成本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略成本管理之-資料下載頁(yè)
2025-01-10 07:32本頁(yè)面
【正文】 作業(yè)成本法的評(píng)價(jià) ? 完善了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法：傳統(tǒng)的預(yù)算按責(zé)任中心構(gòu)建，這就難免將一些作業(yè)或過(guò)程人為地割裂開(kāi)，使得各個(gè)責(zé)任中心的接口部位無(wú)人負(fù)責(zé)或責(zé)任不清；忽視了可供資源和實(shí)際需用資源之間的差異，將未使用資源和非增值資源也計(jì)入了成本計(jì)算對(duì)象的成本，嚴(yán)重影響了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的客觀性。 作業(yè)成本法：生成了大量有助于業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)和信息，有貨幣形式量化的，也有非貨幣形式量化的，清晰地反映了作業(yè)、資源在增加顧客價(jià)值中所起的作用，可以為管理當(dāng)局從非財(cái)務(wù)角度進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)創(chuàng)造條件。 ? 改進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略決策 傳統(tǒng)成本計(jì)算方法：大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本被高估，獲利水平被低估；小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本被低估，獲利水平被高估。 作業(yè)成本法：間接費(fèi)用不是均衡地在產(chǎn)品間進(jìn)行分配，而是通過(guò)成本動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品，因而有助于改進(jìn)產(chǎn)品定價(jià)決策。 作業(yè)成本法的評(píng)價(jià) 缺點(diǎn) ? 實(shí)施成本比較高 實(shí)施作業(yè)成本法的關(guān)鍵在于各作業(yè)中心能否提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料；就成本計(jì)算技術(shù)而言，多元化的間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù) 。 ? 成本計(jì)算仍存在主觀性和隨意性 當(dāng)成本按不同的作業(yè)性質(zhì)分庫(kù)時(shí)，難以準(zhǔn)確劃分同質(zhì)作業(yè)，這樣得到的作業(yè)中心成本庫(kù)也就不那么準(zhǔn)確了。同樣，依靠作業(yè)中心成本庫(kù)得到的產(chǎn)品成本也存在不足。 作業(yè)成本法的運(yùn)用領(lǐng)域 什么行業(yè)應(yīng)該實(shí)施 ABC作業(yè)法 無(wú)論是傳統(tǒng)的成本管理還是 ABC作業(yè)法，成本核算的目的都主要有兩點(diǎn)：1）解決單位產(chǎn)品的成本和存貨估價(jià)的問(wèn)題 2）定價(jià)的需要 對(duì)于前一個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，將單品成本核算精準(zhǔn)固然是好事，但 ABC作業(yè)法著重解決的是間接費(fèi)用分配的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)的間接費(fèi)用占整個(gè)成本的比例偏低，則實(shí)施作業(yè)成本法的意義并不大，因?yàn)閭鹘y(tǒng)成本核算的失真度并不高。如從定價(jià)的角度來(lái)指導(dǎo)企業(yè)砍掉真正不贏利或薄利的產(chǎn)品線，則可以將 ABC作業(yè)法用于成本的估算和預(yù)測(cè)。從管理角度來(lái)說(shuō)，這種方法并不要求應(yīng)對(duì)外部財(cái)務(wù)信息披露，財(cái)務(wù)人員可不用考慮整合原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，僅把它看作是類似像 6個(gè)西格瑪一樣的管理工具而已。 相反，如果一家企業(yè)的間接制造費(fèi)用較高，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，各品種之間的工藝結(jié)構(gòu)和復(fù)雜程度各不相同，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致價(jià)格不斷下調(diào)，就有必要重新審視原有的間接費(fèi)用分配原則，因?yàn)檫@種情況下資源耗費(fèi)的高低與產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量沒(méi)有太多必然的關(guān)系了。更重要的是，通過(guò)ABC作業(yè)法的實(shí)施，企業(yè)可以對(duì)微利或不贏利的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致分析，利用ABM管理方法盡最大可能消除不增值的作業(yè)；同時(shí)對(duì)價(jià)值昂貴的作業(yè)進(jìn)行再造，增大對(duì)“真正”贏利產(chǎn)品的再投入，這對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還是具有積極的意義的。 作業(yè)成本法的運(yùn)用領(lǐng)域 ABC的建議 作業(yè)成本法是適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境的一種全新的成本計(jì)算方法 ,按照西方理論 ,它一般適用于具有下列特征的企業(yè) : ① 間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高 ②管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意 ③生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分復(fù)雜 ④產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜 ⑤產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變 ⑥經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè) ,但很少相應(yīng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算系統(tǒng) ⑦企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備 ⑧較好的實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系。 作業(yè)成本法的運(yùn)用領(lǐng)域 在作業(yè)成本法實(shí)施中應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題 : ? 我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用 ABC時(shí) ,首先應(yīng)通過(guò)“成本 —— 效益”分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效。 ? 必須取得企業(yè)最高管理層的大力支持。作業(yè)成本法是作為一種全新的成本計(jì)算方法 ,必須建立在嚴(yán)格的管理制度基礎(chǔ)上。 ? 必須努力提高管理水平。作業(yè)成本法需要先進(jìn)的管理水平與之配套。 ? 在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí) ,一定要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)環(huán)境特點(diǎn)。根據(jù)自身的成本特點(diǎn)和工藝特點(diǎn)去不斷完善作業(yè)成本法系統(tǒng) ,不可強(qiáng)求一蹴而就、一步到位。 謝謝 組員： 吳銀燕 徐群娜 鄭仕科 汪亞娜 張慧華
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