20xx年企業(yè)積分制管理實施細(xì)則正式稿-資料下載頁
2025-04-14 10:59本頁面
【正文】 辦理社保手續(xù)準(zhǔn)確及時獎B分20分/月公司級培訓(xùn)及時獎B分20分/次部門培訓(xùn)監(jiān)督到位獎B分20分公司飯?zhí)谜麧嵭l(wèi)生獎B分20分辦公用品購買、領(lǐng)用規(guī)范獎B分10分宿舍檢查無通報，宿舍長每月固定加分獎B分20分/月被評為優(yōu)秀寢室者獎B分20分/人被評為優(yōu)秀寢室長者獎B分20分/次主動打掃公共區(qū)域衛(wèi)生者獎B分20分/人/次發(fā)現(xiàn)宿舍安全隱患及時上報避免較大損失者獎B分15分/次積分制管理實施到位者獎B分50分/月業(yè)務(wù)部每提供一條有效的市場信息獎B分5分積極主動完成本職工作獎B分5分主動承擔(dān)本職以外的工作獎B分10分能迅速地對客觀環(huán)境做出正確判斷者獎B分5分有較強(qiáng)的應(yīng)變能力獎B分5分每開發(fā)一個新客戶獎B分5分團(tuán)隊協(xié)作能力較強(qiáng)獎B分5分無客戶投訴獎B分50分/月給公司或部門提出合理化建議獎B分5分/條實際完成銷售額247。計劃銷售任務(wù)100％，每增加1％獎B分1分實際完成回款率247。銷售金額100％，每增加1％獎B分1分（本期銷售額－上期銷售額）247。上期銷售額絕對值100％，每增加1％獎B分1分按月排位，當(dāng)月業(yè)務(wù)接單量第一名者獎B分300分/月按月排位，當(dāng)月業(yè)務(wù)接單量第二名者獎B分200分/月按月排位，當(dāng)月業(yè)務(wù)接單量第三名者獎B分100分/月對未按流程請假、審批、告知、補(bǔ)辦《出差申請單》者扣B分20分/次客服跟單部訂單處理準(zhǔn)確及時獎B分5分/天客戶檔案管理規(guī)范獎B分20分/月及時發(fā)現(xiàn)問題，上報處理獎B分1030分主動為客戶倒茶水者獎B分2分/次能及時為客人提供服務(wù)，受到客人表揚(yáng)（口頭、短信、書面）獎B分5分/次委屈獎獎B分20100分對客人服務(wù)好，零失誤，無任何投訴，每月獎B分100分凡被評上“服務(wù)標(biāo)兵”的員工和負(fù)責(zé)人（每年評選一次）獎B分500分/次對客戶視而不見，不打招呼者扣B分10分/次客戶投訴服務(wù)不周到（經(jīng)查證屬實者）扣B分20分/次凡接到客戶投訴（包括電話、書面），情節(jié)較輕者扣B分50分/次凡接到客戶投訴（包括電話、書面），情節(jié)嚴(yán)重者扣B分100分/次凡下錯單造成退貨的，扣A分 1分/次造成經(jīng)濟(jì)損失者，按實際損失金額每2元扣A分1分、B分2分生產(chǎn)部師傅帶新員工，新員工一個月之內(nèi)未離職獎B分500分提前上班主動教導(dǎo)新員工獎B分20分/次師傅帶徒弟，經(jīng)考核合格后獎B分1000分試用期結(jié)束后，經(jīng)考核徒弟不能勝任崗位者，師傅扣分扣B分30分未熟悉和掌握業(yè)務(wù)技能或知識扣B分35分培訓(xùn)考核，部門考核不合格者扣B分10分未按操作程序工作，造成工作失誤扣B分1050分凡被評上“技術(shù)標(biāo)兵”的員工和負(fù)責(zé)人（每年評選一次）獎B分500分/次凡被評上“質(zhì)量標(biāo)兵”的員工和負(fù)責(zé)人（每年評選一次）獎B分500分/次員工因個人操作不當(dāng)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，按損失價值每2元扣A分1分、B分2分凡因工作失職造成的質(zhì)量問題，由責(zé)任人按經(jīng)濟(jì)損失分?jǐn)偯?元扣A分1分、B分2分凡生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)認(rèn)真，干凈整潔者，獎責(zé)任人獎B分10分/次凡生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)或使用不符合要求，視嚴(yán)重程度扣B分1050分/次凡違規(guī)操作叉車，造成叉車損壞的，按損壞價值計算每2元扣A分1分、B分2分凡違規(guī)操作生產(chǎn)設(shè)備，造成設(shè)備損壞的，按損壞價值計算每2元扣A分1分、B分2分出現(xiàn)設(shè)備丟失，按設(shè)備價值每2元扣A分1分、B分2分訂單準(zhǔn)交率98%獎B分10分/次‰以內(nèi)獎B分20分‰以內(nèi)獎B分20分換漏桶、‰以內(nèi)獎B分20分廢桶損耗率控制在10%以內(nèi)獎B分20分車隊送貨安全及時，訂單準(zhǔn)點(diǎn)率達(dá)到98%，每增加1%獎B分5分司機(jī)簽單準(zhǔn)確率達(dá)100%獎B分5分凡受到客人表揚(yáng)（口頭、短信、書面）獎B分5分/次凡司機(jī)提供一條有價值的銷售信息獎B分30分/條當(dāng)月無違章獎B分100分當(dāng)月無安全事故獎B分200分凡被評上“優(yōu)秀司機(jī)”的駕駛員（每年評選一次）獎B分500分/次每周洗車一次，保持駕駛室整潔干凈、車況良好獎B分10分/次車輛證件完好，隨車工具無丟失獎B分10分/次滅火器完好有效、警示標(biāo)志齊全者獎B分10分/次當(dāng)月出現(xiàn)較大安全事故，且造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失價值的50%計算每2元扣A分1分、B分2分技術(shù)質(zhì)量部來料檢驗及時準(zhǔn)確獎B分10分/次質(zhì)檢文件簽名確認(rèn)率達(dá)到100%獎B分10分/次產(chǎn)品質(zhì)量退貨率＜獎B分10分/次質(zhì)量事故分析及時率達(dá)100%獎B分10分/次空桶質(zhì)量抽查率達(dá)10%以上獎B分10分/次凡主動發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量問題并及時上報的員工獎B分30分/次/處凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，給公司減少損失的，酌情給予獎B分50分/次凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時處理，為公司挽回?fù)p失的獎B分100分當(dāng)月出現(xiàn)較大質(zhì)量事故，且造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失價值的50%計算每2元扣A分1分、B分2分采購部優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)完成率每月達(dá)到5個以上獎B分50分/月采購與到貨及時率達(dá)到98%以上獎B分5分/次原材料合格率達(dá)到98%以上獎B分5分/次市場分析準(zhǔn)確率達(dá)到100%獎B分10分/次詢價/報價及時性達(dá)到100%獎B分5分/天采購合同跟進(jìn)及時性達(dá)到98%以上獎B分5分/天采購訂單跟進(jìn)及時性達(dá)到98%以上獎B分2分/次發(fā)票催收及時性達(dá)到98%以上獎B分2分/次倉庫貨物安全庫存達(dá)到100%獎B分5分/次數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確性和及時性達(dá)到100%獎B分2分/次報表完成及時性達(dá)到100%獎B分2分/次收受供應(yīng)商財物、禮金后主動上交公司的，按價值獎分獎B分5分/10元財務(wù)部應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)審核準(zhǔn)確率與及時性達(dá)到100%獎B分2分/次財務(wù)數(shù)據(jù)提報準(zhǔn)確率與及時性達(dá)到100%獎B分2分/次單據(jù)審核準(zhǔn)確率與及時性達(dá)到100%獎B分2分/次薪酬核算準(zhǔn)確率與及時性達(dá)到100%獎B分5分/次收入成本核算與管理達(dá)到100%獎B分5分/次財務(wù)資料裝訂及時性達(dá)到100%獎B分2分/次財務(wù)報表與會計憑證完成及時性達(dá)到100%獎B分2分/次銷售單管理達(dá)到100%獎B分2分/次公司客戶貨款回收率達(dá)到達(dá)到90%以上獎B分100分/月交單及時性達(dá)到100%獎B分2分/次付款準(zhǔn)確性與及時性達(dá)到100%獎B分2分/次開具發(fā)票及時性與規(guī)范性達(dá)到100%獎B分2分/次月末盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%獎B分5分/月第16頁 共16頁
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