【正文】 一種物質和精神因素的綜合體，它包括表層的硬文化、制度文化、觀念文化三個層次。表層的硬文化是企業(yè)文化物質的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)文化發(fā)展水平的體現(xiàn)。制度文化是企業(yè)生產經營過程中的一種管理文化體現(xiàn)。觀念文化是企業(yè)的價值觀、經營哲學等無形的文化，是企業(yè)精神，更是企業(yè)文化的核心內容。目前，公司安全文化建設中往往只注重表層硬文化的建設，而對軟實力的提升重視不夠，結果外表看上去轟轟烈烈，內里工作流于形式，達不到應有效果?！　〖s束軟弱化。企業(yè)文化是在企業(yè)長期經營活動中逐步形成的人們共同價值觀、企業(yè)成員行為的準則。不像生產指標那樣看得見、摸得著、易量化。目前，公司對企業(yè)文化建設效果的考核基本還存在不足，缺乏一套科學的行之有效的考核辦法，致使企業(yè)文化建設的約束力弱化。加之公司的員工對企業(yè)文化認識較為膚淺，導致在開展企業(yè)文化建設時往往是說起來重要、做起來次要、忙起來不要，企業(yè)文化建設成為業(yè)余生活的點綴。二、某企業(yè)開展安全文化建設的對策　　目前，某企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須加快企業(yè)安全文化建設，盡快提升核心競爭力，以應對激烈的競爭市場?！　〖訌妼W習，提高認識。把企業(yè)安全文化知識的學習納入員工學習培訓的重要內容，引導員工正確認識企業(yè)安全文化的真正內涵，消除對企業(yè)安全文化的錯誤認識，要重點加強領導干部對企業(yè)安全文化的學習，引導員工將企業(yè)安全文化的總體要求和實際相結合，在具體實踐中去精心提煉，讓員工熟知企業(yè)精神是什么，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識和原則以及體現(xiàn)企業(yè)精神的先進思想灌輸到員工大腦中去，使之深入人心，從領導干部到員工都要將企業(yè)精神作為行動的規(guī)范。要充分發(fā)揮企業(yè)文化對增強企業(yè)發(fā)展的重要作用和現(xiàn)實意義，增強開展企業(yè)文化建設的能動性?！　〖訌娦麄?，增進了解。可通過企業(yè)簡報、網絡、專欄、知識講座等方式，使企業(yè)安全文化建設宣傳工作落地，增強員工對企業(yè)安全文化知識的了解。在宣傳時要注意針對員工關心的熱點、焦點、難點、盲點問題和企業(yè)發(fā)展實際，要引導員工將自身的發(fā)展和企業(yè)的安全文化建設結合起來，增強企業(yè)安全文化工作的吸引力?！　〖訌娨?guī)劃，協(xié)調發(fā)展。企業(yè)安全文化是一個系統(tǒng)工程，任何時候都不能急于求成，必須在企業(yè)安全文化建設的總體目標下，根據實際合理制定相應措施和實施方案，要堅持以是否符合企業(yè)安全文化發(fā)展長遠目標、是否符合企業(yè)安全文化建設的整體布局為評判標準，注意理順各方關系，形成創(chuàng)建合力，確保企業(yè)安全文化建設各個方面的協(xié)調發(fā)展?！　∫匀藶楸荆瑺I造氛圍。人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的因素，對企業(yè)來講重視員工的職業(yè)生涯設計和規(guī)劃，企業(yè)要為員工的前途著想，才能體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”可持續(xù)發(fā)展的指導思想。人力資源部門要根據其特點，結合員工工作需要幫助他們進行職業(yè)生涯設計和規(guī)劃，并輔以規(guī)范合理的激勵約束機制，及時對員工的成績進行獎勵，使每位員工都有明確的奮斗目標，激發(fā)其努力實現(xiàn)人生價值?？傊?，要通過開展企業(yè)文化建設來促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競爭力，為構建和諧企業(yè)奠定堅實的基礎。第四章 安全管理制度和安全文化的關系 一、安全文化和安全管理制度相互融合。企業(yè)安全文化是指導和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念，同時也指導著安全管理制度的制定和執(zhí)行。雖然公司安全文化和安全管理制度形式上不同，但目的是相同的，都是為了激發(fā)全公司員工安全生產、人人參與的積極性，從而推動安全管理向深層發(fā)展?？迫鸸驹谶^去的安全管理實踐中，人們往往注重制度的建立。一系列的安全管理制度、法規(guī)以及細則紛紛出臺，員工受到制度的嚴格約束。但是整個安全管理缺乏創(chuàng)新，直接影響到其穩(wěn)定健康的發(fā)展。于是某企業(yè)倡導走　“安全管理，以人為本”的道路，即堅持安全管理制度與安全文化相結合。近年來，公司越來越清楚地認識到制度和文化是緊密融合的重要性，從而產生了“制度文化”。公司的發(fā)展不僅需要有一系列的安全管理制度約束員工的行為，而且還要有安全文化在潛移默化中影響員工的行為。安全文化和安全管理制度是激勵員工的兩種有力工具，是緊密融合的，缺一不可。 二、安全文化和安全管理制度相互促進。安全管理制度促進安全文化的不斷強化。如何讓全公司員工認同企業(yè)安全文化，并轉化為自己的工作行為，是目前某企業(yè)安全文化建設中的關鍵。公司安全核心理念是安全管理制度可以強化安全文化，某企業(yè)經過長期反復的實踐與完善，最終使安全文化扎根于企業(yè)，扎根于班組，促使安全核心理念成為員工共同認可的思想。公司通過加強文化建設使安全文化不斷促進安全管理制度的有效實施和不斷創(chuàng)新。在安全文化形成之前，公司安全管理制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求執(zhí)行；但是安全文化一旦形成后，員工的行動就變成了一種自愿的行為?？梢?，安全文化激發(fā)了員工的“自律意識”，從而提高安全工作執(zhí)行率和制度有效率。 三、安全文化和安全管理制度相互交替。隨著公司的重組轉型以及管理制度體系的建設和完善，安全管理制度在公司控制體系中的作用越來越突出，份額比重越來越大。同時，符合公司安全文化內涵的安全管理制度也在不斷促進安全文化的創(chuàng)建和創(chuàng)新。隨著公司管理制度的優(yōu)化，安全文化發(fā)揮其重要作用，成為主導力量。雖然安全管理制度的力量在不斷上升，但相對于安全文化作用的提高，而處于并駕齊驅地位。在今后公司管理的進程中，安全文化的作用和功效將領先于安全管理制度，最終實現(xiàn)安全文化與安全管理制度的協(xié)同發(fā)展，推動公司整體實力的不斷提高。 一、安全文化核心理念的制定要符合要求。安全文化核心理念的確立首先要在國家法律法規(guī)的框架下完成，要注重企業(yè)效應和社會效應。而且，安全文化核心目標的制定既要符合企業(yè)實際、行業(yè)環(huán)境實際，以及地區(qū)、國家實際，又要具有創(chuàng)新的魄力與遠瞻性，這樣才能使企業(yè)安全管理腳踏實地地向一個目標不斷邁進，最終實現(xiàn)安全型企業(yè)目標。 二、不斷完善公司安全管理制度。公司安全文化核心理念一旦提出，就要根據安全文化的核心理念建立相適宜的制度，并在保存核心的基礎上根據公司的變化不斷地進行創(chuàng)新和完善。只有這樣，公司安全文化才能深入扎根于公司，使安全文化的理念不僅僅是某個領導人的理念，而成為每一位領導人以及每一位員工的理念，從而使公司能穩(wěn)定安全的發(fā)展。 三、安全文化和安全管理制度應具有獨創(chuàng)性。安全文化是獨一無二和獨具特色的，不要刻意地去模仿別人。安全管理制度的建立也要符合企業(yè)的核心理念。由于本土文化的差異、企業(yè)性質的不同以及社會環(huán)境的不同，無論是安全文化還是安全管理制度都應該體現(xiàn)自己的特色和魅力。 總之注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業(yè)文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全責任制度》、《安全生產管理制度》、《安全設備與設施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現(xiàn)安全生產制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。企業(yè)進行有效的控制和調節(jié)，必須依靠嚴格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，既要通過文化“軟管理”，促使員工認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和制度要求來調節(jié)和規(guī)范自己的行為，又要通過硬管理規(guī)范員工的行為。使其行為規(guī)范化、統(tǒng)一化。從而建立安全生產管理長效機制的目的。 結 論 對安全的訴求是人類永恒的哲學命題，企業(yè)安全管理制度、安全管理文化正是在人類對安全的不斷追求和探索中發(fā)展進步的。當前我國安全生產形勢依然嚴峻，如何有效地減少生產安全事故，降低生產安全事故帶來的損失，提升全民的整體安全意識，是理論界亟待解決的一個發(fā)展中的難題，更是我國社會和諧發(fā)展的迫切需要。通過建立健全企業(yè)安全管理制度，建設企業(yè)文化，加強二者之間關系的研究，為實現(xiàn)企業(yè)能健康、和諧、安全的發(fā)展提供了必要的理論研究。 而科學客觀地對企業(yè)安全管理制度、安全文化的建設以及二者之間的關系研究，不僅是建設一個安全和諧企業(yè)基礎性工作，同時也為企業(yè)安全管理體系建設提供了具體的目標、方向和行動指南。 基于上述分析，本文首先分析了企業(yè)企業(yè)安全管理制度的概念、基本內容和我國企業(yè)安全管理制度的不足；然后探討了企業(yè)安全文化的概念、功能、演變以及建設途徑；最后，以某企業(yè)公司為例，總結歸納出企業(yè)安全管理制度和企業(yè)安全管理文化的相互關系，以期找出企業(yè)安全管理發(fā)展的最優(yōu)方法，才能充分發(fā)揮企業(yè)安全管理制度、安全管理文化的作用。最終使企業(yè)安全管理更加科學合理，從而轉變我過企業(yè)安全管理形勢。參考文獻[1] 何源,白瑩,、大股東控制與企業(yè)過度投資行為[J]. ，(25)：6166[2]、負債水平與企業(yè)投資[Ｊ]．,（1）:6870[3] 潘立生，張清政. 股權結構 機構投資者與企業(yè)過度投資行為研究[J]. , (31): 101103[4] 李 鑫. 股權結構、自由現(xiàn)金流與企業(yè)過度投資——基于中國上市公司的實證研究[J]. ，(1)：2833[5][J].上海立信會計學院學報(雙月刊).2008, (4): 4956[6] 詹雷,何娟,胡鑫紅. 過度投資研究模型：評介與運用[J]. 全國中文核心期刊財會月刊2011,(95):9497[7] [J].財會通訊綜合.2010,（1）:5759[8]楊興全，、過度投資與公司價值[J].,(1):2430[9] 鄔國梅. 控制權收益與上市公司過度投資———來自上市公司股權再融資的經驗證據[J]. ,(5):115119[10][J].,(9):104105 致 謝時光荏苒，歲月如梭，四年的本科生活即將結束。論文完稿之際，心情是復雜與微妙的，既有釋然的輕松，亦有難以言說的悵然所失?；厥渍撐膶懽鞯倪^程，既充滿了艱辛，也有收獲知識的快樂。首先，我要衷心地感謝我的老師，從論文的選題、開題報告的完成到整個論文的寫作過程，都給予了我無私的幫助和指導。感謝導師在百忙之中審閱我的論文，耐心的指出論文的缺點和修改意見。導師嚴謹的治學態(tài)度和精益求精的工作作風給我留下了深刻的印象，使我受益匪淺，銘記終生。在此，讓我真誠地說一聲：“老師，您辛苦了！” 同時，我還要感謝應急管理學院所有的領導和老師在四年的學習生活中對我的鼓勵和熱情幫助，使我的論文得以順利完成。另外，我還要感謝在一起生活四年同學，有了你們的陪伴、支持、幫助和關心，生活才顯得更加精彩，短暫的學習生活將使我人生中最難忘的記憶，衷心祝福各位同窗好友有個美好的明天！我還要感謝我的家人。在這四年中，我的家人無微不至地關心著我，你們是鼓勵我成長進步的不竭動力！謝謝你們的關愛！我會用感恩的行動報答你們！最后，向在百忙之中參與論文評審和答辯活動的專家領導和老師們致以崇高的敬意！你們辛苦了！參 考 文 獻［1］：煤炭工業(yè)出版社，2006.［2］田水承，：機械工業(yè)出版社，2009，4169.［3］ ：中國勞動社會保障出版社，2009，［4］ 。［5］田水承，馮長根，24（6）：663668.［6］袁昌明等. 實用安全管理技術. 北京: 冶金工業(yè)出版社，1998.［7］王晶晶、9 卷 ［8］謝萬力、。廣東省衛(wèi)生監(jiān)督所，2002［9］中華人民共和國國家標準職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T ，第1版，2001［10］楊德生， IS014001 ：中國標準出版社，2004［11］韓之俊，許前，：科學出版社，2007［12］：廣東經濟出版社，2006［13］.［14］.［15］、.［16］，2004(4).［17］《國家安全生產應急平臺體系建設指導意見》：17—：：［18］. [19] 劉曉妤:提高企業(yè)員工安全素質的分析與思考江[J].江漢石油職工大學學報，2009,22（3）:2930.[20] 馬玉寶:淺談企業(yè)安全教育培訓[J].安全，2008,29（8）:3941.[21] 肖延明：決定員工安全文化素質的四個要件[J].山西建筑，2009,35（20）：214215.[22] 高斌:，2009(6)：106147.[23] 劉德民,郭啟明,吳繼園,張江石:鶴煤集團安全管理方法研究[J].,42(11):151153.[24] 黃軍利:安全文化對煤礦企業(yè)安全管理的影響性分析[J].(6):107110.