中小型財務(wù)會計咨詢機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-04-15 23:32本頁面
【正文】 直是企業(yè)在整合信息系統(tǒng)中重要的一環(huán)，近年來，各種不同的知識管理系統(tǒng)也應(yīng)蘊(yùn)而生，最主要可從二大面向來說明：第一類的知識管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的匯集，自動與動態(tài)的分類、快速的搜尋與檢索、再加上各種自然語言處理的工具，如：近似文章的聯(lián)結(jié)、分類瀏覽架構(gòu)與人工智能自動分類、文章自動摘要….。第二類，則是以信息的分享為出發(fā)點，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)知識分享的重要性與各種特殊社群(SIG Special Interest Group)的形成，換言之，著重在利用網(wǎng)絡(luò)來方便員工交流知識，從而解決問題，就工具而言，討論區(qū)、留言板、網(wǎng)絡(luò)實時通訊系統(tǒng)、專家推薦、在線會議室等訊息分享。知識管理的核心流程是知識管理導(dǎo)入過程關(guān)鍵的步驟。這些核心步驟包括：創(chuàng)造、分類、儲存、分享、更新、價值。 知識創(chuàng)造：知識創(chuàng)新的源頭并非僅局限在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)應(yīng)建立一個廣納企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間以及企業(yè)外部知識來源的機(jī)制 知識分類與儲存：知識由內(nèi)隱到外顯的引導(dǎo)過程中，不應(yīng)將外顯知識僅局限在文件檔案的儲存與管理，應(yīng)包括個人的核心專長，如訓(xùn)練、著作、專利、證照的儲存，也應(yīng)包括將思考化成文字的知識社群機(jī)制。而文件檔案，也不應(yīng)只是文本文件，尚應(yīng)包括簡報文件、影像文件、聲音文件、圖形文件等 知識分享：知識經(jīng)過大量傳播后，才能產(chǎn)生價值，因此企業(yè)必須建立開放性的知識社群與在線學(xué)習(xí)機(jī)制 知識更新：建立能讓寶貴的經(jīng)驗與知識不斷更新的企業(yè)智庫和知識顧問團(tuán)隊，是企業(yè)永保知識鮮活的重要機(jī)制 知識價值：透過正確的行動方案與專業(yè)的知識行銷，將知識分享給有需要的個人或企業(yè)，才能讓知識的價值真正產(chǎn)生，進(jìn)而協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造知識利潤 公司應(yīng)竭盡所能建立起自身知識管理系統(tǒng)，使企業(yè)的核心競爭能力不斷積累、共享和增值，只有這樣才能避免陷入國內(nèi)同類咨詢機(jī)構(gòu)無法做大做強(qiáng)的困境。三、中小財務(wù)會計咨詢機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略評價是戰(zhàn)略管理過程的最后階段。由于外部及內(nèi)部因素處于不斷變化之中，所有戰(zhàn)略都將面臨不斷的調(diào)整與修改。三項基本的戰(zhàn)略評價活動包括：（1）重新審視外部和內(nèi)部因素，這是決定現(xiàn)時戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；（2）度量業(yè)績；（3）采取糾正措施。中小財務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)由于規(guī)模較小，核心競爭實力不足，抗風(fēng)險能力弱，但是“船小好掉頭”，自身具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，在進(jìn)行戰(zhàn)略評價時應(yīng)根據(jù)市場變化、自身實力變化情況作出及時的調(diào)整。首先，公司董事會的核心成員，應(yīng)該擔(dān)負(fù)起及時評價內(nèi)外因素的職責(zé)。在企業(yè)運(yùn)行一段時間內(nèi)，應(yīng)該定期審視內(nèi)外部因素變化對中小財務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)的影響程度，由此決定是否應(yīng)該調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。其次，借助某些分析工具，如一些現(xiàn)有的戰(zhàn)略分析模型，在明確評價標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行定量分析。目前，比較成熟的評價標(biāo)準(zhǔn)多是以業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)為衡量工具。最后，在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時，應(yīng)該根據(jù)分析評價結(jié)果作出相應(yīng)的決策，經(jīng)過集體討論，最終作出調(diào)整決策。8 / 8
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