【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 合約部管理制度 成本合約部檔案管理制度 一、總則 1、為加強(qiáng)檔案管理,充分發(fā)揮檔案作用,全面提高檔案管 理水平,有效地保護(hù)及利用檔案,特制定本制度。 2、部門檔案,是指部...
2025-08-07 04:28
【總結(jié)】,便于公司全面了解項(xiàng)目的成本情況,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。本制度適用于河南春景置業(yè)有限公司所有新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程招標(biāo)管理程序?yàn)橐?guī)范公司工程招標(biāo)管理,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最佳中標(biāo)單位,確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的工程總包單位、工程專業(yè)分包單位和材料
2024-12-15 18:19
【總結(jié)】七冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司四川分公司關(guān)于分公司合約造價(jià)部管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)合同管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)
2025-08-05 03:02
【總結(jié)】1/30造價(jià)合約部管理制度為了保證工程成本處于受控狀態(tài),便于公司全面了解項(xiàng)目的成本情況,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。本制度適用于河南春景置業(yè)有限公司所有新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置造價(jià)合約部經(jīng)理B項(xiàng)目部A項(xiàng)目部土建造價(jià)工程師安裝造價(jià)工程師土建造價(jià)工程師安裝造價(jià)工程師工程招標(biāo)管理程序?yàn)橐?guī)范公司工程招
2025-04-12 08:55
【總結(jié)】成本合約部高級(jí)經(jīng)理崗位說(shuō)明書1.基本資料成本合約部高級(jí)經(jīng)理行政成本合約部版本信息2.職位關(guān)系公司總經(jīng)理成本合約部高級(jí)經(jīng)理安裝造價(jià)工程師師建筑造價(jià)工程師師3.匯報(bào)程序及督導(dǎo)范圍:公司總經(jīng)理(分管副總不可同時(shí)兼管項(xiàng)目工程部和成本合約部):2~4:4.崗位目的,在集團(tuán)
2025-05-14 05:48
【總結(jié)】第一篇:成本合約部-預(yù)算及合同管理制度 成本核算部部門管理?xiàng)l例 一、工作職責(zé) (一)參與工程招、投標(biāo)工作,編制送達(dá)投標(biāo)書。 (二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算,施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提...
2024-11-15 04:29
【總結(jié)】26、在項(xiàng)目管理中,資源就完成某項(xiàng)工作所必須的各種實(shí)際投入,但它不包括(D):A、資金B(yǎng)、材料C、時(shí)間D、智力28、資源配置的目的是在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下,最大限度地利用有效資源,盡可能地實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo),但不包括(D)。A、減少或緩和人力、設(shè)備和資金等資源的需要高峰與低谷B、使人員和設(shè)備的配置規(guī)模達(dá)到既能保證項(xiàng)目正常進(jìn)行,又不至于造成浪
2025-04-09 06:05
【總結(jié)】2005年深圳注協(xié)CPA財(cái)務(wù)成本管理輔導(dǎo)筆記孫進(jìn)山市話通:26247650本資料系為深圳市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2005年CPA考前培訓(xùn)班整理,在整理過(guò)程中參考了其它資料,在此予以感謝。重申本資料非商業(yè)目的,若有錯(cuò)誤之處請(qǐng)告之予以更正。第四章財(cái)務(wù)估價(jià)財(cái)務(wù)估價(jià)的概念:財(cái)務(wù)估價(jià)是對(duì)一項(xiàng)資產(chǎn)“價(jià)值”的估計(jì)。這里的“價(jià)值”是指資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)
2025-06-24 20:03
【總結(jié)】 成控部管理制度 一、總則 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。 二、職責(zé) 公司工程項(xiàng)...
2025-09-20 04:42
【總結(jié)】中山市中海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合約管理工作制度(修訂版)二ОО六年七月目錄說(shuō)明一、合約管理部職責(zé)及架構(gòu)??????????????????1二、合約管理部崗位職責(zé)???????????????????
2025-09-04 11:07
【總結(jié)】管理制度確認(rèn)表編號(hào):ZYDC-G-01序號(hào):01部門****地產(chǎn)工程部制度名稱****地產(chǎn)工程部管理制度制度編號(hào)ZYDC-G-ZD-01~ZYDC-G-ZD-13提交人***審批意見:審批人簽名:日期:編制:*
2025-04-12 02:15
【總結(jié)】法務(wù)合約中心管理制度**地產(chǎn)公司法務(wù)合約中心《法務(wù)合約中心管理制度》目錄第一章總則 03第二章法務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則 06第三章合同管理制度 11第四章訴訟案件管理制度 23第五章法律文書管理制度 30第六章外聘律師管理制度 34
2025-04-12 03:48
【總結(jié)】成本預(yù)算部管理制度第一章總則,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司項(xiàng)目管理實(shí)際,制訂本制度。本制度適用于公司所屬所有各單位及項(xiàng)目部。第二章成本預(yù)算部職責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的管理思路,擬訂公司的成本預(yù)算管理制度。貫徹、傳達(dá)與執(zhí)行省、市造價(jià)管理部門對(duì)建設(shè)工程造價(jià)下達(dá)的相關(guān)文件
2025-08-05 07:11
【總結(jié)】公司變更登記申請(qǐng)書公司名稱注冊(cè)號(hào)敬告1、在簽署文件和填表前,申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)閱讀過(guò)《中華人民共和國(guó)公司法》及《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》和本申請(qǐng)書,并確知其享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。2、申請(qǐng)人無(wú)需保證即應(yīng)對(duì)其提交文件、證件的真實(shí)性、有效性和合法
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】I/30索引1.目的:.......................................................................................................................................12.范圍:......................
2025-04-12 02:07