【正文】 機(jī)者或手機(jī)換號(hào)不報(bào)隊(duì)部者，每次處罰50元。共享備用設(shè)備（油葫蘆等）由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保護(hù)保管。突發(fā)事件隨叫隨到，并積極檢查維修，直至完好運(yùn)行。設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，責(zé)任到人，對(duì)下井前的設(shè)備，責(zé)任人和領(lǐng)取人必須檢查驗(yàn)收合格后方可下井。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備必須執(zhí)行《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《井下像工廠標(biāo)準(zhǔn)》和《精品工作面標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程的具體要求，從嚴(yán)從細(xì)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，奔著求真務(wù)實(shí)的原則。 1凡上級(jí)檢查出的問(wèn)題按照礦上的處罰規(guī)定執(zhí)行。凡當(dāng)班安排工作沒(méi)完成，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明原因，否則處罰50100 元。 包機(jī)人員、司機(jī)必須及時(shí)填寫好檢修維護(hù)記錄，否則每推遲一天處罰10元。突發(fā)事件隨叫隨到，并積極檢查維修，直至完好運(yùn)行。對(duì)下井前的設(shè)備，包機(jī)責(zé)任人和領(lǐng)取人必須檢查驗(yàn)收合格后方可下井。機(jī)電設(shè)備每臺(tái)必須有包機(jī)責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常檢修維護(hù)工作。按照《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《精品工程標(biāo)準(zhǔn)》，檢修維護(hù)好所包機(jī)電設(shè)備。（8）凡檢查重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，取消當(dāng)日工資，并處罰50元。（6）小線回收必須班長(zhǎng)帶領(lǐng)人工回收，庫(kù)房驗(yàn)收數(shù)量，保證不流失、不丟失，否則按量進(jìn)行處罰。（4）管子必須按要求刷漆編號(hào)，電纜、接線盒必須有標(biāo)志牌。（2）管線必須吊掛橫平豎直，隨坡一致，電纜交叉點(diǎn)，隨拱一致。根據(jù)情節(jié)處罰包機(jī)電工、司機(jī)、電工班長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)各50500元。（7）凡不回報(bào)造成耽誤下班生產(chǎn)，處罰上班電工100元，班長(zhǎng)50元。（5）綜保插件、接地極必須完好，凡上級(jí)檢查一處，處罰責(zé)任人、當(dāng)班電工、電工班長(zhǎng)500元。凡沒(méi)有檢修，造成兩相電燒毀電機(jī)者，處罰檢修責(zé)任人、班長(zhǎng)500元。（2）移動(dòng)變壓器、綜保試驗(yàn)和風(fēng)機(jī)切換必須每天試驗(yàn)并做好詳細(xì)記錄。 1 、電器設(shè)備電氣設(shè)備必須安排專人領(lǐng)用，班長(zhǎng)、大班電工負(fù)責(zé)井下管理維護(hù)并保證日常完好。從嚴(yán)從細(xì)、高質(zhì)量檢修好電氣設(shè)備，保證安全生產(chǎn)。三、電氣、電纜、小型電器管理制度為了加強(qiáng)我隊(duì)電氣設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率。十六． 電器“三大保護(hù)”齊全，以防造成事故，對(duì)于隨意甩保護(hù)，每次處罰100/次，同時(shí)每檢查一處失爆，處罰50元/處。十四． 檢修工未及時(shí)聯(lián)系配件或未及時(shí)修理影響生產(chǎn)罰100元/次。工具無(wú)丟失。十二． 工作結(jié)束后應(yīng)清點(diǎn)工具，儀表，材料備件等填寫記錄，并做好交接班工作，交接班記錄填寫認(rèn)真，未交班及填寫記錄每次處罰100元。每天檢修完畢要將大小泵站衛(wèi)生清理干凈。各專業(yè)組長(zhǎng)必須保證井下設(shè)備備用件齊全完好，因備用件不齊全，不完好又不匯報(bào)者罰50元，因缺備用件造成生產(chǎn)誤時(shí)的，罰責(zé)任人50—100元。九． 生產(chǎn)班機(jī)電工負(fù)責(zé)班檢內(nèi)容的維護(hù)，并及時(shí)處理運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，因處理隱患不及時(shí)造成事故的，每次處罰責(zé)任人50—100元。八． 皮帶、溜子司機(jī)操作時(shí)必須注意力集中，認(rèn)真檢查好設(shè)備，負(fù)責(zé)好安全，嚴(yán)禁坐、臥、躺，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10—50元。凡因不負(fù)責(zé)任造成電纜碰、砸、擠壓等損壞者，每損壞一處，不論電纜截面大小，每處罰款500元。六． 工作不負(fù)責(zé)、檢修不到位、維護(hù)不精心造成的事故，導(dǎo)致生產(chǎn)誤時(shí)在12小時(shí)，對(duì)責(zé)任人罰款50元，2小時(shí)以上罰款50—100元，4小時(shí)以上處罰100—300元，造成設(shè)備損壞的，賠償設(shè)備損失的40%；對(duì)違章操作，造成生產(chǎn)誤時(shí)處罰同上。在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故，必須及時(shí)進(jìn)行追查、落實(shí)責(zé)任人，視情節(jié)給予50500元罰款或處分。凡填寫內(nèi)容不真實(shí)或沒(méi)填寫記錄者，處罰50元/次。二． 各工種必須嚴(yán)格按照“四檢”內(nèi)容認(rèn)真檢查精心維護(hù)各臺(tái)設(shè)備，如未按規(guī)定檢查發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。王村礦掘三隊(duì)機(jī)電管理制度匯編一、機(jī)電自主管理辦法為了加強(qiáng)我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，減少機(jī)電設(shè)備的事故率，提高設(shè)備維修人員的主觀能動(dòng)性和我隊(duì)機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)化水平，以及維護(hù)人員和使用人員的服務(wù)質(zhì)量及業(yè)務(wù)水平，做到精細(xì)化管理，落實(shí)好責(zé)任，提高設(shè)備使用率和勞動(dòng)效率。排查范圍：火工品的使用、爆破作業(yè)程序等。排查范圍：工作區(qū)內(nèi)所有的運(yùn)輸設(shè)備，如：軌道、減速器、擋車欄等。排查范圍：所有的電氣設(shè)備機(jī)械設(shè)備方面的安全隱患排查，各種設(shè)備由各個(gè)工種負(fù)責(zé)。排查范圍：兩順曹壓力監(jiān)測(cè)、底鼓壓力監(jiān)測(cè)等。排查范圍：溫度傳感器、頂板溫度的測(cè)量等。排查范圍：兩順曹和工作面的噴霧設(shè)施及工作面瓦斯的測(cè)量等。排查范圍：瓦斯傳感器、瓦檢器、兩端頭和工作面瓦斯的測(cè)量等。排查范圍：風(fēng)門、風(fēng)窗、兩順曹和工作面風(fēng)量的測(cè)算等。本隊(duì)對(duì)安全隱患排查實(shí)行分種類分工種承包，這樣排查時(shí)更有效更具體。本隊(duì)實(shí)行分種類分工種承包的安全隱患排查管理方法。第三章 安全隱患排查檢查方法為了加強(qiáng)全隊(duì)安全隱患意識(shí)，進(jìn)一步提高全隊(duì)排查隱患的主動(dòng)性和自覺(jué)性，促進(jìn)區(qū)隊(duì)整改隱患的能力，提升區(qū)隊(duì)安全管理水平。九、 本班跟班隊(duì)長(zhǎng)上井后，必須在信息站信息卡上填寫本班所排查的安全隱患、整改方案、整改措施、隱患整改的情況、整改人員、整改時(shí)限、及整改的結(jié)果。八、 如有因條件限制對(duì)本班未能及時(shí)整改的隱患，及時(shí)向接班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，以便安排人員及時(shí)處理。七、 當(dāng)班生產(chǎn)完后，班長(zhǎng)要將表1的隱患填至表2上，并將表2帶至值班室。五、 在生產(chǎn)過(guò)程中，驗(yàn)收員要每隔一小時(shí)對(duì)本班工作環(huán)境的隱患排查一次，如有隱患則派專人現(xiàn)場(chǎng)整改并記錄。四、 按照分種類分工種承包的排查方法，安排本班人員針對(duì)性的對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查。接班隊(duì)長(zhǎng)要明確上班沒(méi)能及時(shí)處理的隱患及原因，以便及時(shí)有效的安排本班人員整改。如下：一、 每班下井后，本班跟班隊(duì)長(zhǎng)和班工長(zhǎng)應(yīng)先核查和確認(rèn)上班安全生產(chǎn)隱患的排查和整改情況，核查上班已整改的安全隱患是否整改到位。使排查安全隱患時(shí)，更細(xì)致、效率更高。1 被處罰班組，自處罰之日起3天內(nèi)，將罰款交至辦事員處，否則罰金加一倍。根據(jù)分?jǐn)?shù)的高低評(píng)出第一名和最后一名，進(jìn)行獎(jiǎng)罰?？鄯纸Y(jié)果統(tǒng)計(jì)在《掘三隊(duì)隱患排查考核結(jié)果匯總表》上，以便每月對(duì)三個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。如有檢查出來(lái)的安全隱患，當(dāng)班的跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員及排查這個(gè)區(qū)域的員工都要受到相應(yīng)扣分。當(dāng)班未將表2上交的，要對(duì)該班長(zhǎng)進(jìn)行處罰；未將表2上的內(nèi)容填至表3上的，也要對(duì)該班長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)扣分。 當(dāng)班生產(chǎn)完后，班長(zhǎng)要將表1的隱患填至表2上，并將表2帶至值班室。交班的跟班隊(duì)長(zhǎng)要向接班的跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)本班隱患排查情況。查出一條隱患，要對(duì)班長(zhǎng)、驗(yàn)收員和負(fù)責(zé)該區(qū)域的員工進(jìn)行相應(yīng)扣分。班長(zhǎng)確認(rèn)整改合格后，要將表1和表2交至盯面安檢員簽字確認(rèn)并簽字，安檢員未簽字的，要對(duì)該班長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)扣分。未匯報(bào)者，要對(duì)該員工進(jìn)行相應(yīng)扣分。未向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，或能安排而未安排現(xiàn)場(chǎng)整改的，要對(duì)該班長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)扣分。 班長(zhǎng)要對(duì)表1上所填寫的隱患，安排現(xiàn)場(chǎng)整改。每位員工在排查時(shí)都要做到細(xì)致認(rèn)真，不放過(guò)任何一個(gè)隱患點(diǎn)，嚴(yán)格按照《掘三隊(duì)隱患排查檢查方法》進(jìn)行自我范圍內(nèi)的安全隱患排查。為了使這項(xiàng)活動(dòng)有序的開(kāi)展下去，為了使我隊(duì)廣大職工在隱患排查時(shí)更加仔細(xì)認(rèn)真，為了使我隊(duì)在這項(xiàng)活動(dòng)中取得優(yōu)異的成績(jī)，為了使大家有一個(gè)安全的工作環(huán)境，特制定此安全隱患排查管理制度，如下： 每班生產(chǎn)前，本班所有員工都要聽(tīng)從跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)班前隱患排查任務(wù)的安排。以上管理辦法從2011年1月5日起實(shí)行。注：今后標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用要單獨(dú)進(jìn)行核算不與生產(chǎn)材料費(fèi)掛鉤。凡不掛牌管理的，每發(fā)現(xiàn)一處，處罰該面技術(shù)管理人員100元。對(duì)調(diào)劑使用的復(fù)用材料，應(yīng)有詳細(xì)的交接手續(xù)并將交接手續(xù)及材料清單一并交由隊(duì)部存根管理（以便材料對(duì)賬和轉(zhuǎn)賬）。（二）、工程材料管理辦法井下材料分類上架、堆放，每班使用不完的材料必須放回原處，小型材料如卡欄、拉桿、錨固劑，鐵托板、木托板等亂堆亂放，每個(gè)扣除10分，由驗(yàn)收員檢查，當(dāng)班扣除，如有壓埋在煤或淤泥中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣除30分；施工中出現(xiàn)的失效錨桿、錨索等，由驗(yàn)收員在驗(yàn)收的過(guò)程中直接扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，以作懲戒。⑸、巷道里各種牌版很多，包括三圖一表、各種材料牌版、信號(hào)牌版以及各種安全宣傳牌版，制作成本高且易損壞。⑷、風(fēng)鉆、煤電鉆（矛頭）、錨索切割機(jī)、拉力機(jī)等小型設(shè)備，在使用時(shí)要按章操作，不可野蠻使用。溜子備用的螺栓、刮板、馬蹄環(huán)、鏈環(huán)，和皮帶用的H架、滾子要在巷道邊分類碼放整齊，并掛牌表明數(shù)量規(guī)格。⑵、綜掘機(jī)、液壓油泵和頂錨機(jī)檢修人員要及時(shí)檢查、更換密封，避免因密封損壞帶來(lái)的油脂浪費(fèi)現(xiàn)象。井下機(jī)電材料的管理⑴、電工所用的螺栓、密封圈、金屬圈、凡士林、扎帶以及吊掛電纜的鐵絲必須做到節(jié)約，如果有可以重復(fù)利用的配件必須合理利用，用不完的配件放入工具箱以便下次繼續(xù)使用。②、嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，如因工作需要增補(bǔ)工具或材料需主管隊(duì)長(zhǎng)簽字審批，如綜掘機(jī)等需特殊材料配件要求主管隊(duì)長(zhǎng)提前計(jì)劃審批。③、大小班人員在庫(kù)房領(lǐng)取材料和工具時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行班長(zhǎng)簽字制度，如班長(zhǎng)不在時(shí)由領(lǐng)取者本人簽字方可領(lǐng)取。（具體處罰力度待定）三、材料管理具體辦法（一）、機(jī)電材料管理辦法庫(kù)房管理⑴、材料的入庫(kù)①、 庫(kù)房對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量認(rèn)真查驗(yàn)，做到賬目清楚準(zhǔn)確無(wú)誤；②、 庫(kù)工對(duì)查驗(yàn)過(guò)的材料應(yīng)及時(shí)上帳，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；③、 庫(kù)工將查收材料進(jìn)行分類上架擺放整齊；⑵、材料的出庫(kù)①、材料應(yīng)本著先入庫(kù)、先出庫(kù)的原則。如發(fā)現(xiàn)涂改嚴(yán)重、字跡不清、返回不及時(shí)的情況視情節(jié)處罰庫(kù)房主管50100元。下料班長(zhǎng)及時(shí)將表1返回隊(duì)上，如若丟失或不上交者視情節(jié)嚴(yán)重處罰下料班長(zhǎng)50100元。考核辦法 各面隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真填寫下料明細(xì)表，下料班長(zhǎng)一定要在材料入井之前將表2交回庫(kù)房存根。表1由下料人員帶往井下，經(jīng)跟班隊(duì)長(zhǎng)或接料人員核對(duì)數(shù)量無(wú)誤后簽字，再將該材料明細(xì)表交給值班人，值班人將此清單交由各巷道主管技術(shù)員統(tǒng)計(jì)存檔。希望廣大干部職工要嚴(yán)格執(zhí)行本辦法中的各項(xiàng)規(guī)定。一、隊(duì)成立材料管理專項(xiàng)治理小組：組 長(zhǎng)：崔長(zhǎng)柱 郭彥會(huì)副組長(zhǎng)：崔永柱 楊亞超 張 巍 成 員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)及材料管理員各面主管技術(shù)員和庫(kù)房主管13503軌道巷 ：主管技術(shù)員 張克喜，庫(kù)房主管 周乾坤；13503運(yùn)輸巷 ：主管技術(shù)員 張 巍，庫(kù)房主管 亢學(xué)軍；以上領(lǐng)導(dǎo)小組成員均有權(quán)對(duì)浪費(fèi)材料現(xiàn)象予以制止與處罰，所有職工對(duì)浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行監(jiān)督和舉報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)情況后予以獎(jiǎng)勵(lì)。掘三隊(duì)2011年材料管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)井上、下材料管理，防止材料使用浪費(fèi)和超標(biāo)，避免材料運(yùn)輸過(guò)程中遺失，提高材料利用率，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)要不定期，抽查瓦檢員的交接班制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即處理和糾正。接班時(shí)間由交班人員記錄在自己的原始記錄上。交接班的內(nèi)容包括：檢查區(qū)域內(nèi)的各地點(diǎn)氣體及一通三防設(shè)施的簡(jiǎn)要情況、當(dāng)班存在的問(wèn)題及處理情況、有無(wú)重大隱患及應(yīng)注意事項(xiàng)、有無(wú)與通風(fēng)有關(guān)的其它問(wèn)題。電鉗工接班后，要仔細(xì)檢查設(shè)備的完好狀況并做必要的試運(yùn)轉(zhuǎn)，班中做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。下一班的電鉗工未到，上一班的電鉗工不得離開(kāi)工作地點(diǎn)，接班電鉗工必須按時(shí)到達(dá)接班地點(diǎn)，并做好交接班記錄。第四章 值班電鉗工交接班制度接班電鉗工必須按時(shí)參加班前會(huì)，了解當(dāng)班的工作安排，并及時(shí)到達(dá)工作崗位。上一班的必放炮員須將當(dāng)班放炮情況、拒爆和殘暴處理情況、工作面瓦斯?jié)舛鹊葐?wèn)題及需要注意的問(wèn)題向下一班的放炮員交待清楚。放炮員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，不得在其它地點(diǎn)或用電話進(jìn)行交接。安檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行“三員安全驗(yàn)收確認(rèn)開(kāi)工制”和“四位一體”檢查程序，并提出自己的意見(jiàn)。上一班的安檢員必須將當(dāng)班沒(méi)有及時(shí)整改的隱患，向下一班安檢員交待清楚。安檢員必須在工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，不得在其它地點(diǎn)或用電話進(jìn)行交接。質(zhì)檢員協(xié)調(diào)班組之間的交接事宜，并提出自己的意見(jiàn)。接班班長(zhǎng)在沒(méi)有處理隱患之前，不得進(jìn)行生產(chǎn)。嚴(yán)禁兩班平行作業(yè)。王村礦掘三隊(duì)2011年各種交接班制度第一章 班長(zhǎng)交接班制度班長(zhǎng)必須和質(zhì)檢員一起在工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，不得在其它地點(diǎn)或用電話進(jìn)行交接。；錨桿外露長(zhǎng)度；有托板 露出托板≤50；。允許偏差項(xiàng)目（1）、表面平整度（限值）≤50（2）、錨桿安裝規(guī)格；間距、排距177。合格；安裝牢固，托板基本密貼壁面，不松動(dòng)，優(yōu)良；安裝牢固，托板密貼壁面，未接觸部位必須楔緊。4驗(yàn)收項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；基本項(xiàng)目（1）、凈寬：中線至任一幫距離： 合格；0+150㎜ 優(yōu)良；0+100㎜. 凈高：腰線至頂、底板距離：合格；0+150㎜ 優(yōu)良；0+100㎜.（2）、噴層厚度：合格；噴層厚度不小于設(shè)計(jì)90％；優(yōu)良；噴層厚度不小于設(shè)計(jì)。 每月要對(duì)驗(yàn)收制度進(jìn)行完善、修改，以適應(yīng)施工條件的變化和驗(yàn)收制度的準(zhǔn)確性。本工資分配管理辦法經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后從二0一一年元月一日?qǐng)?zhí)行。勞動(dòng)紀(jì)律：每曠工一天罰款20元。三、考核管理辦法安全當(dāng)班發(fā)生工傷事故扣除班長(zhǎng)當(dāng)月安全獎(jiǎng)并取消帶班費(fèi)。工資結(jié)算后及時(shí)召開(kāi)民主協(xié)商預(yù)備會(huì)形成當(dāng)月工資分配草案，再由工會(huì)主席主持召開(kāi)每月一次的民主協(xié)商會(huì)，采取票決制制定當(dāng)月的工資分配方案，報(bào)勞人科審核后方可執(zhí)行。(10)、緊急工作的工資支付，根據(jù)實(shí)際情況，按加班或獎(jiǎng)金形式支付有關(guān)人員的工資。(9)、已住院及未住院但仍在治療過(guò)程中的工傷，按本隊(duì)職工工資收入的同比例支付，但最高不能超過(guò)100%。(7)、帶班費(fèi)、安全獎(jiǎng)班長(zhǎng)及驗(yàn)收員帶班費(fèi)按出勤支付，每工支付10元，班長(zhǎng)當(dāng)月生產(chǎn)無(wú)事故并出勤26天以上另支付安全獎(jiǎng)300元。（5）、大班得分情況大班根據(jù)其工種勞動(dòng)強(qiáng)度與小班不同，按小班平均分的80%支付。（3）、技術(shù)工人按公司規(guī)定支付技術(shù)津貼。超過(guò)任務(wù)部分實(shí)行加分和支付獎(jiǎng)金形式，上不封頂下不保底。副隊(duì)長(zhǎng)：全隊(duì)職工平均工資100%以下時(shí)按全隊(duì)平均工資支付；全隊(duì)職工平均工資100%以上時(shí)，與所跟班的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、設(shè)備完好及材料消耗費(fèi)用等指標(biāo)掛鉤，按照崗位價(jià)值考核得分系數(shù)考核支付工資