【正文】 員工達(dá)到法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的100%； 司齡滿10年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的90%； 司齡滿6年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的80%； 司齡滿3年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的60%； 司齡不滿3年離司的員工，不享受補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金； 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者 2 、公司辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目： 員工因病死亡保險(xiǎn)； 員工意外傷害身故（含高殘）保險(xiǎn)； 員工醫(yī)療保險(xiǎn)（含門診、住院、意外傷害醫(yī)療）； 重大疾病保險(xiǎn)。 醫(yī)療報(bào)銷的規(guī)定 員工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔(dān)責(zé)任后余額的報(bào)銷本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則 員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷時(shí)按商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報(bào)銷 餐費(fèi) 公司每月發(fā)放300元的誤餐補(bǔ)貼，員工可自行購(gòu)買餐券就餐。 高效會(huì)議溝通管理 為了對(duì)公司所有會(huì)議進(jìn)行規(guī)范化管理，規(guī)范會(huì)議程序，提高會(huì)議效率，增強(qiáng)會(huì)議執(zhí)行效果，特制定本制度。 本制度適用公司及所有部門各種會(huì)議。 、二級(jí)會(huì)議的通知、會(huì)議前準(zhǔn)備事項(xiàng)、會(huì)議的記錄、會(huì)議的簽到記錄、會(huì)議決定事項(xiàng)的跟進(jìn)以及跟進(jìn)結(jié)果的記錄。 、四級(jí)會(huì)議由會(huì)議召集部門負(fù)責(zé)本部門召集會(huì)議的通知、會(huì)議前準(zhǔn)備事項(xiàng)、會(huì)議的記錄、會(huì)議的簽到記錄、會(huì)議決定事項(xiàng)的跟進(jìn)以及跟進(jìn)結(jié)果的記錄。 。 、二級(jí)會(huì)議決議事項(xiàng)的確定執(zhí)行。 、審核及督促執(zhí)行，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 會(huì)議定義 總裁辦公會(huì)議：指由總裁或副總裁召集召開研究、部署行政工作，討論決定全公司行政工作重大問(wèn)題的會(huì)議。 ：指由總裁決定召開總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、新年）工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人的會(huì)議。 董事會(huì)議：指由公司所有董事一起召開研究投資發(fā)展、資金運(yùn)作、發(fā)展方向的會(huì)議。 廠務(wù)會(huì)議：總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：匯報(bào)、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jī)，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高公司效益。 質(zhì)量分析會(huì)：匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問(wèn)題）、研究決定質(zhì)量改進(jìn)工作措施。 安全工作會(huì)：匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。 技術(shù)工作會(huì)：匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)：協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各部門、課室不能自行解決的重大問(wèn)題。 課務(wù)會(huì)、車間辦公會(huì)、班組會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作 (課室)班前會(huì)：對(duì)昨天工作進(jìn)行講評(píng)，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。 、配合人及工作內(nèi)容。 緊急會(huì)議： 緊急會(huì)議召開：召集人提出會(huì)議議程，通知總裁辦公室。總裁辦公室將會(huì)議主題、會(huì)議地點(diǎn)、召開時(shí)間、主持人等通知給與會(huì)人員。 會(huì)議通知： 緊急會(huì)議須提前三十以上分鐘通知與會(huì)人員，非緊急會(huì)議須提前一天通知。會(huì)上要求發(fā)言的人須在開會(huì)之前準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容。 會(huì)場(chǎng)紀(jì)律： 與會(huì)人員不得遲到、早退。會(huì)上發(fā)言須將普通話，不得將寧波方言。須文明用語(yǔ)，不允許在會(huì)場(chǎng)上罵人進(jìn)行人生攻擊。與會(huì)人員手機(jī)須調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)，以免影響會(huì)議進(jìn)程，非特別重要事情不得在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)接聽電話。會(huì)議事項(xiàng)討論中不得因個(gè)人原因與其他與會(huì)者爭(zhēng)吵，工作討論中對(duì)事不對(duì)人。 會(huì)議級(jí)別 會(huì)議名稱 一級(jí)會(huì)議 總裁辦公會(huì)議、員工大會(huì)、董事會(huì)議、高層管理會(huì)議、大型培訓(xùn)會(huì)議、 二級(jí)會(huì)議 各事業(yè)部管理會(huì)議、跨部門業(yè)務(wù)/技術(shù)研討會(huì)、事業(yè)部管理會(huì)議、產(chǎn)銷會(huì)議、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、安全工作會(huì) 三級(jí)會(huì)議 各部門日常例會(huì)、其他專題會(huì)議、各部門技術(shù)培訓(xùn)、各種聯(lián)系會(huì)議、 四級(jí)會(huì)議 班組會(huì)議、班組（課室）班前會(huì) 文件審批發(fā)放作業(yè)制度 目的因公司近期組織架構(gòu)重組，為規(guī)范近期文件審批流程，特制定本制度。 范圍本制度包括公司所有文件。 職責(zé) ，負(fù)責(zé)本制度的擬定、審核及執(zhí)行解釋；總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。、 ；各總監(jiān)、部門經(jīng)理及課長(zhǎng)，為本制度的落實(shí)執(zhí)行人，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與監(jiān)督。 內(nèi)容 公司文件分：制度類、合同類、報(bào)告類、報(bào)表類、憑證類及技術(shù)類六個(gè)類別。 ：規(guī)定、制度、辦法、決定及方案等 ：合同、合約、契約、協(xié)議及約定等。 ：請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)、工作總結(jié)及工作計(jì)劃等。 ：業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、銷售額統(tǒng)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ：借條、請(qǐng)款單、費(fèi)用報(bào)銷單、差旅費(fèi)報(bào)銷單、送貨單等。 ：作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、工藝卡片及產(chǎn)品圖紙等。 ：制度類文件由各部門負(fù)責(zé)人安排相關(guān)人員根據(jù)工作需要進(jìn)行制度的編制。 ：制度類文件編寫完成后，由制度編制人用檔案袋封口并用即時(shí)貼書寫呈送人、呈報(bào)內(nèi)容、呈報(bào)人及文件類型張貼于檔案正面左上角后提交部門負(fù)責(zé)人審核。 ：部門負(fù)責(zé)人將審核后的制度類文件加封后提交集團(tuán)公司總裁辦公室，由總裁辦公室將相關(guān)文件按類型分類整理后轉(zhuǎn)交總裁批準(zhǔn)確認(rèn)；如涉及重大管理變革及其它原因需要由總裁召集相關(guān)人員召開小組會(huì)議討論會(huì)簽通過(guò)。 ：以公司名義下發(fā)的制度類文件，由行政管理部負(fù)責(zé)下發(fā)及失效文件的收回，簽發(fā)原件由行政管理部負(fù)責(zé)整理立卷；以部門名義下發(fā)的制度類文件，由其部門指定人員下發(fā)及失效文件的收回，并送一份至集團(tuán)公司總裁辦公室部備案，簽發(fā)原件由其部門整理立卷。 ：以公司名義下發(fā)的制度類文件，由人力資源部負(fù)責(zé)相關(guān)宣導(dǎo)、培訓(xùn)并跟進(jìn)執(zhí)行情況；以部門名義下發(fā)的制度類文件，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)宣導(dǎo)、培訓(xùn)并跟進(jìn)執(zhí)行情況。 ：合同類文件根據(jù)公司需要與客戶或供方達(dá)成相關(guān)合作意向，由經(jīng)辦人與相關(guān)方進(jìn)行相關(guān)合約初稿的協(xié)商擬定。 ：合同類文件初稿擬定后，由經(jīng)辦人用檔案袋封口并用即時(shí)貼書寫呈送人、呈報(bào)內(nèi)容、呈報(bào)人及文件類型張貼于檔案正面左上角后提交部門負(fù)責(zé)人審核（合同協(xié)議類文件項(xiàng)目?jī)?nèi)容必須經(jīng)法律事務(wù)部確定其合法有效性）。 ：經(jīng)辦人將經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后的合同類文件加封后提交總裁辦公室，由總裁辦公室將相關(guān)文件按類型分類整理后轉(zhuǎn)交總裁批準(zhǔn)確認(rèn)；如涉及特殊或重大合約及其它原因需要由總裁召集相關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。 、應(yīng)付事宜，同時(shí)總裁辦公室必須留底備份。 。 （參照《工作匯報(bào)作業(yè)流程》執(zhí)行） ：報(bào)表類文件由部門統(tǒng)計(jì)或財(cái)務(wù)人員根據(jù)原數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行報(bào)表編制和統(tǒng)計(jì)分析。 ：報(bào)表類文件編制完成后，由制度編制人用檔案袋封口并用即時(shí)貼書寫呈送人、呈報(bào)內(nèi)容、呈報(bào)人及文件類型張貼于檔案正面左上角后提交部門負(fù)責(zé)人審核。 ：部門負(fù)責(zé)人將審核后的報(bào)表類文件加封后提總裁辦公室，由總裁辦公室將相關(guān)文件按類型分類整理后轉(zhuǎn)交總裁批準(zhǔn)確認(rèn)。 。 。 。 （參照財(cái)務(wù)部門《借款和費(fèi)用報(bào)銷及審批程序制度》執(zhí)行） ：技術(shù)類文件由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人安排相關(guān)人員根據(jù)工作需要進(jìn)行相關(guān)文件的編制。 ：技術(shù)類文件編寫完成后，由文件編制人用檔案袋封口并用即時(shí)貼書寫呈送人、呈報(bào)內(nèi)容、呈報(bào)人及文件類型張貼于檔案正面左上角后提交部門負(fù)責(zé)人審核。 ：部門負(fù)責(zé)人將審核后的制度類文件加封后提交生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)批準(zhǔn)確認(rèn)；如涉及重大管理變革及其它原因需要由生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)召集相關(guān)人員召開小組會(huì)議討論會(huì)簽通過(guò)。 發(fā)放：以公司名義下發(fā)的技術(shù)類文件，由廠部負(fù)責(zé)下發(fā)及失效文件的收回，簽發(fā)原件由廠部負(fù)責(zé)整理立卷；以部門名義下發(fā)的技術(shù)類文件，由其部門指定人員下發(fā)及失效文件的收回，并送一份至廠部備案，簽發(fā)原件由其部門整理立卷。 ：以公司名義下發(fā)的技術(shù)類文件，由廠部負(fù)責(zé)相關(guān)宣導(dǎo)、培訓(xùn)并跟進(jìn)執(zhí)行情況；以部門名義下發(fā)的技術(shù)類文件，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)宣導(dǎo)、培訓(xùn)并跟進(jìn)執(zhí)行情況。 公司所有急件處理流程 當(dāng)事人于急件提交時(shí)需用檔案封存并用即時(shí)貼于檔案正面左上角注明標(biāo)明急件字樣和簽閱完成時(shí)間。 如上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)不在情況則需及時(shí)打電話請(qǐng)示處理。 假期管理制度 目的 為規(guī)范員工的假期管理，完善請(qǐng)假休假審批程序，特制定本制度。 范圍 本制度包括公司所有員工。 職責(zé) 、人事管理課負(fù)責(zé)員工請(qǐng)假的記錄、考勤等資料的編制，并對(duì)制度相關(guān)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期稽查。 、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)人事管理課提交的請(qǐng)假資料進(jìn)行工資核算工作。 、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 內(nèi)容 、假期類型及定義 、員工假期分為例假日、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假和考試假、特別假。 、例假日（指公司決定的休假日） 、法定假期，指元旦（1天）、春節(jié)（3天）、婦女節(jié)（半天，限女工）、勞動(dòng)節(jié)（3天）、國(guó)慶節(jié)（3天）。 、每星期六、星期日，法定假期若逢周六、周日，其工作日不予補(bǔ)假。 、法定假期及周六、周日，公司因業(yè)務(wù)需要可照常上班并以加班計(jì)算，加班薪酬參照《薪酬管理制度》。 、其它經(jīng)公司決定的調(diào)休或休假日。 、事假：?jiǎn)T工若因本人或家屬有緊急私事待處理者，可申請(qǐng)適當(dāng)期限的無(wú)薪假期。每年累計(jì)不得超過(guò)15天，或采取平時(shí)休假日調(diào)休、替代。 、病假：因病必須治療或休養(yǎng)者，可申請(qǐng)無(wú)薪假期。 、病假每年累計(jì)以30天為限，住院者以1年為限，兩者合計(jì)不得超過(guò)1年。 、病假須憑公立醫(yī)院開出的病假單證明，無(wú)病假單的以事假或曠工處理。 、婚假（包括例假日） 、僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。 、達(dá)到法定婚齡（男年滿22周歲，女年滿20周歲）的員工結(jié)婚，可按請(qǐng)假程序申請(qǐng)有薪婚假3天。男女雙方均為公司員工，可申請(qǐng)有薪婚假4天。 、男女雙方不在同一地區(qū)（市）居住，本公司員工需赴對(duì)方居住地結(jié)婚的，按兩地實(shí)際途中時(shí)間增加天數(shù)，途中交通費(fèi)用由員工自理。 、職工違反婚姻法等國(guó)家法律法規(guī)，不適用本婚假規(guī)定。 、喪假（包括例假日） 、僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。 、員工的直系親屬（雙親父母、配偶、子女）喪亡，可申請(qǐng)有薪假3天。 、如到外地辦理喪事按路程遠(yuǎn)近另給路程假。途中交通費(fèi)用由員工自理。 、產(chǎn)假（無(wú)薪假期，包括例假日） 、僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。 、女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假10天；女職工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見，給予10到15天產(chǎn)假；懷孕4個(gè)月（含4個(gè)月）以上流產(chǎn)的，給予30天產(chǎn)假。 、職工違計(jì)劃生育規(guī)定等國(guó)家法律法規(guī)，不適用本產(chǎn)假規(guī)定。 、工傷假：因公受傷休假視為上班，治療或休養(yǎng)時(shí)間以醫(yī)院要求為準(zhǔn)，待痊愈后回崗繼續(xù)工作。如不能返崗工作，必須服從公司的另行酌情調(diào)劑，否則無(wú)正當(dāng)理由，公司有權(quán)另行處置。 、考試假（包括例假日） 、僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。 、對(duì)利用業(yè)余時(shí)間讀書進(jìn)修的職員，只要所學(xué)專業(yè)與其現(xiàn)在所從事的工作對(duì)口，并附有學(xué)?？己俗C明書，經(jīng)部門主管同意，集團(tuán)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，可以給予考試期間的有薪假待遇。 、如屬遠(yuǎn)距離（寧波地區(qū)之外）赴考，期間往返的時(shí)間及一切開支，公司不作任何補(bǔ)助，公司只提供請(qǐng)假之方便。 、若公司因發(fā)展需要安排員工外訓(xùn)及升造的，假期薪資依照《培訓(xùn)協(xié)議》執(zhí)行。 、特別假（包括例假日），根據(jù)員工服務(wù)年資，可分別給予年休假等特別假期。 、年休假，僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。 、在本公司連續(xù)工作滿一年以上的員工均實(shí)行帶薪年休假。休假時(shí)間計(jì)算如下： 、請(qǐng)假申請(qǐng)單入公司滿5年以上14天 、病、事假累計(jì)超15天、曠工達(dá)2天或工傷超過(guò)30天的員工，當(dāng)年不享受年休假。 、年休假的假期應(yīng)由公司根據(jù)工作情況統(tǒng)一安排，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。休假時(shí)間，原則上一次使用，不得跨年度或累計(jì)使用。 、年休假期，基于工作業(yè)務(wù)上需要不能休假者或奉令提前銷假照常工作而不補(bǔ)休假者，按加班計(jì)算工資，加班薪酬參照《薪酬管理制度》。 、請(qǐng)假申批 、除例假日外，員工其它各類請(qǐng)假、休假，必須經(jīng)過(guò)個(gè)人申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審批。 、員工請(qǐng)假前，應(yīng)該先填寫相應(yīng)的“請(qǐng)假申請(qǐng)單”，將請(qǐng)假原因、日期等一一注明，然后按請(qǐng)假審批權(quán)限表履行審批手續(xù)。 、請(qǐng)假審批權(quán)限如下表： 、準(zhǔn)假后的員工，須將所擔(dān)任工作覓妥臨時(shí)職務(wù)代理人，以保證工作連貫與正常進(jìn)行，方可離崗，否則以曠工論。 、因突發(fā)事件或急病來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話等方式，迅速報(bào)告直接上級(jí)、同事或他人代請(qǐng)，并于事后補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)。直接上級(jí)接到員工的“請(qǐng)假申請(qǐng)單”后，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)，并做出相應(yīng)事后工作調(diào)配安排。 、假期屆滿仍不能到崗工作，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)假，假期屆滿不歸又未履行補(bǔ)假手續(xù)的視為曠工。 、請(qǐng)假期限未滿，自動(dòng)提前上班，需報(bào)告部門主管通知人事管理課辦理銷假手續(xù)，否則視同休假。 、對(duì)長(zhǎng)期請(qǐng)假或生病影響本崗位正常工作的，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定給予勸退或調(diào)崗處理。 本制度支持的相關(guān)文件及表單 《薪酬管理制度》 請(qǐng)假申請(qǐng)單 員工手冊(cè) 第一章 總 則 一、目的 為了使本公司員工的管理有所遵循，促進(jìn)公司管理科學(xué)、規(guī)范，并長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手冊(cè)。 二、范圍 本公司員工管理，除遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章及公司規(guī)章制度外，悉依本手冊(cè)辦理。 本手冊(cè)適用于集團(tuán)有限公司。 本手冊(cè)所涉及的內(nèi)容與集團(tuán)公司管理制度相抵觸的，以集團(tuán)公司管理制度為準(zhǔn)。 本手冊(cè)中管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部。 第二章 公 司 理 念 第三章