【導(dǎo)讀】證各部門行使質(zhì)量職權(quán)，及時(shí)完成各項(xiàng)質(zhì)量工作。經(jīng)研究決定，成立公司。務(wù)和各部門懲的協(xié)調(diào)。度的貫徹落實(shí)，并運(yùn)用公司考核辦法，定期對(duì)各部門進(jìn)行考核。正把工作落到實(shí)處，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量躍上一個(gè)新的臺(tái)階。b．負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和商場(chǎng)預(yù)測(cè)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃；公司全體員工要服從張小玉同志的領(lǐng)導(dǎo)，菝要求履廳質(zhì)量職責(zé)，責(zé)權(quán)限，任命公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人，任命各部門負(fù)責(zé)人。保持企業(yè)旺盛的生命力，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)我們對(duì)顧客的承諾。重要組成部分，體現(xiàn)了滿足要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。員工正確理解并堅(jiān)決執(zhí)行。滿足顧客當(dāng)前和未來的需求及期望，提高商場(chǎng)占有率。本公司為了使質(zhì)量體系充分，有效地實(shí)施，建立了完善的組織結(jié)構(gòu)，編制了本公司組織機(jī)構(gòu)圖及各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)。料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售工作；聯(lián)絡(luò)，收集整理顧客反饋意見，包括顧客意見或投訴的受理、登記和答復(fù)。司的生產(chǎn)計(jì)劃，完成各項(xiàng)任務(wù)，并確保向顧客提供滿意的產(chǎn)品；

　　

【正文】 制 本公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)施控制的方式和程度取決于所采購(gòu)的產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)過程及其產(chǎn)品質(zhì)量的影響。根據(jù)采購(gòu)的產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)過程和成品的影 響 程度將采購(gòu)產(chǎn) 品 分為以下兩類： 類產(chǎn)品 ： 對(duì)生產(chǎn)過程和成品有很大影響的產(chǎn)品， 如原 材料 …… 類 產(chǎn)品 ： 對(duì)生產(chǎn)過程和成品影響不大或無影向的產(chǎn)品， 如勞保用品 …… . A類供應(yīng)商按本公司的要求提供產(chǎn)品的能力評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商。一般的評(píng) 價(jià) 方式有： 1） 書面能力調(diào)查： 2） 樣品評(píng)價(jià)； 3） 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)； 4） 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) （ 內(nèi)容包 括產(chǎn) 品 質(zhì)量、供貨／ 服 務(wù)的及時(shí)性、配臺(tái)性、處理問題的情 況 等 ） 。 辦公室將評(píng)價(jià)的結(jié)果及跟蹤措施記錄在“供應(yīng)商評(píng)價(jià)表”上。 本公司把評(píng)價(jià) 合 格的供應(yīng)商作為供貨來 原， 經(jīng)評(píng)價(jià)合格的供應(yīng) 商列入 合格供應(yīng)商名錄，并建立其檔案，記錄其供貨情況。 合格供應(yīng) 商名錄應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂 。 每年至少一次對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)審，內(nèi)容包括質(zhì)量、供貨／ 服 務(wù)的及時(shí)性、 配合 性、 價(jià)格等因素 。 新疆潤(rùn)森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊(cè) 采購(gòu)信息 本公司使用的采購(gòu)文件中應(yīng)清楚地說明采購(gòu)要求，內(nèi)容包括 ： 1） 采購(gòu)產(chǎn)品的信息 產(chǎn)品的名稱、類別、型號(hào)、規(guī)格 、價(jià)格、數(shù)量、供貨時(shí)間等。 重要產(chǎn)品或比較特殊產(chǎn)品的質(zhì)量要求、驗(yàn)收要求。 2） 適當(dāng)時(shí)，還應(yīng)包括： 對(duì)供 方 的生產(chǎn)，產(chǎn)品，程序，過程和設(shè)備提出的認(rèn)可批準(zhǔn)要求。 對(duì)供方的人員提出的資格簽定要求。 對(duì)供方的管理體系提出的要求。 采購(gòu)文件發(fā)出前應(yīng)對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性以及適宣性進(jìn)行審核。 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 驗(yàn)證的方式有： 1） 本公司對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行入庫(kù)前驗(yàn)證： 2）本 公司在供方處實(shí)施驗(yàn)證： 3） 顧客在本公司實(shí)施驗(yàn)證： 4） 本公司顧客在供方處 設(shè)施 驗(yàn)證。 顧客在本公司實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，本公司將協(xié)助 做好安排 。 當(dāng)本公司 顧客或 本公司提出在貨源處對(duì)供方 的產(chǎn) 品進(jìn) 行 驗(yàn)證 時(shí) ，辦公室應(yīng)在采購(gòu)文件中 規(guī)定 驗(yàn)證活動(dòng)的安排并規(guī)定產(chǎn)品放行的辦法。 顧客的驗(yàn)證不能代替本公司的驗(yàn)證，顧客的驗(yàn)證也不能免除本公司提供合格產(chǎn)品的責(zé) 任。 新疆潤(rùn)森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊(cè) 供 應(yīng) 商 管 理 制 度 1 目的 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和選擇，以保證供應(yīng)商能長(zhǎng)期、穩(wěn)定 地 提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的原材料，且符合本廠環(huán)境、安全生產(chǎn)的要求。 2 適用范圍 適用于給本廠提供生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)商評(píng)定的控制。 3 職責(zé) 采購(gòu)人員負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)供應(yīng)商的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商的質(zhì)量檔案。 總經(jīng) 理 批準(zhǔn)《合格供應(yīng)商名錄》。 4 作業(yè)程序 供應(yīng)商的評(píng)價(jià) 供應(yīng) 商能力 的書面調(diào)查 采購(gòu)人 員 對(duì)供應(yīng)商的能力進(jìn)行調(diào)查，以了解供應(yīng)商的基本情況，包括： 1） 供應(yīng)商基本的生產(chǎn)設(shè)備、 檢測(cè) 設(shè)備、信譽(yù)。 2） 供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量的情 況 。 3） 供應(yīng)商質(zhì) 量 管理體系是否通過認(rèn)證或 其 產(chǎn)品是否通過認(rèn)證等。 根據(jù)調(diào)查的情 況 ，選擇那些具備 基本 條件的供應(yīng)商進(jìn)行 后 續(xù)的評(píng)價(jià)工作。 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法 根據(jù)物資對(duì)本廠昕生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度及所購(gòu)物資的 價(jià)格 等因新疆潤(rùn)森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊(cè) 素，可采取以下一種或幾種評(píng)價(jià)方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。 a) 樣品評(píng)價(jià) 本 廠向供應(yīng)商提出采購(gòu)物資的要求，請(qǐng)供應(yīng)商提供樣品。必要時(shí)由生產(chǎn)車間進(jìn)行小批量試用，試用后的產(chǎn)品由生產(chǎn)車闖出具檢測(cè)報(bào)告。 b） 供應(yīng)商能力／管理體系現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià) 采購(gòu)人員組織有關(guān)人員到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其質(zhì)量管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)手段、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、人員結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論記錄在“供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)表 ” 中。 c）供 應(yīng)商以往業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 對(duì)在實(shí)施 ISO 9001 前 就 已與本廠有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，可以根據(jù)其以往提供物資的質(zhì)量狀況與信譽(yù)，如交驗(yàn)合格率、供貨是否及時(shí)等，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)；如供應(yīng)商以往的業(yè)績(jī)記錄沒有保存， 則 以對(duì)供應(yīng)商近期所交產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證的方式，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。 采購(gòu)人員負(fù)責(zé)填寫“供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)表 ，評(píng)價(jià)主要 由 四個(gè)方面 組成： 質(zhì)量、交期 （ 交貨時(shí)間 )、價(jià)格、配合度。記錄評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)所引發(fā)的 任 何必要的措施。 合格供應(yīng)商的選擇與審批 采 夠 人員依據(jù)“供應(yīng)商調(diào)查評(píng) 價(jià) 表”對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 分析、比較選擇 出臺(tái)格的供應(yīng)商 。 并填寫《臺(tái)格供應(yīng)商名錄 》。 《 合 格供應(yīng)商名錄》經(jīng)總經(jīng) 理 批準(zhǔn)后執(zhí)行，《合格供應(yīng) 商 名錄》應(yīng)根據(jù)各供應(yīng)商動(dòng)態(tài)適時(shí)進(jìn)行 修訂 。 合格供應(yīng)商的控制 采購(gòu)人員每年 對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行再評(píng)價(jià)，并納入供應(yīng)商檔案。 新疆潤(rùn)森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊(cè) 需要時(shí)， 由 總經(jīng)理組織采購(gòu)人員走訪合格供應(yīng)商，了解其經(jīng)營(yíng)管理情況。 同一供應(yīng)商的同一產(chǎn)品連續(xù)兩次 （ 批 ） 出現(xiàn)不合格時(shí)，由辦公室要求其改進(jìn)：如改進(jìn)無效果，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，取消其合格供應(yīng)商資格。 供應(yīng)商價(jià)格、交貨期、服務(wù)水準(zhǔn)低劣時(shí)，采購(gòu)人員報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理 取消 其合格供應(yīng)商資格。 采購(gòu)人員負(fù)責(zé)建立并保存合格供應(yīng)商檔案 ， 其中包括“供應(yīng)商供貨質(zhì)量” 、 “供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄”、“ 樣 品檢驗(yàn)報(bào)告 ” 等有關(guān)的證實(shí) 資料 。 新疆潤(rùn)森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊(cè) 采 購(gòu) 管 理 制 度 1 目的 對(duì)本廠生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)進(jìn)行控制，以保證所采購(gòu)的物資符合規(guī)定的要求。 2 適用范圍 適用 于生產(chǎn)所需 物 資的采購(gòu)的控制。 3 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需采購(gòu)物資計(jì)劃的批準(zhǔn)。 采購(gòu)人員負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的 實(shí)施 。 庫(kù)管員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。 4 作業(yè)程序 采購(gòu)文件 采購(gòu)文件一般以采購(gòu)合同、采購(gòu)協(xié)議書、采購(gòu)單等方式體現(xiàn)。 采購(gòu)文件應(yīng)清楚 地 說明對(duì)采購(gòu)物資的技術(shù)要求。 采購(gòu)文 件 發(fā)放前需由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。 采購(gòu) 合同 需要時(shí)， 采 購(gòu) 人員應(yīng)與供應(yīng)商簽定“ 采購(gòu) 合同” （ 對(duì)重要物質(zhì)，必須與供應(yīng)商簽定“采購(gòu)合同” ）。采購(gòu)合同的 內(nèi)容 可 包括質(zhì)量驗(yàn)收要求、交付方式、 結(jié)算 方式、違約責(zé)任以及對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品、程序、過程、設(shè)備、人員、質(zhì)量 體系 的要求等內(nèi)容。 采購(gòu)合同一般 由 總經(jīng)理或被授權(quán)入與合格供應(yīng)商簽定， 加 蓋雙方新疆潤(rùn)森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊(cè) 單 位的公章后生效。 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)員根據(jù)生產(chǎn)需要制定“采購(gòu)申請(qǐng)單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 臨時(shí)采購(gòu)的物資，相關(guān)部門應(yīng)填寫 “ 采購(gòu)申請(qǐng)單 ”， 交采購(gòu)人員實(shí)施。 采購(gòu)執(zhí)行 采購(gòu)員從《合格供應(yīng)商名錄》中選擇 合適供應(yīng)商，向其發(fā)出“ 采購(gòu) 申請(qǐng)單 ” 及有關(guān)資料。 采購(gòu)單應(yīng)寫明物資名稱、壟號(hào)／規(guī)格、數(shù)量、交貨 期 等內(nèi)容。發(fā)出前需經(jīng)采購(gòu)人員總經(jīng)理或其授權(quán) 人 批準(zhǔn)。 采購(gòu)員可在授權(quán)的范圍內(nèi)以電話訂貨等適當(dāng)?shù)姆绞接嗁?gòu)物資。 采購(gòu)員 應(yīng)做好采購(gòu)物資的進(jìn)度跟蹤工作，如采購(gòu)活動(dòng)中出現(xiàn)任何障礙 時(shí)，采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門。 例外采購(gòu) 所有物資必須從合格供應(yīng)商處采購(gòu)，如因合格供應(yīng)商發(fā)生重大質(zhì)量問題或不可抗拒的原因不能及時(shí)供貨時(shí)，可實(shí)行例外采購(gòu)：但需對(duì)供應(yīng) 商按《供應(yīng)商管理制度》進(jìn)行控制。 采購(gòu)事項(xiàng)的變更 當(dāng)采購(gòu)需 求有變化時(shí)，總經(jīng)理應(yīng)下達(dá)給采購(gòu)員。 采購(gòu)物資的 驗(yàn)證 當(dāng)需要在供應(yīng)商貨源處 對(duì) 所采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)單，采購(gòu)合同中就驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品的放行辦法 作 出說明。 當(dāng)顧客要求在本廠或銷售處對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，我本廠新疆潤(rùn)森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊(cè) 應(yīng)予以協(xié)助。顧客的驗(yàn)證不能免除本廠提供合格產(chǎn) 品 的責(zé)任也不能排除其后顧客的拒收。 采購(gòu)物資到廠后，由 庫(kù) 管員依據(jù) 《 產(chǎn)品檢驗(yàn)制度》進(jìn)行來料檢驗(yàn)或驗(yàn)證，并做好供應(yīng)商來料質(zhì)量情況登記。 新疆潤(rùn)森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊(cè) 過 程 質(zhì) 量 管 理 葡萄干生產(chǎn)流程圖： 關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)： l、原料的驗(yàn)收和處理 干燥 包裝 生產(chǎn)管理職責(zé) 2． 1 生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，對(duì) 計(jì)劃 的執(zhí)行 情況實(shí)施 監(jiān)督：負(fù)責(zé) 組 織編制工藝規(guī)程。 生 產(chǎn)車間負(fù)責(zé) 計(jì)劃的實(shí)施 ，并對(duì)計(jì)劃的 執(zhí)行情況 實(shí)施監(jiān)督：負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的管理。 化驗(yàn)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)對(duì) 重要過程 進(jìn)行巡檢。 生產(chǎn)車間主任對(duì)作業(yè)人員的安全進(jìn)行管理：負(fù)責(zé)維持廠區(qū)和 作 業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生和保衛(wèi)工作。 原料 驗(yàn)證 打把機(jī)處理 去石機(jī)處理 清洗機(jī)清洗 甩干機(jī) 甩干 干燥 人工挑選 檢驗(yàn) 包裝 成品入庫(kù) 新疆潤(rùn)森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊(cè) 生產(chǎn)過程管理 生產(chǎn)車間員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行 操作，遵守各項(xiàng)制度。 生產(chǎn)車間設(shè)備人員按《設(shè)備管理制度》的規(guī)定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保證生產(chǎn)設(shè)備、 設(shè)施 處于正常工作狀態(tài)。 生產(chǎn)車間主任對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行管理，確保各作業(yè)區(qū)環(huán)境整潔，有適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)志，通道暢通，各類物品在定置區(qū)域內(nèi)堆放整齊。 各生產(chǎn) 場(chǎng)所 應(yīng)搞好 定置 管理 1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按物流去向分區(qū)，做 到 工房整潔，物品 堆放有序 ，設(shè)備清潔、完好； 2)生產(chǎn)區(qū)域所用的工器具必須 做到 取放有序、進(jìn)出數(shù)量清楚。 生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中進(jìn)行巡回檢查，觀察車間的員工是否 按 規(guī)定的作業(yè)方法操作，使 用的生產(chǎn)材料是否正確，設(shè)備、 檢測(cè) 工具是否處于受控狀態(tài)， 并隨 時(shí)對(duì)有疑點(diǎn)的地方進(jìn)行抽檢。班 組 長(zhǎng)應(yīng) 及時(shí)將 發(fā)現(xiàn)的 問題 通知車間主任，以便調(diào)整生產(chǎn)。 生產(chǎn)、檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，生產(chǎn)車間按《不合格管 理 辦法》中的 相 應(yīng)規(guī)定處理。 生產(chǎn)員工上崗前要經(jīng)過培訓(xùn)，并通過在職培訓(xùn)強(qiáng) 化 其工作技能和質(zhì)量意識(shí)。生產(chǎn)車 間 負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)培訓(xùn)，要求作業(yè) 者正確使用 和操作設(shè)備、工裝 等 ，輕拿、輕放工件，禁止 野 蠻作業(yè)。 生產(chǎn)車間應(yīng)確保生產(chǎn)條件 （ 人員、設(shè)備、工裝、量具、材科、 作 業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)等 ） 設(shè)定狀態(tài)與相應(yīng)規(guī) 定的一致，不一致時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理。 生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常質(zhì)量問題 （如 來 料 嚴(yán)重不良等 )、安全問題，新疆潤(rùn)森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊(cè) 應(yīng)反映給生產(chǎn)車間。對(duì)重大質(zhì)量、安全問題，生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)發(fā)出“糾正、預(yù)防措施報(bào)告 ” 。 產(chǎn)品的交付 1） 產(chǎn)品放行的條件：只有經(jīng)檢驗(yàn)合格或驗(yàn)證滿足要求的產(chǎn)品才能放行或交付。 2） 向外出貨時(shí)，憑“出庫(kù)單”發(fā)貨。 3） 按產(chǎn)品 防護(hù) 的要求做好產(chǎn)品交付給顧客前的質(zhì)量保護(hù)措施，在搬運(yùn)、裝車過程中，應(yīng)確 保 貨物完好無損，應(yīng)確保不產(chǎn)生環(huán)境污染和不出現(xiàn)安全問題 。 售后 服 務(wù) 1） 售后 服 務(wù)的內(nèi) 容 包括：處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量 的來函、來電、來訪：負(fù)責(zé)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品的包裝＼包退：做好對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信息 和反饋等 。 2） 辦公室應(yīng)做好在顧客意見＼投訴及其他信息的 搜集 ＼整理 和 分析工作，為質(zhì)量改進(jìn)提供信息。 產(chǎn)品防護(hù) 防護(hù)包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)。 按客戶要求和本公司規(guī)定的要求做好產(chǎn)品的防護(hù)標(biāo)識(shí)， 防 護(hù)標(biāo) 識(shí) 可包括發(fā)貨標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸標(biāo)識(shí)、請(qǐng)勿 倒置 標(biāo)識(shí)等。 搬運(yùn) 在搬運(yùn)過程中要采取保護(hù)措施， 防止產(chǎn)品的損壞，應(yīng)做到： 1） 在搬運(yùn)中，采用避免磕碰的措旋： 2） 使用與產(chǎn)品特點(diǎn) 相 適應(yīng)的容器和運(yùn)輸工具，并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)； 3） 搬運(yùn) 物 資時(shí)，防止超高、散失和混雜： 新疆潤(rùn)森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊(cè) 4） 搬運(yùn)過程中防止標(biāo)志的丟掉或被擦掉； 5） 搬運(yùn)過程中應(yīng)注意安全、注意保護(hù)環(huán)境； 6） 正確無誤地 將 產(chǎn)品送到現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)。 根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)陌b材料，采取適當(dāng)?shù)陌b方法，以保護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量。包裝完整、牢靠，包裝箱外有牢固持久、清晰而又符合規(guī)定的標(biāo)識(shí)。 貯存與保護(hù) 在產(chǎn)品使用或交付前，要在所安排的場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)中貯存保管，并對(duì)產(chǎn)品采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)和 隔離 措施，以保證產(chǎn)品在使用或交付前不受 到 損壞。 措施包括： 1） 產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)臺(tái)格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)時(shí)對(duì)產(chǎn)品的類 別 、數(shù)量進(jìn) 行驗(yàn)收： 2） 標(biāo)識(shí)要符合規(guī)范，防止錯(cuò)發(fā)誤用； 3） 貯存區(qū)域整潔，具有適宜的環(huán)境條件 ： 4） 使用適當(dāng)?shù)馁A存方法，做好隔離、分類存放等工作，以利產(chǎn)品 的 存取和保護(hù)： 5） 定期對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品進(jìn)行檢查： 6） 管理上做到儲(chǔ)存記錄準(zhǔn)確、完整， “ 帳 、卡、物”相符： 7）發(fā)放時(shí)，遵照 先進(jìn)現(xiàn) 出的原則。 新疆潤(rùn)森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊(cè) 質(zhì) 量 控 制 點(diǎn) 管 理 制 度 本制度規(guī)定了對(duì)在生產(chǎn)過程中需要重點(diǎn)控制的因素措施和方法。它們是控制點(diǎn)的設(shè)置原則確定程序及正常管理。 一、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則 l、 對(duì) 產(chǎn)