【導(dǎo)讀】為深化公司體制改革，進(jìn)一步推行項目制管理，完善項目內(nèi)部管理機(jī)制，第一章項目部主要崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------1. 20、現(xiàn)場工程技術(shù)人員崗位職責(zé)----------------------------------------------------------------------10

　　

【正文】 嚴(yán)格遵守作息時間，不得遲到、 早退、曠工，無條件服從組織安排，努力完成工作任務(wù)；曠工 1 天，扣除本人當(dāng)月全部獎勵；遲到早退 3 次以下，扣除本人當(dāng)月獎金的 10%～ 30%；遲到早退 3 次以上，按曠工 1 天計；停工 3 天以下扣除停工期間的工資、獎金，并根據(jù)本人的停工期間的認(rèn)識態(tài)度及表現(xiàn)來調(diào)整工種；曠工 2 天以上， 15 天以下 19 者，扣除 1～ 3 個月的獎金；連續(xù)曠工 15 天，或累計曠工 30 天，作自動除名處理。 第三條 嚴(yán)格考勤制度，各部門、作業(yè)隊、班組考勤員、負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情；凡遇人員調(diào)動，考勤表上應(yīng)注明來或去向，在每月 月底前 2 天內(nèi)及時、準(zhǔn)確報送人勞部門，人勞部門收集、整理后交由經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)審查，如發(fā)現(xiàn)有虛報亂報考勤者，扣除考勤員及負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎金的 10％。 第四條 后勤各部門人員，必須衣容整潔，不得串崗、溜崗、怠崗、不得穿拖鞋上崗。上班時間不得干與工作無關(guān)的事，不得看與工作無關(guān)的書籍，如發(fā)現(xiàn)一次直接扣除當(dāng)事人當(dāng)月獎金的 10％。 第五條 凡經(jīng)理部或各職能部門召開的大小會議，通知后不得無故缺席，有事必須請假，無故缺席或中途早退者，每次扣 10 元。 第六條 急工程之所急，想工程之所想，凡遇臺風(fēng)、地 震、洪水及生產(chǎn)安全事故，職工一律要服從經(jīng)理部的安排調(diào)動，抗災(zāi)搶險。如發(fā)現(xiàn)指派后仍畏縮不前者，經(jīng)理部可根據(jù)情節(jié)輕重報處給予警告、記過及經(jīng)濟(jì)處罰，并記入個人檔案。 第七條 顧全大局，保持穩(wěn)定，不準(zhǔn)煽動、策劃停工、罷工、發(fā)表對施工、團(tuán)結(jié)不利的言論。否則，一經(jīng)經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰，嚴(yán)重的解除上崗合同。 第八條 服從安排，聽從指揮，禁止違章蠻干和不出功效的懶干，對不服從安排，不聽從指揮，經(jīng)過教育仍我行我素，經(jīng)理部將根據(jù)情節(jié)輕重，扣除當(dāng)口獎金或停工。 第九條 進(jìn)入 施工現(xiàn)場的職工必須正確佩戴安全防護(hù)用品，專、兼職安全員有權(quán)對違反操作規(guī)程的職工進(jìn)行處罰，每次罰款 30－ 50 元。 第十條 經(jīng)理部職工必須嚴(yán)格做到有事請假，班組長只有半天準(zhǔn)假權(quán)，特殊情況要趕進(jìn)度的班組成員不得請假。半天以上 3 個月以下事假由經(jīng)理或授權(quán)其他領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，職工需請?zhí)接H假的，必須按公司有關(guān)規(guī)定辦理請假、續(xù)假、銷假手續(xù)， 3 個月以上事假由公司領(lǐng)導(dǎo)批示（包括哺乳假）。 第十一條 生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁在休息時間大聲喧嘩，嚴(yán)禁超時娛樂，影響他人休息。節(jié)約用電、用水，禁止長流水、長明 燈，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處 10— 20 元的罰款。 第十二條 嚴(yán)禁在生活區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)家禽、家畜，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每只罰款 30 元；嚴(yán)禁到工地私拿木料等其他公物做飯取暖；嚴(yán)禁私用碘鎢燈、電爐等做飯、取暖，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收外，每次罰款 30 元。 第十三條 嚴(yán)禁酗酒鬧事、聚眾賭博，對混淆視聽、誹謗、侮辱、誣陷、詐騙、搶劫、 20 偷盜等行為，將根據(jù)情節(jié)輕重分別處以罰款 100－ 300 元，對后三者送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)法辦，并予以辭退。 第十四條 嚴(yán)禁賭博、賣淫、嫖娼、吸毒、酗酒鬧事、打架斗毆、偷看黃色影像制品和書刊，佩帶兇器，嚴(yán)禁恐 嚇、誣陷他人、使用一切禁止使用的器械，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收戒品外并報當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)嚴(yán)肅處理。 第十五條 嚴(yán)禁職工下河游泳，違者每人罰款 200 元，發(fā)生事故者，一切后果自負(fù)。 第十六條 每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益，為企業(yè)樹立良好的形象，對損害企業(yè)、集體利益的人員給予以下處分： （ l）內(nèi)外勾結(jié)或變相竊取集體財物者，除追回非法所得外，處以 300－ l000 元罰款，并扣發(fā)當(dāng)月效益工資，必要時退回公司勞務(wù)市場（附鑒定書）；情節(jié)嚴(yán)重者交司法部門處理。 （ 2）損壞或丟失集體財物者，按以下原 則賠償： a．損失值 500 元以下者，全賠； b．損失值 55－ l000 元者，賠償 50％（不低于 500 元）； c．損失值 l000－ 5000 元者，賠償 80％－ 50％（不低于 800 元）； d．損失值 5 000－ 10 000 元者，賠償 50％－ 20％（不低于 2500 元）； e．損失值 10 000 元以上者，賠償 10％－ 5％（不低于 5 000 元）。 第十七條 尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，友好與當(dāng)?shù)厝罕娤嗵帯? 第十八條 團(tuán)結(jié)互助，奉獻(xiàn)愛心，營造團(tuán) 結(jié)和睦、互幫互助、親如一家的良好工作氛圍；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。 3．項目經(jīng)理部會議制度 為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，特制定本會議制度。 一、經(jīng)理部政務(wù)會議 1．政務(wù)會議是經(jīng)理部的最高權(quán)力會議。 2．會議由經(jīng)理主持，集體討論，經(jīng)理決定。 3．參加會議人員：經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。經(jīng)理可視會議內(nèi)容通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。 4．會議召開時間由總經(jīng)理決定。 5．會議內(nèi)容： （ 1）研究決定生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大問題，如： 招投標(biāo)、工程項目分包、重大資金的 21 流向，經(jīng)營決策、工程索賠、效益分配等等。 （ 2）討論決定、頒布重要規(guī)章制度。規(guī)定、辦法等。 （ 3）討論和聽取有關(guān)部門對經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建議并形成決議。 （ 4）研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務(wù)部門工作中的重大問題。 （ 5）經(jīng)理認(rèn)為有必要研究討論的其他問題。 二、辦公會議 1．辦公會議是經(jīng)理為實現(xiàn)項目工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)力的主要方式。 2．辦公會議由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理主持。 3．一般情況下，每周六晚召開一次例 會，經(jīng)理認(rèn)為必要時可隨時召集。 4．參加會議人員是經(jīng)理部屬各單位負(fù)責(zé)人，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員。 5．會議內(nèi)容： （ l）傳達(dá)上級有關(guān)文件或會議精神。 （ 2）匯報、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況。 （ 3）研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題。 （ 4）部署、安排下周生產(chǎn)、工作。 （ 5）經(jīng)理認(rèn)為需要通過會議解決的其他問題。 三、業(yè)務(wù)、技術(shù)會議 經(jīng)理部業(yè)務(wù)、技術(shù)會議是一種專業(yè)性會議，其召開時間、研討內(nèi)容、參加會議人員，由有關(guān)部門提 出方案后，由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理決定。專業(yè)會議由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師召集。 4．項目外務(wù)工作制度 1．項目外部關(guān)系是指項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)分包商、當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、事業(yè)單位和個人在處理業(yè)務(wù)時的相互關(guān)系。外務(wù)是指項目員工處理項目外部關(guān)系的各項工作的總稱，是項目內(nèi)部工作的延伸和補充。 2．外務(wù)基本職能和工作目標(biāo) （ 1）宣傳企業(yè)理念，促進(jìn)溝通，達(dá)成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進(jìn)展。 （ 2）搜集情報為經(jīng)理部決策提供信息。 （ 3）塑造企業(yè)形象 ，提高企業(yè)知名度、美譽度，使企業(yè)無形資產(chǎn)增值。 22 （ 4）吸收對方技術(shù)、管理等方面的長處，為項目提供借鑒。 （ 5）以外促內(nèi)，增強(qiáng)員工凝聚力。 3．外務(wù)指導(dǎo)思想 （ l）外務(wù)必須始終圍繞項目目標(biāo)展開，服從和服務(wù)于項目目標(biāo)。 （ 2）原則性與靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一。 （ 3）近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)、局部利益與整體利益、直接經(jīng)濟(jì)利益與項目綜合目標(biāo)的高度結(jié)合與統(tǒng)一。 4．外務(wù)基本準(zhǔn)則 （ 1）有利原則：尋找雙方利益的結(jié)合點、相融點，力求互惠互利，反復(fù)向?qū)Ψ疥U明或提醒我方的觀點和立 場。 （ 2）有理原則：凡事自己一定要站在有理地位，努力做到“先君子”。 ①對業(yè)主、監(jiān)理：嚴(yán)格工藝流程、嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，從內(nèi)到外把工程形象搞好，這是處理好與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系的前提條件。 ②對勞務(wù)承包商：通過簽訂協(xié)議明確與經(jīng)理部的責(zé)任。權(quán)力劃分，及時提供高質(zhì)量服務(wù)，促進(jìn)其工程全面進(jìn)展。 ③與當(dāng)?shù)厝罕娤嗵?，要尊重民俗民風(fēng)，嚴(yán)格檢點自身行為。 ④租賃等業(yè)務(wù)：力爭在合同（或協(xié)議）中明確雙方責(zé)任、權(quán)力，減少不必要的麻煩。 （ 3）有禮原則：外務(wù)工作應(yīng) 尊重對方人格，言談舉止落落大方，謙遜有禮，體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌。 （ 4）有節(jié)原則：外務(wù)活動不能有損項目利益，在有利、有理、有禮的原則指導(dǎo)下處理與各方關(guān)系。對損害我項目經(jīng)理部的行為，要采取措施維護(hù)我方利益，必要時要訴諸法律。 5．外務(wù)工作人員基本要求 （ l）樹立高度責(zé)任感，企業(yè)利益高于一切，胸懷全局。 （ 2）深刻理解經(jīng)理部奮斗目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營思想。 （ 3）提高語言表達(dá)能力。 （ 4）思維靈活，反映敏捷。 （ 5）提高公關(guān)能力。 （ 6）不得隨意泄漏本項目資金、貨源、 價格、技術(shù)、管理等方面的秘密。 （ 7）不得收受賄賂，私貪回扣。凡接受他人錢物必須上交經(jīng)理部予以登記，按公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵，私留不交者除追繳非法所得外，并處以 l000－ 3000 元罰款，嚴(yán)重者交司法部門處理。 23 （ 8）淡化“小農(nóng)”、“小市民”意識，少講人后是非。 （ 9）加強(qiáng)修養(yǎng)，維護(hù)企業(yè)形象。 5．項目文明施工規(guī)范 （－）總 則 第一條 為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，提高工程項目綜合管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而使公司經(jīng)濟(jì) 效益和社會效益不斷攀升，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)范。 第二條 制定本規(guī)范的基本指導(dǎo)思想是： 1．有利于項目法施工的全面實施，提高企業(yè)管理水平，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。 2．有利于各施工工序順利銜接，降低消耗，減小浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 3．有利于增強(qiáng)職工的名牌、精品意識，科學(xué)施工，安全生產(chǎn)，創(chuàng)建名優(yōu)工程，促使企業(yè)無形資產(chǎn)增值。 4．有利于提高企業(yè)和職工隊伍素質(zhì)，塑造企業(yè)良好形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度。 第三條 文明施工涵蓋項目中工、料、機(jī)、法、環(huán)五大因素的 各個方面，貫穿于項目施工的始終，分布于項目施工管理中計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大環(huán)節(jié)。文明施工是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，日益成為企業(yè)在市場競爭中致勝的重要因素。全體職工、特別是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從整體上把握文明施工的意義，使其貫穿于生產(chǎn)管理的全過程。 第四條 項目文明施工規(guī)范由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人、班組長分別負(fù)責(zé)本部門、本班組的文明施工，實施獎罰。 （二）現(xiàn)場施工管理 第五條 項目應(yīng)制定具體的文明施工規(guī)范實施細(xì)則，建立文明施 工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的實施保證體系，整個網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)必須落實到具體人。 第六條 項目實行目標(biāo)管理，將項目施工計劃、年度目標(biāo)計劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)施工進(jìn)度，描繪形象進(jìn)度留，實行動態(tài)管理。 第七條 項目應(yīng)運用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)施工程序，繪制施工流程圖，標(biāo)明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵點及其技術(shù)規(guī)范要點，組織科學(xué)施工，創(chuàng)建良好施工環(huán)境和作業(yè)條件，確保施工順利進(jìn)展。 第八條 施工現(xiàn)場按組織設(shè)計的場地總平面圖設(shè)置，依現(xiàn)場規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 合理布局，明確劃分作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，并明確標(biāo)記。 第九條 施工現(xiàn)場應(yīng)有明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、工程概況、本單位名稱、項 24 目經(jīng)理、總工程師、開工日期、竣工日期、主要分部（項）工程等?？擅黠@劃分為分部（項）工程的，應(yīng)在標(biāo)牌上標(biāo)明分部（項）工程名稱、工藝流程、主要技術(shù)關(guān)鍵點及規(guī)范要求、主要材料、主要設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等。 第十條 施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整且要設(shè)置路標(biāo)，在施工沿線的施工車輛集中出人口處應(yīng)有醒目標(biāo)牌。涉及水、火、電、機(jī)械等可能危及人身安全的作業(yè)區(qū)、 作業(yè)點，必須設(shè)置醒目的警戒線、防護(hù)標(biāo)志。 第十一條 機(jī)械設(shè)備應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌及時調(diào)配或租用，并保持良好狀況，擺放規(guī)整有序。大型設(shè)備如拌和樓、攪拌機(jī)等應(yīng)在機(jī)具旁邊豎牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動力、主要技術(shù)性能指標(biāo)、操作人員資格要求、安全員、安全要求、負(fù)責(zé)人等。 第十二條 項目應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌，適時組織材料進(jìn)場，合理存儲，整齊堆放。大批量材料應(yīng)豎牌標(biāo)明：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途。技術(shù)指標(biāo)、工期、責(zé)任人等；施工現(xiàn)場殘留物材應(yīng)及時清理歸位，做到工完料盡場地清。 第十三條 油料及易燃品應(yīng)按消防部門要求及安全的 規(guī)定妥善保管，豎立鮮明的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。嚴(yán)格禁止邊吸煙邊干活。 第十四條 項目應(yīng)確保施工安全，工地上要有鮮明的安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施，在城市施工應(yīng)有圍欄，職工進(jìn)工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋，水上作業(yè)要穿救生衣。 第十五條 施工中應(yīng)遵守國家有關(guān)文物保護(hù)的法規(guī)和政策的規(guī)定，確保文物不受破壞。 第十六條 施工中應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和政策的規(guī)定，采取有效措施，減少周圍環(huán)境的