【正文】 、石灰、粉煤灰等物質(zhì)被雨淋后進入環(huán)境；避免有毒有害物質(zhì)滲透污染地下水。場地挖掘的土石方主要用于回填及綠化用土等，建筑垃圾要送到指定的建筑垃圾場。施工人員生活垃圾采用袋裝收集，由環(huán)衛(wèi)部門及時送垃圾處理場統(tǒng)一處理。項目投入使用后，將產(chǎn)生生活污水、生活垃圾、噪聲、食堂油煙、鍋爐煙氣及學(xué)校課間活動或大型的場外活動產(chǎn)生的噪聲等。綜上，該項工程在施工期以施工噪聲、揚塵、施工民工生產(chǎn)和生活廢水、廢棄物料(廢渣)為主要污染物；運營期，則以產(chǎn)生的生活垃圾，生活污水烹飪油煙及鍋爐煙氣為主要污染物。污水處理 生活污水排入校區(qū)污水管網(wǎng)，生活污水經(jīng)污水處理達標(biāo)后排入就近的市政污水管網(wǎng),須滿足《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB89781996）。廢渣校區(qū)設(shè)有蓋的垃圾桶，每日外運由城鎮(zhèn)垃圾場集中處理。廢氣廢氣：該建設(shè)項目功能是學(xué)生生活用房，主要污染氣體是食堂油煙，經(jīng)凈化處理器處理后達到《飲食業(yè)油煙污染排放標(biāo)準(zhǔn)》試行GB184832001方可排放。 噪聲施工期執(zhí)行《建筑施工場界噪聲限值》GB1252390,使用期執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲限值》GB123482008。根據(jù)工程項目實際情況，建立健全相應(yīng)的環(huán)境保護管理制度。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)及其他要求。對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預(yù)測，找 出影響環(huán)境的主要因素，制定可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案。根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，將相關(guān)人員進行培訓(xùn)，每月對相關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識進行考核，考核的成績作為相關(guān)人員業(yè)績考核的一個組成部分。施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負(fù)責(zé)人每周組織一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)單位，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，開展文明施工的勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段推動施工期環(huán)境保護工作的深入開展。施工過程中若發(fā)生污染事故，要立即采取有效措施以減少或消除污染，影響重大的應(yīng)向相關(guān)部門如實報告。建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查資料歸檔。對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分管和交接要有記錄，每道工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，公布投訴電話，主動接受檢查監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在24小時內(nèi)給予答復(fù)。工程完工后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理。學(xué)校建成后產(chǎn)生的污染主要為生活污水和生活垃圾。生活污水不直接排放，經(jīng)治理后（進入化糞池及沼氣化處理）排入管網(wǎng)；對生活垃圾，采取先行收集、通過市政管理及時轉(zhuǎn)運的方式，同時校園內(nèi)設(shè)置環(huán)保的分類垃圾桶（可回收和不可回收），保證校園內(nèi)空氣清新及衛(wèi)生文明環(huán)境。在項目施工期通過精心組織，合理安排作業(yè)時間，設(shè)置臨時噪音屏障等控制施工噪聲；增加防揚塵、防雨淋、防滲漏設(shè)施，減少粉塵向空氣擴散；對固廢統(tǒng)一收集集中處理。學(xué)校建成后產(chǎn)生的污染主要為生活污水和生活垃圾，通過市政管網(wǎng)排污和垃圾的收集轉(zhuǎn)運方式，不會對環(huán)境造成多大影響。并設(shè)置分類垃圾桶，加強資源再生利用。如上所述，經(jīng)過對產(chǎn)生環(huán)境污染的各因素的分析可見，通過上述有效的環(huán)境保護措施，項目的建設(shè)和投入使用不會對環(huán)境造成較大影響。從環(huán)境保護角度考察，該項目的實施是可行的。第八章 節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB5017693?！豆步ㄖ?jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB 501892005?！锻鈮ν獗毓こ碳夹g(shù)規(guī)程》JGJ1442004?！豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（房屋建筑部分/熱工與建筑節(jié)能部分）201。建設(shè)主管部門有關(guān)建筑節(jié)能設(shè)計的相關(guān)文件、規(guī)定。建筑設(shè)計基本原則按《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50189200《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ1342001)規(guī)定性指標(biāo)進行。屋面節(jié)能設(shè)計屋面保溫隔熱采用40mm厚擠塑聚苯板，屋面?zhèn)鳠嵯禂?shù)K≤ w/（m2k）。外墻的保溫隔熱設(shè)計因結(jié)構(gòu)型式為框架結(jié)構(gòu)，外墻保溫材料選用聚苯板材。使其平均傳熱系數(shù)K≤ w/（m2k）。建筑的外窗節(jié)能設(shè)計對不同朝向窗墻面積比進行分析計算，按節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求提出建筑外窗的基本技術(shù)措施和建議。建筑的外窗設(shè)計東、 。外窗的氣密性應(yīng)大于國標(biāo)GB7107中規(guī)定的4級標(biāo)準(zhǔn)。本項目用能為綠化用水、照明用電，根據(jù)項目工程設(shè)計方案，計算項目能耗量如下：用電根據(jù)單位建筑面積用地負(fù)荷指標(biāo)，居住建筑取用電指標(biāo)30W/㎡，公共建筑取用電指標(biāo)50W/㎡，學(xué)校計算負(fù)荷為395KW，年利用小時數(shù)取3000小時，全年耗電量為:3403000/10000 =（kW?h） 。用水年用水量詳見耗水量統(tǒng)計表序號名 稱用水單位用水標(biāo)準(zhǔn)變化系數(shù)使用時間用水量（ｍ179。）最大日最大時1教學(xué)樓2000人20L/8402辦公用水156人50L/83未預(yù)見水10%4總計由于學(xué)校存在寒、暑假的特殊情況教學(xué)辦公耗水量全年減少，學(xué)校全年耗水量全年工作日按280天計算，年耗水量為15568 立方米。項目全年總耗見下表： 項目年總能耗年耗能量能源種類計量單位年需要實物量參考折標(biāo)系數(shù)年耗能量（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）電萬kWh能源消費總量（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）耗能工質(zhì)種類計量單位年需要實物量參考折標(biāo)系數(shù)年耗能量（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）水立方米15568 kgce/ m3耗能工質(zhì)總量（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）項目年耗能總量（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）建筑節(jié)水是一個系統(tǒng)工程，除應(yīng)制訂有關(guān)節(jié)水的法律法規(guī)、加強日常管理和宣傳教育、利用價格杠桿促進節(jié)水工作外，還應(yīng)采取有效的技術(shù)措施，以保證建筑節(jié)水工作全面深入的開展。給水系統(tǒng)設(shè)計時、以最短距離將水輸送到用水點，減少輸送過程中的壓力損失。各用水單元裝設(shè)計量水表，以鼓勵節(jié)水。衛(wèi)生潔具及閥門、水龍頭均采用節(jié)能、節(jié)水型產(chǎn)品。冷水管均采用節(jié)能的化學(xué)管材。采用高效率、節(jié)約電能的給排水機電設(shè)備。水池、水箱溢流水位均設(shè)報警裝置，防止進水管閥門故障時，水池、水箱長時間溢流排水。采用T8三基色熒光燈光源或緊湊型節(jié)能燈光源；熒光燈采用電子鎮(zhèn)流器。設(shè)置集中與分散相結(jié)合的無功功率自動補償裝置。教室照明的控制沿平行外窗方向順序設(shè)置開關(guān)，以充分利用自然光。嚴(yán)格按照《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（GB500342004）》所規(guī)定的照明功率密度值進行照明設(shè)計。 配合建筑布局合理有效地組織利用自然通風(fēng)。選用風(fēng)機總效率（含風(fēng)機、電機及傳動效率）。平時使用的機械通風(fēng)系統(tǒng)的單位風(fēng)量耗功率（WS）。學(xué)校加強能源管理，負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的正常運行和圍護、保養(yǎng)，負(fù)責(zé)日常節(jié)能工作。加強對人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，制定節(jié)能節(jié)水管理制度，設(shè)備設(shè)施定期維保，加強節(jié)能宣傳，加強節(jié)能計量，實行量化管理，應(yīng)用建筑節(jié)能監(jiān)控技術(shù)等。執(zhí)行國家明令推廣或淘汰的設(shè)備、產(chǎn)品目錄。遵循在選擇建筑材料、設(shè)備范圍內(nèi)，凡有國家明令推廣的節(jié)能產(chǎn)品優(yōu)先選用的原則。第九章 項目建設(shè)管理按照甘孜縣二完小現(xiàn)有機構(gòu)并結(jié)合現(xiàn)代學(xué)校、項目管理模式，根據(jù)本工程的特點，將嚴(yán)格實行“項目法”管理，在工程項目實施中實行以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目成本核算制的項目法管理模式。成立該項目專門項目領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目組長為核心，各組成員明確分工、各負(fù)其責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組對項目的進度、質(zhì)量、成本控制全面負(fù)責(zé)。對參加項目建設(shè)的設(shè)計、監(jiān)理、施工及相關(guān)單位的選擇均按現(xiàn)行各職能部門的相關(guān)規(guī)定，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行實施。項目實施過程中，選擇優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人及主要管理技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過程負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。從項目管理成員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做到充分保證。以“先進、合理、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理、強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成本工程。為了保證項目的順利實施，學(xué)校成立建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，派專人進行現(xiàn)場監(jiān)管，管理項目和處理項目實施的日常事務(wù)。 在項目的實施過程中，主要加強以下幾方面的管理工作：制定項目年度建設(shè)計劃；安排協(xié)調(diào)、組織項目資金；檢查督促計劃實施；建立獨立的基建帳戶，按照國家規(guī)定制定規(guī)范和項目財務(wù)、會計和報賬管理制度，檢查監(jiān)督項目資金的到位和使用情況。建立監(jiān)督檢查制度，切實加強資金使用的監(jiān)管，做到監(jiān)管責(zé)任制到人并主動接受審計部門的監(jiān)督。加強廉政建設(shè)，防范資金使用中違規(guī)違紀(jì)行為。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，充分體現(xiàn)建立項目法人責(zé)任制，建立有效監(jiān)督機制，嚴(yán)格執(zhí)行項目監(jiān)理制。對項目監(jiān)理單位進行管理，監(jiān)督執(zhí)行各項目技術(shù)方策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對已完成工程進行經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)監(jiān)測評價，組織工程竣工驗收。積極配合各職能部門，保質(zhì)保量，按期完成該項目的建設(shè)。由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子組織，選擇工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不怕苦、不怕累、有一定的項目管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組（或項目經(jīng)理部），實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長對工程實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮，全面負(fù)責(zé)項目實施過程的指揮、監(jiān)督、管理和組織協(xié)調(diào)工作。項目領(lǐng)導(dǎo)小組由項目組長、副組長、現(xiàn)場代表（2人）、財務(wù)、檔案管理、消防保衛(wèi)等人員組成。1）項目組長、副組長為項目核心決策層，按照項目實施內(nèi)容及建設(shè)要求，結(jié)合項目既定的質(zhì)量、工期、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標(biāo)，全面開展項目管理，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、成本控制目標(biāo)。2）現(xiàn)場代表為項目管理及技術(shù)層，按照設(shè)計圖和施工組織設(shè)計的要求進行項目管理，合理安排工程進度、對工程質(zhì)量、施工安全進行監(jiān)督管理、組織協(xié)調(diào)各參建單位進行項目建設(shè)，組織現(xiàn)場文明施工管理。對整個工程的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控，負(fù)責(zé)同施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的技術(shù)聯(lián)系、設(shè)計變更等工作。對工程進行的全過程進行調(diào)度組織，項目領(lǐng)導(dǎo)小組下達任務(wù)后，通過現(xiàn)場代表在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各相關(guān)單位完成任務(wù)。3）財務(wù)，跟蹤檢查工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃。向項目組提交進度款結(jié)算、工程合同管理，項目各承建、參建單位結(jié)算工作。保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合成本核算部辦理工程進度款結(jié)算，工程費用支付，定期盤點帳務(wù)，提供資金使用帳目給相關(guān)部門，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。4）檔案管理，負(fù)責(zé)項目實施過程中所有資料的收集、整理。5）消防保衛(wèi)，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及周邊消防、安全保衛(wèi)工作，有權(quán)對不遵守安全施工規(guī)程的人給予批評教育和處罰。有權(quán)對施工方案及各施工現(xiàn)場的安全問題提出質(zhì)疑，在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程的安全負(fù)責(zé)。充分利用學(xué)?，F(xiàn)有在職人員，充分發(fā)揮個人能動性，組織參加相關(guān)專業(yè)知識、管理經(jīng)驗的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，制定科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)計劃，制定相應(yīng)的管理措施。對外溝通聯(lián)絡(luò)，作好各項后勤、治安保衛(wèi)工作，對外聯(lián)系包括與建設(shè)主管部門、質(zhì)量檢測監(jiān)督部門、交通管理部門及城監(jiān)和市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門的聯(lián)系，尋求更多的幫助和支持。加強對新人的培養(yǎng)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任感強、有一定專業(yè)知識水平的新一代復(fù)合型人才，滿足多元化需求。第十章 項目實施進度計劃本項目建設(shè)期13個月，從2011年10月—2012年10月。 項目前期工作項目前期工作包括可研報告編制和審批、初設(shè)及施工圖設(shè)計、場地平整等，2011年10月至2012年3月。 施工期安排工程施工期7個月,即2012年4月—2012年10月；，即2012年4月至2012年9月；，即2012年9月至2012年10月；3. 2012年10月竣工驗收。 項目實施進度表 表121序號工程名稱2011年2012年101112123456789101前期工程可研編制及審批初設(shè)及施工圖設(shè)計及審批場地平整2 工程實施期建安工程施工道路綠化及其他附屬設(shè)施3竣工驗收以質(zhì)量、安全為根本，施工進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分項目標(biāo)，建立起一個以分解進度目標(biāo)為手段、以進度控制為目的進度控制目標(biāo)體系，并按以下方法對進度進行控制。按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為主線，針對施工中不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制點的實