【總結(jié)】1內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理2目錄前言第一章內(nèi)部控制概述第一節(jié)內(nèi)部控制發(fā)展歷程第二節(jié)內(nèi)部控制的新發(fā)展——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理階段第三節(jié)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》與《內(nèi)部控制整體框架》的比較分
2025-02-10 09:05
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理(第二版)第一章內(nèi)部控制概論第一節(jié)內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展一、國(guó)外內(nèi)部控制的發(fā)展歷程p3-13(一)內(nèi)部牽制階段一般來(lái)說(shuō),內(nèi)部牽制的執(zhí)行大致可分為以下四類:一是實(shí)物牽制。例如把保險(xiǎn)柜的鑰匙交給兩個(gè)以上的工作人員持有。非同時(shí)使用這兩把以上的鑰匙,保險(xiǎn)柜就打不開(kāi)。二是機(jī)械牽制。例如,保險(xiǎn)柜的大門(mén)若非按正確程序操作就打不開(kāi)。三是體制牽制。采用雙重控制預(yù)防錯(cuò)誤和
2025-04-19 02:49
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理第一部分走進(jìn)內(nèi)部控制基本概念闡述經(jīng)營(yíng)回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)回報(bào)公司管理層什么是風(fēng)險(xiǎn)??風(fēng)險(xiǎn)是某一事件或行為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益可能的威脅?商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)習(xí)慣上分為以下五類:財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息不足政策、計(jì)劃、程序、法律和標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-27 16:35
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理 一、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理從本質(zhì)上也應(yīng)當(dāng)是以內(nèi)部控制為前提,是以內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)為主要對(duì)象的進(jìn)行的有效和適當(dāng)?shù)墓芾怼,F(xiàn)代企業(yè)面...
2025-11-06 02:08
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)正確答案)【1】對(duì)內(nèi)部控制無(wú)效性理解錯(cuò)誤的是()。 A:內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不夠完整合理 B:內(nèi)部控制政策和措施有與法律法規(guī)相抵觸的地方C:在企業(yè)...
2025-10-31 01:12
【總結(jié)】第一篇:風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 一、CFO在企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色與使命 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)董鋒認(rèn)為,建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,設(shè)計(jì)好內(nèi)部控制制度,首先,要把握好CEO與...
2025-11-06 23:19
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的五個(gè)時(shí)期?產(chǎn)品短缺時(shí)期?點(diǎn)子時(shí)期?標(biāo)王時(shí)期?品牌時(shí)期?整體競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期全新的中國(guó)市場(chǎng)狀況?國(guó)際化?全面競(jìng)爭(zhēng)?市場(chǎng)機(jī)會(huì)匱乏?市場(chǎng)中的不確定性增加市場(chǎng)充滿著機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)?研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)?投資風(fēng)險(xiǎn)?供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?銷售風(fēng)險(xiǎn)?售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?人力資源風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
2025-01-10 08:11
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 摘要:企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置,提高...
2025-11-05 18:08
【總結(jié)】第七章內(nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第一節(jié)內(nèi)部控制的含義與目標(biāo)?一、內(nèi)部控制定義?被審計(jì)單位為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及對(duì)法律、法規(guī)的遵守,由治理層、管理層和其他人員設(shè)計(jì)和執(zhí)行的政策和程序。二、內(nèi)部控制的目標(biāo)。?(1)保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行;?(2)保證所有交易
2025-02-27 17:03
【總結(jié)】第一講企業(yè)內(nèi)部控制概述?前言?企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個(gè)方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過(guò)對(duì)企業(yè)失敗【案例】進(jìn)行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒(méi)有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會(huì)大很多。也就是說(shuō)有了內(nèi)部控制不是萬(wàn)能的,但是沒(méi)有它是萬(wàn)萬(wàn)不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,特別是針對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的特征
2025-04-15 22:42
【總結(jié)】環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)評(píng)價(jià)1評(píng)價(jià)等級(jí)和評(píng)價(jià)范圍依據(jù)HJ/T169-2004,根據(jù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的物質(zhì)危險(xiǎn)性、功能單元重大危險(xiǎn)源以及環(huán)境敏感程度,項(xiàng)目子站環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作定為一級(jí)。母站以及輸配管線為二級(jí)。子站風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍為距離源點(diǎn)半徑5km范圍內(nèi)。母站風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍為距離源點(diǎn)半徑3km范圍內(nèi)。根據(jù)國(guó)內(nèi)天然氣輸配管線的風(fēng)險(xiǎn)距離預(yù)測(cè)計(jì)算類比分析,中壓管線的風(fēng)險(xiǎn)距離在管線兩側(cè)40
2025-05-16 06:40
【總結(jié)】某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司人事勞資管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“本行”)人事勞資管理,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),保障員工合法權(quán)益,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《鎮(zhèn)坪農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章程》(以下簡(jiǎn)稱《章程》),制定本制度。第二條 本制度適用于本行在冊(cè)全體員工。第三條 員工人事勞資管理執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)人事工作方
2025-04-15 22:43
【總結(jié)】一???單選題,每題只有一個(gè)正確答案(本題共有11道,共44分)問(wèn)題1:采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)()選項(xiàng)正確答案答案收入最大化利潤(rùn)最大化成本最小化成本最大化?反饋沒(méi)有評(píng)注得分:0/4問(wèn)題2:下列各因素中,不屬于企業(yè)
2025-04-08 12:20
【總結(jié)】EAS內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系EAS戰(zhàn)略管理系統(tǒng)部王云導(dǎo)讀風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對(duì)很多客戶、機(jī)構(gòu)營(yíng)銷實(shí)施等人員來(lái)說(shuō),都是一個(gè)新領(lǐng)域。美國(guó)CommitteeofSponsoringOrganizations(COSO)于2004年9月發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》。2004版的COSO框架構(gòu)建了一個(gè)較為完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架,它提供了
【總結(jié)】課題:內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)目錄前言 2第一章 內(nèi)部控制概論 6第一節(jié) 內(nèi)部控制的定義 6第二節(jié) 內(nèi)部控制運(yùn)行過(guò)程 7第三節(jié) 企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制理解的誤區(qū) 8第二章 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的概念 12第一節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià) 12第二節(jié) 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的概念 12第三章 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的必要性 13第四章 美國(guó)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)法規(guī)指引對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示
2025-07-30 00:51