【正文】 ，使發(fā)生——過(guò)程——結(jié)果“交圈”。：按照當(dāng)天的實(shí)際天氣情況記錄。：記錄當(dāng)日主要施工項(xiàng)目進(jìn)度情況，應(yīng)寫(xiě)出分部分項(xiàng)工程的名稱(chēng)，并標(biāo)明部位，必要時(shí)標(biāo)明工程量。如本日無(wú)進(jìn)度應(yīng)記錄原因。、規(guī)格和數(shù)量 本部分應(yīng)綜合記錄施工過(guò)程中出現(xiàn)各方面的問(wèn)題及解決情況；對(duì)工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理，采取的措施及落實(shí)情況。：在工程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的問(wèn)題及處理措施。、構(gòu)配件存在的問(wèn)題及處理措施。、合同管理的有關(guān)情況。 （只記錄會(huì)議主題）。 。 。 九、《月報(bào)制度》每月對(duì)工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況及合同管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)并形成工程月報(bào)，上報(bào)公司。十、《安全管理工作制度》 安全生產(chǎn)是建筑施工管理的一件大事。為了落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全控制工作，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針。做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全控制工作是工程管理的一項(xiàng)重要職責(zé)。，在工作項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，始終把安全施工放在第一位，在檢查質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，不忘檢查安全。，把監(jiān)控施工安全作為建設(shè)單位工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目的安全施工負(fù)具體責(zé)任，工程副總負(fù)全面責(zé)任。，要做到“兩審一查三備案”?！獙彶槭┕そM織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和組織措施：審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)措施和組織措施。審查過(guò)程：施工單位報(bào)審 專(zhuān)業(yè)工程師審查 主管副總審定“一查” 專(zhuān)業(yè)工程師審查 主管副總審定檢查：工程部每周要組織監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員對(duì)安全進(jìn)行一次全面檢查。5.“備案”，每天要填寫(xiě)《安全日記》；《整改通知》，監(jiān)理施工單位要填寫(xiě)回復(fù)單：。、各專(zhuān)業(yè)工程師在做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理的同時(shí)，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制工作給予足夠的重視，要做到安全管理責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，認(rèn)真開(kāi)展安全管理工作。 。 ，設(shè)置專(zhuān)職管理人員以及安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 包括：1）建筑安全生產(chǎn)許可證制度； 2）安全培訓(xùn)與持證上崗制度； 3）安全生產(chǎn)檢查制度； 4）安全事故逐級(jí)上報(bào)制度等。，對(duì)用電、用火、使用易燃、易爆材料等有安全管理制度和操作規(guī)程。在審查施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要方面進(jìn)行。 ： 1）基坑支護(hù)與降水工程； 2）土方開(kāi)挖工程； 3）挖孔樁工程； 4）模板工程； 5）腳手架工程；。 。 。 :垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝工人、起重操作人員、爆破作業(yè)人員、高空作業(yè)人員等特殊作業(yè)人員應(yīng)具備特殊作業(yè)操作資格證書(shū)。應(yīng)具備安全防護(hù)用具、服裝等，操作前要進(jìn)行技術(shù)交底的情況。 、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件應(yīng)具有安全性能檢測(cè)合格證明。 、整體提升腳手設(shè)備、自升摸板等應(yīng)具有如下材料 1）由具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格證明及其有效期限； 2）安裝自檢合格證明； 3）安裝單位與施工單位間的交接驗(yàn)收手續(xù)； 4）安全施工措施。 、并設(shè)置符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志。 ，應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。當(dāng)施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主觀部門(mén)報(bào)告。 “新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)”的四新方案時(shí)，要嚴(yán)格審查有關(guān)相應(yīng)的安全操作規(guī)程。 。 。 。 ，按要求統(tǒng)一著裝，注意夜間自我防護(hù)。 、用電制度。 。 ，禁止吸煙。 ，工程部要組織有關(guān)的人員對(duì)各項(xiàng)目部的安全工作隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部和施工單位提出，并限期整改，對(duì)不認(rèn)真整改或整改不到位出現(xiàn)安全事故的要給予罰款處理。十一、《工程質(zhì)量事故處理制度和規(guī)定》，應(yīng)盡可能在日常巡視、旁站管理和隱蔽驗(yàn)收、預(yù)檢、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收過(guò)程中通過(guò)監(jiān)理做及時(shí)解決。，按照質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量事故及工程事故處理。 ： 對(duì)于一般可以通過(guò)翻修彌補(bǔ)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成監(jiān)理、承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告，說(shuō)明情況并提出處理意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工程師核實(shí)與研究，工程師部長(zhǎng)認(rèn)定，必要時(shí)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，確定處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理后重新驗(yàn)收。 ： 它是指工程質(zhì)量缺陷嚴(yán)重，需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)，工程部長(zhǎng)通知項(xiàng)目總監(jiān)工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后經(jīng)建設(shè)單位同意交施工單位執(zhí)行，工程部應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 它是指工程施工中發(fā)生意外情況，對(duì)人身、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境造成嚴(yán)重?fù)p壞，事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)立即在8小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書(shū)面報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即向建設(shè)單位、所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)單位，必要時(shí)還應(yīng)報(bào)送勞動(dòng)、公安保衛(wèi)、檢察、環(huán)保等有關(guān)主管部門(mén)，組織有關(guān)各方對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故發(fā)生的原因及損失情況，提出處理方案，經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ，工程部部長(zhǎng)會(huì)同總監(jiān)理工程師可根據(jù)質(zhì)量事故和工程事故的實(shí)際情況處理，如情況嚴(yán)重需要部分或全部停工。十二、《工程竣工驗(yàn)收階段管理工作制度》工程接近竣工階段時(shí)，各專(zhuān)業(yè)工程均將接近收尾，并要進(jìn)行全面驗(yàn)核以便竣工驗(yàn)收。此階段管理工作具有一定的特殊性，作好該階段工作十分重要。既是對(duì)工程狀況的驗(yàn)核，也是對(duì)工程管理工作的驗(yàn)核。因此對(duì)工程竣工驗(yàn)收階段的管理工作應(yīng)明確并作好如下工作。：驗(yàn)收范圍應(yīng)包括：新建、擴(kuò)建、改建等工程項(xiàng)目；按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的內(nèi)容。： 1）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)文件； 2）施工圖及設(shè)計(jì)技術(shù)說(shuō)明書(shū)； 3）有關(guān)建設(shè)文件； 4）現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范； 5）施工承包合同、協(xié)議及洽商等； 6）工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件； 7）已完成工程及竣工圖。 目前，為了工作穩(wěn)妥，常分為初步驗(yàn)收（或稱(chēng)預(yù)驗(yàn)收）和正式驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。 。 ，工程部應(yīng)組織項(xiàng)目總監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能等情況進(jìn)行全面檢查。 。必要時(shí)還應(yīng)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代表參加。 ，如發(fā)現(xiàn)尚未完工，或?qū)⒂绊懣⒐を?yàn)收的問(wèn)題應(yīng)立即簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，及時(shí)敦促施工單位立即采取有效措施確保如期完工。 、施工單位完成內(nèi)業(yè)資料，并對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料及時(shí)進(jìn)行審查、簽章。 、施工單位作好預(yù)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，并做好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 （預(yù)驗(yàn)收） 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（必要時(shí)請(qǐng)用戶(hù)參加）參加預(yù)驗(yàn)收。 、資料（內(nèi)業(yè)）的審查兩部分內(nèi)容。 ，工程部應(yīng)及時(shí)發(fā)出《工作聯(lián)系單》責(zé)令整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行督促與檢查。 ，應(yīng)督促施工單位填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并及時(shí)提出審查意見(jiàn)。 ，工程部長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)編寫(xiě)《工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。同時(shí)，協(xié)助完善竣工驗(yàn)收資料和向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門(mén)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 ，工程部既可組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及政府相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行正式驗(yàn)收。，應(yīng)分專(zhuān)業(yè)對(duì)工程實(shí)體及竣工資料進(jìn)行認(rèn)真審查，并由工程部組織總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方會(huì)簽“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。，工程部部長(zhǎng)應(yīng)組織項(xiàng)目工程部全體人員編寫(xiě)管理工作總結(jié)，此項(xiàng)工作也可在預(yù)驗(yàn)收后進(jìn)行。，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工報(bào)告和有關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政管理部門(mén)備案。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位做好此項(xiàng)工作。十三、《工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)編寫(xiě)制度》項(xiàng)目管理工作總結(jié)是在工程項(xiàng)目某一專(zhuān)題、完成至一定階段或竣工時(shí)，工程項(xiàng)目工程部對(duì)項(xiàng)目管理工作的某項(xiàng)重要問(wèn)題和全面工作總結(jié)的文件，也是向公司匯報(bào)項(xiàng)目管理工作成果的文件。 ，在竣工驗(yàn)收前由工程部部長(zhǎng)組織項(xiàng)目部全體人員編制。 ，提交公司。 ； 、管理人員和投入的管理設(shè)施； 、施工合同履行情況； 、質(zhì)量、造價(jià)、安全、合同管理的情況； 、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量管理的情況； ； ；（必要時(shí)）； 。 第四章：公司保密制度總則：(1)為保守公司機(jī)密信息，維護(hù)公司利益和商業(yè)秘密安全，制定本制度。(2)機(jī)密信息指關(guān)系公司利益和商業(yè)秘密安全、經(jīng)一定程序確定、在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍人員知悉的任何信息，包括（但不限于）程序、設(shè)計(jì)、方法、技術(shù)、流程、公司重大決策等相關(guān)的信息。(3)全體員工都有保守機(jī)密信息的義務(wù)。(4)各職能部門(mén)經(jīng)理、主管等負(fù)有管理職責(zé)的人員，對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的保密事項(xiàng)負(fù)全責(zé)。機(jī)密信息范圍：凡屬下列之一的都屬公司機(jī)密范疇。(1)財(cái)務(wù)部管理公司各種資料和電腦儲(chǔ)存的重要資料；(2)公司班子會(huì)議的決定、決策、人事任免；(3)公司的決定、決策、主要崗位聘用人員的工資待遇；(4)公司的各種文件、紀(jì)要；(5)項(xiàng)目前期的各種資料、信息和可行性報(bào)告等；(6)工程圖紙、工藝、工程技術(shù)資料等；(7)招投標(biāo)標(biāo)底和運(yùn)作過(guò)程的信息等（只限在開(kāi)標(biāo)之前）；(8)項(xiàng)目審批計(jì)劃；(9)檔案資料；(10)預(yù)算資料；(11)工程款撥付計(jì)劃；(12)財(cái)會(huì)報(bào)表、重大經(jīng)費(fèi)支付、銀行存款、資金運(yùn)作信息、年度季度預(yù)算；(13)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的臨時(shí)機(jī)密信息和、資料。保密措施：（1）公司、職能部門(mén)因工作需要，授權(quán)一定范圍的員工接觸、使用 機(jī)密信息及其載體，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施使機(jī)密信息泄漏的危險(xiǎn)降低到最低限度。（2）任何員工未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄機(jī)密信息文件、資料。因工作需要翻印、復(fù)制時(shí)，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，報(bào)綜合部備案。（3）接觸公司機(jī)密信息的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向他人泄漏。（4）載有公司機(jī)密信息的文件、資料等，在收發(fā)、傳遞、使用、復(fù) 制、摘抄、保存和銷(xiāo)毀時(shí)，由綜合部、部門(mén)經(jīng)理專(zhuān)人執(zhí)行。（5）采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司機(jī)密信息由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保密。計(jì)算機(jī)中的保密文件必須設(shè)置口令，并將口令報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人。（6）涉及公司機(jī)密信息的使用、保存和銷(xiāo)毀，由公司決定統(tǒng)一由綜合部負(fù)責(zé)執(zhí)行。（7）在對(duì)外交往與合作中需要提供公司機(jī)密信息的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 員工的保密紀(jì)律：（1）不以任何方式向公司內(nèi)外無(wú)關(guān)人員散布、泄漏機(jī)密信息。（2）不向其他部門(mén)員工窺探、過(guò)問(wèn)與本人工作職責(zé)外的公司機(jī)密信 息。（3）不將保密文件帶到無(wú)關(guān)的場(chǎng)所。（4）不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、拷貝、摘錄、借閱和外傳保密文件、資料。（5）不隨意泄露公司會(huì)議內(nèi)容。（6）離開(kāi)辦公場(chǎng)所時(shí)，將文件資料放入抽屜或文件柜中保存好。（7）不在私人交往和通信中泄露公司機(jī)密信息。（8）不在公共場(chǎng)所談?wù)摴緳C(jī)密信息。（9）不在個(gè)人電腦、硬盤(pán)存放公司機(jī)密信息。（10）司機(jī)要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的去向、接待對(duì)象、所做事情等要做到保密，不準(zhǔn)與他人談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的工作及其它。5責(zé)任與處罰： 任何員工違反了本制度，視為侵犯公司商業(yè)秘密。嚴(yán)格按照《關(guān)于“涉外違規(guī)考核處罰”的管理規(guī)定》執(zhí)行。造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)、損失價(jià)值予以經(jīng)濟(jì)賠償情況嚴(yán)重的公司予以單方解除勞動(dòng)合同。 有下列情形之一的，除應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的民事賠償責(zé)任，公司保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)利：（1）以盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當(dāng)手段獲取公司機(jī)密信息；（2）披露、使用或者許可他人使用以不正當(dāng)手段獲取公司機(jī)密信息；（3）故意或過(guò)失泄露公司機(jī)密信息，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；（4）違反本制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買(mǎi)或其它手段提供公司機(jī)密信息的；（5）、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。第五章：合同管理制度及合同簽訂流程一、合同管理制度：為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少因合同簽訂、履行過(guò)程中因不規(guī)范行為導(dǎo)致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》、《建筑法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。公司對(duì)外簽訂的土地轉(zhuǎn)讓合同、規(guī)劃設(shè)計(jì)合同、建設(shè)工程施工合同、地質(zhì)勘察合同、工程監(jiān)理合同、材料采購(gòu)合同、分包合同、對(duì)外協(xié)作合同、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售合同等，均適用本管理制度。公司合同由經(jīng)理辦公室擬訂，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下和執(zhí)行副總經(jīng)理指導(dǎo)下，負(fù)有以下職能：負(fù)責(zé)修訂和完善公司合同管理制度，指導(dǎo)各部門(mén)制訂合同管理實(shí)施辦法；負(fù)責(zé)制訂公司自用合同的格式文本；負(fù)責(zé)解答合同簽訂、履行等方面的問(wèn)題監(jiān)督、檢查各部門(mén)合同簽訂、履行、管理情況；負(fù)責(zé)公司合同文本的歸檔工作（合同簽訂后交財(cái)務(wù)部一份存檔）。參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案；簽訂合同實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相制約的原則。經(jīng)辦人、審查人、審核、審定、批準(zhǔn)人各司其職，分工負(fù)責(zé)。任何合同均需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)評(píng)審后，方可批準(zhǔn)簽訂。公司實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)委托制度，簽訂合同應(yīng)先取得授權(quán)委托書(shū)，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。經(jīng)辦人于合同簽訂前，應(yīng)驗(yàn)證對(duì)方當(dāng)事人有效證件，驗(yàn)明主體資格，了解其資信狀況，審查對(duì)方經(jīng)辦人代理權(quán)限，審查對(duì)方提供資料的真實(shí)性與合法性。公司對(duì)外簽訂的合同，有格式文本的，應(yīng)使用格式文本簽約；與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，原則上采用GF19990201版本的建設(shè)工程施工合同。不具備上述條件的，也必須采用合同書(shū)形式，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書(shū)面形式。所有合同均應(yīng)約定以加蓋公司合同專(zhuān)用章為合同成立要件。經(jīng)理辦公室應(yīng)將準(zhǔn)備簽約的合同文本及相關(guān)材料送交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審查，并書(shū)面提出審查意見(jiàn)。對(duì)審查人提出的修改意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部應(yīng)予重視，并協(xié)商完善。應(yīng)審查人的要求，財(cái)務(wù)部有責(zé)任補(bǔ)充相關(guān)材料。將財(cái)務(wù)部審查后的準(zhǔn)備簽約的