公司企業(yè)成本會(huì)計(jì)試題資料-資料下載頁(yè)
2025-03-24 07:47本頁(yè)面
【正文】 000 第二步 600 600 第三步 200 200 完工產(chǎn)品成本：1600 1200 2800 單位成本 ： 8 6 14某工業(yè)企業(yè)2004年12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品品種反映）所列全部可比產(chǎn)品的本年累計(jì)實(shí)際總成本為455000元，按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為500000元，按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為458000元。該企業(yè)2004年的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額為34000元，％。 要求：⑴計(jì)算該企業(yè)2004年可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額和實(shí)際降低率；⑵確定可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行情況；⑶采用連環(huán)替換分析法，計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度。⑷編制各因素影響程度匯總表。對(duì)成本降低額的影響對(duì)成本降低率的影響產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng) 產(chǎn)品品種比重變動(dòng) 產(chǎn)品單位成本變動(dòng) 合計(jì)答題要點(diǎn)：⑴可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降低情況①可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額＝500000－455000＝45000②可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率＝45000/500000100％＝9%⑵可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果分析①可比產(chǎn)品成本降低額執(zhí)行結(jié)果＝45000－34000＝11000②可比產(chǎn)品成本降低率執(zhí)行結(jié)果＝9％－％=％⑶分析各因素的影響程度 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額為34000元，％①產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的成本降低額＝455000％＝38250影響程度＝38250－34000＝4250產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)不影響成本降低率或降低率的影響程度＝％－％＝0②產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的成本降低額＝500000－458000＝42000影響程度＝42000－38250＝3750產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響＝ 42000/500000－％＝％－％＝－％③產(chǎn)品單位成本變動(dòng)影響的成本降低額＝500000－455000＝45000影響程度＝45000－42000＝3000對(duì)成本降低率的影響＝ 45000/500000－％＝9％－％＝％⑷各因素影響程度匯總表對(duì)成本降低額的影響對(duì)成本降低率的影響產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng) 4250 －產(chǎn)品品種比重變動(dòng) 3750 －％產(chǎn)品單位成本變動(dòng) 3000 ％合計(jì) 11000 %某企業(yè)本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，耗用實(shí)際工時(shí)5，000小時(shí)，實(shí)際工資總額9，000元，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率2元，單位產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12小時(shí)?！ ? 要求：計(jì)算并分析直接人工成本差異。答題要點(diǎn)：(1)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =40012=4800(小時(shí)) 實(shí)際工資率==(元) (2)直接人工成本差異=9000－48002=－600(元) 有利 (3)直接人工工資率差異=5000(－2)=－1000(元)有利 直接人工效率差異=(5000－4800)2=400(元) 不利 合計(jì)－600(元)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料和若干輔助材料。有關(guān)資料如下：⑴產(chǎn)品投產(chǎn)量：甲產(chǎn)品 800件，乙產(chǎn)品1000件；⑵ A材料消耗定額為：甲產(chǎn)品60kg，乙產(chǎn)品80kg；⑶ A材料的計(jì)劃單位成本為：8元；⑷全月實(shí)際耗用A材料：140800kg；⑸全月實(shí)際耗用輔助材料的計(jì)劃成本為90112元；⑹月末計(jì)算的A材料的成本差異率為（－3％），輔助材料的成本差異率為5％。要求：用定額耗用量比例法在甲乙產(chǎn)品之間分配A材料費(fèi)，按耗用A材料費(fèi)用比例分配輔助材料費(fèi)，分配材料的成本差異，計(jì)算材料的實(shí)際成本，編制分配A材料費(fèi)用、輔助材料費(fèi)用和分配材料成本差異的會(huì)計(jì)分錄。答題要點(diǎn)：⑴甲產(chǎn)品A材料定額耗用量＝80060＝48000乙產(chǎn)品A材料定額耗用量＝100080＝80000⑵ A材料分配率＝140800/（48000＋80000）＝⑶甲產(chǎn)品分配的A材料費(fèi)用＝480008＝422400 乙產(chǎn)品分配的A材料費(fèi)用=80008=704000⑷輔助材料費(fèi)用分配率=90112/(422400+704000)=90112/1126400=⑸甲產(chǎn)品分配的輔助材料費(fèi)用=422400=33792乙產(chǎn)品分配的輔助材料費(fèi)用=704000=56320⑹分配材料成本差異 jA材料成材差異甲產(chǎn)品分配額=422400(3%)=12672乙產(chǎn)品分配額=704000(3%)=21120 合計(jì)33792k輔助材料成本差異甲產(chǎn)品分配額=337925%=乙產(chǎn)品分配額=563205%=2816 ⑺計(jì)算產(chǎn)品耗用材料的實(shí)際成本甲產(chǎn)品耗用材料的實(shí)際成本=(42240012672)+(33792+)=409728+=乙產(chǎn)品耗用材料的實(shí)際成本=(70400021120)+(56320+2816)=682880+59136=742016⑻分配材料費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄借:基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品456192乙產(chǎn)品760320貸:原材料A材料1126400 輔助材料90112⑼分配A材料成本差異的會(huì)計(jì)分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 12672 ——乙產(chǎn)品 21120貸：材料成本差異——A材料 33792⑽分配輔助材料的成本差異的會(huì)計(jì)分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 ——乙產(chǎn)品 2816貸：材料成本差異——輔助材料 作業(yè)某企業(yè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用和提供勞務(wù)如表所示： 要求：(1)采用一次交互分配法，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用；某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為234，000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品19，000件，乙產(chǎn)品6，000件，丙產(chǎn)品8，000年。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品7小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1，800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20，600元?！ ∫螅?1)按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用； 某企業(yè)本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，耗用實(shí)際工時(shí)5，000小時(shí)，實(shí)際工資總額9，000元，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率2元，單位產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12小時(shí)?！ ? 要求：計(jì)算并分析直接人工成本差異。簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法的特點(diǎn)簡(jiǎn)述成本的作用。21
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