【導讀】的各項要求，決定本工程項目擬采用的“四新技術”；明施工等各項工作的組織落實；設計，正確處理質量、工期、進度、成本、安全等方面的相互關系。使用，檢查報告，工序搭接，施工質量和安全生產等方面的情況。出現(xiàn)問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時提供有關部門和人員研究處理；品進行評審及處置；執(zhí)行情況進行檢查并作出相應的處理。控制方案，督促施工員實施特殊過程控制，并及時檢查，作好記錄。審查合格后報（集團）公司。劃、施工組織設計以及與工程有關的“四新技術”等。質量體系程序文件的有關規(guī)定。

　　

【正文】 的影響程度，確定不合格品等級，決定采取的處置方法。 需返工或退換的材料，由材料員及時通知供應商進行處置。返工后或已退換的材料由材料員、質檢員組織重新驗證，如仍不合格應再次處置。 需報廢的物資，由材料員辦理報廢 手續(xù)，并立刻實施退場處置，避免誤 用到工程上。 可降級或改為它用的的材料，必須向業(yè)主、監(jiān)理提出申請，審批通過后做出明顯標識，審批不能通過的材料必須立刻實施退場處置。 不能立刻退場，需在施工現(xiàn)場中等待審批、返工、退換或報廢的材料，必須掛設清晰、醒目的標識牌，并采取有效的隔離措施，杜絕不合格材料被誤用到工程上的現(xiàn)象發(fā)生。 材料員應對不合格品的評審、處置結果做好記錄，以備查證。 二十、工程質量檢驗制度 隱蔽工程由棟號責任工長、質檢員自檢合格后報項目質量組進行復查，復查合格并由項目技術負 責人簽字確認后報監(jiān)理（業(yè)主）組織隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收必須有項目質量組、棟號責任工長、質檢員及班組長參加。 檢驗批質量檢驗，由棟號責任工長、質檢員組織自檢，并簽字評定后報項目質量組進行復查，復查合格后報監(jiān)理（業(yè)主）進行檢驗批驗收。檢驗批驗收必須有項目質量組、棟號責任工長、質檢員及班組長參加。 在各分部的分項工程完工后，由項目質量組組織自檢，由項目質量組簽字評定后報監(jiān)理（業(yè)主）進行分項工程驗收。分項工程驗收必須有項目質量組、棟號責任工長及質檢員參加。 分部工程完工后，由項目執(zhí)行經理、技術負責人 組織自檢并簽字評定后報公司技術質量部進行復查，復查合格后報監(jiān)理（業(yè)主）組織分部工程驗收。分部工程驗收必須有公司技術質量部、項目執(zhí)行經理、技術負責人、質量組、棟號責任工長及質檢員參加。 單位工程完工后，由項目經理組織自檢并簽字評定后報公司技 術質量部進行復查，并由公司負責人簽字確認后報監(jiān)理（業(yè)主）組織單位工程竣工驗收。單位工程竣工驗收必須有公司技術質量部、項目經理、執(zhí)行經理、技術負責人、質量組及各棟號相關負責人參加。 工程質量檢驗必須嚴格按照檢驗程序執(zhí)行，各棟號不得在未經項目部相關部門復檢的情況 下擅自報監(jiān)理（業(yè)主）進行驗收。 二十一、觀摩學習制度 由項目執(zhí)行經理制定計劃，不定期組織現(xiàn)場管理人員到公司其他項目部觀摩，學習別人的先進經驗。觀摩學習計劃原則上不能影響項目部的正常工作。 參與觀摩學習的所有人員，均應認真觀察，對觀摩對象的先進經驗及先進管理辦法進行充分的評價。 由項目執(zhí)行經理組織參與觀摩學習的管理人員召開座談會，對觀摩對象的先進經驗及管理方法進行分析、討論、總結，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)找出存在問題的原因，提出解決問題的具體措施。 由項目技術負責人對觀摩、座談過程進行總結，結合本項 目部實際制定進一步完善項目部管理的具體方案，并切實落實到項目部的管理過程中去。 二十二、質量例會制度 項目質量例會應定期每周召開一次。特殊情況下，如出現(xiàn)質量事故或質量有較大的倒退趨勢時，可增加召開質量研討會，分析原因，提出處理方案。 質量例會由項目執(zhí)行經理主持召開，項目技術負責人、質量組、安全組、 內業(yè)組、棟號責任工長、專職質檢員、安全員、班組長均應參加會議。 質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況、送檢結果，過程產品質量情況、 存在的主要質量問題及改正要求，施工進度情況，施工安全情況，下周的施工安排等。 內業(yè)組應如實、詳細的做好質量例會記錄，與會人員均應簽到。會議記錄整理后及時以文件的形式發(fā)至項目部各部門及各棟號。 內業(yè)組應收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。 二十三、人員變更備案制度 項目部管理人員如有發(fā)生變化（調離本項目或新增加人員），必須采取書面通知建設單位和監(jiān)理單位，并報市質量監(jiān)督總站備案。 二十四、工程質量管理 獎懲制度 為了在項目部推行全面質量管理，貫徹落實“質量第一”的方針，順利完成 創(chuàng)重慶市“優(yōu)質結構工程”質量獎的質量目標 ，特制定本辦法。 各棟號必須切實加強質量管理。質量管理混亂、未嚴格執(zhí)行項目部有關質量管理制度的，視情況予以 200～ 500 元的罰款。 按照優(yōu)質結構工程的要求完善落實各項質量管理、技術措施，防止質量缺陷、質量事故的發(fā)生。發(fā)生質量缺陷的，視情況予以 200～2020 元的罰款；發(fā)生質量事故的，視情況予以 2020～ 20200 元的罰款；發(fā)生嚴重質量事故的，按國家有關政策法律及公司有關制度嚴肅處理。 對項目部及業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門發(fā)出的質量整改通知必須按要求及時 整改合格。沒按時完成整改或復檢結果仍不滿足要求的，視情況予以 200～ 500 元的罰款。 各棟號必須嚴格執(zhí)行三檢制度、工序報驗檢驗制度及樣板領先制度，加強質量檢查，提高質量檢驗一次性合格率。每月質量檢驗總次數(shù)中一次性合格率低于 80%的，視情況予以 200～ 500 元的罰款。 貫徹落實技術交底制度，棟號工長向勞務公司質檢員、班組長交底時必須有項目部質量組參加。未認真執(zhí)行技術交底制度的，視情況予以 200～ 500元的罰款。 施工過程必須嚴格按 照既定的施工組織設計、專項施工方案進行施工，違反施工組織設計、專項方案的，視情況予以 200～ 500元的罰款。 各棟號應按要求配合內業(yè)組形成完善的工程技術資料，做好本棟號的施工日記及質檢記錄。未按要求及時提交有關資料或者施工日記、質檢記錄不完善的，視情況予以 200～ 500 元的罰款。 實行項目部內部質量評比獎懲制度，對各棟號按照附頁《工程質量檢查評分表》的要求每月檢查評比一次，按評分結果第一名獎勵 1000 元、最后一名罰款 2020 元。連續(xù)兩個月以上排名最后的，每月追加處罰 1000 元（最高限額 5000 元）； 連續(xù)兩個月以上排名第一的，每月追加獎勵 1000 元（最高限額 3000 元）。連續(xù)三個月排名最后的，項目部有權要求撤換其相應人員。 附：《工程質量檢查評分表》 工程質量檢查評分表 棟號名稱： 檢查日期： 年 月 日 序號 檢 查 內 容 扣 分 標 準 （每項扣完為至） 應扣分 實得分 一 質量管理情況 10分 施工組織設計和專項施工方案執(zhí)行情況 2 分 每違反一項施工方案扣 2分 工序 檢查一次性合格率 4 分 按當月工序檢查一次 性合格率計分 質量管理制度的執(zhí)行情況 2 分 每一項不符要求扣 1分 棟號負責人及工程技術人員到位情況 2 分 每缺崗 1 人扣 1 分 二 工程實體質量 70分 質量缺陷及質量事故 10 分 每一項質量缺陷扣 5分 每一項質量事故扣 10分 工程觀感質量 10 分 按當月完成工程內容 的觀感質量評分 質量檢驗主控項目 5 分 每違反一項扣 5 分 砼抽檢回彈，樓板抽檢鉆孔厚度、鋼筋保護層檢測 5 分 每一處不合格扣 2 分 質量檢驗 一般項目得分情況 40 分 按當月各道工序檢查得分的平均數(shù)計分 三 工程技術資料 10分 原材料、構配件、設備質量保證資料 3 分 每缺一項扣 2分，每不合格一項扣 1 分。 見證取樣及試驗記錄 2 分 每一項不符要求扣 1分 測量放線、沉降觀測記錄 2 分 記錄不符要求扣 1～ 2分 技術交底記錄、施工日記、質檢記錄 3 分 記錄不真實、不細致的扣 1～ 3 分 四 外部 評價 10 分 項目部下發(fā)的整改通知整改回復情況 4 分 每一項不符要求扣 2分 公司級下發(fā)的整改通知整改回復情 況 3 分 每一項不符要求扣 3分 業(yè)主、監(jiān)理及監(jiān)督部門下發(fā)的整改通知整改回復情況 3 分 每一項不符要求扣 3分 五 得 分 匯 總 被檢棟號負責人： 檢查人員：