【總結(jié)】21/22目錄1. XXXX的基本方針: 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ): 23. 5S方針的策略重點(diǎn): 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 25. 5S的定義 26. 5
2025-04-07 07:53
【總結(jié)】采購管理制度標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序? 采購作業(yè)內(nèi)容是從收到"請(qǐng)購案件"開始進(jìn)行分發(fā)采購案件,由采購經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購內(nèi)容,查閱"廠商資料"、"采購記錄"及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價(jià),于報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,進(jìn)行議價(jià),辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購。詳細(xì)作業(yè)程序及要點(diǎn)如: □采購作
2025-04-12 04:40
【總結(jié)】出租汽車公司駕駛員聘用管理制度為加強(qiáng)對(duì)出租車聘用駕駛員的管理,確保出租汽車安全營(yíng)運(yùn),文明服務(wù),促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展,結(jié)合實(shí)際特制定本管理制度:一、公司或承包經(jīng)營(yíng)者(車主)聘用駕駛員應(yīng)當(dāng)符合下列要求:1.思想素質(zhì)好,遵紀(jì)守法,作風(fēng)正派;2.愛崗敬業(yè),工作踏實(shí),責(zé)任心強(qiáng);3、有本市常住戶口或暫住證;4、持有正式有效的中華人民共和
2024-12-16 06:51
【總結(jié)】-福建當(dāng)當(dāng)童裝股份有限公司采購管理規(guī)范供寫人:鄭錦鋒鄭績(jī)-目錄一、采購管理子系統(tǒng)定義………………………………………………………..3二、采購管理流程……
2025-05-30 08:17
【總結(jié)】第一篇:產(chǎn)品采購管理制度 產(chǎn)品采購管理制度 ,特制定本制度。 。 物品、物資采購必須有三家供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)...
2025-10-16 05:59
【總結(jié)】一、目的為規(guī)范產(chǎn)品類的采購申請(qǐng),降低成本,提高各部門工作效率,特制定此制度二、范圍適合產(chǎn)品類物料采購申請(qǐng)作業(yè)。三、定義產(chǎn)品類:11FERT成品11000000000~1199999999912HALB半成品12000000000~1299999999913BUY外購件13000000000~1399999999914PART零部件
2025-04-15 02:19
【總結(jié)】操作規(guī)程及管理制度編制:劉太平審核:常勇批準(zhǔn):何少軍銀川路祥汽車技術(shù)服務(wù)有限公司銀川路祥汽車技術(shù)服務(wù)有限公司YCLX/CXWJ—01--2021共頁第頁
2025-01-30 23:27
【總結(jié)】175/176管理制度商務(wù)部管理制度 4第一章:總則 4第二章:商務(wù)部整車銷售合同評(píng)審規(guī)則 4第三章:商務(wù)部整車銷售合同管理及報(bào)價(jià)規(guī)則 5第四章:整車銷售人員“一表三報(bào)告”管理規(guī)則 5第五章:NHL備件計(jì)劃、訂貨、發(fā)運(yùn)、結(jié)算工作制度 6第六章:備件部管理制度(補(bǔ)充) 8第七章:商務(wù)人員考勤工作制度 9第八章:商務(wù)部保密工作制度 10技術(shù)中心
2025-04-19 02:48
【總結(jié)】?jī)?nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司_管理制度1管理制度商務(wù)部管理制度............................
2025-05-13 04:46
【總結(jié)】制度名采購管理制度(原料、零部件)電子文件編碼GLWA140頁碼1-1××公司采購管理制度(原料、零部件)第一條商品庫存量應(yīng)根據(jù)企業(yè)貨源渠道的特點(diǎn),以一個(gè)季度銷售量的一倍庫存量為宜。原材料存量應(yīng)以兩個(gè)月使用量為限,物料及備用品庫存量不得超過3個(gè)月的用量。第二條計(jì)劃外采購或特殊、急需物品的采購,各部門告知財(cái)務(wù)部后報(bào)總經(jīng)理審批同
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】75/79摘要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)創(chuàng)新顯得比以往任何一個(gè)時(shí)期都更為重要和迫切。產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為轎車企業(yè)生命線。因此,產(chǎn)品戰(zhàn)略是轎車企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容之一。本文以南京菲亞特公司為主要背景,運(yùn)用最新的營(yíng)銷戰(zhàn)略理論及方法,對(duì)轎車企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)及相應(yīng)的營(yíng)銷推廣戰(zhàn)略進(jìn)行了考察,為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了參考依據(jù)。本研究根據(jù)已有文獻(xiàn)和豐富的歷史數(shù)據(jù),采用了規(guī)范分析與實(shí)證分析相
2025-04-17 04:38
【總結(jié)】----薪酬管理制度第一章總則按照湖北海龍專用汽車有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他相關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第一條目的崗位職務(wù)浮動(dòng)工資制是對(duì)從業(yè)人員所從事的工作崗位或擔(dān)任的職務(wù)進(jìn)行評(píng)估,并確定與之相適應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)輔以考核和管理辦法,依員工的勞
2025-06-02 17:19
【總結(jié)】1采購人員必備(完整采購管理)中國(guó)一汽車集團(tuán)公司2023/1/211121、國(guó)外大型汽車集團(tuán)公司供應(yīng)商數(shù)量比照國(guó)家供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量(萬輛)通用(GM)12001100福特1000800大眾(VW)1000498戴—克(DC)466455豐田(TOYOTA)21
2025-01-04 16:03
【總結(jié)】金華餐飲有限公司食品原料采購管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范原材料的采購程序,節(jié)約采購成本,保證采購質(zhì)量,滿足經(jīng)營(yíng)的需求,特制定本制度。第二條范圍本制度適用于對(duì)企業(yè)所有食品原料的采購管理。第二章采購方式及供貨商的確定第三條采購方式的確定、消耗快、周轉(zhuǎn)頻繁的原材料,可選擇供貨商送貨的方式。,不易集中采購的貨物
2025-05-27 09:19
【總結(jié)】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估,提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)
2025-04-07 20:23