【正文】 出審計(jì)報(bào)告，征求審計(jì)對(duì)象的意見，并報(bào)批。經(jīng)批準(zhǔn)的審計(jì)意見和審計(jì)決定，送達(dá)被審計(jì)單位后，被審計(jì)單位必須予以執(zhí)行； 審計(jì)部有權(quán)對(duì)主要項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)審計(jì)，檢查采納審計(jì)意見和執(zhí)行審計(jì)決定的情況； 被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)意見書和審計(jì)決定如有異議，可以及時(shí)提出。 第七節(jié) 戰(zhàn)略管理 第七十四條 戰(zhàn)略管理的總體原則是：公司對(duì)戰(zhàn)略管理采取集權(quán)式管理，即戰(zhàn)略制定權(quán)均集中于公司，子公司只有戰(zhàn)略建議權(quán)。 第七十五條 公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督、戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估，子公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施。 第七十六條 公司董事會(huì)和戰(zhàn)略管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織制定子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略方向確定、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督和戰(zhàn)略效果評(píng)估等。 第七十七條 子公司戰(zhàn)略相對(duì)于公司而言，是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略即業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。在制定子公司戰(zhàn)略時(shí)，必須以公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，確定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)現(xiàn)路徑等。 第七十八條 戰(zhàn)略制定。公司戰(zhàn)略具體由公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定，或者委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)制定。 第七十九條 公司董事會(huì)定期（半年或一年）對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。 第四章 外派董事監(jiān)事、子公司經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制 第一節(jié) 外派董事、監(jiān)事激勵(lì)機(jī)制第八十條 對(duì)外派董事、監(jiān)事的激勵(lì)主要通過董事、監(jiān)事津貼來實(shí)現(xiàn)。董事、監(jiān)事津貼按年度發(fā)放，根據(jù)所在子公司的年度經(jīng)營業(yè)績，董事、監(jiān)事述職考核情況，綜合確定外派董事和監(jiān)事各項(xiàng)考核指標(biāo)的年度考核分?jǐn)?shù)，再根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的權(quán)重來計(jì)算發(fā)放年度董事、監(jiān)事津貼。 表1 董事年度考核指標(biāo)及定義表考核指標(biāo)權(quán)重定義及系數(shù)數(shù)據(jù)來源所在子公司經(jīng)營業(yè)績60經(jīng)營子公司：凈資產(chǎn)收益率≥10％，；10％＞凈資產(chǎn)收益率≥5％，；5％＞凈資產(chǎn)收益率≥3％，取系數(shù)1；3％＞凈資產(chǎn)收益率＞0，；0≥凈資產(chǎn)收益率，取系數(shù)0；年度審計(jì)報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)子公司：以工程管理部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)子公司年度考核結(jié)果為依據(jù)，如項(xiàng)目建設(shè)子公司所管理建設(shè)項(xiàng)目在廳級(jí)以上（包括廳級(jí)）的年度質(zhì)量評(píng)比中獲得前三名，；項(xiàng)目建設(shè)子公司考核結(jié)果達(dá)標(biāo)，；項(xiàng)目建設(shè)子公司考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)子公司考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)，且所管理建設(shè)項(xiàng)目在廳級(jí)以上（包括廳級(jí)）的年度質(zhì)量評(píng)比中獲得后三名，取系數(shù)0；出席董事會(huì)會(huì)議情況5親自出席會(huì)議次數(shù)/會(huì)議總數(shù)≥80％，取系數(shù)1；親自出席會(huì)議次數(shù)/會(huì)議總數(shù)＜80％，；如存在未親自出席，也未委托其他董事代為出席的情況在2次以上，則系數(shù)為0；董事會(huì)會(huì)議記錄考核述職評(píng)價(jià)15總經(jīng)理辦公會(huì)的評(píng)價(jià)意見－－優(yōu)：1；良：；合格：；差：0總經(jīng)理辦公會(huì)的評(píng)價(jià)意見監(jiān)事會(huì)意見20監(jiān)事會(huì)報(bào)告中對(duì)董事履行職責(zé)中是否有違反法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的評(píng)價(jià)。如有，則系數(shù)為0；如無，則系數(shù)為1。監(jiān)事會(huì)報(bào)告計(jì)算方法：董事年度津貼＝年度津貼考核評(píng)分/100；考核評(píng)分＝∑各考核指標(biāo)權(quán)重各考核指標(biāo)得分系數(shù)表2：監(jiān)事年度考核指標(biāo)及定義表考核指標(biāo)權(quán)重定義及系數(shù)數(shù)據(jù)來源所在子公司經(jīng)營業(yè)績40經(jīng)營子公司：凈資產(chǎn)收益率≥10％，；10％＞凈資產(chǎn)收益率≥5％，；5％＞凈資產(chǎn)收益率≥3％，取系數(shù)1；3％＞凈資產(chǎn)收益率＞ 0，；0 ≥凈資產(chǎn)收益率，取系數(shù)0；年度審計(jì)報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)子公司：以工程管理部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)子公司年度考核結(jié)果為依據(jù)，如項(xiàng)目建設(shè)子公司所管理建設(shè)項(xiàng)目在廳級(jí)以上（包括廳級(jí)）的年度質(zhì)量評(píng)比中獲得前三名，；項(xiàng)目建設(shè)子公司考核結(jié)果達(dá)標(biāo)，；項(xiàng)目建設(shè)子公司考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)，；項(xiàng)目建設(shè)子公司考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)，且所管理建設(shè)項(xiàng)目在廳級(jí)以上（包括廳級(jí)）的年度質(zhì)量評(píng)比中獲得后三名，取系數(shù)0；子公司合法經(jīng)營情況30是否存在董事、經(jīng)理在履行職責(zé)時(shí)有違反法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定而監(jiān)事會(huì)未采取措施予以糾正的情況，如有系數(shù)為0，如無則系數(shù)為1監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告出席監(jiān)事會(huì)及列席董事會(huì)會(huì)議情況5親自出席監(jiān)事會(huì)及列席董事會(huì)會(huì)議次數(shù)/會(huì)議總數(shù)≥80％，取系數(shù)1；親自出席監(jiān)事會(huì)及列席董事會(huì)會(huì)議次數(shù)/會(huì)議總數(shù)＜80％，；監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄考核述職評(píng)價(jià)15總經(jīng)理辦公會(huì)的評(píng)價(jià)意見——優(yōu)：1；良：；合格：；差：0總經(jīng)理辦公會(huì)的評(píng)價(jià)意見監(jiān)事會(huì)報(bào)告情況10是否及時(shí)遞交監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、專項(xiàng)檢查報(bào)告——是：1；否：0監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告計(jì)算方法：監(jiān)事年度津貼＝年度津貼考核評(píng)分/100；考核評(píng)分＝∑各考核指標(biāo)權(quán)重各考核指標(biāo)得分系數(shù)第八十一條 具體算法（舉例）：某外派董事津貼總額為1萬元/年，其所在子公司的年度凈資產(chǎn)收益率為8％，每次董事會(huì)會(huì)議均親自出席，總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)其述職考核等級(jí)為良，監(jiān)事會(huì)報(bào)告認(rèn)為該董事履行職責(zé)中無違反法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的行為。則該董事年度考核得分為(60)+(51)+(15)+(201)=109，該董事年度津貼為1萬111/100＝。第二節(jié) 子公司經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制 第八十二條 子公司經(jīng)營者的薪酬激勵(lì)由子公司董事會(huì)自行決定，其激勵(lì)方式可參考母公司經(jīng)營者激勵(lì)方式。第八十三條 對(duì)于公司派出子公司經(jīng)營者兼任子公司董事的，不領(lǐng)取董事津貼。