【正文】 、液力聯(lián)軸器、主鏈輪等是否漏損。3. 檢查減速器、盲軸、鏈輪、擋煤板、鏟煤機(jī)和刮板鏈等部位的螺栓是否松動(dòng)。4. 檢查刮板、連接環(huán)及圓壞鏈?zhǔn)欠駬p壞。5. 檢查刮板鏈松緊是否適度，有無跳牙現(xiàn)象。6. 檢查溜槽、齒軌有無掉銷和錯(cuò)口現(xiàn)象。三、 周檢1. 檢查減速器、聯(lián)軸節(jié)、盲軸、主鏈輪等部位潤(rùn)滑油是否充足，有無變質(zhì)。檢查乳化液是否充足、變質(zhì)，比例是否合格。2. 檢查擋煤板連接螺栓是否松動(dòng)或掉落。3. 檢查機(jī)頭、機(jī)尾各連接螺栓的堅(jiān)固情況。4. 檢查機(jī)頭、機(jī)尾的損壞變形情況。5. 檢查鏈輪、撥鏈器、舌板、刮板的磨損情況。6. 檢查電動(dòng)機(jī)的引線損壞情況。7. 檢查溜槽、擋煤板、鏟煤板損壞變形情況。8. 檢查冷卻水管的損壞情況。四、 季檢1. 進(jìn)行周檢的各項(xiàng)內(nèi)容，處理周檢難以解決問題。2. 處理減速器、主鏈輪聯(lián)軸節(jié)的漏油，并取油樣檢查化驗(yàn)，對(duì)減速器、聯(lián)軸節(jié)、主鏈輪進(jìn)行檢修和更換。3. 檢查電動(dòng)機(jī)絕緣、密封、潤(rùn)滑情況，必要時(shí)補(bǔ)足油脂。（四）、液壓泵站“四檢”一、 班檢 液壓泵站的班檢，由司機(jī)負(fù)責(zé)進(jìn)行，主要內(nèi)容有：1. 檢查泵站的各部螺栓及連接件，特別是泵頭吸排液側(cè)的螺栓不得松動(dòng)。2. 檢查各部管路及接頭，及時(shí)處理漏液現(xiàn)象。3. 檢查泵站的潤(rùn)滑情況和油量，發(fā)現(xiàn)油量不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。4. 檢查各種保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠。5. 清除泵站周圍的雜物，擦拭設(shè)備上的煤塵和油污。二、 日檢 泵站的日檢，由當(dāng)班維修鉗工負(fù)責(zé)，司機(jī)協(xié)助。1. 包括班檢的全部?jī)?nèi)容，處理班檢遺留的問題。2. 更換損壞的柱塞密封。3. 更換損壞的聯(lián)軸器構(gòu)件。4. 清洗過濾器。三、 周檢（旬檢）1. 包括日檢的全部?jī)?nèi)容，處理日檢難以解決的問題。2. 檢查泵站吸排閥的工作性能，不合格時(shí)進(jìn)行處理或更換。3. 處理不合格的安全保護(hù)裝置。4. 更換有缺陷或損壞的過濾網(wǎng)、過濾器、卸載閥等組件。四、 月檢1. 包括旬檢的工作內(nèi)容，處理旬檢難于處理的問題。2. 每月清洗一次液壓油過濾器。3. 檢查齒輪的嚙合和磨損情況。掘三隊(duì)干部管理制度 全隊(duì)干部按時(shí)上班，值班干部組織好班前會(huì)，應(yīng)按班前會(huì)禮儀程序進(jìn)行，當(dāng)班工作必須安排到位。否則，處罰100元/次。 干部必須遵守礦請(qǐng)銷假制度。否則，處罰100元/次。 值班干部要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告，并及時(shí)了解井下生產(chǎn)情況。否則，處罰100元/次。 干部必須與工人同上同下，不得提前升井，否則，處罰50元/次。 跟班及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)井下生產(chǎn)情況。否則，處罰100元/次。 當(dāng)班發(fā)生事故由當(dāng)班干部進(jìn)行追查，必須有處理結(jié)果，并進(jìn)行對(duì)內(nèi)通報(bào)。否則，處罰100元/次。 跟班干部必須組織好職工地面及井下，上下班排隊(duì)工作。每通報(bào)一次，處罰跟班干部100元/次，班長(zhǎng)30元/次。 全隊(duì)干部要保持廉潔自律的良好工作作風(fēng)。 工作當(dāng)中要相互合作、相互協(xié)助，共同把全隊(duì)工作做好。如出現(xiàn)相互推諉、扯皮現(xiàn)象，處罰100元/次。 全隊(duì)干部手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，換號(hào)后要及時(shí)報(bào)隊(duì)部，否則，處罰100元/次。1 干部要認(rèn)真組織好職工參加礦安排的各項(xiàng)活動(dòng)，不認(rèn)真按時(shí)組織或不按時(shí)參加，處罰100元/次。1 認(rèn)真執(zhí)行礦及其它有關(guān)規(guī)定制度，否則，按有關(guān)規(guī)定制度處罰。1 當(dāng)班遺留較大的安全隱患的，處罰當(dāng)班班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各200元。當(dāng)驗(yàn)收員告知班長(zhǎng)或工人整改而沒有整改，并及時(shí)匯給隊(duì)值班干部的，只處罰班長(zhǎng)。1 隊(duì)里在日常檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量一處不達(dá)標(biāo)，處罰本班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)各20元。1 隊(duì)安排的事故追查因組織者不追查、或追查不利處罰組織者每次100元，并進(jìn)行二次追查。1 出班后班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班隊(duì)干必須向隊(duì)值班室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，并認(rèn)真填寫記錄，否則每次處罰50元。對(duì)所填寫的記錄與井下實(shí)際情況不符的，每次處罰責(zé)任人50元，三員開工表，隱患排查記錄（井下上）及各種臺(tái)帳）。1 當(dāng)班遺留質(zhì)量問題未與下一班交接，并未處理的，每次處罰班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各50元。1 檢修班組長(zhǎng)及時(shí)聯(lián)系自己檢修所需配件，做好電氣機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的日常檢修工作，保證設(shè)備電器安全運(yùn)行時(shí)間，否則，處罰相關(guān)責(zé)任人50元/次。1 對(duì)所安排的工作未按要求落實(shí)的處罰責(zé)任人50元/次。 各班組嚴(yán)格按規(guī)定制度管理班組成員，如因管理不嚴(yán)、不細(xì)、或違章指揮發(fā)生小傷事故，無論輕重每人次處罰班長(zhǎng)200元。2 干部喝酒后上班的按100元/次處罰（工人酒后不準(zhǔn)安排下井）。發(fā)現(xiàn)工人酒后下井的。處罰當(dāng)班干部100/次。2 本隊(duì)通知會(huì)議（隊(duì)委會(huì)）后，對(duì)無故不參加的人員第一次給予100元罰款，第二次給予200元罰款。2 班長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)制定的各項(xiàng)管理制度，全面安排工作，不得找理由推諉和拖拉工作，正副班長(zhǎng)之間必須密切配合，將班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和隊(duì)伍形象等各項(xiàng)班組建設(shè)工作落實(shí)好。如有拖拉、推諉等現(xiàn)象不配合工作安排影響隊(duì)伍建設(shè)的，第一次處罰200元，第二次處罰500元并作出書面檢查，第三次調(diào)離工作崗位。2 班長(zhǎng)必須加強(qiáng)工作落實(shí)力度，必須提高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作，及時(shí)認(rèn)真復(fù)查安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，如要求不嚴(yán)格、落實(shí)不到位，第一次處罰200元，第二次處罰500元并作出書面檢查，第三次調(diào)離工作崗位。2 驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收和文明生產(chǎn)驗(yàn)收制度，如驗(yàn)收員在驗(yàn)收方面徇私未按隊(duì)要求驗(yàn)收，第一次處罰200元，第二次處罰500元并做出書面檢查，第三次調(diào)離本職工作崗位。2 各班組上下班和上下井必須排隊(duì)，由跟班干部負(fù)責(zé)，且隊(duì)形整齊符合礦、隊(duì)要求，如被通報(bào)及隊(duì)發(fā)現(xiàn)，每通報(bào)一次，處罰跟班干部100元/次，班長(zhǎng)30元/次。2 各管理人員必須擺正位置、明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守令行禁止的思想行為規(guī)則。2 干部因涉嫌賭博被公安機(jī)關(guān)逮捕的情況，給予其1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，并撤銷其干部職位。2 請(qǐng)銷假相關(guān)規(guī)定：班長(zhǎng)有1天的批假權(quán)限，跟班隊(duì)長(zhǎng)有2天批假權(quán)限，3天及以上的批假權(quán)在隊(duì)上。個(gè)人請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條，由先班長(zhǎng)簽字，再由副隊(duì)長(zhǎng)簽字，然后到隊(duì)里請(qǐng)假。3天以上的必須到礦勞人科辦理請(qǐng)銷假手續(xù)。 班組必須按照遲到1次處罰10元；曠工1天處罰20元。每十天將制度獎(jiǎng)罰明細(xì)經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審批后，報(bào)給辦事員，由辦事員整理并布置上墻公布，接受職工監(jiān)督。各工種日常安全培訓(xùn)制度按照公司要求，為加強(qiáng)我隊(duì)各工種日常安全培訓(xùn)，并完善各項(xiàng)制度建設(shè)，特制定本制度。一、 按照各工種的安全技術(shù)要求結(jié)合我隊(duì)從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)狀況，技術(shù)員做好各工種的一日一題、一周一課、一月一考安排和具體操作。二、 各工種在培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真聽講，保持安靜，嚴(yán)禁喧嘩、走動(dòng)、抽煙。三、 各工種在培訓(xùn)時(shí)必須做好筆記，要求字跡清晰、工整。四、 各工種在培訓(xùn)時(shí)每個(gè)月必須保證參培達(dá)5學(xué)時(shí)以上，否則不得參加考試。五、 培訓(xùn)地點(diǎn)：掘三隊(duì)會(huì)議室。 一日一題培訓(xùn)時(shí)間：按班組，分別是八點(diǎn)班，7：10分； 四點(diǎn)班，15：10分； 零點(diǎn)班，23：10分。 一周一課培訓(xùn)時(shí)間：每周一，按班組分別是八點(diǎn)班，7：00時(shí)； 四點(diǎn)班，15：00時(shí)； 零點(diǎn)班，23：00時(shí)。 一月一考時(shí)間：每月最后兩天進(jìn)行。六、 負(fù)責(zé)當(dāng)日培訓(xùn)的干部必須按時(shí)點(diǎn)名，組織各工種職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 七、對(duì)違反以上規(guī)定者每次罰10分，并入6s考核。掘三隊(duì)安全例會(huì)制度1. 安全例會(huì)一月召開三次（定于每旬底召開）。2. 例會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)主持，隊(duì)長(zhǎng)因故不能主持時(shí)由支部書記主持。3. 會(huì)議嚴(yán)格按照例會(huì)議程召開，例會(huì)首先學(xué)習(xí)貫徹近期局（礦）各種違章事故通報(bào)及礦安全辦公會(huì)和相關(guān)文件要求，并針對(duì)上級(jí)相關(guān)安全工作要求，相應(yīng)做出本隊(duì)近期安全重點(diǎn)工作安排。4. 參加人員為本隊(duì)班長(zhǎng)以上干部和礦督導(dǎo)人員。5. 參加會(huì)議的人員必須準(zhǔn)備與例會(huì)相關(guān)的做出4001000字的書面發(fā)言（上一旬安全工作總結(jié)，下一階段安全工作安排）。6. 對(duì)無故不到會(huì)的人員將處于100元/次的罰款，對(duì)沒有準(zhǔn)備書面發(fā)言材料的人員處于50元/次，遲到一次罰50元，處罰取之于會(huì)用之與會(huì)。7. 相關(guān)人員做好例會(huì)記錄、形成會(huì)議紀(jì)要、發(fā)言材料等，整理報(bào)送安監(jiān)科。并對(duì)會(huì)議上通報(bào)的隱患形成的五落實(shí)表和上次例會(huì)議的隱患落實(shí)情況表，連同例會(huì)原始記錄一同留底備查。2010年1月安全提醒卡填寫制度1. 填寫時(shí)必須保證態(tài)度端正，字跡工整。2. 填寫時(shí)必須根據(jù)自身工種進(jìn)行安全預(yù)想，由自身所干工作中可能存在的安全隱患及可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行自我提醒。3. 填寫時(shí)不能一味的喊口號(hào)，說大話，保證所填內(nèi)容切合自身情況，以起到“自我提醒卡”的提醒作用。4. 職工必須堅(jiān)持每天填寫，不能代填，不能超填，不能拖填。5. 職工在填寫完以后按照所在班組，將“自我提醒卡”擺放整齊，不能將“自我提醒卡”私自帶出隊(duì)部。6. 嚴(yán)格執(zhí)行本制度規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)職工在填寫過程中違反上述規(guī)定，除重新填寫之外，另在隊(duì)部單獨(dú)進(jìn)行安全培訓(xùn)一天。7. 跟班干部負(fù)責(zé)檢查“自我安全提醒卡”的規(guī)范填寫。掘三隊(duì)庫房管理制度 嚴(yán)格遵守礦隊(duì)材料管理辦法、制度，把好材料的領(lǐng)發(fā)關(guān)，做到不合格的材料不入庫、不發(fā)放，保證本隊(duì)的安全生產(chǎn)用料。庫房設(shè)施、貨架、材料定置擺放，庫房?jī)?nèi)消防設(shè)施區(qū)、材料待驗(yàn)區(qū)、回收區(qū)、修舊利廢檢修區(qū)等區(qū)域化塊明確，必須有明顯識(shí)別標(biāo)志。定置圖完整明了，重新規(guī)劃時(shí)必須同時(shí)更新定置圖。退庫材料和報(bào)廢材料，原則上當(dāng)天清理出庫房，需要送車間整修的配件，和回收對(duì)口上交的材料等，及時(shí)聯(lián)系交送，不能在庫房滯留，庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁堆放無關(guān)材料。必須堅(jiān)持材料入庫后的編碼和定位管理，材料擺放按照類別劃分區(qū)域，按照便于清點(diǎn)，便于查找的規(guī)則合理擺放，卡片齊全，填寫規(guī)范、及時(shí)、清楚。帳表齊全，放置合理，帳、物、卡材料編碼、數(shù)量等必須一致，更新及時(shí)符合動(dòng)態(tài)檢查要求。庫房“三防”設(shè)施齊全，用電線路、設(shè)施布置符合要求，嚴(yán)禁煙火進(jìn)入庫房。職工進(jìn)入庫房領(lǐng)料必須遵守庫房制度，聽從庫工管理，按順序領(lǐng)料登記，不準(zhǔn)胡拉亂扯，隨意更改材料卡片等。保持庫房衛(wèi)生區(qū)域的清潔衛(wèi)生，符合礦地面標(biāo)準(zhǔn)化要求。班組安全管理制度為加強(qiáng)班組安全管理工作，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，提高班組的整體安全管理水平，特制定本管理制度。 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作，通過安排、檢查、控制、考核，確保班組各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和上級(jí)的安全管理要求在本班組的貫徹執(zhí)行。隊(duì)制定的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)、理解、掌握，結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。班組應(yīng)設(shè)立各工作區(qū)段的小組長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開展班組安全管理工作。組長(zhǎng)不在時(shí)，班長(zhǎng)要明確代管組長(zhǎng)，代理組長(zhǎng)有權(quán)安排本組職工完成與安全有關(guān)的工作。 　　 4 、班組職工分散作業(yè)時(shí)，班組長(zhǎng)必須為每個(gè)作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負(fù)責(zé)人。 班組必須建立包括班組長(zhǎng)在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全生產(chǎn)職責(zé)。班組必須自主開展現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)技能培訓(xùn)，組織職工進(jìn)行一年不少于2次的礦井避災(zāi)演戲。班組每天必須堅(jiān)持組織上下井排隊(duì)制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查治理。班組管理制度（上下(井)班排隊(duì)制度） 職工上班必須以班為單元排隊(duì)進(jìn)入大門，隊(duì)伍整齊，步調(diào)一致，嚴(yán)禁在隊(duì)伍內(nèi)吃零食，交頭接耳。 不允許在大門口集合隊(duì)伍，必須在礦劃定的起止線以南集合排隊(duì)。 上班時(shí)必須佩帶胸牌，著裝整齊，不允許穿拖鞋，披衣坦胸。 下班時(shí)必須遵守兩人成行、三人成列的規(guī)定行走，工業(yè)區(qū)行走必須按照行人路線行走。 入井前必須由副隊(duì)長(zhǎng)組織職工排隊(duì)，必須排成一列打旗行走，到候車室等候入井，上罐籠時(shí)按照隊(duì)列順序入罐，不準(zhǔn)搶罐、擠罐。 出罐籠后，在井底候車室集中排隊(duì)，等候人車，不允許在大巷行走進(jìn)入。 下人車后在大巷后車場(chǎng)，整合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù)后打旗排隊(duì)行走，進(jìn)入軌道巷，堅(jiān)持行車不行人，行人不行車制度。 下班后，班長(zhǎng)集中職工打旗排隊(duì)出班，到達(dá)大巷候車場(chǎng)和井底候車室候車，上車和進(jìn)罐籠時(shí)必須順序進(jìn)行，不得擁擠強(qiáng)上。 違反以上規(guī)定時(shí)，處罰工人20元每次，跟班干部和當(dāng)班班長(zhǎng)每人30元。班組管理制度（班前班后會(huì)管理制度）為了加強(qiáng)班組企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律，增強(qiáng)職工考核的透明度，改變干部的工作作風(fēng)，特制定如下管理辦法：一、所有入井人員必須參加班前會(huì)，嚴(yán)格按照班前禮儀議程進(jìn)行規(guī)范召開班前會(huì)。二、 進(jìn)入會(huì)議室不得擁擠，分班組一次整齊入座，三人一組，前后對(duì)齊，坐姿端正。（不能交頭接耳、吃東西、吸煙、睡覺等現(xiàn)象），否則，在6S考核中扣10分。三、 不得遲到早退，遲到罰款10元/人次。五、 班前會(huì)由班組組織，值班、跟班人員必須參加班前會(huì)，并認(rèn)真安排當(dāng)班工作及安全注意事項(xiàng)，正副班長(zhǎng)必須參加班前會(huì)，特殊情況下，至少有一名參加，班長(zhǎng)未到，必須由隊(duì)安排當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人代班，否則本班人員不得入井作業(yè)。 六、值班人員班前應(yīng)當(dāng)通報(bào)上班生產(chǎn)情況安全情況，祥實(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示及隊(duì)長(zhǎng)的安排。班組認(rèn)真全面做好班前記錄，填好工作臺(tái)賬記錄，未填寫記錄，當(dāng)天副職和班組長(zhǎng)考核分相應(yīng)扣減。七、班后跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員必須到隊(duì)值班室集合召開班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真規(guī)范填寫《班組精細(xì)化日考核臺(tái)帳》、隱患排查表等相關(guān)記錄，缺少記錄缺一項(xiàng)次扣相關(guān)責(zé)任人20元。班組管理制度（電器設(shè)備維修制度）二、對(duì)井下不使用的設(shè)備要確定責(zé)任人，并掛好牌，出現(xiàn)問題由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。三、對(duì)使用的設(shè)備要做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤注油。四、電器的“三大保護(hù)”必須齊全，以防造成事故，移動(dòng)電器設(shè)備時(shí)，禁止帶電作業(yè)。五、對(duì)損壞的設(shè)備要追查責(zé)任，在維修時(shí)實(shí)行包機(jī)制確定責(zé)任人，誰維修，誰負(fù)責(zé)。出現(xiàn)維修質(zhì)量問題由維修責(zé)任人負(fù)責(zé)。六、