【正文】 到中高層收入者的喜愛，及時(shí)抓住了機(jī)遇。 格力產(chǎn)品開發(fā)的最大特點(diǎn)是一切以市場為導(dǎo)向，適應(yīng)市場需要，同時(shí)又根據(jù)未來發(fā)展潮流創(chuàng)造自己的市場。在適應(yīng)市場需求方面，格力“思消費(fèi)者之所思”先后開發(fā)出下列產(chǎn)品：“空調(diào)王”——制冷效果最好的空調(diào)器；“冷靜王”——噪聲最低的空調(diào)器；三匹窗機(jī)——最便宜的空調(diào)器。在創(chuàng)造市場方面，格力開發(fā)出：燈箱柜式空調(diào)——適用于酒吧飯店廣告兼制冷；家用燈箱柜機(jī)——適用于三室一廳的家庭之用；三匹壁掛機(jī)、分體吊頂式空調(diào)、分體式天井空調(diào)等，適用于黃金地段的商店之用。這些產(chǎn)品的開發(fā)，各具自己的特色和目標(biāo)市場，又形成了較為完整的產(chǎn)品系列，充分顯示出專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。市場滲透戰(zhàn)略格力市場滲透采取的主要方式：（1） 格力在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，降低售價(jià)，擴(kuò)大市場份額；（2） 加大廣告宣傳。格力的廣告主題側(cè)重于信譽(yù)與晶牌，“好空調(diào)、格力造”，以實(shí)實(shí)在 在的質(zhì)量與服務(wù)來贏得顧客。（3）格力建立以專賣店和機(jī)電安裝公司為主的銷售渠道，形成銷售、安裝、維修的一條龍 服務(wù)活動(dòng)，并與經(jīng)銷商互惠互利，長期合作。（4）格力采用了科學(xué)管理，嚴(yán)格保證產(chǎn)品的質(zhì)量，使之在市場選擇中得到顧客的信任。事實(shí)勝于雄辯，面對(duì)空調(diào)市場混亂無序的競爭，一貫堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營的格力已經(jīng)成為了國內(nèi)目前規(guī)模最齊全、品種最多的廠家，形成了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。然后，下一步格力的專業(yè)化經(jīng)營需要在以下方面進(jìn)行突破 （1）更加關(guān)注品牌知名度：雖然國人對(duì)格力空調(diào)的品牌價(jià)值比較認(rèn)可，是中國名牌產(chǎn)品，但想做行業(yè)龍頭的企業(yè)不應(yīng)只滿足國內(nèi)的成績，要采取“走出去”的戰(zhàn)略，加快推進(jìn)海外市場。 （2）提高品牌在大城市的市場占有率：格力雖然在總的市場占有率比較高，但在一些地區(qū)與他們本土的品牌競爭還是處于下風(fēng)，加強(qiáng)市場調(diào)查，生產(chǎn)符合區(qū)域特色的型號(hào)，完善營銷策劃和促銷活動(dòng)，這樣可以推動(dòng)格力的銷售上一個(gè)新的臺(tái)階。 （3）注重地區(qū)差異的不同銷售戰(zhàn)略：由材料知，近幾年氣溫較高省市需求增加較快，故不同地區(qū)對(duì)空調(diào)具有不同的要求?？照{(diào)不普及地區(qū)要求較低，他們需要低價(jià)；而空調(diào)普及地區(qū)，則對(duì)空調(diào)品質(zhì)有更多要求如靜音、潔凈等。故對(duì)不同地區(qū)銷售需分重點(diǎn)，對(duì)不同需求的地區(qū)則應(yīng)注意銷售方式，推出不同主打產(chǎn)品。 （4）關(guān)注企業(yè)間聯(lián)合作戰(zhàn)：不同企業(yè)具有不用優(yōu)勢(shì)，面對(duì)別家企業(yè)間的合并收購等動(dòng)作，格力應(yīng)更關(guān)注取長補(bǔ)短的優(yōu)勢(shì)。選擇合適的合作伙伴使產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)低成本的擴(kuò)張戰(zhàn)略。 （5）創(chuàng)新高端技術(shù)：在這個(gè)日趨成熟的空調(diào)市場，應(yīng)更關(guān)注高科技產(chǎn)品所能夠帶來的無限潛在利潤。雖然創(chuàng)新高端技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大，但格力的專業(yè)化經(jīng)營策略具有專 而精的優(yōu)勢(shì)，能投入比一般公司更多的心力創(chuàng)新技術(shù)，為公司拓展新市場，挖掘更多利潤。最后，再看看格力現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r （1）格力的2010 %(2009年毛利率為25%)，%。格力電器2010三季度財(cái)報(bào)顯示，同比增長42%；，同比增長45%；，累計(jì)向股東分紅超過30億元。公司生產(chǎn)的“格力”空調(diào)被國家質(zhì)檢總局授予空調(diào)行業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，從2005年起產(chǎn)銷量連續(xù)5年位居世界第一 （2）格力的產(chǎn)品創(chuàng)新： “U”是經(jīng)典 不久前，格力全球首款1HZ——U酷超薄變頻空調(diào)，開創(chuàng)了空調(diào)超薄新紀(jì)元，高效壓縮機(jī)將無窮澎湃動(dòng)力濃縮在153毫米超薄機(jī)身之中，實(shí)現(xiàn)完美高效運(yùn)行。不僅如此，“U酷”采用全球首創(chuàng)無缺口蒸發(fā)器，令室內(nèi)機(jī)結(jié)構(gòu)更加緊湊，而獨(dú)特流線型與U型弧線設(shè)計(jì)也彰顯出非凡時(shí)尚魅力，讓人愛不釋手；“U酷”配備國際領(lǐng)先的低頻轉(zhuǎn)矩控制技術(shù)，突破1赫茲超低頻極限，相比普通空調(diào)省電80%，讓消費(fèi)者輕松實(shí)現(xiàn)低碳優(yōu)質(zhì)生活。在靜音控制方面，“U酷”更是挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)新采用底殼與接水盤一體化無縫設(shè)計(jì)，機(jī)體運(yùn)作時(shí)只有21分貝音量，比普通機(jī)型降低46分貝以上，寧靜舒適，讓人不禁概嘆格力“超薄空調(diào)”簡直就是融合未來高端科技的耀世杰作?！癷”是傳奇 繼創(chuàng)新式地設(shè)計(jì)出U系列超薄空調(diào)之后，格力電器又一次對(duì)家用柜機(jī)空調(diào)進(jìn)行了革命性的變革：2010年12月，格力電器推出i系列家用變頻柜機(jī)。全球首創(chuàng)太空艙機(jī)身，應(yīng)用超低頻運(yùn)行控制、大全景掃風(fēng)等國際領(lǐng)先技術(shù)，不僅外形與眾不同，內(nèi)部構(gòu)造更是前所未有，堪稱尖端科技與前沿時(shí)尚理念完美融合的傳奇！格力i系列變頻柜機(jī)首創(chuàng)獨(dú)特的太空艙機(jī)身，采用圓柱形外觀設(shè)計(jì)，整體線條圓潤柔和，優(yōu)雅的弧線塑造了美妙的生活空調(diào)。i系列獨(dú)一無二的創(chuàng)新大全景掃風(fēng)，相較普通30cm左右長度的柜機(jī)出風(fēng)口，110cm的超長縱向出風(fēng)口既可避免冷風(fēng)直吹頭部，又能讓人從足部就感受到暖風(fēng)。加上格力獨(dú)創(chuàng)的1赫茲低頻控制技術(shù)，i系列能夠精確控制環(huán)境溫度，避免了消費(fèi)者以往忽冷忽熱的麻煩，更加舒適，更加貼心。此外，格力i系列獨(dú)創(chuàng)的風(fēng)道系統(tǒng)，不僅可以制冷送風(fēng)，還可以獨(dú)開送風(fēng)功能，并且送風(fēng)范圍廣，送風(fēng)模式靈活，舒適性媲美風(fēng)扇，低碳節(jié)能。（3）格力的營銷創(chuàng)新： 營銷創(chuàng)新是企業(yè)立足市場、棋行天下的銳利武器。格力營銷模式常變常新，經(jīng)歷了市場和時(shí)間的嚴(yán)峻考驗(yàn)，它正煥發(fā)越來越大的生命力。94年，首創(chuàng)“淡季貼息返利”模式；96年首創(chuàng)“年終返利”模式，被譽(yù)為“格力模式”，業(yè)內(nèi)沿用至今；97年獨(dú)創(chuàng)了以資產(chǎn)為紐帶、以品牌為旗幟的區(qū)域性銷售公司模式，被經(jīng)濟(jì)界、理論界譽(yù)為“二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命”；現(xiàn)在又推出了“4S+1”模式專賣店。案例八 四川長虹“以成本為中心”的競爭戰(zhàn)略案例負(fù)責(zé)人： 學(xué)號(hào)： 關(guān)于四川長虹目前的狀況 近年來，長虹確立了“以財(cái)務(wù)為主線，以利潤為核心，以效率出效益”的經(jīng)營思想，使管理從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)運(yùn)營效率大幅提升。創(chuàng)新管理激發(fā)起企業(yè)不竭動(dòng)力。 （1）推行信息化，讓企業(yè)多了雙“千里眼”。2004年，長虹公司董事長趙勇上任后，全力推進(jìn)信息化管理手段，全面實(shí)施新的企業(yè)資源配置計(jì)劃，公司僅用于信息化建設(shè)的投入就高達(dá)1億元。信息化也使長虹多了一雙“千里眼”，長虹的各職能部門突然之間感到視野開闊，各產(chǎn)業(yè)公司反應(yīng)靈敏。網(wǎng)上招標(biāo)便是長虹信息化建設(shè)成果之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，長虹通過實(shí)施網(wǎng)上招標(biāo)和戰(zhàn)略采購，全年降本超過7000萬元。目前，長虹已構(gòu)建起以信息管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為核心的完整家電制造業(yè)信息系統(tǒng)框架，并與辦公自動(dòng)化、供應(yīng)商管理、客戶關(guān)系管理、條碼及倉庫管理、物流管理、數(shù)據(jù)分析及決策支持、海關(guān)監(jiān)管、銀行稅務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng)全面集成，努力打造出長虹統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)支撐平臺(tái)，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面得到合理的配置與利用，為企業(yè)決策提供信息支持，提高了企業(yè)運(yùn)營管理的效率。 （2） 推行財(cái)務(wù)共享，向咨詢、服務(wù)高端轉(zhuǎn)型。 過去，長虹財(cái)務(wù)體系相對(duì)單純，從業(yè)務(wù)范圍來講，管不了營銷；從作用上講，主要是會(huì)計(jì)作用，并不能給決策提供足夠的支持。而且，每個(gè)子公司都會(huì)搭建包括總經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等在內(nèi)的一套龐大的財(cái)務(wù)班子。隨著信息化管理全面實(shí)施，目前長虹集團(tuán)財(cái)務(wù)層面，包括日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、應(yīng)付應(yīng)收款項(xiàng)、費(fèi)用管理等諸多核算工作，僅通過一個(gè)出納便能完成。“化繁為簡”的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，使長虹財(cái)務(wù)結(jié)算程序?qū)崿F(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、流程化。如今，子公司的日常財(cái)務(wù)結(jié)算，完全納入集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，供應(yīng)商、采購商等外部財(cái)務(wù)往來更加便捷、效率大幅提高。財(cái)務(wù)共享模式的誕生，使專業(yè)用工層次變得非常清晰。一般財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)運(yùn)作和處理，而核心層的財(cái)務(wù)管理人員，則通過引進(jìn)更為專業(yè)的人才，集中于專業(yè)財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)等領(lǐng)域的資金管理與風(fēng)險(xiǎn)管控，并為公司管理層制定相關(guān)決策或戰(zhàn)略分析提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析。整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理，開始向咨詢與服務(wù)等高端化方向轉(zhuǎn)型，為公司持續(xù)的財(cái)務(wù)交易能力提供支撐。不僅如此，長虹還通過建立完整的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任、計(jì)劃控制、財(cái)務(wù)成本控制、資金控制、內(nèi)部審計(jì)等機(jī)制，保證公司內(nèi)部控制系統(tǒng)有效抵御突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)。 （3）創(chuàng)新人文管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力。一直以來，“員工滿意，顧客滿意，股東滿意”，是長虹倡導(dǎo)的企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀。近年來，長虹推進(jìn)企業(yè)文化再造，以員工作為企業(yè)經(jīng)營的利益價(jià)值鏈的起點(diǎn)，將員工滿意放在首位，通過激勵(lì)員工、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的結(jié)合。以此為基礎(chǔ)，長虹致力于為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得市場和利潤，帶給令股東滿意的回報(bào)。2009年，面對(duì)國際金融危機(jī)等嚴(yán)峻形勢(shì)，長虹結(jié)合自身“二次創(chuàng)業(yè)”和年度經(jīng)營目標(biāo)，通過開展“激情長虹”等主題活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)長虹抗震救災(zāi)精神，倡導(dǎo)“責(zé)任、創(chuàng)新、堅(jiān)韌”的企業(yè)精神，以文化力促凝聚力，以文化力促研發(fā)力、營銷力、生產(chǎn)力，以文化力促創(chuàng)新力和發(fā)展力，極大地促進(jìn)了員工職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的提升，增強(qiáng)了員工對(duì)長虹未來發(fā)展的堅(jiān)定信心。近年來，長虹著力改善員工工作和生活環(huán)境，努力用家文化溫暖員工、激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，以凝聚人、激勵(lì)人、尊重人為導(dǎo)向，通過一系列崗位歷練和大量專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工。從一線工人到經(jīng)營、研發(fā)人員，長虹都為每個(gè)員工建立明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，不斷彰顯員工個(gè)人價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。歷史見證長虹：1994年，長虹股票在上海證券交易所掛牌上市。2004年，成為中國最有價(jià)值的知名品牌。截止目前，長虹系列數(shù)字產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷海內(nèi)外90多個(gè)國家和地區(qū)。在2003年的進(jìn)出口值、出口值200強(qiáng)排名中，長虹兩項(xiàng)指標(biāo)均居國內(nèi)同行企業(yè)之首，并唯一進(jìn)入海關(guān)總署“誠信紅榜”。世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WBL）發(fā)布2008年《中國500最具價(jià)值品牌》，，位居中國最有價(jià)值品牌前六強(qiáng)。被評(píng)為中國制造業(yè)500強(qiáng)之一。首先，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解：管理會(huì)計(jì)的形成：萌芽追溯到20世紀(jì)初 ?！疤┝_制”在20世紀(jì)初應(yīng)運(yùn)而生。核心是提高生產(chǎn)率和工作效率。 管理會(huì)計(jì)的概念：從“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論”角度將管理會(huì)計(jì)定義為“企業(yè)管理人員利用積累的資料，科學(xué)的控制和決策方法，對(duì)資料靈活地進(jìn)行科學(xué)加工 整理正確有效地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一門新興的綜合性邊緣學(xué)科或現(xiàn)在會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)新的分支，從“會(huì)計(jì)藝術(shù)論”出發(fā)，認(rèn)為它是“當(dāng)代管理方法巧妙結(jié)合的藝術(shù)”。將管理會(huì)計(jì)看成是“一種管理部門提供信息服務(wù)的工具”。 管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的規(guī)劃、組織、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，其實(shí)質(zhì)是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分。因此也有人稱管理會(huì)計(jì)為“內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)”或“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。總的來說，管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其次，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別。聯(lián)系：兩者相輔相成，一個(gè)可找出企業(yè)成本方面問題，使投資者做出正確的決策，另一個(gè)反過來解決存在的問題，提高企業(yè)效益。結(jié)合案例：長虹重視成本控制，賬務(wù)上實(shí)行一個(gè)賬號(hào)，一支筆審批；從1996年開始，經(jīng)一步推行了全面成本核算，在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合中考核成本指標(biāo)，并將其下達(dá)到事業(yè)部和分廠、車間，形成本級(jí)成本核算體系，成本指標(biāo)完成好壞與獎(jiǎng)金掛鉤，完不成就扣獎(jiǎng)金。這表明了：管理會(huì)計(jì)主要包括成本性態(tài)分析、本量利分析、變動(dòng)成本法、預(yù)測(cè)分析、短長期經(jīng)營決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等，這與成本會(huì)計(jì)中的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核有重復(fù)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以通過對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績考核評(píng)價(jià)，有利于為企業(yè)內(nèi)部管理提供完整的信息。區(qū)別： 側(cè)重點(diǎn)不同：成本會(huì)計(jì)側(cè)重于為管理的控制功能提供相關(guān)信息，著眼于成本最小化；而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為管理的決策功能提供相關(guān)信息，著眼于企業(yè)利潤最大化。成本會(huì)計(jì)是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)完成。 對(duì)象不同：成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指會(huì)計(jì)成本所反映和監(jiān)督的內(nèi)容，各行業(yè)的成本會(huì)計(jì)對(duì)象概括為：各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和期間費(fèi)用，簡稱成本、費(fèi)用；而管理會(huì)計(jì)以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 職能不同：成本會(huì)計(jì)的職能是：成本預(yù)測(cè)，成本決策，成本計(jì)劃，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核；而管理會(huì)計(jì)的職能是：預(yù)測(cè)職能,決策職能，規(guī)劃職能，控制職能，評(píng)價(jià)職能。 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有:側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)；側(cè)重于籌劃未來、控制現(xiàn)在；兼顧企業(yè)經(jīng)營的整體與局部；靈活多樣，不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)：確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；合理使用經(jīng)濟(jì)資源；調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；評(píng)價(jià)考核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)的方法：成本性態(tài)分析法；本量利分析法；邊際分析法；成本效益分析法；折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：成本的預(yù)測(cè)和決策。進(jìn)行目標(biāo)成本計(jì)算；進(jìn)行責(zé)任成本核算；實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法；作業(yè)成本計(jì)算法的應(yīng)用；成本會(huì)計(jì)與電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。結(jié)合案例：長虹組建成本管理中心，提出以消費(fèi)者為中心的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，始終將技術(shù)創(chuàng)新與降低成本及價(jià)格聯(lián)系在一起，通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本，圍繞技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施規(guī)?；?jīng)營以經(jīng)一步降低成本。這就表明了：長虹運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的職能有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算和管理，實(shí)施有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。同時(shí)，1998年3月長虹將成本科從財(cái)務(wù)處劃出來，成立了專門主抓成本管理的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的降低成本和采購物資的價(jià)格審計(jì)工作，經(jīng)過努力，1997年全年總成本降低17億元。這講的是管理會(huì)計(jì)的范疇，從而得出管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是協(xié)調(diào)管理層進(jìn)行正確決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的信息系統(tǒng)，屬于面向未來的“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”，核算不要求精確，只要滿足及時(shí)性和相關(guān)性要求，不影響決策判斷即可。由此，我們便清楚地了解到成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。 財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系。聯(lián)系：原始資料基本是同源的而且服務(wù)范圍相同，幫助管理者進(jìn)行決策和依據(jù)，并且他們的主要指標(biāo)相互滲透，它們根本目的也相同，都是為了提高經(jīng)濟(jì)