【正文】 。生產(chǎn)車間應(yīng)在臺賬中注明報(bào)廢 情況 。 對新老工人、每季 組 織一次技術(shù)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn) 行考核 ，建立考核檔案，并把各次考核成績 列 入 職 工技術(shù)檔案， 作 為評獎(jiǎng) 的依據(jù) ，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的積極性。 ：包括各種表格和報(bào)告。 文件的發(fā)放 文件發(fā) 放由 辦公室 按確保各 使用場所都能獲得 相關(guān) 文件的有效版本這一原 則， 編 制 分發(fā)號并填寫《文件發(fā)放記錄》進(jìn)行發(fā)放。 文件的換版與作廢 文件更改次數(shù)較多或更改內(nèi) 容發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng) 由 使用 部門提出 換版申請，經(jīng)文件主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行換版，收回 舊 文件，發(fā) 放新文件 。 （ 三 ） 新 制訂的原材料、中間品、成品質(zhì)量 檢測方法預(yù) 由 車 間技 術(shù)人員審批后方可發(fā)布、執(zhí)行。 三、技術(shù)文件修改制度 （ 一 ） 技術(shù)文件修改 由 提出部門將修改稿報(bào)請車間主任審查，經(jīng)廠長批準(zhǔn)方能生效。 （ 四 ） 技術(shù)資料 要經(jīng)廠長批準(zhǔn)，不得自行銷毀。 生產(chǎn)車隨應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程，組織生產(chǎn)技術(shù)人員定期檢查工 藝 操作 規(guī)程執(zhí)行情況。 新疆潤森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊 采購信息 本公司使用的采購文件中應(yīng)清楚地說明采購要求，內(nèi)容包括 ： 1） 采購產(chǎn)品的信息 產(chǎn)品的名稱、類別、型號、規(guī)格 、價(jià)格、數(shù)量、供貨時(shí)間等。 當(dāng)本公司 顧客或 本公司提出在貨源處對供方 的產(chǎn) 品進(jìn) 行 驗(yàn)證 時(shí) ，辦公室應(yīng)在采購文件中 規(guī)定 驗(yàn)證活動的安排并規(guī)定產(chǎn)品放行的辦法。 3） 供應(yīng)商質(zhì) 量 管理體系是否通過認(rèn)證或 其 產(chǎn)品是否通過認(rèn)證等。記錄評價(jià)結(jié)果及評價(jià)所引發(fā)的 任 何必要的措施。 采購人員負(fù)責(zé)建立并保存合格供應(yīng)商檔案 ， 其中包括“供應(yīng)商供貨質(zhì)量” 、 “供應(yīng)商評價(jià)記錄”、“ 樣 品檢驗(yàn)報(bào)告 ” 等有關(guān)的證實(shí) 資料 。 采購文 件 發(fā)放前需由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。發(fā)出前需經(jīng)采購人員總經(jīng)理或其授權(quán) 人 批準(zhǔn)。 采購物資到廠后，由 庫 管員依據(jù) 《 產(chǎn)品檢驗(yàn)制度》進(jìn)行來料檢驗(yàn)或驗(yàn)證，并做好供應(yīng)商來料質(zhì)量情況登記。 各生產(chǎn) 場所 應(yīng)搞好 定置 管理 1)生產(chǎn)現(xiàn)場按物流去向分區(qū)，做 到 工房整潔，物品 堆放有序 ，設(shè)備清潔、完好； 2)生產(chǎn)區(qū)域所用的工器具必須 做到 取放有序、進(jìn)出數(shù)量清楚。對重大質(zhì)量、安全問題，生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)發(fā)出“糾正、預(yù)防措施報(bào)告 ” 。 搬運(yùn) 在搬運(yùn)過程中要采取保護(hù)措施， 防止產(chǎn)品的損壞，應(yīng)做到： 1） 在搬運(yùn)中，采用避免磕碰的措旋： 2） 使用與產(chǎn)品特點(diǎn) 相 適應(yīng)的容器和運(yùn)輸工具，并對其進(jìn)行維護(hù)； 3） 搬運(yùn) 物 資時(shí)，防止超高、散失和混雜： 新疆潤森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊 4） 搬運(yùn)過程中防止標(biāo)志的丟掉或被擦掉； 5） 搬運(yùn)過程中應(yīng)注意安全、注意保護(hù)環(huán)境； 6） 正確無誤地 將 產(chǎn)品送到現(xiàn)場或倉庫。它們是控制點(diǎn)的設(shè)置原則確定程序及正常管理。 產(chǎn)品防護(hù) 防護(hù)包括標(biāo)識、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)。 生產(chǎn)車間應(yīng)確保生產(chǎn)條件 （ 人員、設(shè)備、工裝、量具、材科、 作 業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)等 ） 設(shè)定狀態(tài)與相應(yīng)規(guī) 定的一致，不一致時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理。 生產(chǎn)車間設(shè)備人員按《設(shè)備管理制度》的規(guī)定對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保證生產(chǎn)設(shè)備、 設(shè)施 處于正常工作狀態(tài)。 當(dāng)顧客要求在本廠或銷售處對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，我本廠新疆潤森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊 應(yīng)予以協(xié)助。 采購執(zhí)行 采購員從《合格供應(yīng)商名錄》中選擇 合適供應(yīng)商，向其發(fā)出“ 采購 申請單 ” 及有關(guān)資料。 4 作業(yè)程序 采購文件 采購文件一般以采購合同、采購協(xié)議書、采購單等方式體現(xiàn)。 同一供應(yīng)商的同一產(chǎn)品連續(xù)兩次 （ 批 ） 出現(xiàn)不合格時(shí)，由辦公室要求其改進(jìn)：如改進(jìn)無效果，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，取消其合格供應(yīng)商資格。 c）供 應(yīng)商以往業(yè)績評價(jià) 對在實(shí)施 ISO 9001 前 就 已與本廠有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，可以根據(jù)其以往提供物資的質(zhì)量狀況與信譽(yù)，如交驗(yàn)合格率、供貨是否及時(shí)等，對其進(jìn)行評價(jià)；如供應(yīng)商以往的業(yè)績記錄沒有保存， 則 以對供應(yīng)商近期所交產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證的方式，對其進(jìn)行評價(jià)。 4 作業(yè)程序 供應(yīng)商的評價(jià) 供應(yīng) 商能力 的書面調(diào)查 采購人 員 對供應(yīng)商的能力進(jìn)行調(diào)查，以了解供應(yīng)商的基本情況，包括： 1） 供應(yīng)商基本的生產(chǎn)設(shè)備、 檢測 設(shè)備、信譽(yù)。 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證 驗(yàn)證的方式有： 1） 本公司對采購物資進(jìn)行入庫前驗(yàn)證： 2）本 公司在供方處實(shí)施驗(yàn)證： 3） 顧客在本公司實(shí)施驗(yàn)證： 4） 本公司顧客在供方處 設(shè)施 驗(yàn)證。 合格供應(yīng) 商名錄應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的動態(tài)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂 。 生產(chǎn)部門對新職工在其上崗前必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 不得 遺失 。 （ 五 ） 新產(chǎn)品的工藝，均須經(jīng)小、中、 大型各 類試驗(yàn)后，做出小批產(chǎn)品以微 生 物、感觀技術(shù)簽定等各 種 測試合格后方能正式制定。 新疆潤森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊 技術(shù)文件管理制度 一、公司內(nèi)技術(shù)文件會簽制度 （ 一 ） 工藝文件 (包括工藝路線、工藝設(shè)備、技術(shù)條件及產(chǎn)品的工藝消耗等 )的編制，由車間主任簽字后方能生效執(zhí)行。 文件更改批準(zhǔn)應(yīng)白原審批人進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，當(dāng)原審批人調(diào)離時(shí)可由授權(quán)人明確審批 背景后 審批。 文件的 評審 對運(yùn)行中的文件應(yīng)根據(jù)重要性、復(fù)雜性或特殊情 況 進(jìn)行評審，如：當(dāng)產(chǎn) 品特性、標(biāo)準(zhǔn)或法律法規(guī)以及市場環(huán)境等發(fā)生改變時(shí)應(yīng)實(shí)施評審。 辦公室負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件的編制、 使用 和保管。凡新入公司的生產(chǎn)人員，都要經(jīng)過為期半個(gè)月的上崗前技術(shù)培訓(xùn)，使之熟悉本崗技術(shù)操作規(guī)程，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識，嚴(yán)格 執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)程 制度 ，認(rèn)真履行自己的崗位責(zé)任。 設(shè)旅、設(shè)備的報(bào)廢 技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備或 故障頻繁 、效率低、經(jīng)濟(jì)效益 差、技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備應(yīng)當(dāng) 報(bào)廢 。定機(jī) 設(shè)備 ， 他 人不得使用。 操作 A 類設(shè)備的員工，需經(jīng)培訓(xùn)，掌握設(shè)備 操作 技能 及日常保養(yǎng) 方法，合格后上崗。 設(shè)備購回后，采 購 人員應(yīng)通知生產(chǎn)車間，對購置的設(shè)備按說明書及裝箱單 （ 如有的 話） 逐一進(jìn)行清點(diǎn)，技術(shù)資料歸生產(chǎn)車間存檔。 b)一般的生產(chǎn)性輔助設(shè)施，由使用者指定專人分工 管理 ，保持清潔。 生產(chǎn)車 間 負(fù)責(zé) 設(shè)施 、設(shè)備的管理，負(fù)責(zé) 所 管生產(chǎn)設(shè)備 的使用 、 維修和報(bào)廢過程管理。 ：質(zhì)量手冊是對公司體系的總體描述，它明確規(guī)定了 組 織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，及部門工作規(guī)定，包括各種管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn) (崗位職責(zé)和任職要求等 )、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) (國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品 檢驗(yàn) 規(guī)程等 )。設(shè)備技術(shù)資糊 、隨機(jī)附件和《設(shè)施驗(yàn)收單》 由生 產(chǎn)車 間保管 ，低 值 易耗的工、卡、量具 由使用 都門 自行驗(yàn)收 。 人力資源 總經(jīng) 理 根據(jù)本公司發(fā)展的要求，確定工作崗位并制定 各 崗位任 職 要求或任職條件 ；并按其的要求 (或條件 )為各崗位配備與之相適應(yīng)的人員。 10．各種消殺用藥品的入庫、出庫使用要有嚴(yán)格記錄。 3．消殺間嚴(yán)禁外 人 入內(nèi)、領(lǐng)取藥品人員須在門口等候 。 三、其他 1．衛(wèi)生間洗手用消毒液專人專配， 一 天一更換，由清潔工配制。 進(jìn)入生產(chǎn)車間的所有操作工人在工作前必須先洗手消毒后方可投入工作。 1 各工作場所的窗戶及照明器具的透光部分，均須保持清潔。 車 間 內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、用 膳 、 隨 地吐痰及進(jìn)行其他有礙生產(chǎn)的活動。半成 品、包裝 及 成品 應(yīng) 分 庫分 類存放，并 有明確 標(biāo)識。強(qiáng)輔材科、成品 (半成品 )及包裝村 料 庫房內(nèi)不得存 放 有毒、有害受易燃、易爆等物品。 生產(chǎn)車 間 的高 度應(yīng) 符合有關(guān)要求：車 間地面應(yīng)用無毒、玩滑的硬質(zhì)料鋪設(shè)，無裂縫，排 水 狀況良好：墻壁一般 應(yīng)當(dāng) 使用淺 色 無毒材 料 覆涂：房 頂 應(yīng)無灰塵： 位 于洗手、更衣設(shè)施外 的 廁所應(yīng)為水 沖 式。 責(zé)任部門對下合格進(jìn)行 原因 分析，并對相關(guān)人員進(jìn) 行處理 ， 處理理方法有批評教育、調(diào)崗培訓(xùn) 、 嚴(yán)重時(shí)予以辭退。 成品超過 保 質(zhì)期 為不合格品，置于不合格區(qū)由辦公室處 理 。 新疆潤森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊 不合格管理辦法 定期 由 總經(jīng) 理召開質(zhì)量例會，與質(zhì)量有關(guān)的管理人員參與。 負(fù)責(zé)公司報(bào)刊信件的收發(fā)工作 ，傳呼會客人員。 負(fù)責(zé)利潤和各項(xiàng)基金的上繳、儲存 以及 財(cái)務(wù)會計(jì)憑證的收發(fā) 保 管、發(fā)放工資、補(bǔ)貼和監(jiān)督工資基金的正確 使 用。 根據(jù)分派地區(qū)積極開展各項(xiàng)促銷、助銷活動，努力做好宣傳工作， 不斷鞏 固老客 戶，發(fā)展新客戶，使公司產(chǎn)品 順利 推向市場。 成品、原、物 料做到分類 堆 放 整齊，標(biāo)識 正確 ，保持不霉、不壞、新疆潤森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊 不潮、不漏、不積壓、不浪費(fèi)，庫內(nèi)經(jīng)常整理，保持整潔，并協(xié)助 做 好 防火安全工作。抵制不正之風(fēng)。 嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，管好本崗位的各項(xiàng)工作 ， 保 證工藝流 程 暢通， 完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)。在干燥時(shí)， 干燥 人員不能離崗。 每 周 ，包裝閫 間 都要 用 消毒液清洗一次。 (2)、 包裝車 間 人員進(jìn)工作室之前必須雙手消毒，工作衣、 帽 子、 口 罩、鞋子換好后 隨即 就進(jìn)工作室。 組織車間 、 班組 全體人員學(xué)習(xí)技術(shù)，開展改革活動。 二、生產(chǎn)車篙主任崗位責(zé)任 車間應(yīng)對 公 司負(fù)責(zé)， 根據(jù)公司 計(jì)劃安排 ， 組 織車間全體人員 按質(zhì) 、按量完成生產(chǎn)中的各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)，按時(shí)提供各種報(bào)表。 各崗位職責(zé)按《各級崗位責(zé)任制》執(zhí)行 。 辦公室負(fù)責(zé)每年一次對質(zhì)量目標(biāo)完成 情況 進(jìn)行管理和監(jiān)控，并將完成 情況 及時(shí)通知總經(jīng)理，以便總經(jīng)理采取相應(yīng)的措施， 確 保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)與保持。 公司全體員工要 服從 張小玉 同志的領(lǐng)導(dǎo)，菝要求 履廳質(zhì)量 職責(zé) ，保證產(chǎn)品質(zhì)量． 滿足顧 客的期望、需求以及法律法規(guī)的要求。 新疆潤 森 工貿(mào)有限公司 質(zhì) 量 管 理 手 冊 RS/SC20xx 審核：張小玉 批準(zhǔn)：王正海 發(fā)布日期： 生效日期： 新疆潤森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊 目 錄 一、 關(guān)于成立公司質(zhì)量管理小組的決定 4 二、 質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書 5 三、 關(guān)于公司職務(wù)的任命 6 四、 新疆潤 森 工貿(mào)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 7 五、 質(zhì)量管理職責(zé) 8 各級崗位責(zé)任制 12 化驗(yàn)室崗位責(zé)任 12 生產(chǎn)車間主任崗位責(zé)任 12 車間班，組長崗位責(zé)任 13 包裝車間崗位責(zé)任 14 干燥間崗位責(zé)任 14 生產(chǎn)工人崗位責(zé)任 15 化驗(yàn)員崗位責(zé)任 16 倉庫管理員崗位責(zé)任 16 供銷員崗位 責(zé)任 17 財(cái)會人員崗位責(zé)任 18 門衛(wèi)崗位責(zé)任 19 衛(wèi)生質(zhì)量管理員崗位責(zé)任 19 不合格管理辦法 21 六、生產(chǎn)場所管理 23 新疆潤森工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理手冊 衛(wèi)生管理制度 25 消毒管理制度 27 七、生產(chǎn)資源管理