中小型零售企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組-資料下載頁
2025-04-15 23:32本頁面
【正文】 重復(fù)或浪費(fèi)的部分進(jìn)行合并或拋棄。第二，在經(jīng)過重組的基礎(chǔ)上，建立合理、通暢的流程體系。第三，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成如數(shù)據(jù)采集、票據(jù)傳遞、數(shù)據(jù)分析等工作，最終建立企業(yè)先進(jìn)的管理模式及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。BPR對(duì)商業(yè)管理軟件也有新要求，軟件是現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的鏡子，目前的許多商業(yè)MIS均基于“模塊”、“組織機(jī)構(gòu)”、“工作崗位”，這種基于組織機(jī)構(gòu)的軟件開發(fā)思路將被淘汰。在新的基于BPR的軟件開發(fā)過程中，應(yīng)該采用一種可視化的方法，來表達(dá)一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以及在過程重組中可能產(chǎn)生的變化；應(yīng)基于一組過程而不是基于機(jī)構(gòu)的描述，應(yīng)是能使企業(yè)升值，使顧客滿意的過程?！ ≡诖笮推髽I(yè)，實(shí)施一種新的管理理念的最大困難就是要使整個(gè)組織及其員工都了解、認(rèn)可和接受這種變革。獲得高層管理人員的支持、認(rèn)同和理解是大型企業(yè)實(shí)施新管理方法的一個(gè)重要障礙。然而，中小企業(yè)往往雇用較少的人，管理層次也不多。任何新的管理理念、方法往往只需得到企業(yè)所有者的支持即可實(shí)施。與大型企業(yè)相比，小企業(yè)重組現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的過程也要容易一些。 BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程。它之所以能引起廣泛的重視，是與企業(yè)面臨的競爭環(huán)境分不開的。當(dāng)前各國企業(yè)都處在一個(gè)科技飛速發(fā)展，競爭日趨激烈的瞬息萬變的市場環(huán)境中，要想在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)就必須不斷采取各種管理措施來增強(qiáng)自身競爭力。而BPR是以信息技術(shù)使企業(yè)再生的利器，中小型零售商業(yè)企業(yè)應(yīng)該好好利用它?！? 考 文 獻(xiàn)[1] 《基于BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究》王偉， 齊二石。 西北大學(xué)學(xué)報(bào)1992（2）[2]（美）John Coyle著《企業(yè)物流管理：供應(yīng)鏈視角》（第7版）中國人民大學(xué)宋華等譯 北京：人民大學(xué)出版社2001[3]《ERP系統(tǒng)的成功模式》張后啟。中外管理導(dǎo)報(bào)，1999（2）[4]《供應(yīng)鏈管理》馬士華，林勇等著 機(jī)械工業(yè)出版社 2000年5月第1版7 /
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