【正文】 同時，1998年3月長虹將成本科從財務(wù)處劃出來，成立了專門主抓成本管理的機構(gòu)，負責(zé)全公司的降低成本和采購物資的價格審計工作，經(jīng)過努力，1997年全年總成本降低17億元。 職能不同：成本會計的職能是：成本預(yù)測，成本決策，成本計劃，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核；而管理會計的職能是：預(yù)測職能,決策職能，規(guī)劃職能，控制職能，評價職能。總的來說，管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進行的經(jīng)濟管理活動。首先，對于管理會計的理解：管理會計的形成：萌芽追溯到20世紀(jì)初 。近年來，長虹著力改善員工工作和生活環(huán)境，努力用家文化溫暖員工、激發(fā)員工的主人翁意識，以凝聚人、激勵人、尊重人為導(dǎo)向，通過一系列崗位歷練和大量專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工。一般財務(wù)人員，進行日常的財務(wù)運作和處理，而核心層的財務(wù)管理人員，則通過引進更為專業(yè)的人才，集中于專業(yè)財務(wù)、資金、稅務(wù)等領(lǐng)域的資金管理與風(fēng)險管控，并為公司管理層制定相關(guān)決策或戰(zhàn)略分析提供相應(yīng)的財務(wù)分析。目前，長虹已構(gòu)建起以信息管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為核心的完整家電制造業(yè)信息系統(tǒng)框架，并與辦公自動化、供應(yīng)商管理、客戶關(guān)系管理、條碼及倉庫管理、物流管理、數(shù)據(jù)分析及決策支持、海關(guān)監(jiān)管、銀行稅務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng)全面集成，努力打造出長虹統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)支撐平臺，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面得到合理的配置與利用，為企業(yè)決策提供信息支持，提高了企業(yè)運營管理的效率。94年，首創(chuàng)“淡季貼息返利”模式；96年首創(chuàng)“年終返利”模式，被譽為“格力模式”，業(yè)內(nèi)沿用至今；97年獨創(chuàng)了以資產(chǎn)為紐帶、以品牌為旗幟的區(qū)域性銷售公司模式，被經(jīng)濟界、理論界譽為“二十一世紀(jì)經(jīng)濟領(lǐng)域的全新革命”；現(xiàn)在又推出了“4S+1”模式專賣店?！癷”是傳奇 繼創(chuàng)新式地設(shè)計出U系列超薄空調(diào)之后，格力電器又一次對家用柜機空調(diào)進行了革命性的變革：2010年12月，格力電器推出i系列家用變頻柜機。 （5）創(chuàng)新高端技術(shù)：在這個日趨成熟的空調(diào)市場，應(yīng)更關(guān)注高科技產(chǎn)品所能夠帶來的無限潛在利潤。事實勝于雄辯，面對空調(diào)市場混亂無序的競爭，一貫堅持專業(yè)化經(jīng)營的格力已經(jīng)成為了國內(nèi)目前規(guī)模最齊全、品種最多的廠家，形成了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的主導(dǎo)優(yōu)勢。 格力產(chǎn)品開發(fā)的最大特點是一切以市場為導(dǎo)向，適應(yīng)市場需要，同時又根據(jù)未來發(fā)展潮流創(chuàng)造自己的市場?！皩！笔菫榱恕熬?，也只有“?！辈拍鼙ＷC“精”和“高”。另外，相對于專業(yè)化經(jīng)營，實施多元化經(jīng)營的企業(yè)組織穩(wěn)定性較差，經(jīng)營失控的可能性也較大。而無論企業(yè)通過向銀行借貸或利用發(fā)行股票等方式籌集都會面臨極大的壓力。但是，對另一些行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效果明顯的行業(yè)來說，風(fēng)險減小的獲得收益不足以彌補規(guī)模經(jīng)濟喪失的損失，主要是一些資金和技術(shù)密集型行業(yè)。另外，企業(yè)完全可以通過對本行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，促進巾場消費，擴大企業(yè)的生存發(fā)展空間。但事實上專業(yè)化和多元化都是相對而言的，企業(yè)既可以從專業(yè)化走向多元化，也可以從多元化走向?qū)I(yè)化。但是變動成本法也不是盡善盡美的，也存在著許多的局限性，而全部成本法恰好可以彌補這些局限。固定制造費用作為期間費用而被排除在產(chǎn)品成本之外，一旦期間結(jié)束，由該生產(chǎn)能力提供的利益也就結(jié)束，因此，它不計入存貨成本，某期間的固定制造費用在期滿后全部由當(dāng)期收入中抵減，簡化了成本核算工作，無需分配，防止了主觀性，節(jié)省工作量。采用后進先出法，第一年的存貨先不在第二年銷售，所以采用變動成本法計算，將制造費用30000美元作為期間成本全額從邊際貢獻中扣減。表61　　　 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本表　　 　 單位：美元項目變動成本法全部成本法第一年第二年４７第三年４７表61　　 　變動成本法損益表　　 單位：美元 第一年 第二年 第三年合計銷售收入80 000 100 000 120 00030 0000變動成本： 變動制造成本31 200 40 000 47 800119000 變動銷售管理費 3 200 5 000 6 00014200 邊際貢獻45 600 55 000 66 200166800固定成本： 固定制造費用29 000 30 000 30 00089000 固定銷售管理費 9 000 10 000 10 00029000稅前利潤 7 600 15 000 26 20048800備注：需要說明的是第三年的變動制造成本47800美元，這部分的成本由三部分組成，即第一年的7800（2000），第二年的4000(41000)美元，和第三年的36000（49000）美元。懷斯案例分析負責(zé)人： 學(xué)號： １、我對凱茜失去5000美元獎金的分析通過材料得知，該企業(yè)采用的是完全成本法，而凱茜則是以為在售價不變，成本與往年持平的情況下，利潤和銷量增加一致，類似于變動成本法，企業(yè)采用完全成本法，固定制造費用由生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)，自然包括存貨，期初，期末存貨中所包含的固定制造費用的金額變動影響利潤，且這些存貨中的固定制造費用遞延到下期，也就是說，本年要加上上年的存貨成本，即使銷售增加，利潤也會相應(yīng)減少。直接材料、直接人工和全部制造費用。若從單位業(yè)務(wù)量的變動成本來看，它是固定的，即它不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響?？偨Y(jié)對該企業(yè)而言，現(xiàn)在最主要的是利用有限的資源把虧損額降到最低甚至是盈利。因此，變動成本中的變動非制造成本需花費大量的勞動，而且計算較繁瑣。該企業(yè)由于將制造成本當(dāng)做變動成本，從而把銷售毛利當(dāng)作邊際貢獻。綜上所述，不管從當(dāng)前效益出發(fā)還是從未來發(fā)展前景看，三鐵產(chǎn)盡快停產(chǎn)是符合公司利益的較好選擇。它所帶來的影響有：（1）如果將三鐵廠看做獨立經(jīng)營的企業(yè)，可以從它的損益表中得知。由于數(shù)量不大，可考慮由大中型高爐配合使用。對有著抱負的人來說他們更愿意在有發(fā)展的企業(yè)工作。而應(yīng)該把更多的人力、財力放在其他效益更好的企業(yè)。作為分配因素考慮，企業(yè)在2005年重新分配系數(shù)時把普通碳結(jié)鋼、彈簧鋼、不銹鋼的軋鋼(初軋和精軋) ， ， 。而在案例中，根據(jù)企業(yè)十年以后的技能、設(shè)備、改革等狀況，它重新制定了分配系數(shù)。（2）由于企業(yè)每年都會進行一些改革，諸如原材料的選擇，職工技術(shù)水平培訓(xùn)等，所以分配系數(shù)不能每年都一層不變，要根據(jù)企業(yè)實際情況不斷完善或改變，所以工作量比較大，工作比較繁瑣。期末存貨固定成本總額小于期初存貨固定成本總額，則采用全部成本法計算確定的稅前凈利小于采用變動成本法計算確定的稅前凈利，其差額=期初存貨固定成本總額—期末存貨固定成本總額。只有這些產(chǎn)品出售后，固定性制造費用5000美元才能計入當(dāng)期損益。100000）。\案例二 BBC公司完全成本計算法與變動成本計算法案例負責(zé)人： 學(xué)號： 成本計算：（1）變動成本法下：女士錢包單位成本：（75000+250000+20000）/100000=男士錢包單位成本：（100000+400000+24000）/200000=（2）完全成本法下：單位固定制造費用工時：130000/130000=1美元/小時女士錢包單位工時：50000/100000=男士錢包單位工時：80000/200000=女士錢包單位成本：+(*1)=男士錢包單位成本：+(*1)=又有題意知固定性制造費用按照以預(yù)計直接人工130000小時為基礎(chǔ)計算的全廠分配率進行分配，即按照女式和男式直接人工小時5:8分配，則女式和男式固定性制造費用分別為50000美元和80000美元。再次，完工產(chǎn)品的概念不同：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法所指的完工產(chǎn)品，是指各步驟的完工產(chǎn)品，通常是半成品，只有最后步驟的完工產(chǎn)品才是產(chǎn)成品；因此，是廣義的完工產(chǎn)品。從最后一個步驟起，將產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品的綜合成本，按上一步驟所產(chǎn)完工半成品成本結(jié)構(gòu)，逐步分解，還原成原始成本項目，然后將各步驟相同的成本項目數(shù)額相加，即可求得按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本。同樣可以用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的內(nèi)容來解釋。適用于大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)，與紡織廠的情況符合。 （1）品種法主要是用于大量大批單步驟生產(chǎn)，或大量大批多步驟生產(chǎn)但在一個車間進行或車間是封閉式的?！　〖s當(dāng)產(chǎn)量比例法計算公式如下：　　月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品結(jié)存產(chǎn)量在產(chǎn)品完工百分比　　費用分配率=（月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用）/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）　　完工產(chǎn)品總成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量費用分配率　　月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量費用分配率（5）在產(chǎn)品按定額成本計價法 在產(chǎn)品按定額成本計價法是按照預(yù)先制定的定額成本計算月末在產(chǎn)品成本，即月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和單位定額成本計算。 某產(chǎn)品經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟。這種方法適用于各月月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量較少，或者雖然在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量較多，但各月月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定、起伏不大的產(chǎn)品。我對該廠成本計算方法的選擇是否合理的看法，我覺得應(yīng)該怎么改進。而第二紡紗車間紡的紗供第一車間使用所以是多步驟的。采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法，除第一步驟以外的各生產(chǎn)步驟，不僅要匯總本步驟發(fā)生的生產(chǎn)費用，還要將領(lǐng)用的半成本成本作為本步驟地一項原材里費用，使各步驟的本成品（或最后步驟）成本都是截至本步驟止的完全積累成本。為了改變成本結(jié)構(gòu)被扭曲的狀況，必須進行成本還原。因此，又稱為“不計算半成品成本法”。產(chǎn)品在最后步驟完工時計算出來的成本，就是完工產(chǎn)品成本。在變動成本法計算法下女式錢包成本變動部分為310500（兩表中女式錢包的銷售收入，銷售費用和管理費用總是相同，變動產(chǎn)品銷售成本也相同。當(dāng)生產(chǎn)量小于銷售量或期末存貨量小于期初存貨量時，則采用全部成本法計算確定的稅前凈利小于采用變動成本法計算確定的稅前凈利，其差額=相應(yīng)的單位固定制造費用（期初存貨量—期末存貨量）。每道工序的原料費按各批次的訂單、生產(chǎn)任務(wù)書劃分據(jù)實入賬，而制造費用等很難具體辨認(rèn)成本負擔(dān)主體，按該公司規(guī)定先歸集為工序加工費用，然后采用系數(shù)分配法分配到每道工序的產(chǎn)品成本之上。只要綜合分析系數(shù)分配法的影響因素，考慮到馬鋼三鐵廠現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平，它的準(zhǔn)確性就會提高，分?jǐn)偩蜁鼫?zhǔn)確。而且，由于使用的原料質(zhì)量較好，冶煉高附加值品種的每爐冶煉時間不僅不比低附加值品種的時間多，反而略少2％左右。通過停產(chǎn)的比較利益，我們應(yīng)該做出停廠的建議。其次，對于停產(chǎn)面臨的問題，我將給出各種解決方法如果停產(chǎn)，則馬鋼三鐵廠停產(chǎn)面臨的第一個大問題就是職工的安置問題。具體方案可由職工安置小組再進行研究決定。 （2）盡快組成生產(chǎn)協(xié)調(diào)、財務(wù)與財產(chǎn)處置、職工安置三個工作組，負責(zé)三鐵停產(chǎn)及善后事項的處理。（3）三鐵的職工分流到其他生產(chǎn)廠或頂替勞務(wù)工，可節(jié)省勞務(wù)費開支；并且通過引進競爭上崗機制，可對現(xiàn)在崗職工形成壓力，對其他虧損單位也有示范作用。由表中可知A、B、F這三種產(chǎn)品的邊際利潤總額都是正數(shù)，說明生產(chǎn)這三種產(chǎn)品都可能獲利。雖然A、B、F產(chǎn)品停產(chǎn)，但它們承擔(dān)的固定制造費用并不因A、B、F產(chǎn)品的停產(chǎn)而不發(fā)生，而是由繼續(xù)生產(chǎn)的C、D、E產(chǎn)品分?jǐn)偝袚?dān)，因此停產(chǎn)A、B、F產(chǎn)品后的利潤實為15470萬元。同時，停產(chǎn)的話會造成的大量員工的下崗，這事后的補償?shù)却胧┧ㄙM的精力和金錢是難以估計的。除了本量利分析法外，邊際貢獻同樣對邊際貢獻分析法和差量分析法有著重要的意義。 還沒有實現(xiàn)銷售的產(chǎn)品作為庫存，對應(yīng)的制造成本就變?yōu)榇尕洺杀?。?）本量利分析法本量利分析法是指根據(jù)各個備選方案的成本，業(yè)務(wù)量，利潤之間的依存關(guān)系確定在什么情況下哪個方案最優(yōu)的方法。而存貨只有在實現(xiàn)銷售之后，才會反應(yīng)在利潤表上。而采用全部成本法計算，本期銷售8000件，只將8000件分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M用23200（8000）美元,作為銷售產(chǎn)品成本從銷售收入中扣減，未銷售的2000件分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M用5800（2000）美元，則隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)入期末產(chǎn)品存貨中。 如果我是經(jīng)理，我會采取方法的論述如果我是凱茜公司的總經(jīng)理，我會選用變動成本損益表來考評凱西的業(yè)績。最后，凱茜擔(dān)任的是供應(yīng)部的經(jīng)理，負責(zé)銷售，銷售量才能真實地反映凱茜的業(yè)績。而專業(yè)化經(jīng)營是相對于多元化經(jīng)營而言的。 實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營：專業(yè)化經(jīng)營的核心要求就是將企業(yè)的資源優(yōu)勢集中投放到某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域，這樣有助于降低成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，滿足顧客需求。實現(xiàn)多元化經(jīng)營，可以豐富企業(yè)的產(chǎn)品線，將不同生命周期的產(chǎn)品組合在一起銷售，避免由于單一產(chǎn)品過時或替代品的出現(xiàn)而引起的經(jīng)營風(fēng)險。資金問題：多元化經(jīng)營使企業(yè)進入了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此需要有巨額資金的支持。另外，如果企業(yè)集中于某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也會失去廣泛的投資盈利機會。其實，這是錯誤的。實施這一戰(zhàn)略過程中，所運用的主要策略是專賣店重點經(jīng)營，通過良好的售后服務(wù)保證顧客利益。格力的廣告主題側(cè)重于信譽與晶牌，“好空調(diào)、格力造”，以實實在 在的質(zhì)量與服務(wù)來贏得顧客。故對不同地區(qū)銷售需分重點，對不同需求的地區(qū)則應(yīng)注意銷售方式，推出不同主打產(chǎn)品。不久前，格力全球首款1HZ——U酷超薄變頻空調(diào)，開創(chuàng)了空調(diào)超薄新紀(jì)元，高效壓縮機將無窮澎湃動力濃縮在153毫米超薄機身之中，實現(xiàn)完美高效運行。此外，格力i系列獨創(chuàng)的風(fēng)道系統(tǒng)，不僅可以制冷送風(fēng)，還可以獨開送風(fēng)功能，并且送風(fēng)范圍廣，送風(fēng)模式靈活，舒適性媲美風(fēng)扇，低碳節(jié)能。信息化也使長虹多了一雙“千里眼”，長虹的各職能部門突然之間感到視野開闊，各產(chǎn)業(yè)公司反應(yīng)靈敏?！盎睘楹啞钡呢攧?wù)管理創(chuàng)新，使長虹財務(wù)結(jié)算程序?qū)崿F(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、流程化。近年來，長虹推進企業(yè)文化再造，以員工作為企業(yè)經(jīng)營的利益價值鏈的起點，將員工滿意放在首位，通過激勵員工、激勵團隊，實現(xiàn)員工價值與企業(yè)價值的結(jié)合。在2003年的進出口值、出口值20