【正文】 直接人工制造費(fèi)用合計(jì)1還原前甲產(chǎn)品成本 　314 500　　35 70028 900379 1002B半成品成本 　　241 500　31 50045 000318 000第一次成本還原 314 500238 　31 44 4A半成品成本 　　　168 000 33 600 43 200 244 800 5第二次成本還原 　238 163 32 42 　6還原后甲產(chǎn)品成本 　　　163 99 115 379 100 7單位甲產(chǎn)品成本 　　　 223例題3：甲公司設(shè)有三個(gè)基本生產(chǎn)車間，第一車間生產(chǎn)C半成品，第二車間將C半成品加工為B半成品，第三車間將B半成品加工成A產(chǎn)品。成本計(jì)算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（連續(xù)加工方式），原料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，各車間的狹義在產(chǎn)品完工程度為50%，有關(guān)資料見(jiàn)表8，表9。最終產(chǎn)品和廣義在產(chǎn)品之間費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例法進(jìn)行分配。結(jié)果見(jiàn)表10，表11，表12，表13。表8 各步驟產(chǎn)量資料 200年9月 單位：件項(xiàng)目一車間二車間三車間期初在產(chǎn)品4803 60120本期投產(chǎn)2 0402 4002 160完工轉(zhuǎn)出2 4002 1601 800期末在產(chǎn)品120600480表9 各加工步驟月初在產(chǎn)品成本及本月生產(chǎn)費(fèi)用 200年9月 單位：元摘 要直接材料 直接人工制造費(fèi)用合計(jì)一車間月初在產(chǎn)品成本 16 8004 2502 85023 900本月生產(chǎn)費(fèi)用 97 2008 98029 490135 670二車間 月初在產(chǎn)品成本 　3 2004 2657 465本月生產(chǎn)費(fèi)用 　9 70021 53531 235三車間 月初在產(chǎn)品成本 　1 9002 1504 050本月生產(chǎn)費(fèi)用 　8 30016 21024 510表10　　　　　　　　　　　產(chǎn)品成本計(jì)算單一車間：C半成品　　 200年9月單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本16 8004 2502 85023 900本月生產(chǎn)費(fèi)用97 2008 98029 490135 670生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)114 00013 23032 340159 570總約當(dāng)產(chǎn)量3 0002 9402 940　分配率（單位成本）3811計(jì)入產(chǎn)成品成本份額68 4008 10019 80096 300月末廣義在產(chǎn)品成本45 6005 13012 54063 270表10中相關(guān)計(jì)算如下：直接材料約當(dāng)總產(chǎn)量=1 800+480+600+120=3 000（件）直接人工約當(dāng)總產(chǎn)量=1 800+480+600+12050%=2 940（件）制造費(fèi)用約當(dāng)總產(chǎn)量=1 800+480+600+12050%=2 940（件）表11　　　　　　　　　　　產(chǎn)品成本計(jì)算單二車間：B半成品　　　　　 200年9月　　　　　　　　　　　　　　　　　　單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本　3 2004 2657 465本月生產(chǎn)費(fèi)用　9 70021 53531 235生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)　12 90025 80038 700總約當(dāng)產(chǎn)量　2 5802 580　分配率（單位成本）　51015計(jì)入產(chǎn)成品成本份額　9 00018 00027 000月末廣義在產(chǎn)品成本　3 9007 80011 700表11中相關(guān)計(jì)算如下：直接人工約當(dāng)總產(chǎn)量=1 800+480+60050%=2 580（件）制造費(fèi)用約當(dāng)總產(chǎn)量=1 800+480+60050%=2 580（件）表12　　　　　　　　　產(chǎn)品成本計(jì)算單三車間：A產(chǎn)品　　　　　　 200年9月　　　　　　　　　　　　　　　　單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本　1 9002 1504 050本月生產(chǎn)費(fèi)用　8 30016 21024 510生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)　10 20018 36028 560總約當(dāng)產(chǎn)量　2 0402 040　分配率（單位成本）　5914計(jì)入產(chǎn)成品成本份額　9 00016 20025 200月末廣義在產(chǎn)品成本　1 2002 1603 360表12中相關(guān)計(jì)算如下：直接人工約當(dāng)總產(chǎn)量=1 800+48050%=2 040（件）制造費(fèi)用約當(dāng)總產(chǎn)量=1 800+48050%=2 040（件）表13　　　　　　　　　　產(chǎn)品成本匯總計(jì)算表產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品　　　　　　 200年9月　　　　產(chǎn)量：1800件單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)一車間68 4008 10019 80096 300二車間　9 00018 00027 000三車間　9 00016 20025 200總成本68 40026 10054 000148 500單位成本3830根據(jù)上述產(chǎn)品成本匯總計(jì)算單和產(chǎn)成品入庫(kù)單編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：庫(kù)存商品—A產(chǎn)品 148 500 貸：基本生產(chǎn)成本第一車間 68 400 第二車間 26 100 第三車間 54 000第九章 成本規(guī)劃與控制通過(guò)本章學(xué)習(xí)，應(yīng)了解成本預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容，了解成本決策的基本要素，了解成本控制的作用、內(nèi)容及成本控制的原則；明確成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃的基本程序，明確責(zé)任成本控制的核算與報(bào)告；掌握成本預(yù)測(cè)和成本決策的基本方法，掌握成本計(jì)劃的編制方法，掌握標(biāo)準(zhǔn)成本控制的程序和方法。本章學(xué)習(xí)要求（1）應(yīng)熟悉的內(nèi)容成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃的基本程序。（2）應(yīng)掌握的內(nèi)容成本預(yù)測(cè)和成本決策的基本方法；成本計(jì)劃的編制方法；標(biāo)準(zhǔn)成本控制的程序和方法。本章重點(diǎn)難點(diǎn)分析（1） 重點(diǎn)掌握標(biāo)準(zhǔn)成本控制的程序和方法（2） 難點(diǎn)本章難點(diǎn)在于制造費(fèi)用成本差異的分析。通過(guò)完成下面作業(yè)可以更詳細(xì)地理解和掌握本章重難點(diǎn)。（1）成本預(yù)測(cè)和決策的意義是什么？（2）如何編制成本計(jì)劃？（3）成本決策的基本要素與基本程序是什么？（4）標(biāo)準(zhǔn)成本有哪些種類？成本控制應(yīng)采取那種標(biāo)準(zhǔn)成本？為什么？（5）如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由？（6）在一次標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的專項(xiàng)座談會(huì)中，有一位管理人員提出“材料價(jià)格差異應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，材料用量差異應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)”，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？請(qǐng)說(shuō)明你的理由。本章典型例題分析例題：某企業(yè)本月生產(chǎn)600件產(chǎn)品，實(shí)際使用工時(shí)800小時(shí)，支付工資5000元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是9元/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元/小時(shí)。要求： （1）計(jì)算人工成本差異 （2）將（1）的差異進(jìn)一步分解為工資率差異和人工效率差異解：（1）人工標(biāo)準(zhǔn)成本=6009=5400人工實(shí)際成本=5000元人工成本差異=50005400=400（有利）（2）人工工資效率差異=800（5000/8006）=200（不利）人工效率差異=（800600）6=600（有利）第十章 成本報(bào)表與分析通過(guò)本章的教學(xué)，要求學(xué)生理解成本報(bào)表的概念和種類，理解成本報(bào)表的意義與編制要求，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表和各種費(fèi)用報(bào)表的結(jié)構(gòu)及編制方法，理解成本分析的意義，掌握成本分析的方法及其應(yīng)用。本章學(xué)習(xí)要求（1）應(yīng)熟悉的內(nèi)容成本報(bào)表的概念和種類；成本報(bào)表的意義與編制要求；成本分析的意義。（2）應(yīng)掌握的內(nèi)容 掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制與分析方法。本章重點(diǎn)難點(diǎn)分析（1）重點(diǎn)：全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制和分析；主要產(chǎn)品單位成本表的編制和分析。（2）難點(diǎn)：成本分析的方法及其應(yīng)用通過(guò)完成下面作業(yè)可以更詳細(xì)地理解和掌握本章重難點(diǎn)。（1）試述商品產(chǎn)品成本表的編制與分析方法。（2）試述主要產(chǎn)品單位成本表的編制方法。（3）試述制造費(fèi)用明細(xì)表的編制方法。本章典型例題分析例題：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均為可比產(chǎn)品。1999年11月末累計(jì)產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品80件，乙產(chǎn)品44件；累計(jì)實(shí)際成本為：甲產(chǎn)品1580元，乙產(chǎn)品1226元，合計(jì)2806元。12月份產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料見(jiàn)下表： 要求：計(jì)算、填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，并計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低額和降低率。產(chǎn)品名稱計(jì)量單位實(shí)際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本本月累計(jì)上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際甲件208015141619300280320150014001900乙件64430282928180168174150014001400合計(jì)480448494300028003300可比產(chǎn)品成本降低額=30003300= 300可比產(chǎn)品成本降低率=（300）/3000*100%= 10% 第十一章 作業(yè)成本法本章主要介紹了作業(yè)成本法的產(chǎn)生、基本概念、方法特點(diǎn)和操作流程等，通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解作業(yè)成本的法的相關(guān)知識(shí)。本章學(xué)習(xí)要求熟悉作業(yè)成本法的計(jì)算程序，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別本章重點(diǎn)難點(diǎn)分析 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別28 /