【導(dǎo)讀】集團的固定資產(chǎn)管理，有效利用固定資產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)的安全完整，使其更好地為各項建設(shè)和經(jīng)營管理服務(wù)，特制定本辦法。用部門或使用人對使用的固定資產(chǎn)管理負責(zé)。行情況、組織對固定資產(chǎn)管理情況進行考核。工作進行監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。投資部作為歸口管理，是監(jiān)督、檢查的責(zé)任。委托機電維護公司。路面預(yù)防性養(yǎng)護、橋隧結(jié)構(gòu)物補強加固等專業(yè)技術(shù)性強的養(yǎng)護等。立，還涉及到資質(zhì)問題，以及與通力公司的關(guān)系，可能是競爭關(guān)系，的管理，包括建立附屬產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的臺賬，保管相關(guān)產(chǎn)權(quán)證明。站房屋、管理控制中心房屋、道班房、車庫、油庫等。系統(tǒng)、緊急電話系統(tǒng)、電纜光纜外線路系統(tǒng)等。車、工程搶險車等。定資產(chǎn)購置計劃，由集團公司董事會審批。然后購置，再在調(diào)整預(yù)算中列入或在董事會上追加？量、價格）報公司財務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送行政管理部負責(zé)采購，預(yù)算外辦公設(shè)備的購置，須。有關(guān)規(guī)定，且還須上報集團路網(wǎng)管理中心審批。

　　

【正文】 來處理，應(yīng)該是一個分級處理 ） 第三節(jié) 對外投資、捐贈、非貨幣性交換、債務(wù)重組、 無償劃出的固定資產(chǎn) 第五十二條、 母公司 本部 及各分公司 固定資產(chǎn) 對外投資 、捐贈 及無償 劃出 ， 應(yīng)當(dāng) 由集團 投資管理部 提出， 并 逐級 上 報 分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、集團 總經(jīng)理 辦公會審批 ； 各 子公司固定資產(chǎn)對外投資、捐贈及 無償 劃出 ，應(yīng)當(dāng)經(jīng)子公司股東會同意后，然后 再上 報集團投資管理部、集團 總經(jīng)理 辦公會審批。 （ 也有一個分級授權(quán)管理的問題 ） 第五十三條、 母公司本部 及各分公司 將固定資產(chǎn)用于非貨幣性交換及債務(wù)重組，應(yīng)當(dāng)由 財務(wù)資產(chǎn)管理中心 提出， 報 投資管理部、 分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、集團 總經(jīng)理 辦公會審批； 各 子公司 將固定資產(chǎn)用于非貨幣性交換及債務(wù)重組，應(yīng)當(dāng)經(jīng)各子公司 總經(jīng)理 辦公會 同意后，然后報集團公司投資管理部備案 。 （也有一個分級授權(quán)管理的問 題） 第八章 經(jīng)營租入固定資產(chǎn)的管理 第 五 十四條 、各單位因經(jīng)營需要租入固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)由需求部門報行政管理部、 財務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由行政管理部負責(zé)實施。 第 五 十 五 條、各單位行政管理部應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營租入固定資產(chǎn)建立專門臺賬（注明租入資產(chǎn)名稱、 出租入、 租賃期間、租金及繳納方式 等 ），同時，為經(jīng)營租入固定資產(chǎn)建立專門檔案，包括：租賃合同、協(xié)議等。 第 九 章 固定資產(chǎn)事故責(zé)任認定 第五十六條、事故責(zé)任 指各單位在使用 固定資產(chǎn) 時違反操作規(guī)程、維修不當(dāng)、使用劣質(zhì)配件造成 固定資產(chǎn) 的損壞（車輛 在行駛中的安全責(zé)任事故除外）。事故分為：一般事故、重大事故和特大事故。固定資產(chǎn) 事故等級和損失費用標(biāo)準(zhǔn)劃分見下表： 事故等級 修復(fù)費（萬元） 一般事故 （不含 1） 重大事故 120（不含 20） 特大事故 20 以上 第五十七條、 固定資產(chǎn) 發(fā)生 一般 事故后， 應(yīng) 于 12 小時內(nèi)報責(zé)任管理部門及集團投資管理部， 2 天內(nèi)以專題報告形式報責(zé)任管理部門及集團投資管理部 ；發(fā)生重大設(shè)備事故、特大設(shè)備事故后 3 小時內(nèi)報責(zé)任管理部門及集團投資管理部， 3 天內(nèi)以專題報告形式報責(zé)任管理部門及集團投資管理部 。 第五十八條、 集團投資管理部接報后 ， 應(yīng)立 即 成立 事故核查小組，核查 事故 原因， 落實責(zé)任。 對于責(zé)任事故應(yīng)視其性質(zhì)的情節(jié)輕重，追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，嚴肅處理。 （本部和子分公司的流程不一樣， 比如損失 1000 塊是否要報投資部，也有一個分級授權(quán)管理的問題 ） 第九章 固定資產(chǎn)的臺賬及報表 第五十九條、各責(zé)任管理部門必須建立固定資產(chǎn)臺賬或 資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)來管理固定資產(chǎn) ，具體要素包括： 資產(chǎn)編號、資產(chǎn)名稱、原值、 累計折舊、 購置日期、使用人員、責(zé)任管理人員、使用部門、資產(chǎn)狀況、使用狀態(tài)等 。 第六十條、 各 級 責(zé)任管理部門 的固定資產(chǎn)臺賬 或資產(chǎn)信息 管理系統(tǒng)必須 每月與財務(wù)部門 進行 核對，確保賬賬相符。 （責(zé)任部門，使用部門、財務(wù)部門， 投資部 都應(yīng)該有一套帳， 責(zé)任部門與使用部門確保帳物相符，責(zé)任部門與財務(wù)部門要帳帳相符，集團責(zé)任部門要對 子分公司的同類資產(chǎn)要有匯總臺帳，投資部要求總臺帳 ，臺帳也有一個分級、分類匯總管理的問題 ） 第六十 一 條、各責(zé)任管理部門必須按時報送固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表，報表包括：月報、年報。 具體時間要求如下： 月報 各單位《固定資產(chǎn)統(tǒng)計月報表》應(yīng)于次月 5 日前報集團投資管理部。 年報 年報包括 ： 《 固定資產(chǎn) 綜合指標(biāo)年報表》 、 《年終固定資產(chǎn)盤存明細表》、《固定資產(chǎn)統(tǒng)計年報表》 。年報應(yīng)于每年 2 月 5 日前報集團投資管理部。 第十章 固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)及培訓(xùn) 第六十二條、各單位應(yīng)配備與 經(jīng)營相適應(yīng)的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)和人員，保持固定資產(chǎn)管理隊伍的相對穩(wěn)定；擔(dān)任固定資產(chǎn)管理工作的負責(zé)人，應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識。 第六十 三 條、 各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把 固定資產(chǎn) 管理、維修與操作人員的培訓(xùn)納入工作議程，并在時間、物資、資金和待遇等方面給予保證，不斷提高各級 固定資產(chǎn) 管理人員及維修、操作人員素質(zhì)。未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)或經(jīng)考核不合格人員不得擔(dān)任 固定資產(chǎn) 管理或維修工作。 第十 一 章 固定資產(chǎn)管理的 考核 第 六十 四 條、固定資產(chǎn)規(guī)范管理將作為一項重要指標(biāo)納入高發(fā)司目標(biāo)考核體系，考核結(jié)果直接影響該公司的考核得分。各單位應(yīng)將下列 固定資產(chǎn) 管理的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)列入法定代表人或單位負責(zé)人的任期目標(biāo)責(zé)任制。 主要 固定資產(chǎn) 完好率在 90%以上； 國有資產(chǎn) 保值、增值 率 ； 重、特大事項的發(fā)生 率 。 第六十五 、 高發(fā)司每年組織固定資產(chǎn)管理優(yōu)秀單位的評選活動，并從中推選出參加國家、部、市固定資產(chǎn)管理優(yōu)秀單位評比的候選單位，各單位應(yīng)積極參加和開展固定資產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)活動。凡經(jīng)評定為各級固定資產(chǎn)管理優(yōu)秀單位、先進集體、先進個人，各單位 應(yīng)給予表彰和獎勵，獎勵經(jīng)費按有關(guān)財經(jīng)制度辦理。其獎勵金額如下： 獲得國家固定資產(chǎn)管理優(yōu)秀或先進的單位，人均獎勵金額不低于 500 元； 獲得部、市固定資產(chǎn)管理優(yōu)秀或先進的單位，人均獎勵金額不低于 300 元； 獲得市交通系統(tǒng)或高發(fā)司系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理優(yōu)秀或先進的單位，人均獎勵金額不低于 200元。 第六十六 條、從事固定資產(chǎn)管理與維修工作人員的獎勵，不低于相應(yīng)工作條件的生產(chǎn)第一線人員。 第 六十七 條、對因固定資產(chǎn)管理混亂，固定資產(chǎn)嚴重失修而影響生產(chǎn)的單位， 集團投資管理部應(yīng) 責(zé)令其限期整頓，并根據(jù)情節(jié)輕重，追究領(lǐng)導(dǎo) 人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 第 六十八 條、對玩忽職守、違章指揮、違反固定資產(chǎn)操作、使用、維護、修理規(guī)程造成固定資產(chǎn)事故和經(jīng)濟損失的人員，由其所在單位根據(jù)情節(jié)輕重分別追究經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 對因設(shè)備管理混亂，設(shè)備嚴重失修而影響生產(chǎn)的單位，高發(fā)司可責(zé)令其限期整改，并根據(jù)情節(jié)輕重，追究領(lǐng)導(dǎo)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 第十三章 附則 第 六十九 條、本辦法執(zhí)行中與國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度相抵觸的，從其規(guī)定。 第 七十 條、各分公司、全資子公司比照本辦法建立固定資產(chǎn)管理實施細則，報 集團辦公會審批后施行，同時報高發(fā)司投資管理部備案。 第 七十一 條、各控股子公司比照本辦法，建立適合自身特點的固定資產(chǎn)管理 實施細則 ，報其董事會批準(zhǔn)后施行，同時報高發(fā)司資產(chǎn)管理部備案。 第七十二 條、本辦法解釋權(quán)屬 集團公司 總經(jīng)理 辦公會。 第 七十三 條、本辦法自下發(fā)之日起正式生效。