公司人力資源管理風(fēng)險防范-資料下載頁
2025-04-15 04:46本頁面
【正文】 各業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)，包括招聘、錄用、入職培訓(xùn)、薪酬方案、福利休假、社會保險、績效考核、員工獎懲、離職管理等等，按規(guī)范流程進(jìn)行公示或告知，并保留相關(guān)憑據(jù)。將現(xiàn)行制度匯編成冊發(fā)放給員工（保留發(fā)放簽收記錄），規(guī)章制度培訓(xùn)（保留培訓(xùn)簽到記錄），簽訂勞動合同時將企業(yè)規(guī)章制度作為勞動合同的附件等等。 規(guī)范企業(yè)用工行為 從企業(yè)招聘員工開始至勞動合同解除、終止，員工離開企業(yè)，企業(yè)用工的全過程，均應(yīng)有相應(yīng)的法律法規(guī)，從勞動合同的簽訂、 試用期的約定和管理、規(guī)章制度的公開透明和合法、解雇員工的有法可依、及時支付勞動報酬、及時為解除勞動合同的勞動者辦理相應(yīng)手續(xù)等等，均需規(guī)范操作。及時處理糾紛與訴訟出現(xiàn)勞動糾紛時，公司應(yīng)及時成立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，充分了解糾紛的起源和實質(zhì)，盡量用協(xié)調(diào)一致的方式化解糾紛。若無法化解或公司不存在過錯，則可選擇訴訟方式維護(hù)權(quán)益，但應(yīng)及時收集和保存相關(guān)憑據(jù)信息，包括《勞動合同書》、出勤記錄、薪酬支付記錄、社會保險繳納記錄、違紀(jì)違章記錄等等。建立高效管理隊伍企業(yè)人力資源管理是一項非常復(fù)雜的工作，更是一項非常專業(yè)的工作，必須建立一支既懂專業(yè)、又懂管理的高效管理隊伍，特別是必須具有風(fēng)險防范的觀念和能力，既能保護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，又能保障員工的直接利益。同時，注意吸納風(fēng)險防范的專業(yè)人才，及時為企業(yè)人力資源管理提供支持。 啟動員工幫助計劃 緩解員工壓力。適度的壓力能夠為工作帶來動力，壓力過大則會影響員工身體健康，帶來員工健康方面的風(fēng)險；同時，由于壓力過大，員工為了減輕壓力，有可能出現(xiàn)道德方面的風(fēng)險，或者為了逃避壓力，到其他企業(yè)工作，產(chǎn)生員工流失風(fēng)險。通過減輕員工過大的生活和工作方面的壓力，可以減少風(fēng)險事件發(fā)生的概率。可定期組織專業(yè)人員為員工進(jìn)行診斷、提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，旨在幫助解決員工的各種心理和行為問題，提高員工在企業(yè)中的工作績效，處理那些會對工作業(yè)績產(chǎn)生影響的工作、個人問題及挑戰(zhàn)，從而提高生產(chǎn)力和工作效率、減少工作事故、降低缺勤率和員工周轉(zhuǎn)率、減少員工抱怨，提升員工間的合作關(guān)系、吸引及留住員工、提高員工士氣和積極性，證明對員工的關(guān)心態(tài)度，最終為業(yè)績分析和改進(jìn)提供管理工具。 防止企業(yè)聲譽(yù)損失 員工流失后，有可能產(chǎn)生詆毀原企業(yè)的言行，給企業(yè)造成聲譽(yù)上的損失，而且流失的人員影響力又較大時，會造成企業(yè)人心渙散，使員工感到企業(yè)沒有前途。所以，企業(yè)的各項管理工作要注意公平、公正，要注意提升員工的士氣和情緒。 人力資源是企業(yè)效益的源泉，是社會財富的創(chuàng)造者。人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是發(fā)揮人的主觀性、能動性、創(chuàng)造性的基礎(chǔ)性平臺，必須實施有效的管理。在人力資源管理的各階段、各環(huán)節(jié)，必須高度重視風(fēng)險的防范，在維護(hù)企業(yè)利益的同時，保障員工的合法權(quán)益，規(guī)避無謂的法律風(fēng)險，并將“事后救火”轉(zhuǎn)移到“事前防范”“事中控制”的有效途徑上來，降低企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險防范成本，建立和諧的人力資源管理文化，充分發(fā)揮員工的潛在技能，從而最終提高企業(yè)效益。 12
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