中交第一公路工程局有限公司施工項目工程質量管理辦法-資料下載頁
2025-04-15 02:48本頁面
【正文】 制”要求對每道工序進行自驗，檢驗合格后報項目質檢人員檢查，經質檢人員檢驗合格后，由項目部質檢工程師報監(jiān)理驗收。（八）分包單位不得越過項目經理部直接與業(yè)主或監(jiān)理進行與工程施工有關的問題交涉，所有問題的處理必須通過項目經理部解決。（九）項目經理部將分包單位視為內部施工隊進行管理，幫其協(xié)調與各方的關系，指導分包單位順利完成分包工程的施工任務，并對分包工程進行定期、不定期的檢查。（十）分包單位應隨時接受項目經理部及監(jiān)理的各種檢查，對檢查中發(fā)現的問題，分包單位應提出書面整改措施，經項目總工程師認可后實施。（十一）分包工程結束后應按規(guī)定做好對分包工程的質量檢查和驗收工作。 （十二）分包單位對分包工程質量依法承擔相應的責任。第二十七條 如果發(fā)生質量事故，應按照《中交第一公路工程局有限公司工程施工質量監(jiān)督管理辦法》的要求，對質量事故進行調查分析，并按要求及時上報。第二十八條 在施工過程中對照優(yōu)質工程評審辦法，收集各種有關資料，為申報各級優(yōu)質工程做好充分準備。第二十九條 對QC活動情況進行總結，撰寫QC成果。第三十條 項目在施工過程中應加強質量信息的管理，及時上報各種質量資料（一）每年年初報質量目標實施計劃；（二）每月報工程質量月報；（三）工程質量事故(或質量問題)報告；（四）業(yè)主聯(lián)合檢查的信息；（五）工程交、竣工驗收結論；（六）優(yōu)質工程獲獎證書。第六章 交竣工階段的質量控制第二十八條 工程在施工完成后，項目總工程師組織技術人員對工程質量、工期、成本、技術方案的實施情況等進行分析評價，對好的經驗進行推廣，對出現問題的總結原因，引以為戒。第二十九條 對質量事故臺帳及返工損失臺帳進行分析總結，對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)提出有效的預防措施，為以后施工提供借鑒。第三十條 項目按有關規(guī)定，組織有關人員及時編制竣工資料和施工總結。第三十一條 工程已按施工合同和設計文件要求建成，且具備交工驗收條件后，項目總工程師應組織工程質量自檢，并完成自檢報告。第三十二條 自檢合格后，經監(jiān)理工程師同意，向項目法人提出交工申請。第三十三條 項目積極配合交竣工驗收工作，項目總工程師應參加驗收活動，并進行有關聯(lián)系和協(xié)調工作。第三十四條 對交工驗收中發(fā)現的質量問題，項目盡快提出整改措施，經業(yè)主認可后實施。 第三十五條 竣工資料的收集、整理工作在施工初期就著手進行，并貫穿于施工全過程。在各分項工程施工完成后，即將有關資料分類裝訂，妥善保管。第三十六條 項目對已交工工程定期進行工程質量回訪，并在工程缺陷責任期內對工程進行認真的保護、維修、管理，保證竣工驗收時工程處于優(yōu)良狀態(tài)。第三十七條 項目定專人負責及時收集交竣工驗收報告及質量評價結論。第七章 附則 第三十八條 本辦法由技術質量部負責解釋，自印發(fā)之日起施行。原《項目質量管理辦法》（一公局企字〔2002〕69號）自行廢
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