(jié)】鋼化玻璃采購管理程序修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)采購物資管理程序目的:對(duì)公司所有貨物的申請(qǐng)、采購、入庫、結(jié)算運(yùn)作進(jìn)行有效控制,建立適時(shí)、適質(zhì)、適價(jià)、適量的采購原則保證所采購的貨物符合規(guī)定的要求。范圍:適用于公司所有貨物的申請(qǐng)、采購、入庫、結(jié)算。定義:
2024-09-10 11:35
【總結(jié)】青島大煉油工程 項(xiàng)目管理手冊(cè) 第十部分物資采購管理程序 青島大煉油工程 項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào):MA-PM0-PM-PM-0001 ...
2025-01-17 03:56
【總結(jié)】(修)訂單位MCP01A采購發(fā)行日期修訂日期發(fā)行編號(hào)核準(zhǔn)審查制(修)訂窗體編號(hào):BPP01-F01A1規(guī)格:A4請(qǐng)、采購作業(yè)管理辦法文件編號(hào)MCP01發(fā)行日期修訂日期年月日*目錄
2024-11-13 08:54
【總結(jié)】第二篇第四章:采購及物料管理控制實(shí)戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》1應(yīng)用表單:
2024-11-13 07:53
【總結(jié)】9/101目的對(duì)采購作業(yè)過程進(jìn)行控制,保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。3權(quán)責(zé)采購項(xiàng)目申請(qǐng)部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗(yàn)收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請(qǐng)購單采購部訂購單品管部/貨倉部4定義特準(zhǔn)采購:①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū),無法對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估,
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】運(yùn)輸管理程序目的:確保公司的產(chǎn)品在進(jìn)行運(yùn)輸過程中,拖車公司,船運(yùn)公司人員遵守美國海關(guān)的C-TPAT(海關(guān)—貿(mào)易伙伴反恐)安全指導(dǎo),以保證產(chǎn)品安全運(yùn)輸至美國境內(nèi)。范圍:適用于所有于ConcordCamera合作的拖車運(yùn)輸公司,船務(wù)公司及公司內(nèi)部船務(wù)人員職責(zé):操作人員:負(fù)責(zé)預(yù)約貨物拖車及運(yùn)輸過程貨物狀態(tài)的跟蹤;定義:
2024-11-12 18:10
2025-01-16 22:09