機(jī)型質(zhì)量控制方法優(yōu)化-資料下載頁(yè)
2025-04-15 23:49本頁(yè)面
【正文】 ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁Core member每日3H、數(shù)據(jù)采集、維修數(shù)據(jù)跟進(jìn)鄧正廳▆▆▆▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁Extendedmember、電性故障確認(rèn)楊玖輝▆▆▆▆▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁Extendedmember每日2H、會(huì)務(wù)、資料整理、會(huì)議紀(jì)要 備注：▆▆▆ 總工作量 ▁▁▁▁ 日程安排項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)：(年收益) 單臺(tái)維修成本(廠內(nèi)): 7元 單臺(tái)維修成本(售后): 50元 (維修備件費(fèi)用23元+渠道費(fèi)用20元) 年產(chǎn)量: 12月* 15000臺(tái)/月=180000臺(tái) 年收益預(yù)測(cè): 180000臺(tái)*7元/臺(tái)*(93%90%)+180000臺(tái)*50元*(%%) =143,100元 維修組搬運(yùn)費(fèi)用降低 客戶投訴減少 發(fā)現(xiàn)潛在故障，提高產(chǎn)品形象 不良品占用庫(kù)房面積減少，庫(kù)房成本降低。十、 項(xiàng)目柔性 項(xiàng)目低中 高機(jī)型質(zhì)量控制方法改善資源 （resources）范圍(scope)時(shí)間(schedule)十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)定義頻度嚴(yán)重度探測(cè)度總體威脅1未來(lái)先鋒推出市場(chǎng)，不再生產(chǎn)LHMM2供應(yīng)商配合程度不夠MHMH3核心成員離職LHMM4原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確HHLH風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施應(yīng)急措施啟動(dòng)人員1未來(lái)先鋒推出市場(chǎng)，不再生產(chǎn)對(duì)配置相同或相近的替代品進(jìn)行研究與資材經(jīng)理保持溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)李旭山2原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確采集表格簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)、TEAM成員對(duì)故障品進(jìn)行確認(rèn)。每天對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查譚天鄭新民3核心成員離職確定TEAM前，與成員和其上級(jí)充分交流與溝通內(nèi)部調(diào)整李旭山4供應(yīng)商配合程度不夠與事業(yè)部和SQE提前溝通無(wú)李文謙十一、 團(tuán)隊(duì)公約 例會(huì)制度 參加人員：核心成員：：每周一次 會(huì)議紀(jì)要抄送各部門(mén)負(fù)責(zé)人； 1．4現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議不定期。 1．5每月一次項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，向倡導(dǎo)者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。文件管理 2．1 需要存檔的文件：凡是與項(xiàng)目相關(guān)的具有保存或參考價(jià)值的文件，如不同版本的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報(bào)告、分析文件；項(xiàng)目成員參加會(huì)議考勤記錄、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要等。 文件存檔的方式：電子、紙面 溝通機(jī)制l 核心成員不定期溝通，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展回顧，并商討解決存在的問(wèn)題；必要時(shí)組織臨時(shí)會(huì)議；l 工作周報(bào)的形式體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展，以及存在的問(wèn)題。l 因故不能參會(huì)者，需征得項(xiàng)目LEADER的同意；l 會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員。l 電話/郵件：隨時(shí)將本人所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展通報(bào)項(xiàng)目組全體核心成員。 項(xiàng)目組成員的績(jī)效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個(gè)人績(jī)效考核的1530%； 依據(jù)：個(gè)人計(jì)劃是否按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成；會(huì)議、活動(dòng)是否按時(shí)參加，是否積極發(fā)生意見(jiàn)；遇問(wèn)題時(shí)是否及時(shí)交流；是否學(xué)會(huì)使用6sigma工具及PROJECT軟件。 方式：以參與評(píng)價(jià)的方式體現(xiàn)在季度績(jī)效考核表中。十二、 項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 項(xiàng)目組成員簽字： 倡導(dǎo)者審批： 日期：附件：（無(wú)）技術(shù)術(shù)語(yǔ)及縮寫(xiě)項(xiàng)目可行性分析（包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性）
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