【正文】 應(yīng)方式、計價和付款方式、違約責(zé)任、工程數(shù)量表、單價清單。第十六條 工程數(shù)量表應(yīng)同工程量清單相對應(yīng),如工程量清單缺項,單獨列項，明確工程量清單中每項所包含的工作、材料內(nèi)容。第十七條 合同中應(yīng)明確工程勞務(wù)隊伍的質(zhì)量保證金及根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定所應(yīng)繳納的所有稅金。第十八條 安全合同應(yīng)采用總公司安全監(jiān)督處下發(fā)的格式。第六章 勞務(wù)用工管理第十九條 項目部對進場的勞務(wù)隊伍要進行登記，對技術(shù)工人的資格進行審查，特殊工種人員必須具備國家認可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴禁特殊工種無證作業(yè)。嚴禁招用未滿十六周歲未成年人或國家規(guī)定的退休年齡的人員。第二十條 施工現(xiàn)場勞務(wù)人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)后方可上崗，新招的勞務(wù)人員上崗前必須經(jīng)過三級安全教育。務(wù)工人員應(yīng)積極參加項目部組織的各類學(xué)習(xí)，接受項目部有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、法制及治安管理類方面的教育培訓(xùn)。第二十一條 勞務(wù)人員自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。第二十二條 勞務(wù)隊伍中的勞務(wù)人員的工資由項目部財務(wù)科統(tǒng)一發(fā)放，每月初由勞務(wù)隊伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單報財務(wù)科，財務(wù)科審核、確認后直接發(fā)放給每個勞務(wù)人員的手中，勞務(wù)人員憑身份證領(lǐng)取工資，不得代領(lǐng)工資，勞務(wù)隊伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)隊伍上月的計價款項中扣除。第七章 附則第二十三條 本制度自下發(fā)之日起實行。 第十三章 技術(shù)交底管理制度 （4447）第一章 總則第一條 工程施工技術(shù)交底是項目部經(jīng)營管理中的重要組成部分，工程施工技術(shù)水平的逐步提高，是工程質(zhì)量、安全、進度保證的有力支持，也是工程項目利潤增長的有力支持，能充分體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。為使本工程能按照原定計劃順利實施履約義務(wù)，結(jié)合思劍六標項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理的實際情況，為了進一步完善和規(guī)范本工程施工技術(shù)管理制度，促進和提高施工技術(shù)水平，積蓄具有競爭力的施工技術(shù)資源，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提高項目部效益，項目部工程科特制定本管理制度。第二條 技術(shù)交底的目的：工程項目設(shè)計圖紙（文件）、施工組織設(shè)計（施工方案、措施）交底的目的是使參與施工的各班組和工程技術(shù)人員在施工前充分了解和熟悉設(shè)計圖紙（文件）、施工方法及施工技術(shù)要求，便于合理和科學(xué)地組織安排施工，確保工程施工進度、施工質(zhì)量和施工安全目標的實現(xiàn)。第二章 技術(shù)交的管理制度第三條 施工技術(shù)文件交底包括工程項目設(shè)計單位技術(shù)交底和項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施的技術(shù)交底。技術(shù)交底由項目經(jīng)理部總工程師主持，相關(guān)部門和工程技術(shù)人員參加。第四條 工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責(zé)人（主管技術(shù)員）明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術(shù)作業(yè)資料。第五條 分類：根據(jù)項目部對項目的管理和施工中的實際情況，施工技術(shù)交底分三個作業(yè)層次： 設(shè)計單位對施工單位項目部傳達設(shè)計意圖、圖紙等進行技術(shù)交底。 由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負責(zé)向項目上的專業(yè)工程師、項目處主管技術(shù)員和其他的項目管技術(shù)人員進行技術(shù)交底。 由專業(yè)技術(shù)人員在施工隊伍進場作業(yè)前向施工作業(yè)人員進行的技術(shù)交底。第三章 技術(shù)交底內(nèi)容第六條 技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的美容： 交底的項目名稱、計劃開工和完工日期 分部分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗的程序 施工技術(shù)方案和控制要點 施工工藝操作流程 施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格 施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求 施工需要的各類人員的配置 安全要求第七條 技術(shù)交底書按項目部統(tǒng)一下發(fā)的格式填寫，填寫要求字跡清晰，內(nèi)容完整。第八條 施工組織設(shè)計的交底 在工程項目、單項工程施工前，由項目部組織對已制定批準的施工技術(shù)文件進行技術(shù)交底。 施工技術(shù)文件包括工程實施階段的施工組織設(shè)計和重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，以及分項和分部工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。在共和單項工程施工前，組織對已制定批準的施工技術(shù)文件進行交底，并將交底記錄報回工程科、有工程科專管員進行收發(fā)文登記、保管和整理。 施工組織設(shè)計、重大的單項施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，由項目總工進行全面的技術(shù)交底；有工程科負責(zé)組織對工程科、技安科、質(zhì)檢科、計量科、機料科、各項目處等有關(guān)部門人員及施工隊的主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人參加。在項目部技術(shù)交底后，施工隊的技術(shù)負責(zé)人在向作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進行技術(shù)交底。 單項和分部工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，由項目工程科負責(zé)組織、項目總工參加，對項目部機關(guān)部門、項目處、施工隊的技術(shù)負責(zé)人及作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進行技術(shù)交底。各有關(guān)項目吃、施工隊管轄范圍內(nèi)的技術(shù)負責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施制定詳細的工序技術(shù)措施，并負責(zé)向班組作業(yè)人員交底。 技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和安全生產(chǎn)要求。 報送到項目經(jīng)理部以外單位的一切技術(shù)資料，須經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師（或項目技術(shù)負責(zé)人）審查簽字，項目經(jīng)理部經(jīng)理批準。第四章 對于不完善內(nèi)容的處理第九條 在施工過程中若發(fā)現(xiàn)交底內(nèi)同有矛盾、不夠詳細或施工有難度時，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)及時向工程科主管人員提出，共同研究、完善其內(nèi)容，若需變更設(shè)計的，由工程科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)單位聯(lián)系、磋商。第十條 本制度在實施過程中若有未詳盡事宜，參照《貴州省公路建設(shè)項目思南至遵義高速公路項目管理辦法》和業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的相關(guān)制度實行。第十一條 本制度僅適用思遵九標。 第十四章 質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 （48）一、對于新進的班組及操作人員，由質(zhì)檢科（余成體）根據(jù)工程內(nèi)容不同進行班組及操作人員的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)資料一式二份，施工班組保留一份，質(zhì)檢科保存一份。二、對于關(guān)鍵工程或特殊的工序、過程在正式開工前，相對施工班組或工人是一項新的工序或任務(wù)時，由現(xiàn)場技術(shù)員對班組及操作人員進行技術(shù)交底，交底資料一式三份，施工班組保留一份，技術(shù)員保留一份，工程科保留一份。 第十五章 不合格品管理制度 （4952）不合格品的分類1）、工程不合格品。工程不合格品按處置的難易程度、對整個工程的質(zhì)量工期影響、處置費用的大小、對工程安全性或使用性能影響程度的大小，分為一般不合格和嚴重不合格。本項目對工程不合格品的分類劃分標準為：a)、一般不合格：對分項工程的使用功能、結(jié)構(gòu)安全、壽命有一定影響，經(jīng)返工能達到合格或經(jīng)返修能滿足使用要求或預(yù)期用途，或者直接經(jīng)濟損失在2萬元（含2萬元）以下的不合格品。b)、嚴重不合格：涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全，造成缺陷，必須采取復(fù)雜的返工或返修措施才能滿足使用要求或預(yù)期用途，或直接經(jīng)濟損失在2萬元以上、10萬元（不含）以下的不合格工序或不合格分項工程。c)、重大質(zhì)量事故：涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全，造成重大缺陷、工程倒塌、報廢和造成人身傷亡，必須采取復(fù)雜的施工技術(shù)措施進行返工或返修，才能滿足使用要求或預(yù)期用途，或直接經(jīng)濟損失在10萬元（含10萬元）以上的不合格分項工程。2）、體系運行不符合過程（包括環(huán)境監(jiān)測、危險源風(fēng)險控制），可分為：一般不符合和嚴重不符合。a)、嚴重不符合，出現(xiàn)下列情況之一，原則上可構(gòu)成嚴重不符合項：i、管理體系出現(xiàn)系統(tǒng)性失效：如某一要素、某一關(guān)鍵過程重復(fù)出現(xiàn)失效現(xiàn)象，而又未能采取有效的糾正措施加以消除；ii、管理體系運行出現(xiàn)區(qū)域性失效：如某一部門或場所的有關(guān)要素全面失效現(xiàn)象；iii、管理體系運行后仍然造成嚴重的環(huán)境、職業(yè)健康安全危害，或潛在嚴重有害環(huán)境、職業(yè)健康安全后果；iv、項目部違反法律法規(guī)或其他要求的環(huán)境、職業(yè)健康安全行為較嚴重。 b)、一般不符合：為個別的、偶然的、孤立的、性質(zhì)輕微的不符合項。 不合格品的標識1）、采購物資或顧客提供的產(chǎn)品在檢查驗證中發(fā)現(xiàn)不合格時，由材料員（李海軍）填寫《不合格物資記錄單》，記錄不合格物資名稱、型號規(guī)格、批號、生產(chǎn)廠家等，并做好標識。一式2份，1份報項目經(jīng)理（李長友）或機料部門負責(zé)人（郭偉）審查后轉(zhuǎn)交供方或顧客處理；1份由機料科（楊波）自存，作為對供方評定的依據(jù)，按《采購控制程序》規(guī)定處理。由機料科（張金試）建立《不合格物資臺賬》進行登記。2）、當施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)不合格品時，由項目部質(zhì)檢員（劉凡）負責(zé)標識，填寫《不合格品處置記錄表》，記錄不合格工程名稱、部位、工序等；有關(guān)責(zé)任人員分別保存記錄。由質(zhì)檢科（吳勝剛）建立《不合格品臺賬》進行登記。3）、在試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品由試驗員記錄其不合格結(jié)果，試驗室技術(shù)負責(zé)人（景清容）通報相關(guān)責(zé)任部門進行標識和處置。相關(guān)責(zé)任部門對工程不合格產(chǎn)品填寫《不合格品處置記錄表》，記錄不合格工程名稱、部位、工序等，并報送同級質(zhì)量、施工技術(shù)部門。對采購（含顧客提供）的物資材料在使用前取樣或施工中抽樣出現(xiàn)的不合格，試驗室要及時將檢驗結(jié)果通知機料部門（楊波），以便于機料部門（郭偉）能及時處理。由試驗室（潘世蘭）建立《不合格物資臺賬》進行登記。不合格品的隔離1）、責(zé)任部門根據(jù)不合格品的分類，按其標識進行隔離，防止誤用或轉(zhuǎn)序，執(zhí)行《標識和可追溯性管理規(guī)定》。2）、施工過程中不合格產(chǎn)品，由該責(zé)任區(qū)域的項目部現(xiàn)場施工技術(shù)員負責(zé)隔離，項目部質(zhì)檢員（劉凡）負責(zé)監(jiān)督檢查。3）、材料員（李海軍）負責(zé)對接收到的不合格品或貯存中發(fā)生的不合格品（包括顧客提供的）進行處理，已發(fā)放的由該責(zé)任區(qū)域的項目部現(xiàn)場施工技術(shù)員負責(zé)追回，材料員（李海軍）負責(zé)隔離。不合格品的評審和處置1）對采購或顧客提供的物資出現(xiàn)不合格品的評審和處置，由機料科（郭偉）對各自采購的原材料、半成品、工程設(shè)備（包括顧客提供的產(chǎn)品）及其在搬運貯存中發(fā)生的不合格品組織評審，提出處理意見，報告項目總工進行審批，并通知供方或顧客協(xié)商處理，填寫《不合格物資記錄單》，執(zhí)行《采購控制程序》,并對其處理過程進行跟蹤驗證。2）項目部質(zhì)檢員、技術(shù)員在對施工過程的檢查中及試驗員在試驗檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格品，質(zhì)檢員、技術(shù)員、試驗員應(yīng)在施工日志、質(zhì)量檢查記錄、試驗記錄中記錄、標識，由項目總工（孫斌杰）組織相關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查發(fā)生過程，分析原因，明確責(zé)任，提出處置措施，并由項目部質(zhì)檢科（劉凡）填寫《不合格品處置記錄表》，經(jīng)項目經(jīng)理（李長友）審批，明確返工或返修處置的完成時間；生產(chǎn)副經(jīng)理（余成體）組織不合格處置措施的實施，質(zhì)檢員（劉凡）對其實施情況進行驗證，并將處置措施及實施驗證的結(jié)果報質(zhì)量保證部備案。3）在項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門組織的檢查活動及檢測單位在檢測過程中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，由項目總工（孫斌杰）、項目生產(chǎn)副經(jīng)理（余成體）組織對該項不合格進行評審，提出處置意見，報項目經(jīng)理（李長友）批準后由項目生產(chǎn)副經(jīng)理（余成體）組織實施，項目總工（孫斌杰）組織質(zhì)檢科進行驗證合格后再向檢查單位申報以取得認可；質(zhì)檢科（劉凡）在施工日志中記錄并填寫《不合格品處置記錄表》。 第十六章 半成品、成品保護制度 （53）一、搞好成品、半成品的保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期完成工的重要環(huán)節(jié)。二、教育全體參建人員樹立質(zhì)量觀念，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的半成品、成品。三、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品、半成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。四、對成品、半成品直接進行保護。 有效的成品、半成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施； （1）護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。 （2）包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。 （3）蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。 （4）封就是局部封閉。鋼筋半成品及成品、水泥、等須離地、覆蓋存放；預(yù)制構(gòu)件的存放應(yīng)有一定的距離，吊裝、運輸、安放時應(yīng)注意避免損傷；砌體、混凝土工程7天內(nèi)采取覆蓋、灑水養(yǎng)護措施； 砌體、混凝土工程在達到一定強度前，嚴禁過人、過車或其它擾動。五、加強成品、半成品保護的監(jiān)督檢查工作。在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作。即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理安排施工順序和采取有效的對策、措施外，還必須加強對成品保護工作的監(jiān)督檢查。此項工作將由項目經(jīng)理指定負責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理和施工技術(shù)負責(zé)人直接負責(zé)管理。對由于失職造成半成品、成品發(fā)生不必要損壞的責(zé)任人，將按相關(guān)管理辦法進行處理。56 /