山東金瀚控股-金瀚集團(tuán)-績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)-資料下載頁(yè)
2025-04-15 07:27本頁(yè)面
【正文】 ]%之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表月度4對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%工作記錄月度5制定集團(tuán)信息化管理規(guī)劃的合理性提高集團(tuán)信息應(yīng)用化水平定義：規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過(guò)[ ]處工作記錄年度6后勤管理工作的有效性提供后勤保障定義：因后勤管理不善而被收到別的部門投訴的次數(shù)不超過(guò)[ ]次工作記錄月度行政后勤崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1公文起草的及時(shí)性和準(zhǔn)確性提高公文質(zhì)量定義：沒(méi)有按時(shí)起草好公文的次數(shù)、公文出錯(cuò)次數(shù)總共不超過(guò)[ ]次工作記錄月度2會(huì)議紀(jì)要制作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性通過(guò)完整的會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)向外傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容定義：沒(méi)有按時(shí)制作會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)、紀(jì)要出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)總共不超過(guò)[ ]次工作記錄月度3日常文書(shū)工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性提高文書(shū)管理的水平定義：文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過(guò)[ ]次工作記錄月度4對(duì)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理的妥善性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失定義：非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù)超過(guò)[ ]次工作記錄月度5印章、介紹信使用的準(zhǔn)確性、合理性嚴(yán)把印章、介紹信使用關(guān)，避免重大失誤的發(fā)生定義：印章誤用次數(shù)、介紹信使用不合理的次數(shù)總共不超過(guò)[ ]次；或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度信息管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1提出集團(tuán)信息化管理規(guī)劃建議的合理性提高集團(tuán)信息應(yīng)用化水平定義：規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過(guò)[ ]處工作記錄年度2集團(tuán)應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的及時(shí)性、有效性保證集團(tuán)工作的計(jì)劃性、有序性定義：提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的可行性報(bào)告不少于[ ]次工作記錄年度3計(jì)算機(jī)硬件購(gòu)置的合理性，維護(hù)的經(jīng)常性、及時(shí)性確保信息網(wǎng)絡(luò)的暢通定義：對(duì)于購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件未達(dá)到使用效果的情況不超過(guò)[ ]次工作記錄月度4集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富的集團(tuán)網(wǎng)站，加大與公眾的交流定義：集團(tuán)網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過(guò)[ ]處工作記錄月度5集團(tuán)網(wǎng)頁(yè)信息的豐富性、更新的及時(shí)性及時(shí)向外發(fā)布集團(tuán)最新動(dòng)向，提高瀏覽的新穎度定義：每天都要更新，未有更新的天數(shù)不超過(guò)[ ]天工作記錄月度6集團(tuán)計(jì)算機(jī)應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的經(jīng)常性、有效性全面提高集團(tuán)員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)水平定義：組織培訓(xùn)每年不少于[ ]次，受訓(xùn)員工的滿意率不低于[ ]% （兩者權(quán)重各占50%）工作記錄月度 績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的制訂過(guò)程是一個(gè)從上而下的分解過(guò)程，各層級(jí)間KPI要體現(xiàn)其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和支撐的關(guān)系。 根據(jù)階段的工作重點(diǎn)從KPI指標(biāo)庫(kù)中選取適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，合理確定各部門、各崗位的KPI。 KPI的制訂與過(guò)程調(diào)整，均需按規(guī)定進(jìn)行審批。 工作目標(biāo)設(shè)定（GS）是指工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對(duì)長(zhǎng)期性，過(guò)程性，輔助性，難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)目標(biāo)，主要用于彌補(bǔ)完全量化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所不能反映的方面，是為了通過(guò)過(guò)程控制，確保KPI指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工作目標(biāo)設(shè)定能使基層人員對(duì)本崗位工作重點(diǎn)有明確認(rèn)識(shí)，從而更加全面反映員工的工作表現(xiàn)。 在不同階段，以及在金瀚控股進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、KPI指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，GS要做出相應(yīng)調(diào)整，考核的側(cè)重點(diǎn)也有所不同，是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程。 KPI和GS評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)是100分。 KPI和GS的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量、時(shí)間、成本、數(shù)量等。 對(duì)KPI和GS進(jìn)行定量計(jì)算的考核權(quán)重見(jiàn)《績(jī)效管理報(bào)告》
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1