我國媒介管理運行體系的研討-資料下載頁
2025-04-15 08:19本頁面
【正文】 廣播電視一體化”的電子媒介產(chǎn)業(yè)集團。廣播電視一體化構想，早在幾年前就已經(jīng)出現(xiàn)，而在廣播、電視媒介發(fā)展的態(tài)勢日益變化的今天，這種構想的合理性和必要性則顯得更加鮮明。首先是廣播電視兩種傳播媒介在先天上就具有不可分割的聯(lián)系，它們都以電波作傳輸手段，在技術上存在著許多相通之處，實現(xiàn)廣播電視一體化，成為電子媒介產(chǎn)業(yè)集團不存在技術上的障礙；其次是廣播電視媒介在特性上存在著與報紙媒介鮮明的分野，而廣播電視二者在特性上的區(qū)別小得多；第三是廣播和電視媒介在獨立發(fā)展的過程中都逐漸意識到了自身的局限，如電視節(jié)目在實際運作中不如廣播節(jié)目靈活，而廣播媒介則很難獲得象電視媒介那樣廣泛的受眾覆蓋面；第四是一些廣播電臺和電視臺之間已經(jīng)開始了互相的合作與滲透，如電視臺和廣播電臺合作節(jié)目，廣播電臺承包經(jīng)營電視節(jié)目頻道，由于溝通渠道的不暢和利益的區(qū)分，二者分別面臨了許多實際的困難；第五是廣播電視媒介在尋求多元化發(fā)展中選擇了非常相近的產(chǎn)業(yè)，如節(jié)目制作、音像出版、技術服務等；第六是在一向與廣播電視構成競爭的報紙媒介中，報業(yè)集團已經(jīng)出現(xiàn)，并且已經(jīng)顯示出規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，而這種態(tài)勢無疑將對廣播電視媒介的經(jīng)營與發(fā)展構成巨大的壓力。因此，實現(xiàn)廣播電視一體化，無疑能夠?qū)㈦p方的資源與優(yōu)勢進行充分的整合，使雙方都能夠在節(jié)目運作、受眾范圍、廣告經(jīng)營、多種經(jīng)營方面獲得更大的優(yōu)勢更加充足的資源，它是媒介進行規(guī)模經(jīng)營的一個重要途徑。但是，實現(xiàn)廣播電視一體化的電子媒介集團也面臨許多實際的困難，而最主要的困難在于一體化實現(xiàn)的途徑。在規(guī)模與實力上，電視媒介遠遠大于廣播媒介，而廣播媒介由于技術設備投入小、運作比較簡單、需要的人員較少，而能夠獲得比較高的單位效益。二者各有優(yōu)勢，因此，各自在未來的電子媒介集團的地位就有可能成為難以取得統(tǒng)一的焦點問題。廣播電視縱向一體化：以電臺或電視臺為核心，整合與其相關的一系列運作過程，如節(jié)目制作、節(jié)目發(fā)行、受眾調(diào)查、錄音帶或錄像帶出版發(fā)行、廣告制作、廣告代理等而組成的電子媒介產(chǎn)業(yè)集團。長期以來，我國的電臺或電視臺幾乎就是一個完整的系統(tǒng)，從設備、播出網(wǎng)絡、節(jié)目制作到廣告，幾乎都由自身包攬下來。但是，在市場經(jīng)濟條件下，隨著競爭日益激烈，并不是每個電臺或電視臺都有足夠的資源進行這些運作。專業(yè)化的分工勢在必行，專門從事節(jié)目選題、制作和發(fā)行的公司將會大量出現(xiàn)。一些小型電臺或電視臺可能只管播出，而把節(jié)目的制作等交給專業(yè)節(jié)目公司完成。而一些有實力的電臺或電視臺，能夠有足夠的資源進行節(jié)目的制作等工作。除此之外，電臺或電視臺進行音像出版發(fā)行顯然比單純的音像出版公司要有特別的優(yōu)勢，如技術上、宣傳上、選題上，如果能充分利用自身的資源，其效益不可估量。這種廣播電視縱向一體化下的媒介集團，其經(jīng)營節(jié)目、音像出版發(fā)行或廣告制作代理，與以往那種個體電臺或電視臺包攬一切的做法有本質(zhì)的不同。前者服務對象是所有與之有關的目標媒介，它是建立在對自身資源的合理利用的基礎之上，為的是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上的擴張；后者則是求全，其服務對象可能僅僅局限在自身媒體上，媒介的有效資源不可能充分發(fā)揮，因而會造成媒介資源的浪費。媒介集團：指以電臺或電視臺為核心，包括報紙或雜志等其他類型的媒介的媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營集團。這種集團可以充分發(fā)揮不同媒介的特點，進行優(yōu)勢互補，從而產(chǎn)生較大的經(jīng)營效益。這種跨媒介的媒介集團，其經(jīng)營的范圍將進一步擴大，內(nèi)部組織與協(xié)調(diào)的復雜程度也大大提高。第三，以媒介業(yè)為主體的信息傳播產(chǎn)業(yè)集團。無論是聯(lián)合經(jīng)營，還是媒介集團，兩者局限在傳播媒介產(chǎn)業(yè)這個范圍內(nèi)。隨著大眾傳播媒介業(yè)、電信業(yè)等的進一步發(fā)展，必然出現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)重組，即組成涵蓋大眾傳播媒介、特別是廣播電視媒介業(yè)、電信業(yè)、網(wǎng)絡業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)、文化出版產(chǎn)業(yè)，乃至體育產(chǎn)業(yè)等在內(nèi)的大型信息傳播產(chǎn)業(yè)集團。對我國的電訊、媒介等產(chǎn)業(yè)來說，“首要的任務，與其他戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)一樣，不是企業(yè)自負盈虧，而是產(chǎn)業(yè)重組，整合出與我國已有生產(chǎn)能力相匹配的企業(yè)或企業(yè)集團。核心是克服一個‘散’字。‘散’的結果經(jīng)常是企業(yè)經(jīng)營范圍過窄，規(guī)模過小，沒有能力參與跨國公司參加的國內(nèi)市場和國際競爭” “中國新聞媒體和文化產(chǎn)業(yè)比起其它產(chǎn)業(yè)，‘散’的狀況更為嚴重。產(chǎn)品總量名列前茅，企業(yè)規(guī)模名列世界后茅，成為我國戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)迎接21世紀挑戰(zhàn)的基本障礙。”總之，廣播電視媒介管理創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程。特別是面對21世紀的發(fā)展，抓住主要的矛盾，解決主要問題，即樹立先進的管理理念，創(chuàng)建良性運行的宏觀管理和微觀組織體系，著力優(yōu)化人、財、物等資源的配置，構建起面向21世紀的廣播電視媒介管理的創(chuàng)新體系。9 /
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