【正文】 2四星優(yōu)秀項目部項目總得分年度80分以上，沒有不得分項發(fā)放四星優(yōu)秀項目部牌；連續(xù)兩個年度授牌，獲取以負責人命名的星級授牌3三星優(yōu)秀項目部項目總得分年度70分以上，沒有不得分項發(fā)放三星優(yōu)秀項目部牌；連續(xù)兩個年度授牌，獲取以負責人命名的星級授牌4優(yōu)秀項目部項目總得分年度60分以上，沒有負分項發(fā)放優(yōu)秀項目部牌第六條 日常管理優(yōu)秀項目部實行動態(tài)管理，對于做出特別貢獻或者造成重大損失的優(yōu)秀項目部經(jīng)考評后可以隨時提升或者降低星級。優(yōu)秀項目部管理團隊按優(yōu)秀星級在新項目部組建、選聘、勞務班組選用時優(yōu)先選用，在評先、表彰時優(yōu)先推薦；星級越高，優(yōu)先權越大。第三章 優(yōu)秀項目員工考評辦法第七條 評定方法及標準參加優(yōu)秀員工評選的對象：應公司在編在崗并在所在項目部工作10個月以上的優(yōu)秀項目部的項目管理人員，其中項目經(jīng)理必須具備一級建造師資格、安全考核證B證；商務副經(jīng)理必須具備注冊造價工程師資格，生產(chǎn)副經(jīng)理必須具備注冊安全工程師資格、安全考核證C證，技術副經(jīng)理必須具備二級建造師資格、安全考核證B證；其他項目管理人員必須具備上崗證。評定標準：優(yōu)秀項目員工按年度以項目成員崗位得分以及個人工作表現(xiàn)得分分別按70%和30%的權重進行計算、評選，即優(yōu)秀項目員工參加評選總得分=項目成員崗位得分70%+個人當年度優(yōu)秀成果得分30%。（1）項目成員崗位得分（滿分100分）：按照對項目部的貢獻度計算，項目經(jīng)理的項目成員崗位得分按所在項目部參加優(yōu)秀項目部評選年度得分的評分計算，技術、生產(chǎn)、商務副經(jīng)理等項目部副職按項目經(jīng)理的80%計算；施工、安全、材料等項目部業(yè)務主管按項目經(jīng)理的60%計算；其他管理人員按項目經(jīng)理的40%計算。（2）個人當年度優(yōu)秀成果得分（滿分100分）：技術規(guī)程評分專利評分（工法、QC）評分國家級第一作者40發(fā)明型40國家級第一作者20國家級第二作者30實用型20國家級第二作者16國家級第三作者15外觀型10國家級第三作者13省級第一作者30省級第一作者15省級第二作者20省級第二作者12省級第三作者10省級第三作者10第四以后作者5404020技術質量部審定已經(jīng)在公司三副總師級崗位，初次專職轉到項目部工作的，初步認定為五星級優(yōu)秀項目員工，再次考核標準、評定同其他項目員工；已經(jīng)在公司總部部門或分公司（管理中心）正職崗位，初次專職轉到項目部工作的，初步認定為三星級優(yōu)秀項目員工，再次考核標準、評定同其他項目員工；已經(jīng)在公司總部部門或分公司（管理中心）副職崗位，初次專職轉到項目部工作的，初步認定為三星級優(yōu)秀項目員工，再次考核標準、評定同其他項目員工。優(yōu)秀項目員工即為A類員工。優(yōu)秀項目員工評定標準一覽表序號項目員工評定標準1五星優(yōu)秀項目員工（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目主管、項目員工）總得分年度90分以上2四星優(yōu)秀項目員工（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目主管、項目員工）總得分年度80分以上3三星優(yōu)秀項目員工（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目主管、項目員工）總得分年度70分以上4優(yōu)秀項目員工（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目主管、項目員工）總得分年度60分以上評定流程（1）優(yōu)秀項目部員工提出申請，提交申請表及相關證明材料到工程管理部（見附表二）；（2）相關主控部門對項目部員工提出的申請進行審核，工程管理部對審核后的項目部進行計算得分，提出評定意見；（3）公司測評委員會進行審定。第八條 優(yōu)秀項目員工待遇享受公司、分公司兩級機關相應職級員工崗位補貼（見下表）、車補、通訊費、培訓待遇，優(yōu)先選送外培、進修或在職研究生學習。優(yōu)秀項目員工享受待遇與公司兩級機關職級對應表序號行政系列優(yōu)秀項目員工崗位補貼標準（月/元）總部機關基層機關1三副總師五星級項目員工16002部門經(jīng)理經(jīng) 理四星級項目員工14003副經(jīng)理副經(jīng)理三星級項目員工10004經(jīng)理助理科長優(yōu)秀項目員工900第九條 日常管理動態(tài)管理：優(yōu)秀項目員工實行動態(tài)管理，項目員工工作出現(xiàn)重大變數(shù)時，經(jīng)公司測評委員會認定后可以提升或降低星級。優(yōu)秀級以上項目員工義務：⑴作為公司項目管理專家應參與公司總部相關部門的業(yè)務管理工作，獻計獻策；⑵與1—3名A類員工簽訂師徒結對對子，進行傳幫帶工作，且納入其年度工作考核范圍；⑶帶好團隊，積極開展提高團隊凝聚力、管理力、創(chuàng)效力等能力建設的培訓、談心活動。四、中建七局第三建筑有限公司績效考核辦法第六條 考核方式員工的考核分為以下三種：項目員工年度類別確定考核：也叫崗薪考核，一年一次，按照《中建七局第三建筑有限公司優(yōu)秀項目部及優(yōu)秀項目員工管理辦法》未被評定為優(yōu)秀項目員工的，需要按照《建七三人[2010]46號關于員工績效考核辦法的補充規(guī)定（修訂）》進行考核，確定年度A、B、C類別，取得相應類別的崗薪；優(yōu)秀項目員工即為A類員工。員工日常及年度績效考核：也叫績效考核，公司領導以下員工均要參加此類考核，本辦法所述即為此類考核?；鶞史?00分，按照工作完成情況，評分幅度60~150分；有創(chuàng)新項目時酌情加分（國家級領先1項加10分，省級領先1項加5分，市級領先1項加3分，公司級領先1項加1分，總加分不超過20分），分值于年終由公司測評委員會核定。優(yōu)秀項目員工考核：也叫星級考核，按照《中建七局第三建筑有限公司優(yōu)秀項目部及優(yōu)秀項目員工管理辦法》進行。第七條 總部員工的績效考核考核頻次：總部部門每季度總結、計劃（表格數(shù)據(jù)化）一次，總部員工每半年考核一次，部門經(jīng)理年度述職一次?？己巳藛T：考核人員由考核人、審核人、審定人組成，被考核人的得分由考核人、審核人、審定人分別按50%、20%、30%的比例加權評分計算。同類人員多于一人的，以平均分計算后再參與加權評分。（見附件二：《中建七局第三建筑有限公司XXX年度員工考核評分表》）1）專職三副總師、部門經(jīng)理的考核人、審核人、審定人分別為公司分管領導、公司其他副職領導、公司主要領導。2)部門副經(jīng)理及其他員工的考核人、審核人、審定人分別為部門經(jīng)理、公司分管領導、公司主要領導?？己朔绞剑?）季度考核：專職三副總師、部門經(jīng)理用表格、數(shù)據(jù)化形式（見附表三）進行季度工作總結、計劃，對照上一季度計劃的各項指標完成情況由分管領導進行評分、簽字后，報公司績效考核主管部門備案；部門副職及其他人員以相同的方式，由部門經(jīng)理評分、簽字后，報公司績效考核主管部門備案。2）年中考核：專職三副總師、部門經(jīng)理用表格、數(shù)據(jù)化形式進行半年工作總結、計劃，對照上半年計劃的各項指標完成情況由考核人員分別進行評分、簽字后，與半年總結一起，報公司績效考核主管部門備案；部門副職及其他人員以相同的方式，由考核人員評分、簽字后，報公司績效考核主管部門備案。3）年終述職：由考核主管部門組織，專職三副總師、部門經(jīng)理用幻燈形式進行年度工作總結、計劃，對照年度計劃的各項指標完成情況由考核人員分別進行評分、簽字后，與年度工作總結一起，報公司績效考核主管部門備案、匯總；部門副職及其他人員以書面總結的方式，對照崗位年度工作目標完成情況，由考核人員評分、簽字后，報公司績效考核主管部門備案、匯總。考核得分：1）專職三副總師、部門經(jīng)理的季度、半年及年終述職考核得分匯總后計算平均分，經(jīng)公司測評考核委員會確認后即為其年度考核得分。2）部門其他員工的季度、半年及年終考核得分匯總后計算平均分，原則上不能高于部門經(jīng)理的年度考核得分，確需調整的，由部門經(jīng)理、公司分管領導調整、確認后，由公司測評考核委員會審定。考核兌現(xiàn)：1）年度累計考核得分高于100分的，為優(yōu)秀；80~100分的為勝任；低于80分的為不勝任； 2）年度累計考核得分高于130分的，優(yōu)先給予推薦后備干部、評優(yōu)、升職； 3）年度累計考核得分低于80分的，應調整崗位；情節(jié)嚴重的，應降職處理；4）績效兌現(xiàn)：按照年度考核得分、公司完成年度利潤指標比例兌現(xiàn)，分為當年年終、次年年中兩次平均兌現(xiàn)。即：員工年度績效獎=年度績效獎標準年度考核得分/100公司年度利潤完成比例公司利潤指標完成率低于50%時，不計發(fā)公司總部員工年度績效獎。