某鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司工程質(zhì)量管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-12 22:13本頁(yè)面
【正文】 附表4：?jiǎn)挝?、分部、分?xiàng)工程及檢驗(yàn)批劃分明細(xì)表附表5：工程質(zhì)量問(wèn)題通知書附表6：工程質(zhì)量罰款通知書附表7：工程質(zhì)量事故報(bào)表附表8：工程質(zhì)量事故結(jié)案表4 / 31附表1工程質(zhì)量情況月報(bào)表（2016年12月）填報(bào)單位：（蓋章） 公司各工點(diǎn) 單位/分部工程名稱： 填報(bào)日期：20161225序號(hào)分項(xiàng)工程名稱分包單位名稱關(guān)鍵部位（個(gè)）質(zhì)量控制方案（有/無(wú)）本月形象進(jìn)度工程質(zhì)量情況備 注檢查項(xiàng)合格項(xiàng)優(yōu)良項(xiàng)不合格項(xiàng)合格率12345678910負(fù)責(zé)人： 填表人：說(shuō)明：１、檢查項(xiàng)包括檢驗(yàn)批及抽查點(diǎn)?！ 。病I(yè)分包也需填報(bào)。 每月25日上報(bào)公司質(zhì)量部。附表2QC小組注冊(cè)及課題登記表QC小組名稱所屬部門成 立 日 期年 月 日登記日期年 月 日注冊(cè)號(hào)小組人員情況順序姓 名年齡性別職 稱文化程度組內(nèi)職務(wù)順序姓 名年齡性別職 稱文化程度組內(nèi)職務(wù)1小組長(zhǎng)6273849510小組成員掌握TQM知識(shí)情況：一般 人，熟悉 人。獲獎(jiǎng)情況年 份成 果 名 稱級(jí) 別課 題 名 稱課題起止日期選題理由可行性分析預(yù)期目標(biāo) 小組長(zhǎng)： （蓋章） 年 月 日基層單位意見單位質(zhì)管部門意見上級(jí)質(zhì)管部門意見 （蓋章） 年 月 日 （蓋章） 年 月 日 （蓋章） 年 月 日附表3QC小組成果認(rèn)證表QC小組名稱登記號(hào)所屬部門課題名稱課題起止日期效益分析經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益技術(shù)效益其它效益小組自議認(rèn)證部門意見認(rèn)證部門蓋章負(fù)責(zé)人蓋章附表4單位、分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批劃分明細(xì)表建設(shè)項(xiàng)目名稱：?jiǎn)挝还こ堂Q分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱檢驗(yàn)批名稱批準(zhǔn)： 年 月 日附表5工程質(zhì)量問(wèn)題通知書質(zhì)通字（ ）號(hào) ：于 月 日對(duì)你單位施工的 工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)下列質(zhì)量問(wèn)題，須立即采取措施進(jìn)行解決，并將解決情況在 月 日前報(bào) 核備。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及要求改進(jìn)意見 檢查機(jī)構(gòu)： 檢查人： 年 月 日改進(jìn)情況 施工單位： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日驗(yàn) 證情 況驗(yàn)證人附表6工程質(zhì)量罰款通知書 質(zhì)罰字（ ）號(hào)受罰單位（個(gè)人）工 程 名 稱處罰原因處罰決定簽發(fā)單位（蓋章）質(zhì)檢員姓 名證 號(hào)日 期附注：根據(jù)公司《工程質(zhì)量管理辦法》規(guī)定，受罰單位（個(gè)人）接本通知單后，10日內(nèi)到本級(jí)財(cái)務(wù)部門辦理有關(guān)手續(xù)。本通知一式四份，分別由受罰單位（個(gè)人）、簽發(fā)者、簽發(fā)單位及其財(cái)務(wù)部門各持一份。 附表7工程質(zhì)量事故報(bào)告表工程名稱工程部位施工地點(diǎn)施工時(shí)間施工單位施工負(fù)責(zé)人事故類別不合格數(shù)量事故經(jīng)過(guò)：事故原因：報(bào)告人報(bào)告時(shí)間受理人受理時(shí)間附表8工程質(zhì)量事故結(jié)案表工程名稱工程部位施工地點(diǎn)結(jié)案時(shí)間施工單位施工負(fù)責(zé)人事故類別不合格數(shù)量處理方案：處理結(jié)果：整理人整理時(shí)間有關(guān)附件名稱
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