4成本合約部管理制度24-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。第三條 零星用工，公司每個(gè)月25日將對(duì)各項(xiàng)目部的零星用工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，逾期不予計(jì)量。工程數(shù)量應(yīng)是乙方按技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖紙要求完成的并經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師和業(yè)主認(rèn)可的，并按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的計(jì)量方法確定的實(shí)際數(shù)量，所有結(jié)算工程量必須是已完成分項(xiàng)合格工程，且須有甲方技術(shù)員、工程部長(zhǎng)、分管副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽證才能作為終結(jié)算的依據(jù)。第三章 結(jié)算管理第一條 月結(jié)算與支付（上個(gè)月的22日至下個(gè)月的21日）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算。a) 不按規(guī)定交驗(yàn)單位、個(gè)人資料、證件,不按時(shí)辦理經(jīng)營(yíng)、務(wù)工、暫住手續(xù)的。第二條 勞務(wù)企業(yè)使用凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。第四條 合同專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)分管的合同范圍,并上報(bào)公司。成本合約部負(fù)責(zé)管理與保管項(xiàng)目部所有類(lèi)型的合同。超過(guò)一頁(yè)的合同必須加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁(yè)上簽名，簽名必須與法人身份或授權(quán)代理人身份一致，簽名必須清楚可辨，不得使用難以辨認(rèn)的草書(shū)或藝術(shù)體等字體。合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：（1）合同管理制度的制定和落實(shí)情況；（2）合同基礎(chǔ)資料保管和合同管理檔案建立情況；（3）合同管理信息的編制和分析工作；（4）合同的簽訂和履行情況；（5）合同糾紛的處理情況；（6）對(duì)于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違反合同管理制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員的責(zé)任追究情況。原則上200萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬(wàn)元以下的分包在取得公司法人書(shū)面授權(quán)且經(jīng)過(guò)核查沒(méi)有肢解工序等情況時(shí)可由項(xiàng)目部組織。b) 不服從管理,私招濫雇人員的。，各部門(mén)必須對(duì)應(yīng)各自業(yè)務(wù)范圍簽署量化審核意見(jiàn)，項(xiàng)目部審核完成后報(bào)公司審批。，成本合約部按照各部門(mén)提供的資料按合同進(jìn)行結(jié)算。分包單位必須每月20前將上月的工程量簽證單交項(xiàng)目部成本合約部統(tǒng)計(jì)，成本合約部在25日前上報(bào)公司審核，因分包單位自身原因?qū)е鹿静挥?
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