【正文】 a) 以單位工程或合同約定的專業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報價單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對。b) 發(fā)現(xiàn)有漏處、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。c) 多個單位工程構(gòu)成的施工項(xiàng)目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書。d) 多個單項(xiàng)工程構(gòu)成的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書匯總編制建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。5) 工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報企業(yè)主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗(yàn)收報告認(rèn)可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查。承發(fā)包雙方應(yīng)按約定的工程款及調(diào)價內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。6) 工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后，項(xiàng)目部應(yīng)配合企業(yè)主管部門督促發(fā)包人及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)。企業(yè)預(yù)處算部門應(yīng)將結(jié)算資料送交財務(wù)部門，進(jìn)行工程價款的最終結(jié)算和收款。發(fā)包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。7) 工程竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。成本控制制度 1）工程項(xiàng)目成本控制是指在施工生產(chǎn)中，對項(xiàng)目成本形成過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以達(dá)到控制成本提高效益的目的，工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。 2）采取組織措施控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強(qiáng)考核工作來落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3）采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。 a) 在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。 b) 在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。 c) 在竣工驗(yàn)收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時間，提高交付使用效率。 4）采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本，此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。 a) 抓好計劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計劃成本之內(nèi)。 b) 以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任的分包單位承擔(dān)。如果該分包單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)目可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。 5）材料費(fèi)成本支出控制： a) 材料室主任負(fù)責(zé)將材料費(fèi)成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。 b) 材料采購時，做好詢價工作，堅持“貨比五家”的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)低于市場價格，具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品市價。 c) 嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊(duì)不能超量存料，以防材料外流。 d) 周轉(zhuǎn)料不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租金支出。 e) 做好庫存物資的盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。 6）工費(fèi)成本支出控制： a) 工費(fèi)采用平米包干形式：項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時，應(yīng)以當(dāng)?shù)貏趧佣~為依據(jù)，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數(shù)量結(jié)算工費(fèi)，一般不存在雜工費(fèi)用支出。 b) 特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交給預(yù)核算室。 c) 每月工費(fèi)結(jié)算時，須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料室主任，對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況進(jìn)行確認(rèn)，對施工隊(duì)未履行合同要求應(yīng)扣減工費(fèi)的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后，方可予以結(jié)算。 7）機(jī)械費(fèi)成本支出控制： a) 對塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理人員對設(shè)備進(jìn)行考察，檢查其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求，確保進(jìn)場設(shè)備的使用可靠性。 b) 中小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度，合理調(diào)配以提高機(jī)械的使用率，盡量做到不停機(jī)不閑置。 c) 機(jī)械設(shè)備不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租賃費(fèi)用支出。各種費(fèi)用結(jié)算管理制度一、勞務(wù)、分包費(fèi)用結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用一般采取按月結(jié)算的原則進(jìn)行結(jié)算；分包費(fèi)用一般根據(jù)施工進(jìn)度分段結(jié)算；勞務(wù)、分包費(fèi)用結(jié)算時間為：1）外部勞務(wù)、分包費(fèi)用結(jié)算為每月25日；2）內(nèi)部勞務(wù)、分包費(fèi)用結(jié)算為每月25日； 勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算須具備以下條件：1）經(jīng)工長和工程經(jīng)理簽認(rèn)的施工進(jìn)度單；2）經(jīng)工長和工程經(jīng)理簽認(rèn)的派工單；（要求雜工在合同范圍內(nèi)合理簽認(rèn)，對不合理雜工預(yù)處算室有權(quán)扣除）3）因設(shè)計變更引起的雜工除工程室簽字外，必須由技術(shù)主管簽字；4）以上資料簽字不全，均視為無效。5）經(jīng)技術(shù)主管、質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的技術(shù)、質(zhì)量完成情況。 以上資料，工程室必須按規(guī)定在每月23號交到預(yù)核算室。 預(yù)核算室有權(quán)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按公司規(guī)定和合同要求對以上提交的資料和工程數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，審核結(jié)果的解釋由預(yù)算室負(fù)責(zé)。 在具備上述資料后，預(yù)核算室進(jìn)行如下結(jié)算工作： 1）審核工程室提供的工程數(shù)據(jù)的合理性； 2）審核零星用工的合理性；3）計算工程量；4）按合同要求和公司規(guī)定結(jié)算已完工程量；5）項(xiàng)目經(jīng)理對結(jié)算數(shù)額進(jìn)行審核確認(rèn)；6）上報公司造價管理部；（內(nèi)部結(jié)算每月25日前報送，外部結(jié)算每月25日前報送）7）經(jīng)公司造價管理部審核后，返回項(xiàng)目預(yù)核算室和財務(wù)室備案。結(jié)算單經(jīng)公司審核通過返回項(xiàng)目預(yù)核算室和財務(wù)室后各勞務(wù)、分包隊(duì)伍可申請支付部分勞務(wù)分包款，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目資金情況、合同情況及公司有關(guān)規(guī)定確定是否支付額度，具體程序如下：1）室填寫借申請單；2）項(xiàng)目經(jīng)理審批；3）財務(wù)室審核無誤后到公司財務(wù)部領(lǐng)取支票；4）勞務(wù)、分包隊(duì)伍法人代表或委托人（須有法人委托書）到項(xiàng)目財務(wù)室領(lǐng)取支票。二、建設(shè)工程總承包合同的管理 1）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程總承包合同，讓各業(yè)務(wù)人員都清楚地認(rèn)識到甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，了解甲方的工期和質(zhì)量要求。 2）做好合同變更的管理工作。在施工工程中由于各種外界條件的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更和工程洽商，需要對工程進(jìn)度及合同的其它條款進(jìn)行變更。項(xiàng)目成本經(jīng)理應(yīng)及時同業(yè)主洽商，做好合同變更記錄，明確因變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并妥善保存相關(guān)資料，作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。 3）做好甲已雙方重要的會議紀(jì)要，并簽字確認(rèn)。三、工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理 1）工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項(xiàng)目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽訂。2）項(xiàng)目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定，在選擇時需進(jìn)行招標(biāo)工作。分包商的選擇，合同的簽訂執(zhí)行公司合同管理辦法及項(xiàng)目部合同評審及管理細(xì)則。3）在合同簽訂前，應(yīng)先提供特殊工種人員上崗證，后經(jīng)審批后，再簽訂合同。 4）分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面： （一）明確工程名稱、施工地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目及范圍、工程造價、分包材料、施工期限及其它雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項(xiàng)。 （二）總包單位的主要職責(zé)： A、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計（或施工方案），安排施工計劃和綜合進(jìn)度計劃，組織分包單位配合總包進(jìn)行施工。 B、向分包單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料；審核并簽認(rèn)分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算；對分包工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。 C、為分包單位創(chuàng)造條件：做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整；清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源；修通道路；鋪設(shè)塔吊路基；提供材料設(shè)備堆放場地；疏通現(xiàn)場積水；安裝夜間施工照明等。 D、負(fù)責(zé)辦理撥款簽證和竣工驗(yàn)收手續(xù)。 （三）分包單位的主要職責(zé)： A、參加總包組織的編制施工組織設(shè)計（或施工方案）和綜合進(jìn)度計劃的工作，編制分包工程施工組織設(shè)計（或施工方案）和施工圖預(yù)算，送總包單位審核簽認(rèn)。 B、按施工方案和施工進(jìn)度計劃組織施工。 C、嚴(yán)格做好施工記錄。工程竣工后，及時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。 D、配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。 （四）任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。 （五）施工技術(shù)資料管理：包括總包應(yīng)向分包單位提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分。 （六）預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法： A、施工圖預(yù)算編完后，送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價，作為總分包單位簽訂合同的工程造價。 B、工程款撥付的規(guī)定。 C、工程竣工并經(jīng)總包（或建設(shè)單位）驗(yàn)收后，雙方及時辦理竣工結(jié)算。具體要求可在總分包合同中規(guī)定。 （七）設(shè)計變更及經(jīng)濟(jì)責(zé)任： A、凡是由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的設(shè)計變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工或?qū)е鹿こ掏９r，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償其全部損失，影響工期的，工期應(yīng)相應(yīng)順延（項(xiàng)目制成統(tǒng)一表格對外，報甲方、監(jiān)理、設(shè)計同意后存檔于資料室）。 B、由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計時，必須征得設(shè)計單位同意，并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?，由總包單位?fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。工期相應(yīng)順延。 C、凡因分包單位責(zé)任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時，其經(jīng)濟(jì)損失由分包單位負(fù)責(zé)賠償，工期不得順延。 （八）工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收： A、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，如兩者或三者之間的要求有矛盾時，以施工圖設(shè)計要求為準(zhǔn)。 B、隱蔽工程驗(yàn)收：分包單位應(yīng)于驗(yàn)收前48小時以書面形式通知總包單位（安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位）到現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。 C、設(shè)備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明者，由總包單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。分包單位如需在已做完的土建工程上打眼鑿洞時，一律必須通過總包單位同意，并負(fù)責(zé)保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞，必須承擔(dān)全部責(zé)任?？?、分包在施工中應(yīng)互相注意保護(hù)成品，如施工中損壞成品時，所需一切修理費(fèi)用由責(zé)任一方承擔(dān)。 D、竣工驗(yàn)收：分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的“竣工驗(yàn)收通知”（安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位），總包單位應(yīng)按期組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，兩方或三方應(yīng)及時辦好“工程竣工驗(yàn)收證明書”。在竣工驗(yàn)收時，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者，屬于分包責(zé)任造成的，分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)修完，待符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收完后，交給總包負(fù)責(zé)保管。 （九）總包在施工現(xiàn)場應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。 （十）獎勵與罰款應(yīng)明確規(guī)定總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔(dān)的責(zé)任，并規(guī)定針對責(zé)任所進(jìn)行獎懲的具體數(shù)額。 （十一）仲裁：總分包合同在簽訂和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商無效時，可報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T仲裁。