【總結(jié)】1內(nèi)部控制與風險管理2目錄前言第一章內(nèi)部控制概述第一節(jié)內(nèi)部控制發(fā)展歷程第二節(jié)內(nèi)部控制的新發(fā)展——企業(yè)風險管理階段第三節(jié)《全面風險管理框架》與《內(nèi)部控制整體框架》的比較分
2025-02-10 09:05
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理(第二版)第一章內(nèi)部控制概論第一節(jié)內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展一、國外內(nèi)部控制的發(fā)展歷程p3-13(一)內(nèi)部牽制階段一般來說,內(nèi)部牽制的執(zhí)行大致可分為以下四類:一是實物牽制。例如把保險柜的鑰匙交給兩個以上的工作人員持有。非同時使用這兩把以上的鑰匙,保險柜就打不開。二是機械牽制。例如,保險柜的大門若非按正確程序操作就打不開。三是體制牽制。采用雙重控制預防錯誤和
2025-04-19 02:49
【總結(jié)】內(nèi)部控制與風險管理第一部分走進內(nèi)部控制基本概念闡述經(jīng)營回報與風險經(jīng)營回報公司管理層什么是風險??風險是某一事件或行為對企業(yè)經(jīng)濟利益可能的威脅?商業(yè)風險和管理風險管理風險管理風險習慣上分為以下五類:財務和經(jīng)營信息不足政策、計劃、程序、法律和標準
2025-02-27 16:35
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部控制與風險管理 企業(yè)內(nèi)部風險控制與財務管理 一、企業(yè)的風險管理與內(nèi)部控制 企業(yè)的風險管理從本質(zhì)上也應當是以內(nèi)部控制為前提,是以內(nèi)部的風險為主要對象的進行的有效和適當?shù)墓芾怼,F(xiàn)代企業(yè)面...
2025-11-06 02:08
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部控制與風險管理 一、單項選擇題(只有一個正確答案)【1】對內(nèi)部控制無效性理解錯誤的是()。 A:內(nèi)部控制制度設計不夠完整合理 B:內(nèi)部控制政策和措施有與法律法規(guī)相抵觸的地方C:在企業(yè)...
2025-10-31 01:12
【總結(jié)】第一篇:風險管理與內(nèi)部控制 風險管理與內(nèi)部控制 一、CFO在企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理中的角色與使命 中國總會計師協(xié)會常務副會長董鋒認為,建立風險管理體系,設計好內(nèi)部控制制度,首先,要把握好CEO與...
2025-11-06 23:19
【總結(jié)】內(nèi)部控制與風險管理中國市場發(fā)展的五個時期?產(chǎn)品短缺時期?點子時期?標王時期?品牌時期?整體競爭時期全新的中國市場狀況?國際化?全面競爭?市場機會匱乏?市場中的不確定性增加市場充滿著機會和風險?研發(fā)風險?投資風險?供應風險?生產(chǎn)風險?銷售風險?售后服務風險?人力資源風險?財務風險?
2025-01-10 08:11
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部控制與風險管理 內(nèi)部控制與風險管理 摘要:企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物,加強內(nèi)部控制制度建設是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置,提高...
2025-11-05 18:08
【總結(jié)】第七章內(nèi)部控制及控制風險評價第一節(jié)內(nèi)部控制的含義與目標?一、內(nèi)部控制定義?被審計單位為了合理保證財務報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律、法規(guī)的遵守,由治理層、管理層和其他人員設計和執(zhí)行的政策和程序。二、內(nèi)部控制的目標。?(1)保證業(yè)務活動按照適當?shù)氖跈?quán)進行;?(2)保證所有交易
2025-02-27 17:03
【總結(jié)】第一講企業(yè)內(nèi)部控制概述?前言?企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會大很多。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的,但是沒有它是萬萬不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中,特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征
2025-04-15 22:42
【總結(jié)】環(huán)境風險專項評價1評價等級和評價范圍依據(jù)HJ/T169-2004,根據(jù)評價項目的物質(zhì)危險性、功能單元重大危險源以及環(huán)境敏感程度,項目子站環(huán)境風險評價工作定為一級。母站以及輸配管線為二級。子站風險評價范圍為距離源點半徑5km范圍內(nèi)。母站風險評價范圍為距離源點半徑3km范圍內(nèi)。根據(jù)國內(nèi)天然氣輸配管線的風險距離預測計算類比分析,中壓管線的風險距離在管線兩側(cè)40
2025-05-16 06:40
【總結(jié)】某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司人事勞資管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司(以下簡稱“本行”)人事勞資管理,加強員工隊伍建設,保障員工合法權(quán)益,充分調(diào)動員工工作積極性,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《鎮(zhèn)坪農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章程》(以下簡稱《章程》),制定本制度。第二條 本制度適用于本行在冊全體員工。第三條 員工人事勞資管理執(zhí)行國家勞動人事工作方
2025-04-15 22:43
【總結(jié)】一???單選題,每題只有一個正確答案(本題共有11道,共44分)問題1:采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)強調(diào)()選項正確答案答案收入最大化利潤最大化成本最小化成本最大化?反饋沒有評注得分:0/4問題2:下列各因素中,不屬于企業(yè)
2025-04-08 12:20
【總結(jié)】EAS內(nèi)部控制與風險管理體系EAS戰(zhàn)略管理系統(tǒng)部王云導讀風險管理系統(tǒng)對很多客戶、機構(gòu)營銷實施等人員來說,都是一個新領(lǐng)域。美國CommitteeofSponsoringOrganizations(COSO)于2004年9月發(fā)布了《企業(yè)風險管理——整合框架》。2004版的COSO框架構(gòu)建了一個較為完善的企業(yè)風險管理框架,它提供了
【總結(jié)】課題:內(nèi)部控制自我評價目錄前言 2第一章 內(nèi)部控制概論 6第一節(jié) 內(nèi)部控制的定義 6第二節(jié) 內(nèi)部控制運行過程 7第三節(jié) 企業(yè)對內(nèi)部控制理解的誤區(qū) 8第二章 內(nèi)部控制自我評價的概念 12第一節(jié) 內(nèi)部控制評價與內(nèi)部控制自我評價 12第二節(jié) 內(nèi)部控制自我評價的概念 12第三章 內(nèi)部控制自我評價的必要性 13第四章 美國內(nèi)部控制自我評價法規(guī)指引對我國企業(yè)的啟示
2025-07-30 00:51