【經(jīng)典管理資料】管理者的個(gè)性與管理利弊-資料下載頁(yè)
2025-04-14 13:38本頁(yè)面
【正文】 后果?！ ?．分離型組織的特點(diǎn) 羅泰爾公司是一個(gè)典型的分離型組織，公司的戰(zhàn)略受擔(dān)任第二層經(jīng)理的野心家組成的團(tuán)體影響，這些人試圖影響優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)建立自己的項(xiàng)目或小王國(guó)。這些項(xiàng)目或者小王國(guó)使組織結(jié)構(gòu)分散，從而影響了有效的合作和交流。事實(shí)上，管理者已經(jīng)建立了壁壘阻止信息在組織里自由地流動(dòng)，這就造成了既缺乏外部信息，組織內(nèi)信息又不能很好流通的局面?！ 》蛛x型組織漂浮不定，某些領(lǐng)域的變革也不能順利進(jìn)行，首席執(zhí)行官認(rèn)為：大多數(shù)聯(lián)系都會(huì)痛苦地結(jié)束，人際交往會(huì)使人感到很不舒服，離他人遠(yuǎn)一些是比較安全的。 表6分離型組織的特征戰(zhàn)略主旨管理人員結(jié)構(gòu) 變換 不能決定 不連續(xù) 漂浮不定大多數(shù)關(guān)系都痛苦地結(jié)束保持一定距離較安全 無(wú)反應(yīng) 孤僻 無(wú)義務(wù) 冷漠 分離自設(shè)障礙防止信息交流缺乏外部環(huán)境信息 2．分離型組織的弱點(diǎn) 在有些分離型組織里，第二層的管理人員能夠以他們的熱心、外向和積極參與來(lái)彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者的缺陷。但是由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏反應(yīng)力、消極又不敢承擔(dān)責(zé)任，有些第二層的管理人員就成了政治戰(zhàn)場(chǎng)的主角，他們爭(zhēng)著討領(lǐng)導(dǎo)者的歡心。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者在眾多下屬提出的建議中會(huì)猶豫不定，統(tǒng)一的營(yíng)銷戰(zhàn)略也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)?！ ∈故虑楦鼜?fù)雜的是，隨著掌權(quán)者和組織生命周期的轉(zhuǎn)變，組織類型也在轉(zhuǎn)變著。盡管高層管理人員的性格會(huì)影響他?她的組織，但是一個(gè)充滿著失望的失敗組織會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者變得消沉，因?yàn)榻M織定位和管理部署是相互影響的，相互作用的。 自檢 請(qǐng)回答下面的問(wèn)題。 1．你所在的公司屬于以上五種組織類型的哪一種？ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 2．根據(jù)自己所在公司的特征，填寫(xiě)下列表格。戰(zhàn)略主旨管理人員的特征組 織 結(jié) 構(gòu)13 /
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